企业招聘迎程中应注意的几个问题

俗话说，病从口入。对于我们的身体而言，健康与我们的饮食有关系，同样，对于企业健康而言，企业的种种问题，往往是从招聘了不合适的员工开始的。在企业人力资源管理的诸多方面，管理者（尤其是人力资源管理工作人员）往往很重视绩效考评、薪酬福利等技术性较强的工作，相对而言对员工招聘工作重视不够。其实，员工招聘工作质量如何，对企业的影响往往是根本性的、长期性的，     

长江三峡库区人力资源开发研究（Ⅰ）

人力资源是指一个国家或地区劳动适龄人口中具有从事劳动能力（包括智力和体力）的人们的总称。按我国现行政策规定：我国的劳动适龄人口，是指男１５岁到５９周岁，女１５岁到５４周岁这一年龄组中的人口。英国经济学家哈比森指出：“人力资源是国民财富的最终基础，资本...     

人力资本对企业制度的影响

正人力资本与人力资源是两个非常容易混淆的概念,其实二者是有区别的。后者通常指是企业员工整体的劳动素质、生产技能和知识水平等,培养手段是不断招募优秀员工并对现有员工进行职业技能的教育和培训;而人力资本指的是劳动者投入到企业中的知识、技术、创新概念和管理方法的总称。具体来说,它仅包括企业中的两类人,一类是掌握核心技术的技术人员,另一类是具有企业家素质的经营者。这两类人     

劳动合同法对企业人力资源管理的影响

企业中,劳动合同法制度是其人力资源管理的基础,它对企业内部良好的劳动关系的形成和建立具要重大作用,发挥了对企业以及用人单位人力资源管理的深远影响。本文根据《劳动合同法》,对其中几点有关人力资源管理内容进行了着重地研究和分析,提出了一些观点和看法,并希望从此中对企业起到警醒作用,提高法律意识及员工管理水平,优化人力资源配置。     

执行力低更多在情绪

正执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,也是指贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。其实执行力对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力。前些日子,到一个朋友那里做客,正赶上他给全体员工学习,题目就是如何提高执行力。在朋友那     

人力资源管理中的报酬机制分析

从人力资源管理的角度来看，报酬机制以一种复杂的方式极大地影响到人力资源管理的三种重要功能的实现。这三种功能是：吸引和留住具有相当技术和能力的员工；合理配置人力资源，做到人尽其才，才尽其用；使员工的工作目标和单位保持一致（亦即调动员工的工作积极性）。1．报酬的涵义所谓报酬，简单说就是员工通过其工作行为所获得的一切回报，包括物质收入和精神奖励。物质收入是指员工的行为所得到的外在报酬，其主要形式有：薪水、福利、津贴、奖金、培训、晋升、和股票期权等；精神奖励是指员工从工作中所得到的内在报酬，其主要形式有…     

浅谈农村信用社开发人才资源战略

国以才立，政以才冶，业以才兴。对一个国家，一个政党乃至一个企业而言，人才是最宝贵的资源。根据农村信用社面临的形势和任务，开发人才资源已是一项重要的工作任务。     

心理契约对人力资源管理的影响及构建模式

在当今经济社会里，员工是企业的决定性的资源。用积极的心理契约来吸引和留住优秀的员工是当今人力资源管理实践的一个巨大挑战，本文介绍心理契约的概念，心理契约的人力资源管理的影响，探讨组织行为与员工心理契约的关系，通过人力资源管理各个环节的共同努力，包括改进招聘及培训手段，员工激励，企业文化建设，来构建心理契约。     

现代企业人力资本投资的风险及防范

一、人力资本投资的主要内容 1960年美国著名经济学家舒尔茨在《论人力资本投资》中已经系统地阐述了人力资本的理论体系,对经济发展的动力做了全新的解释。人力资本的定义是:凝结在劳动者身上的,以体力劳动者和脑力劳动者的数量与质量相结合的资本,是社会总资本的一部分。 人力资本投资主要通过教育投资、培训投资、劳动力流动投资、卫生保健投资实现。教育投资是人力资本投资中最主要的一部分,这部分投资往往是由国家政府支持的,其投资的效果与政府教育政策、教育重点有关。作为企业,在进行教育投资时,主要是支持员工进行在职的继续教育。教育投资的直接成本指为教育支出的各种费用和劳务;间接成本对个人而言为因教育而放弃的收入,对企业而言为员工在受教育期间为企业少创造的价值。培训投资是直接服务于现实的人力资源,增加人力资源的技能存量的投资。培训分就业前培训和在职培训两种。无论是哪种培训都要投入一定的成本,其中直接成本有支付受训人员所需的直接货币成本和为培训活动所需的物质条件成本;而间接成本对个人而言为因参加培训而损失的时间和精力以及收入,对企业而言为企业因受训员工参加培训而损失的工时和收入。劳动力流动投资指劳动力流动是现代经济社会普遍现象,人力资源与物质资     

基于博弈论的企业员工体面劳动保障机制研究

体面劳动保障涉及员工在工作过程中享有的与之相关的所有权益。员工体面劳动保障机制的形成是企业与员工的行为博弈过程，需要考虑环境、认知和心理因素的综合影响，其运行策略是约束政府和企业的行为，规范员工的行为，促使政府、企业和员工三方行为的协调一致，实现员工体面劳动。     

企业依规章制度处理违纪员工的相关法律问题

人力资源实践工作中,违纪员工处理已逐渐成为企业人力资源管理工作中的热点和难点问题.企业不适当的处理往往导致不良的后果,设置要承担败诉的苦果.企业依规章制度处理违纪员工,必须建立完备的规章制度,严格进行调查与取证,不能缺少有效的送达违纪处理决定等程序来帮助企业有效处理违纪员工,以接生企业在处理劳动争议上投入的大量人力和财力,降低违纪处理成本,创造和谐稳定的劳动关系.     

人才资源能力建设的基本问题及途径

知识经济时代背景下,人才资源已成为经济发展、社会进步的最关键要素。论述了人才资源能力建设是人力资源转化为人才资源的必经之路,分析了人才资源能力建设的基本问题,并指出加强人才资源能力建设的重要性及途径。     

为企业引进人才支招

从战术到战略的转变意味着需要支持企业总体战略的实现．需要与公司的长期人才资源规划配套．招聘体系确立以人才资源部为主要组织协调者，以部门经理、高层领导为主体的模式，以此规范人力资源流程，并提升中高层领导的人力资源管理能力     

论森林旅游企业的人力资源管理

森林旅游企业的发展主要取决于人的质量.人力资源管理是森林旅游企业快速发展的根本.森林旅游企业实施人力资源管理的途径是:尊重、信任员工,与员工建立荣辱与共的伙伴关系;疏通信息交流渠道,使员工在信息交流中提高服务质量和工作效率;完善员工培训机制,提高员工的综合能力;大力开展森林旅游企业文化建设,为员工创造快乐的工作环境.     

浅析当前中国HRM面临的挑战及其对策

人力资源是任何一个企业组织最重要的分支。优质的人力资源部门将保证其公司拥有高竞争力。但人力资源部门经理在履行职责时可能会面临各种挑战和问题。任何有能力的人力资源经理都应该会处理这些问题和挑战,以防止组织活动受阻。只有当一个组织能够吸引和留住高技能和帮助员工茁壮成长,做到正确的招人用人留人,企业才能真正地取得长期成功。     

江西六国获评省级劳动保障诚信示范企业

<正>本报讯7月31日,江西省贵溪市人社局负责人专程来到江西六国化工有限责任公司,代表江西省人力资源和社会保障厅授予该公司"2013年全省劳动保障诚信示范企业"匾牌。据了解,劳动保障诚信等级评价是指人力资源和社会保障行政部门依法通过对用人单位遵守劳动保障法律、法规的情况实施监督检查,将用人单位分别认定为不同的劳动保障诚信等级,实行分类监管并对失信单位     

强化管理,提高效率--浅谈现代饲料企业的人力资源管理

对任何一个企业而言，解决好资金和技术问题固然重要，而对企业未来的经营则取决于人力资源的规划和管理。打个比方：如果把企业看成一个有血有肉的人的话，那么资金就是企业的肌肉，技术就是企业的骨骼，而人才则是奔腾在企业身体里的血脉，人力资源管理就好比这个企业的心脏，时刻为企业健康、稳定的可持续性发展提供新鲜的“血液”并口“氧气”。     

饲料企业人力资源管理刍议

技术、经济和社会的变化正使企业越来越依赖于人力资源来实现目标，饲料企业也不例外。WTO、新经济和市场相对饱和的因素，在促使饲料业整合日程提前的同时，也促使饲料企业人力资源管理工作的迫切性彰显。饲料企业强化人力资源管理工作从根本上说取决于三方面特性：一是人力资源帮助组织达成事业目标、提高运作效率、关注员工的个人需求、适应变化；二是人力资源能参与制定事业战略的过程、提高员工的参与度、塑造革新和转型所需的公司文化；三是人力资源可保证人力资源战略和事业战略融为一体，有效地运作人力资源事务、人力资源政策和…     

西马煤矿企业管理科薪酬福利问题调查研究

人力资源管理中最重要的应用工具就是薪酬福利管理制度,人力资源管理中激励员工的方法具有很多种,但是相对比而言,薪酬激励制度是效果最明显的,最能够激励员工的一种制度。在我国人力资源管理中使用最多的也是薪酬福利管理制度,这是对人员管理使用方式最为容易的一种。我国企业受经济全球化的影响越来越严重,因此,各类人才对于企业的建设来说是十分重要的,企业要想发展的更好,必须想尽办法留住人才、吸引人才。在企业的人力资源管理中,企业对薪酬的管理起着至关重要的作用。在企业管理过程中,如果有一个科学有效的薪酬福利制度能够将员工的最大潜能发挥出来,使员工能够尽心尽力的为企业创造巨大的效益。本次论文是针对西马煤矿企业管理过程中的薪资福利问题进行的调查与研究,总结出了西马煤矿企业管理科在薪资福利体系方面存在的一些问题,并针对这些问题提出了一些改进的措施,希望西马煤矿管理的薪酬福利体系制度能够更加完善,帮助西马煤矿企业在竞争过程中保持持续稳定的发展。     

WTO背景下企业人力资源管理的双赢机制研究

人力资源管理是企业管理中的核心。而人力资源管理很大程度上是绩效评价的制度化与不断创新。这篇文章从价值链管理，企业管理一般绩效的测度指标，人力资源规划HRP等角度，从企业与员工双赢的视角讨论了不同于原来利润最大化视角下的企业管理方法。另外，WTO的大环境下，与国际惯例接轨，将员工的培训视为企业战略投资的一环，企业进行绩效考评的同时注重员工培训，将达到企业和员工双赢，可以使企业更适应WTO背景下的世界竞争环境。