基于云技术的家具制造企业质量成本管控对策分析

"大云物移"时代,市场竞争早已由企业之间的竞争转变为供应链之间的抗衡。家具制造企业作为家具供应链上的一个核心节点,其质量成本影响整条供应链的竞争优势。分析家具制造企业的质量成本管控现状及问题,提出要以集约化管理为抓手,打造云技术的管理体系,利用云档案、云会计、云外包、云督导与云审计等手段,通过责任追究制、热炉法则、第三方查验、问题控制库与补木桶效应短板等途径,对企业质量成本进行有效地管控。其作用既能增强家具制造企业的全员质量成本管控意识,又能调控企业资源的合理利用,从而提升家具供应链的核心竞争力。     

全球化供应链环境下的家具质量链管理

分析家具全球化商业制造模式的市场和社会背景,家具质量链管理的全球化商业模式,以及影响质量链质量特性的因素.阐述运用4M1E方法体系,建立顺畅、受控的家具质量链,从而实施跨行业、跨企业、跨组织的集成管理.并通过质量链各个节点的纵向控制和优化供应链的横向传递、转换及相互作用,实现质量的持续改善.     

我国家具企业人力资源管理创新问题探究

随着我国人口红利的逐渐弱化,家具企业面临着"用工荒"和"用人难"等问题。为有效解决家具企业人力资源问题,提升企业人力资源管理能力,很多家具企业都进行了有益的探索。论述了家具企业人力资源构成,分析了家具企业人力资源特征,探讨了家具企业人力资源管理创新意义,在此基础上,提出了家具企业人力资源管理的创新模式。     

绿色背后的商业考量——访广东新红阳总经理朱玉阳

在去新红阳家具的路上,朋友就如数家珍的向我介绍起了全国最大的家具连锁企业之一的新红阳家具。尤其对新红阳的担当、责任、感恩、绿色赞不绝口。有如此口碑的企业,是否名副其实？记者心里有了巨大的问号。     

基于熵值修正G1-TOPSIS的家具制造业绿色供应链合作伙伴选择

在供给侧结构性改革的要求下,在资源、环境、效益的三重约束下,传统家具制造业急待加强绿色供应链构建与创新,注重绿色供应链合作伙伴选择。本研究以家具制造企业为核心,从上游合作伙伴、下游合作伙伴和逆向物流合作伙伴着手,构建家具制造业绿色供应链。并选取其上游合作伙伴选择为突破口,综合考虑企业能力、绿色环境两大方面分三层确定绿色供应链合作伙伴的评价指标体系,再利用熵值修正G1法对评价指标进行组合权重赋值,借助TOPSIS法从众多备选合作伙伴中选择出合适的绿色供应链合作伙伴,以促进家具进产业链绿色化改造,实现传统产业转型升级。     

认证可持续家具原材料贸易研讨洽谈会即将开锣

9月10日,由中国木业国际网·《国际木业》杂志、上海博华国际展览有限公司共同主办的认证可持续家具原材料贸易研讨洽谈会将在上海新国际会展中心（E6M34）举行。会议旨在为家具企业找到低风险或没有争议的家具木材、解读负责任采购政策、更深入地了解美国阔叶木产品和法国木业产品的多样性及在家具领域的应用价值。     

资本青睐"嘉禾一品"

2010年是"嘉和一品"连锁餐饮发展史上值得纪念的一年.2010年9月10日,北京嘉和一品企业管理有限公司董事长刘京京正式确认:"嘉和一品"成功获得红杉资本投资基金中心、涌铧投资两家知名风险投资公司的战略投资.11月北京嘉禾一品企业管理有限公司总经理刘京京在北京大学演讲,讲述自己的创业经历和企业的发展理念,这意味着这个创立于2004年的中式餐饮连锁品牌从经营理念和管理模式上,不仅受到资本青睐,也获得了业界的认可.     

金凤凰家具集团年销售20亿元

深圳市金凤凰家具有限公司于20世纪90年代与意大利家具制造商（HKT）联合创办，是一个国际性大型家具企业，旗下有15家家具有限公司，8个家具生产基地，一个产品研发设计中心，3家海外子公司（意大利米兰金风凰家具有限公司、香港金凤凰贸易有限公司、金风凰家具（美国）公司），一个博览中心等共17家企业的集团化、国际化、现代化的大型企业。金凤凰（国际）集团在全球有员工6000余人，专业生产别墅和民用中高档家具及酒店家具，旗下有12大品牌，7000余款产品，拥有专业化规模的生产线，2006年家具生产能力达20多亿元，产品运销美国、欧洲、中东、澳洲、南非等97个国家和地区。     

多维度探寻产业链共赢——广西丰林木业集团股份有限公司总经理王高峰

改革开放以来,我国人造板行业发展取得了举世瞩目的成就,中国成为了世界人造板生产大国。长久以来,人造板和家具都是相互依赖和共同进步的,人造板的发展带动了板式家具的发展,尤其是板式家具的发展。目前,家具行业面临了一些发展必经的问题,例如规模不够集中、供应链上各环节衔接欠缺,制造成本偏高等。人造板产品55％以上提供给家具企业,在当前激烈竞争的市场中,人造板企业如何顺应当前家具企业的发展,才能来实现共赢已经成为企业需要考虑问题和行动的方向。事实上,一些企业已经开始采取行动。     

大规模定制家具快速响应机制及关键技术的研究

从家具市场发展的影响和生产模式的限制两方面阐述了实现大规模定制家具客户需求快速响应的必要性,通过对大规模定制家具快速响应内涵的分析,构建了大规模定制家具快速响应的关键技术架构,包括客户需求信息的采集与处理技术、产品开发设计与快速配置技术、生产线优化与柔性制造技术、供应链协作与运转技术及企业信息共享与管控技术,并对家具快速响应机制的基本流程和实施过程进行了详细解读,为我国大规模定制家具企业实施客户关系管理时实现客户需求快速响应具有一定的借鉴作用。     

关于提升家具企业设计管理的实践与探索

在分析设计管理的定义及发展状况的基础上,笔者指出科学的设计管理可以推动家具企业产品创新设计、提升家具产品附加值、提升企业核心竞争力。并以湖南家具企业为例论述了我国家具企业设计管理方面存在的弊端,提出了在中小家具企业逐步引入现代设计管理理念,决策层建立起企业设计管理的战略性指向,整体化策略指引家具企业设计管理,建立模块化、平台化的设计管理模式,实施网络化的家具企业设计管理模式,将创新应用于企业设计管理的各个环节等家具设计管理新思路。     

基于云计算的家具制造企业管理会计发展研究

详细分析了家具制造企业财会管理存在的问题,据此提出了基于云计算的家具制造企业管理会计发展应对策略。本文立足于家具制造企业,结合云计算大背景,对财务会计管理当中的问题进行了分析,明确了财务会计管理的复杂性,进而对如何更好地提升其财务会计管理水平进行了分析,以期对加快新时期财务会计工作,保障家具企业快速发展提供借鉴。     

基于博弈论的家具行业供应链整合与合作分析

通过博弈论的思想,从家具企业内部供应链的整合与外部供应链各节点企业的合作进行分析,并对内部供应链的整合与外部供应链企业间建立合作关系提出相应的对策与解决方案。     

纯正的湖南家具 地道的自主品牌

<正>湖南开福家具有限公司开福湖南开福家具有限公司是一家集家具设计、制造、生产销售、流通于一体的大型家俬企业。自创立以来,秉承"精益求精、不断创新、追求卓越、品质超群"的经营理念,凭借良好的工艺研究和积极进取的开拓精神,     

自动仓储系统在家具企业原料仓的应用

通过对家具企业原料仓管理现状以及自动仓储系统在家具企业运用情况的调研,分析了目前家具原料仓管理中存在的问题及自动仓储系统在原料仓的应用情况,探讨了如何构建自动仓储管理系统及其信息管控过程。在此基础上,提出自动仓储在原料仓的实施过程,包括核心技术和实施条件,并对自动仓储系统在家具企业原料仓的应用效果进行评价,以期为家具企业提高原料仓的管理提供借鉴作用。     

家具企业实施客户关系管理理论分析

中国加入WTO以后，家具企业面临着国内同行的竞争和国外企业的冲击，家具企业如何应对新的挑战，增强竞争力是一个现实问题。本文分析了客户关系管理系统在改善企业管理、改善家具企业零散特性中的作用，并指出了家具企业实施客户关系管理系统的关键。     

实木定制家具的设计生产瓶颈与解决途径

通过对YH家居材料有限公司的实木定制家具生产线进行调研,归纳实木家具定制化生产的现状,对比实木家具和板式家具在定制中的不同之处,总结出目前实木定制家具企业设计和生产中的瓶颈问题。希望通过引入成组技术,编码技术,搭建实木定制家具设计生产系统和实木家具标准零部件库的作用,为实木定制家具生产企业解决瓶颈问题提供一定的参考。     

家具企业实现智慧仓储管理的应用模式研究

仓储是家具企业日常管理的核心,也是日常业务活动中重要的工作内容之一。为提高家具产品储存的安全性、高效性,应掌控仓储过程中所有家具产品信息,重视智慧化仓储的作用。简要介绍了智慧仓储概念,对家具企业智慧仓储管理现状与存在问题进行了剖析,进而提出了四点优化家具企业智慧仓储管理的策略。     

中小型家具企业财务管理中的缺陷及其优化措施

财务管理水平是影响中小型家具企业自身发展的关键一环,由于重视程度不够、缺少专业技术人员等原因,造成中小型家具企业在财务管理上存在着许多缺陷。为提升中小型家具企业财务管理水平,在分析中小型家具企业财务管理存在问题基础上,针对性提出了相关优化整改措施,对于推进中小型家具企业发展具有重要意义。     

浅析供应链模式下的库存管理

主要研究供应链模式下企业的库存管理问题及对策。首先阐述了供应链环境下的库存管理的含义及其与传统的企业库存管理的不同之处,然后介绍了目前供应链管理环境下企业的库存管理的主要问题,最后针对性地提出了进行库存管理及优化的有效措施以及因此带给企业的益处。