园林施工管理及施工细节处理

园林的建造是城市规划建设的重要组成部分,关系到城市的生态建设、自然环境改善以及城市居民生活环境提高等众多社会问题。施工管理是园林工程中的重要环节,绝对不容轻视,其管理效果直接关系到园林工程项目的整体景观效果和工程质量等。本文主要根据作者的亲身经历就园林施工管理以及施工细节谈一点感想。     

园林施工管理现状浅析

园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地形、绿化栽植等多项内容,在整个施工过程中如若出现配合不当、成本控制超标等问题,会影响施工进度,直接影响工程的质量。因此,强化和规范园林工程项目的施工管理师园林建设过程中应该抓好的一项重点工作。     

园林工程质量管理与对策

本文结合作者工作实践经验,阐述了园林工程的质量管理的重要意义,园林工程质量管理的现状以及存在的问题,从设计、施工、施工监督以及后期养护等方面论述了园林工程的质量管理和对策.     

关于对园林工程造价控制与管理的思考

目前园林建设正如火如荼地进行,造价工作作为园林工程的重要组成,对其进行有效控制和管理是当务之急。本文将就目前园林工程存在的问题,从提升造价控制和管理的意识、材料价格成本的控制、工程竣工决算和应用先进的科学技术和管理方式加强造价工作等方面说明对于园林工程造价控制和管理的思考。     

园林工程施工管理中存在的问题及探讨

伴随着我国当代园林行业的飞速发展和园林绿化工程企业的不断增多,也就导致我国园林工程企业在项目管理过程中出现了不少问题,造成在园林工程施工管理当中产生了极大地隐患。笔者通过对园林绿化工程出现的各种问题的分析研究,同时对这些问题的解决措施提出参考性建议。     

园林工程施工组织管理初探

园林工程作为一项比较复杂的工程,在正常的施工中,需要和其他的施工单位一起配合一起来进行。所以,园林的施工管理是园林工程建设中的重要组成部分。本文通过探讨现今园林工程施工组织管理模式,对现如今园林工程组织管理中出现的一些问题进行了分析和总结,以及给出了相应的解决办法和措施。     

有关地质勘查项目施工成本管理的研究

近年来，在我国地质勘查项目施工事业呈现越来越蓬勃的发展，因此地质勘查项目施工企业内部的成本管理也趋于完善。企业成本管理管理的目标就是用最少的物力以及人力资源来创造最大的价值。现阶段，我国在地质勘查项目施工的成本管理方面有较多研究，但是仍存在许多的不足，最终导致地质勘查项目施工的成本管理失去了其真正的意义。本研究介绍了地质勘查项目施工企业工程项目成本管理的主要原则，以及地质勘查项目工程施工项目成本管理存在的问题分析，最后根据存在的问题提出了地质勘查项目施工中成本管理的具体措施。     

浅谈园林工程施工的成本控制

成本控制是每个项目的施工中都十分关注的话题,本文对园林工程施工中涉及成本控制的几个重要方面进行了分析,并对成本控制采取的具体措施提出认识.     

浅谈园林工程中的景观化策略与施工管理

园林工程中的景观化策略与施工管理是整个园林工程的核心,对园林工程的造价和质量控制有重要的影响。本文分析了园林景观施工管理经常出现的问题,并提出了相应的策略。     

刍议水利工程施工成本管理措施

在水利工程成本中,工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和,如何有效、合理地管理好水利工程成本,是使企业健康发展的一项艰巨的任务。本文就水利工程项目施工中成本管理存在的问题以及加强措施进行了分析与研究。     

关于加强园林工程管理措施的分析

本文作者分析了园林工程管理中存在的问题，并提出了几项加强园林工程管理的对策措施。     

公路施工中项目成本管理问题的研究

公路施工中的成本管理是施工项目管理的重要组成部分,管理得当不仅可以提高公路质量也可以保证施工单位的经济效益。本文针对我国施工项目成本管理中存在的问题和原因,分析研究了我国公路施工项目成本的管理现状,指出了公路施工中过分注重对过程的控制及局限于内部成本管理的问题,并研究了其影响的外部因素。     

园林工程项目进度控制分析

在大型园林工程施工项目中,进度控制与其成本、质量、安全紧密相连,它贯穿在项目施工的全过程,一旦实际进展和计划进度出现偏差,就会导致工期的超前或落后,必须要对偏差出现的原因进行探究和分析,并采取行之有效的措施,从而实现实际进度和计划进度的再次重合,通过组织管理行为,有序的开展建设工作。     

高速公路施工成本管理相关问题分析

目前,我国的高速公路施工项目成本管理存在比较多的问题.在激烈的市场竞争下,成本管理已经成为施工项目管理的重要内容.文章主要是针对高速公路施工成本管理的相关问题进行了简单的分析.     

浅议我国工程项目成本管理的问题及对策

项目成本管理是项目管理的核心组成部分,贯穿项目发展的整个过程.文章论述了施工企业推行工程项目成本管理的重要意义,并结合目前企业项目成本管理存在的几点问题提出改进措施.     

现代园林工程施工与组织探究

伴随着国民经济的快速发展和社会的进步,园林工程建设呈现持续升温的态势。园林工程具有规模大、影响因素较多、涉及内容较多、工期长等特点。土建工程、水电工程、绿化工程等构成了园林工程,园林工程施工需要多个单位的共同合作,因此,园林工程施工与组织管理至关重要。本文先简单介绍园林工程施工特点,然后着重探讨了园林工程施工组织管理,希望能为园林施工建设提供一定的参考。     

加强建筑工程项目成本控制应采取的有效措施

本文结合建筑工程项目中成本控制与管理的实践经验,分析了当前的工程项目成本管理中常见的基本问题,同时提出了解决问题、加强建筑工程项目成本控制的对应措施.     

公路工程施工项目成本的控制方法

公路工程成本管理是围绕项目而展开的跟进管理过程,也是企业管理的核心内容,尤其是基于有效的成本控制原则,更是施工企业创造经济价值的基础。因此,本文通过公路工程施工项目成本管理的特点与原则,并在其成本控制的主要问题基础之上,提出了公路工程施工项目成本的控制方法,以此希望切实的提高公路成本控制的有效性。     

工程施工项目精细化管理研究

精细化管理能够提升项目的整体执行力,有效的控制工程进度和资金使用,从而提高企业盈利能力,通过对施工项目精细化管理面临的问题逐一分析探讨,提出了在组织质量、进度、成本、信息沟通等方面实施精细化管理的具体措施,以及构件模型的关键要素。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一.但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展.因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题.只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益.