工程项目成本管理探析

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分.而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重.在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项.在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面,甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析,决策失误,不能获得赢利也就在所难免了.本文将在分析工程项目成本管理存在的问题的基础上.探讨解决时策.     

试论国际工程项目的成本管理

论述了国际工程项目成本管理在施工前和施工中应注意的一些问题,并提出了相关对策。     

送变电线路工程项目施工管理浅议

主要阐述送变电线路工程项目施工管理,并论述了线路工程项目的相关施工情况及怎样保证施工项目的施工安全、进度和质量。     

工程项目质量管理与控制研究

就工程项目质量管理与控制进行简单的分析与思考,并提出一些可供参考的意见与措施。     

工程合同管理刍议

工程建设项目的各类合同贯穿于工程项目全过程,合同管理的好坏直接影响到工程项目的造价控制。笔者根据多年的管理经验,针对如何加强合同管理,控制工程造价进行了初步探讨。     

关于林业工程项目管理的思考与探讨

根据现代项目管理思想和方法 ,通过对我国当前林业工程项目管理的现状、存在问题进行分析 ,提出在市场经济条件下如何建立高效率、低成本管理机制的思路。立足抓住新一轮农村产业结构调整和林业管理体制改革的先发效应 ,围绕实现项目管理职能的目标 ,对改革林业项目的管理思想、体制、方法等进行了思索和探讨     

BT投资合同管理探索

指出我国BT投资合同管理中的重难点,从加强BT投资合同管理力度、优化合同资金管理模式、探索风险共同分担制度、提供项目回购担保四个方面,提出了完善BT投资合同管理效果的途径,希望为加强BT投资合同管理的效果有所裨益。     

绿化工程合同管理要点

绿化工程合同管理就是从合同签订、履行、变更、违约、索赔、争议、终止等进行的管理。签订一份好的合同,是工程合同管理的基础、工程管理的核心、企业成败的关键。     

工程项目建设系统的优化管理

随着科学与工业现代化的发展，生产社会化水平的提高，工程项目规模日趋壮大，专业化分工协作日益加强，管理活动愈来愈复杂，对管理组织化程度的要求也愈来愈高。管理系统就是指运用系统理论和方法对全部系统要素进行优化组合，设计出最优化的组合方案，并实施科学的计划、组织、协调，使之具有自动提高经济效益和社会效益，获得最佳输出功能的有机实体。在建设管理过程严格进行质量控制、进度控制、投资控制并与现代化技术结合。     

高校技术合同精确化管理初探

指出了随着高校与社会经济发展联系越来越紧密,高校技术合同数量、交易额不断增加,合同纠纷也随之增多。分析了高校技术合同管理存在的问题,深入剖析,引进精确化管理模式,明确技术合同管理的目标,提出了技术合同精确管理措施,并强化流程精确管理,以期为高校技术合同精确化管理提供一种思路。     

建筑工程施工合同管理办法及纠纷解决措施

指出了随着现代建筑行业的快速发展,建筑市场竞争日趋激烈,工程施工合同的纠纷案件也时有发生。为能更好地使工程合同管理工作严格实施,主要从纠纷产生的源头着手,提出了施工合同纠纷的处理原则,并对建筑工程施工现场加强合同管理及解决措施进行了探究。以供参考。     

关于林业重点工程项目管理方法的探讨

本文分析了现阶段我国林业的发展趋势以及我省林业项目实施中存在的问题，从明晰投资主体、采用参与式、合同制、项目监测监理制、报帐制、招议标制、档案管理制、激励机制等八个方面了加强项目管理的方法，提出依靠科技进步提高林业工程项目的建设水平。     

隐含合同对于工程价格的影响分析

在工程招标中,业主所提供的合同文件是十分重要的报价依据,投标的承包商要仔细分析合同中所提供的各种信息。不仅仅是表述出来的合同条款与相关文件,还要分析各种隐含的合同条件。本文就投标过程中存在的隐含合同以及对于投标过程、合同的执行过程、索赔环节以及相关对策进行了分析与相关的探讨。     

施工企业合同管理中的问题及对策

以从业者的角度,分析当前施工企业在合同管理中存在的主要问题及产生这些问题的主要原因,同时提出相应的对策。     

依照合同办事，合法取得应有权益

【案情简介】原告张某2000年3月21日在被告某银行当地支行存款8400元,定期1年。被告向原告出具无记名存单一份,该存单载明了存款日期、到期日、存款金额及利息等内容,并加盖被告公章。同年12月5日,被告受理了原告同事谢某针对原告所持存单的书面挂失,7天后被告向谢某支付原告所     

谈建筑工程管理之建筑工程合同管理

从建筑市场工程合同现状及形式、施工合同管理存在的问题及应对方案等方面论述了建筑工程合同管理。     

浅谈总承包项目的合同管理方法

针对EPC模式而言,其合同控制占有十分关键的地位,严格遵循合同内容,可以为具体工作带来有效依据,规避风险,且可以保障项目经济利益.从EPC模式的含义着手,详细探究了EPC模式下的合同管理措施.     

森林防火标准化新探索——浅论强制性标准《森林防火工程项目规范》

森林防火是国家防灾减灾工作的重要组成部分,是社会稳定和人民安居乐业的重要保障。工程建设是森林防火工作的硬实力,加强森林防火工程设施建设和装备配置的标准化水平,有利于提升我国森林火灾的综合防控能力。通过梳理森林防火工程项目标准化工作中存在的问题,提出了森林防火工程项目建设的思路,并对主要建设内容进行探讨,旨在深入贯彻落实国家市场监督管理总局印发的《强制性国家标准管理办法》、住房和城乡建设部印发的《深化工程建设标准化工作改革的意见》等文件中的重要内容,以期弥补森林防火标准化体系中强制性国家标准空白,提升森林防火工程项目建设标准化水平,为今后森林防火领域制定强制性国家标准提供参考。     

关于建设监理中合同管理的几个问题的认识

为确保监理工作的独立性和公正性,必须明确赋于监理单位法律意义上的主体地位,即相对业主和承包商来说,监理单位是独立的第三方,它不是业主的代理人。合同管理是整个监理工作的核心和灵魂,为提高监理工作的整体水平,在规模大、工期长、技术复杂的项目监理中应引进应用Project—98项目管理软件。