价值链分析法与企业战略成本管理

运用价值链的原理和价值链的分析方法,提出了我国企业实现战略成本管理的必要性与基本思路和重要途径,强调指出我国企业应改变传统的成本管理观念与成本管理方法,构造企业良好的价值链,提高产品的成本效能和企业的经济效益.     

企业战略成本管理中的价值链浅析

价值链分析是企业战略成本管理系统的重要组成部分，其为企业成本分析提供了一种基本工具。传统的成本管理将成本按成本项目划分为直接材料费、直接工资和制造费用，这种做法使不同活动的成本归集到一起，而同一种活动的有关料、工、费被人为分离。而价值链分析将企业视为互相联系的活动集合体，通过分析各项活动的成本，进行成本分析，使成本与其相关活动紧密联系在一起。１ 价值链的含义 价值链的概念是由美国学者迈克尔·波特于１９８５年提出的。波特认为，每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助产品生产的过程中进行种种活动的…     

山西省吕梁市沙棘产业发展现状及对策分析

吕梁市沙棘资源丰富,沙棘企业众多。笔者阐述了吕梁市沙棘资源和沙棘加工企业的现状,指出了沙棘产业发展中存在着天然沙棘资源被破坏、人工沙棘林发展滞后、沙棘企业创新力不足等问题。又从生态效益、经济效益、社会效益3方面分析了吕梁市沙棘产业的发展前景,并提出了加大政府投入、创新产业机制、实施人才战略等沙棘产业发展建议,以期为今后山西省沙棘产业高质量发展提供理论参考。     

2000年全国沙棘开发企业联谊会在京召开

2000年4月9日～11日,在北京召开了全国沙棘开发企业联谊会。参加会议的代表有水利部沙棘开发管理中心负责同志和来自各地的沙棘开发企业负责人。与会代表首先听取了水利部沙棘开发管理中心主任邰源临同志的重要讲话。全国沙棘企业联谊会负责同志汇报了1999年的工作,与会企业代表就各自工作和企业状况分别作了发言。与会代表对水利部沙棘开发管理中心多年来给予全国沙棘开发企业的大力支持和关怀表示衷心感谢。水利部沙棘开发管理中心对各企业在全国沙棘开发事业中作出的贡献表示赞赏。这次会议对全国沙棘开发利用事业面临的机遇和挑战,以及…     

战略成本管理的基本方法与现实意义

本文阐述了企业进行成本管理改革的必要性,解释了战略成本管理的内涵,进而深入分析了战略成本管理的几种基本方法及其运用模式,最后讨论了实施战略成本管理的现实意义。     

国内沙棘企业跨国经营的问题与对策分析

跨国经营是我国沙棘企业"走出去"战略的重要组成部分,也是维护我国家经济安全,积极应对经济全球化带来的挑战,主动参与国际分工,利用好两种资源两个市场,规避国外贸易壁垒,吸收国外的先进技术和管理经验以及及时掌握外部信息的积极举措.本文分析了我国企业跨经营的现状,指出了我国沙棘企业在跨国经营中存在的缺点,包括:体制不健全、资金短缺、缺乏人才及核心技术,没有一定的监管机制等,提出了在我国沙棘企业的跨国经营中应该调整产业结构、健全法制体系、培育核心技术,完善监管体制等,促进我国的企业能够更快更好的"走出去".     

试论全球经济萧条背景下的沙棘企业财务战略

在经济萧条背景下，为巩固沙棘企业可持续发展，选择安全稳健和逆势增长的财务战略，防范沙棘企业的经营风险和财务风险，进一步增强企业抵抗市场风险的能力。     

从人力资源价值链视角看企业绩效

人力资源管理与企业绩效间相互关系的研究一直是国外战略性人力资源管理研究的重点。本文正是从人力资源价值链的角度来分析如何通过价值链上各关键环节来提升企业绩效。     

基于电子商务的沙棘企业定价决策分析

互联网的普及为买卖双方实现交易提供了便利的同时,网上的价格比较侵蚀了商品的价格底线.文章分析了电子商务对企业定价的冲击,给出了"成本透明"条件下沙棘企业定价决策的若干建议.     

沙棘中小企业财务管理问题的初探

沙棘中小企业发展的核心问题是生存问题,而生存的关键在于企业的财务管理.本文对我国沙棘中小企业财务管理中存在的问题从客观条件和自身管理两方面进行探讨,以促使沙棘中小企业不断发展壮大.     

国际沙棘研究培训中心西南沙棘综合开发基地在四川成立

水利部沙棘开发管理中心于1997年11月3日,在四川美大康药业有限公司为国际沙棘研究培训中心西南沙棘综合开发基地举行了成立挂牌仪式。水利部沙棘开发管理中心主任孙振华、副主任卢顺光主持仪式并发表讲话。四川什邡市党政领导与沙棘开发企业代表也发表了热情扬溢的讲话。     

全国沙棘企业联谊会在杭州召开“九五”规划及新产品开发战略研讨会

1996年5月20日～23日,全国沙棘企业联谊会在杭州召开了“九五”规划及新产品开发战略研讨会.来自全国17个会员单位的代表和水利部沙棘办的领导及特邀专家共40余人参加了会议。黄委沙棘办和《沙棘》杂志社也派员列席了会议.会议由联谊会副秘书长徐金英主持,联谊会首任会长、浙江杭通集团董事长兼总经理庞青年致欢迎词,联谊会秘书长柳仕祥就“九五”规划和中国沙棘开发总公司章程草案作了主题发言,浙江省水利厅副厅长诸加福和水利部沙棘办副主任孙振华到会祝贺并讲了话。会议认真总结了过去工作的经验教训,制定了今后一段时间的发展战略,交流沟通了信息,园满完成了会议的各项议程.与会代表在一致肯定过去10年沙棘开发利用事业工作成就的同时,根据事业发     

企业信息化模式及实施方式

企业信息化是推动和实现企业体制创新、管理创新,增强企业核心竞争力、生存能力和发展能力的战略举措。企业信息化建设要采用先进的信息化模式。供应链管理、企业资源计划和客户关系管理是当今企业最重要的三种信息化模式。其次是要制定合理的信息化方案,根据企业价值链各环节与企业其他要素之间的关系制定信息化建设方案,能够有效充分地利用企业的资源,使信息技术真正促进企业的发展。电子商务则是企业信息化建设的主要方式。     

加大沙棘开发力度 为全国生态环境建设服务

在水利部的直接领导下,在各有关部门的积极配合下,经过全国数千名沙棘科研、生产者的共同努力,过去的一年是全国沙棘开发事业卓有成效的一年.水利部沙棘开发管理中心作为协调组织全国沙棘开发的机构,调动了各专业部门的积极性,开展多行业的大协作,在各级政府领导下团结了各学科的专家,群策群力,以实际行动响应江泽民总书记“再造一个山川秀美的西北地区”的号召.水利部沙棘开发管理中心协调组织黄河水利委员会沙棘办公室、各省沙棘办公室、沙棘专业委员会、国际沙棘研究培训中心,以及有关单位和企业,完成了13.3万hm~2的沙棘种植任务,新开发沙棘黄酮胶囊新产品,并就全国沙棘种质资源概况及其应用研究开展了一系列工作,适用于不同地区的新品种得到大面积推广.具体说,1998年主要有以下各项工作:     

GIS在沙棘资源建设中的应用

简介地理信息系统(GIS)及其在沙棘资源开发利用中的应用：①分析沙棘资源现状；②规划沙棘资源建设项目；③管理沙棘资源建设项目。可供从事沙棘和类似工作的技术人员参考。     

企业信息化模式及实施

企业信息化是推动和实现企业体制创新、管理创新，增强企业核心竞争力、生存能力和发展能力的战略举措。企业信息化建设要采用先进的信息化模式。供应链管理、企业资源计划和客户关系管理是当今企业最重要的三种信息化模式。其次是要制定合理的信息化方案，根据企业价值链各环节与企业其他要素之间的关系制定信息化建设方案，能够有效充分地利用企业的资源，使信息技术真正促进企业的发展。电子商务则是企业信息化建设的主要方式。     

人力资本投资的价值链分析

在新经济时代,任何企业要发展,都必须为企业的投资者和其他利益集团(顾客、员工、供应商及相关行业)创造价值,人力资本投资作为价值创造的最根本的源泉,无疑成为企业战略管理的重要组成部分.目前国内、外的研究基本上集中在人力资本投资的成本收益经济性分析,而疏于对其财务意义上的战略性研究.本文将从战略管理会计方面,对其进行探讨.     

生态品牌战略下企业价值创造路径研究——以Z家电企业为例

宏观经济的快速增长对我国的制造业提出了新的要求,传统的生产型制造已经满足不了广大消费者的需求。Z公司作为我国家电制造行业的龙头企业,积极进行战略转型,大力发展生态品牌战略,率先实现生产化到服务化的战略转型,新模式下的企业价值创造路径必然发生了质的变化。从内部价值链和外部价值链两个维度对Z公司的价值创造路径进行探索,以期为相关转型制造企业提供借鉴。     

论发展沙棘在西部生态工程建设中的作用

通过对沙棘多功能特性及其开发利用在西部大开发战略中重要作用的论述 ,提出了西部发展沙棘的前景 ,并就西部地区发展沙棘就注意的问题作出阐述     

大果沙棘嫩枝扦插繁育技术研究

结合近几年来三工苗圃沙棘种植繁育工作的实际,分析了沙棘的生物学特性、功效和用途。从沙棘嫩枝扦插育苗、苗床的准备与处理、插穗的采集与扦插、苗期管理等方面探讨了沙棘全光照喷雾嫩枝扦插育苗技术。