浅谈工程建设项目管理

工程项目管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。     

当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策

成功的建筑工程施工项目管理对项目及项目企业都会带来良好的经济效益,给国家也会带来良好的社会效益。本文介绍了建筑工程施工项目管理体系,并且进一步分析了施工项目管理过程中存在的问题以及解决对策。     

建筑施工项目的信息化管理

近年来,高层建筑大型建筑的发展遍及全国的许多大中城市。建筑施工信息化管理尤为重要,对建筑施工项目实行信息化管理,通过实现信息的共享和互访,为项目参与人提供一个良好的协同工作环境,减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误,提高项目的整体经济效益和工作效率     

电力工程项目前期的投资管理

随着我国经济的快速发展,电力建设已成为国民经济发展的重要保障。实现电力工程项目良好管理的重点在于做好电网项目的前期管理,这是整个施工建设的重要环节。这篇文章通过对电力建设项目前期工作管理的分析,从而提出了进行前期管理的有效策略。     

施工项目管理与项目成本控制

1.施工项目管理的基本内容和特点施工项目管理的内容是研究怎样以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,按照项目内在规律进行有效地计划、组织、协调和控制,使其适应内部及外部环境并相应地组织高效益的施工,对施工要素进行优化组合、合理配置,确保施工过程的稳定协调发展。利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标,使企业获得良好     

建筑工程施工项目管理办法探析

在进行建筑工程施工项目管理的过程中,需要运用科学有效的管理方法,并且不断的发现施工管理中存在着的问题,并且采取有效的措施进行解决,这样才能够促进建筑工程施工项目管理工作的顺利开展,促进施工项目的良好实施。     

浅析国家自然科学基金项目申报与管理思路——以江苏省农科院为例

国家自然科学基金自20世纪80年代年设立以来,对我国基础研究产生了深远影响,为我国高等院校的人才培养和科研事业的发展做出了非常重要的贡献。本文根据国家在新形势下对科技发展的整体规划,结合国自然基金委进一步加强国自然基金规划化管理的指导思想,以江苏省农科院在国家自然科学基金的申报和管理过程为例。不断学习,创新管理思维,转变管理观念,重视日常积累、意识渗透,加强项目申报管理,提高项目申报质量,优化学科建设,形成良好团队,支持前期培养、重视后期配套,重视高层次人才的引进培养。并结合江苏省农科院对国家自然基金项目的后期管理和成果推广应用方面的具体做法,产生的相应思考和部分建议,为以后江苏省农科院更好有效的对接国家自然科学基金项目提供借鉴。     

物联网技术在养猪企业管理中的开发应用

宁德南阳实业有限公司通过福建省现代农业智慧园项目建设实施,分别建立了可视化智能管理、智能化生产管理、食品安全质量监管、生产数据信息化管理、农产品电商营销、智慧农业展示等六大系统,全面加强了物联网技术在现代养猪企业管理中的开发应用,取得了良好的效果,此项目获评2019年农业农村部智慧农业优秀项目。     

山区引资管理急待加强

本文针对山区外资引进工作的实际状况,就避免求资心切,造就良好投资环境,科学选择投资项目,强化项目实施管理提出了建议.     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

我们知道组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,是实现项目目标和使企业获得良好的综合效益的必由之路. 1.施工项目管理的目标 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性.项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调.     

团队建设在动物园志愿者管理中的作用

南京市红山森林动物园志愿者项目开展多年,管理规范,运营良好。本文从团队内部的活动组织开展的必要性,对志愿者项目整体的管理进行全面介绍,并从志愿者年龄层、志愿需求、活动内容、效果评估及团队影响等方面进行分析讨论,以直接参与和间接参与相结合的方式,将展区讲解、科普设施展示、个性展示、游戏互动等多种手段相结合,达到活动开展的初衷,增强团队凝聚力,探索志愿者管理优化模式。     

草坪管理的基本项目

草坪管理的基本项目杨桦（贵州省牧草科学研究所独山５５８２００）良好的草坪要求一系列标准化管理，采用定期管理的方法可以充分利用季节和草坪的正常生长周期，给草坪草充分生长的机会，保持良好的状态。１刈剪剪草是草坪养护中最频繁，投入最大的项目，没有剪草就没有...     

大学生创新基金项目管理模式改革探索

结合西南科技大学大学生创新基金项目的运行和管理实践,对其管理模式存在的问题及原因进行了深入思考,提出包含"院级、校级、省级、国家级"的四级管理体系,并对管理模式进行如下改革:多种配套经费相结合,合理调整师资结构,完善项目评价体系。改革实施效果良好,为高校项目管理工作的顺利开展提供了帮助。     

探究施工项目管理可靠性及控制标准

随着科技的发展,人们对施工项目管理的要求有了进一步的提高。施工项目管理的可靠性关系到整个施工项目的稳定进行。本文就对施工项目管理的可靠性进行简要的介绍,并且通过施工项目管理可靠性的控制标准的灰色模型的介绍,将较为复杂的工程网络系统,浓缩为四大控制目标,将施工项目可靠性标准具体落实到这四大控制目标上。通过对四大目标综合系统的运用,系统的构建施工项目管理可靠性控制标准的计算模型,确定施工项目管理可靠性控制标准,为整个施工项目管理的可靠性评价提供有利的科学依据。     

项目管理与企业发展

企业的项目化管理是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和手段,它将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作,是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用,冲破了传统的管理方式和界限。所谓企业项目化管理,就是站在高层管理者的角度对企业中各种各样的任务进行项目管理,其主导思想上把任务当作项目来进行管理,是一种以项目为中心的长期性组织管理方式。     

农发行IT项目受托支付模块开发沟通管理案例分析

中国农业发展银行IT项目受托支付模块的开发,是农发行内部管理中的重要技术革命。通过对相关技术的沟通管理,农发行信息化项目管理水平得到了有效提升。通过分析项目沟通管理的作用,对银行信息化项目中的管理细则进行了解读,特别是对银行信息化项目中的沟通方式进行了分析。重点对受托支付模块沟通中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。论文最后得出了农发行软件研发项目沟通管理的启示,其中分别就农发行软件研发项目、执行沟通管理、项目团队沟通管理启、以及跨部门沟通对策等方面提出了建议。     

PERT网络模型在家禽规模养殖项目管理中的运用

本文针对农业科技专家大院草科鸡规模养殖项目运行和管理中存在的问题,就优化农业科技项目管理与提高项目运行的效用和功能,提出采用PERT网络模型管理农业科技项目的思路,并对项目管理过程、方法及注意事项等问题提出了建议。本文指出,运用科学的管理方法制定合理的项目运行计划,是进行科技项目组织管理、科学地配置资源和促进科研项目顺利完成的重要途径。     

两化融合体系下信息化项目的全过程管理

IT项目因其应用领域、规模、类型、复杂性等方面的不同而在管理上存在较大的差异,因此需要采用科学、有针对性的项目管理理论与方法,但目前尚未形成像工程项目那样完整、成熟的项目管理理论与方法体系,现有项目管理理论和方法体系难以完全适用IT项目管理的需要。另外,信息化工作作为企业重要组成部分,每年都要接受公司内外部管理审计及信息安全审计。本文中核核电运行管理有限公司信息项目归口管理部门,结合公司的两化融合管理体系,借鉴现有IT项目管理理论与方法,以及取得的成功经验,对IT项目标准化管理进行较为系统的研究,初步建立了IT项目的全过程管理和标准化的管理方法,经过实践提高了IT项目的实施成功率。     

切实加强项目管理 提高扶贫资金使用效益

宜宾地区为了提高扶贫资金的使用效益,切实加强项目管理。通过强化项目管理意识;建立项目库;推行项目论证评估与论证评估主体职责挂钩;对项目实行招标投标;培训项目管理人才以及坚持项目追踪,建立企业档案等措施,使项目管理水平有很大提高,项目开发收到了良好效果。     

海洋工程项目分包质量管理浅析

本文依据ISO9001:2008质量管理体系———要求标准,对项目质量管理进行阐述,着重强调对分承包商的质量管理以及对项目的分包过程进行检查和监控,简要说明了分包质量管理的思路,以提高工程项目的分包质量管理。认为只有提升了项目运行各个阶段的分承包方的质量管理水平,项目的质量才能真正的得到提高,同时促成项目各相关方的满意。