共查询到20条相似文献,搜索用时 203 毫秒
1.
2011年,国家对农作物种业发展尤为重视。4月18日,国务院发布《关于加快推进现代农作物种业发展的意见》(以下简称《意见》),首次明确种业的国家战略地位,并提出要大幅提高市场准入门槛,支持大型企业通过并购、参股等方式进入农作物种业,鼓励大型优势种子企业整合农作物种业资源,其核心内容是推动种子企业兼并重组,并通过加强种业执法,保护企业的知识产权。作为贯彻落实该《意见》的一项重大举措,农业部8月22日颁布了新修订的《农作物种子生产经营许可管理办法》(以下简称新《办法》),定于9月25日起正式实施。随后,在第十九届北京种子大会和第十七届哈尔滨种业博览会举办期间,以“2011年中国种业新政下的机遇与挑战”为主题的研讨会(9月19日)和以“种业新政下的企业发展之路”为主题的高峰论坛(11月8日),都对《意见》和新《办法》进行了深入地探讨和解读。 相似文献
2.
蔬菜种业改革与发展——-天津科润黄瓜研究所经验谈 总被引:2,自引:0,他引:2
2011 年5 月9 日,回良玉副总理在全国现代农作物种业工作会议上指出,“目前我国种业仍处于初级发展阶段,农作物育种创新能力、种业产业集中度、种子市场监管能力仍然较低,品种多乱杂、企业多小散、种子假冒伪劣等问题仍然突出,种业面临的国际竞争非常激烈,对此必须高度重视、积极应对。”在此前国务院出台的《关于加快推进现代农作物种业发展的意见》中,种业更首次被提高到国家战略的地位。此外,《意见》还明确了种业科研的分工,即国家级和省部级科研院所和高等院校要重点开展种业基础性、公益性研究,逐步建立以企业为主体的商业化育种新机制;明确了种子企业是种业发展的主体。业内人士预测,我国种业或将迎来一场大的变革。
如何适应现代农业发展的需要、推动种业自身革新、快速提升竞争能力、做大做强我国民族种业?应当引起每个人的思考。为此,本刊编辑部特别采访了天津科润黄瓜研究所所长,向大家展示他们的发展历程,取得的经验、教训,供同行业企业交流、借鉴。 相似文献
3.
4.
<正>当今世界,各国政府都把加强种子科技研究,推动种子产业发展,列为促进农业发展的重要举措。目前,我国种业面临着具备资金、技术和经营优势的国际跨国种业集团的挑战。《种子法》的实施打破了过去区域封锁的格局,国内种业企业之间的竞争也将十分激烈。面对国际、国内激烈的竞争局面,哈市种业应面对现实,深化改革,增强实力,在竞争中求生存求发展。 相似文献
5.
6.
2011年4月10日国务院正式出台了《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》,深入分析了我国农作物种业发展的形势,明确了未来我国种业发展的总体要求、重点任务、政策措施和保障措施,指明了我国未来种业改革和发展的方向。 相似文献
7.
8.
2012年,武汉市种业将着力打造一个集群五个中心,即建造种子产业园区,打造一个种子产业集群,构建中部种业研发中心、生产供应中心、交易展示中心、物流配送中心和出口创汇中心,力争建造一个总面积133.3hm2以上的种子产业园区,吸引入驻大型种业企业20家以上,其中上市企业1~2家,年总产值达100亿元以上。在农作物种业建设上,2012年武汉市将重点打造七区一圃,即打造高端种业孵化 相似文献
9.
10.
种子作为农业生产过程中的重要资料,其品质和质量往往直接关系到农作物的收成及效益,也是获得优质、高效农产品的重要条件,加强种子管理显得势在必行。尽管《种子法》实施后,种子管理与生产经营相互分离,种子管理职能也更加明确,为种业健康发展提供了体制保障。但就种子实际管理而言,依据存在一定问题,为此,需从当地生产实际出发,加强经验总结,完善种子管理体系,做好新时期的种子管理工作。 相似文献
11.
12.
13.
14.
“2013 年(第三届)中国蔬菜种业发展论坛”以“中国蔬菜种业发展战略”为主题,围绕我国蔬菜育种研发能力、国内外种子企业现状与发展趋势、新品种知识产权保护等议题展开讨论,旨在为我国制定和实施蔬菜种业发展政策提供决策依据。 相似文献
15.
16.
17.
全球金融危机下中国蔬菜种业如何前行? 总被引:3,自引:0,他引:3
全球性金融危机对种子行业有何影响?如何发挥种子行业组织在应对金融危机、保护种业发展中的作用?各国及国际种业组织如何加强合作,共同应对危机?国内种子企业如何从困境中寻找机遇 相似文献
18.
我国辣椒种业现状及其对策 总被引:1,自引:1,他引:0
目前我国从事辣椒科研、生产和开发经营的单位及个人越来越多,辣椒种子产业发展迅速,但由于缺乏有效的规范化的管理,辣椒种业及市场存在一些问题。作者提出的对策是:(1)加强贯彻执行《种子法》;(2)增加科研投入,重视资源、育种战略和育种目标的创新,以及产品多样化等;(3)加强种子质量管理,等等。 相似文献
19.
《种子法》颁布之后的短短十年里,我国种子产业取得了长足发展,营销模式渐趋合理,客户网络不断完善,形成了一批有一定规模和影响力的种子企业。但种业企业“多、小、弱”的总体格局并未发生根本性改观,很多企业还在依赖于一个领导和几个业务员打拼市场。虽然这种模式可以在短时间内奏效,但长期看来却不是一种科学的发展模式,很难持久。 相似文献