企业信息系统项目管理和实施分析

企业信息系统项目管理是项目实施的重要组成部分,可以被认为是一整套科学方法或过程。本文主要针对项目管理和项目实施进行了具体分析。     

浅谈信息系统项目的进度管理

在信息系统项目建设过程中,由于影响因素较多,要想保证信息系统项目按期完工,就要对进度管理引起足够的重视,并充分考虑信息系统项目建设的整体环境和实际难度,制定具体的进度管理计划,保证信息系统项目的进度管理取得实效。基于这一认识,在信息系统项目的进度管理中,我们既要突出进度管理目标,也要突出分段进度管理措施,同时还要从多个角度出发,对信息系统项目的进度管理进行有效控制,使进度管理能够充分满足信息系统项目建设需要,保障信息系统项目建设有序进行。     

浅析信息系统项目的沟通管理

文章以M高校智能管理系统项目建设中的沟通管理为例,阐述了沟通管理在信息系统开发项目中的重要作用,针对该项目团队在项目实施中出现的沟通规划不到位、沟通渠道不顺畅、沟通不及时、无效沟通等问题,提出做好沟通管理的有效措施,为智能管理系统最终顺利完成提供坚实保障.     

信息系统项目的人力资源管理研究

文章以广西"E市统一信用信息共享系统"项目建设中的人力资源管理为例,阐明了人力资源管理在信息系统开发项目中的重要性,针对该项目实施团队在人力资源管理中出现的缺乏详细的人力资源规划,项目团队结构不合理,项目团队建设、管理不到位等问题进行深度剖析,并就如何做好信息系统项目的人力资源管理提出应对措施.     

一个信息系统项目沟通管理的探讨

2007年1月,我有幸参与了中国移动A省分公司新一代SP业务信息系统系统集成项目的建设。该项目总投资八佰万,包含中国移动A省分公司新一代SP业务信息系统软件和支撑系统软件运行的硬件系统,建设工期一年。本文以我的项目团队在该项目中充分重视项目的沟通管理工作,依据项目沟通管理知识体系,按照项目沟通计划的编制、信息发布、绩效报告和项目干系人管理流程进行项目的沟通管理工作,重点论述了项目的沟通方式和与有关干系人沟通管理方面的工作。     

信息系统项目开发的安全策略及管理

本文主要讨论计算机业务应用信息系统的安全策略以及安全管理,在信息系统项目开发的过程中,因为使用计算机业务应用信息系统可能对单位资产造成损失,我们通常会实施各种措施、手段,以及建立各种管理制度、法规。     

论项目实施阶段工程造价管理

造价管理在工程建设的过程中占据着非常关键的位置,而项目实施的过程中,工程管理的质量也直接关系到了整个工程的正常进行,同时它也是工程造价工作中不可缺少的一个环节,所以如果能够在工程实施阶段对造价进行有效的管理.对工程的建设有着非常积极的意义,本文主要分析了项目实施阶段工程造价管理,以供参考和借鉴.     

土地整治项目实施管理探析

土地整治是当前我国发展过程中非常重要的一项工作,它在执行的过程中可以很好的推动我国农业生产的健康发展,同时也可以使得整个城市的规划和建设水平有非常显著的提升,但是土地整治项目实施管理的过程中还是存在着一定的问题,我们需要采取有效的措施对其改进和控制.本文主要分析了土地整治项目实施管理,以供参考和借鉴.     

饲料生产企业实施可追溯管理要求分析

文中主要分析了饲料生产企业实施可追溯管理的作用,基于纸质文件作为生产记录的载体,详细阐述了饲料生产过程各个环节可追溯性管理的具体要求及如何实现可追溯管理,对饲料企业建立可追溯体系、实现从原料采购到产品销售的全程可追溯具有指导作用。     

试论企业战略规划制定和实施的软科学管理

我国社会经济快速发展,形成了激烈的市场竞争环境,现代化建设进程不断推进,也促使企业在新形势下对未来发展做出战略规划,实施软科学管理,能够有效的提升企业内部控制管理水平,依托科学的战略发展目标建立现代化发展架构。本文针对战略规划制定和软科学管理的必要性及内涵做出分析,并提出相应的研究途径。     

项目管理与企业发展

企业的项目化管理是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和手段,它将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作,是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用,冲破了传统的管理方式和界限。所谓企业项目化管理,就是站在高层管理者的角度对企业中各种各样的任务进行项目管理,其主导思想上把任务当作项目来进行管理,是一种以项目为中心的长期性组织管理方式。     

企业技术创新项目的管理

针对企业技术创新过程中存在的问题及特点,结合国内外技术创新管理的研究现状及发展趋势,提出企业实施技术创新项目管理的必要性及意义,以期改变我国传统的技术创新管理模式。     

港口项目实施阶段工程造价管理研究

随着我国经济的快速发展,港口项目的投资日益增多,施工阶段工程造价管理对于企业盈利以及工程的顺利进行具有重要的作用,施工阶段的工程造价管理主要包括工程变更中的造价管理、工程索赔造价管理以及工程进度款管理三个方面,由于港口工程规模大、涉及单位多等原因,其管理会出现变更无法办理、索赔事项认可难度大、工程价款调整不及时等问题,本文针对可能存在的问题提出了一些解决办法,并对目前信息化技术在港口企业中的应用提出了一些建议,为港口项目实施阶段的工程造价管理提供一定的参考。     

企业信息化管理和建设分析

随着计算机技术,网络技术和通信技术的快速发展和应用,企业的信息化管理在企业的竞争中显得越来越重要.作为目前最先进的管理方法,如何在企业的各个方面、各个层次应用信息化管理系统从而增强竞争力已是企业高管们所必须面对的一个问题.本文将从企业信息化管理与建设的现状和所面临的问题着手,提出切实可行的解决方法,从而促进信息化管理在企业管理中所起的作用,从而达到增强企业的实力这一目的.     

公路工程项目施工现场管理和成本控制分析

在社会经济不断发展形势下,我国基础建设步伐不断加快,公路工程项目不断增加,为了保证公路工程项目施工质量,实现利益最大化,施工单位需积极加强项目的成本管理,在充分保证工程施工质量的同时,节约施工成本。本文主要分析了公路工程项目施工现场管理措施及成本控制中存在问题及相应对策,这对促进公路施工项目顺利完成具有重要意义。     

企业信息化建设中的信息系统安全分析

随着社会的不断进步,科学技术的发展也越来越成熟,先进的科学技术是我们进行快速发展的保障。面对着新技术的不断进步和发展,企业的信息化建设中的信息系统手段成为了我们所要关注的重要问题。这些信息手段的使用,可以有效的提升企业的生产和运转效率,是企业发展的不竭动力。但是随着科技的进步和网络的发展,随之而来的也有病毒等出现,导致计算机和网络系统的运行出现故障,不利于企业信息系统的安全运行。这就给我们日常的信息系统安全维护带来了不小的挑战,让企业更加重视其信息化系统的安全维护问题。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一.但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展.因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题.只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益.