加强人才队伍建设提高电力企业竞争力

人才是企业最宝贵的财富,大力开发人力资源,加强高素质人才队伍建设,打造一支技术精、业务强、善管理的技能人才队伍,提高电力企业核心竞争力,是企业又好又快发展的基础。近几年来,广西水利电业集团有限公司（以下简称集团公司）领导班子落实科学发展观,坚持以人为本理念,牢固树立“人力资源是第一资源”的观念,把实施员工培训教育作为企业发展战略任务来抓,走出了一条适合本企业发展特点的人才培养之路。     

浅谈现代企业的人才管理

现代管理学者普遍认为，要搞好一个企业需要四大资源：人力资源、经济资源、物资资源和信息资源，四大资源中，人力资源最为重要，而人才是人力资源中的佼佼者，技术和管理是企业迅速起飞的两个飞轮，人才是飞轮的主轴。没有主轴轮子也不可能转动。所以，人才是企业科学化管理的核心。现代社会保障体系的变革，民营企业的崛起，使有些企业人才流失严重，如何用好人才，如何留住人才，是现代企业必须重视的问题。     

加强供电企业人力资源管理的对策探讨

随着知识经济时代的到来和电力体制改革的不断深化,人力资源管理对于供电企业的发展具有极其重要的意义。供电企业要从战略上重视人力资源管理,从长远发展着眼于管理体制的变革和人力资源工作的推行,真正做到"以人为本",尊重人才、信任人才,人力资源管理才可能迅速走上正轨。1制定人力资源管理策略,树立"以人为本"的观念供电企业要发展,就必须树立"人力资源是第一资源"的思想。人本管理思想是以人为中心的管理思想,     

人力资源管理之浅见

<正>当今社会,企业的竞争其本质就是人才的竞争,人才是决定企业发展成败的关键因素,是固本强企的根基。对企业来说,建立有效的人力资源管理机制,将有助于企业留住、吸引和激励人才,从而推动企业发展战略的全面实现。笔者现就人力资源规划、培训与开发、绩效管理、招聘与选拔等方面谈点意见。1人力资源规划从战略适应性的角度来看,人     

以教育为基础推动人才建设

教育培训作为企业人力资源开发的关键环节,是人才建设的有效途径,是企业发展的重要支撑。山东省阳谷县供电公司紧紧围绕"以人为本、科教兴企"发展战略,以培养高     

人力资源管理体系应用

现代企业发展中,人才作为一种无法估量的资本,在企业发展中发挥着重大作用。如何在这新经济时代人力资源管理将面临的一系列变化之时,更加有效的管理人才,创新人力资源管理模     

强化培训管理 促进职工队伍建设和谐发展

安徽省贵池供电公司自2001年改制组建以来,为积极适应企业发展对人力资源开发的需要,坚持以现代企业培训理念为指导,以提升职工队伍素质为己任,以满足企业生产、经营、管理对人才需求为出发点和落脚点,从完善培训管理制度、加强教育培训质量监督、加强专业技能队伍建设和开展科技信息化活动等方面人手,大胆实践,勇于创新,逐步形成了一套具有公司特色的培训管理工作体系,促进了职工队伍综合素质的全面提升,实现了企业和谐健康发展.     

县供电企业人力资源集约化管理的思考

近年来,各县供电企业人力资源管理工作紧紧围绕"一强三优"现代公司的发展目标,大力实施"人才强企"战略,不断夯实管理基础,健全激励约束机制,提高员工保障水平,确保人员总量有效控制、用工结构持续优化、优秀人才不断涌现、员工队伍保持稳定、整体素质快速提升,为供电企业快速发展提供了有力的人才支撑.     

注重人才培养 拓宽培训渠道

人力资源是企业的生命线,实行人才兴企战略,是企业和谐进步、稳步发展的必由之路.河南省辉县市电业局针对农电员工队伍中存在的人数多、学历低、技能低、工作积极性低的"一多三低"现象,坚持"科教兴电"方针,在教育培训方面走出了一条符合企业发展和人才成长的新路子,促进了企业各项事业又好又快发展.     

基于J2EE和WEB服务的人力资源系统研究

1绪论人力资源管理涉及到企业发展的方方面面,包括了企业的成本核算、技术发展、分工合作和企业人员的吐故纳新等等。科学的人力资源管理奠定的现代化大型企业发展的基础,是企业不断进步的动力     

师徒签合同 培训见实效

人力资源是现代社会第一资源,企业的发展主要靠人的推动,企业效益的提高依赖于人的素质提高,而员工教育培训是企业人力资源开发的基本手段,是提高员工队伍素质的主要途径,是企业生存与发展不可分割的内容。近两年来,兴化市供电公司在员工技能培训方面以抓好师徒合同为突破口,加快员工的教育培训步伐,努力实施人才战略,取得了明显成效。建立师徒合同机制作为经济、技术密集型的供电企业,技能人才的培养尤为重要。实行师带徒的培训机制,依靠企业内部有经验的师傅认真地传、帮、带,通过带思想、带作风、带技术,使企业技能人才呈现出薪火相传的…     

强化人资管理激励员工建业

随着供电企业发展方式的变革，“三集五大”工作目标的推进，县供电企业要想在过渡期内稳定员工队伍、理顺各方关系、激励员工岗位成才建业、进一步提升服务质量，搞好人力资源管理就显得尤为重要。河北省广平县供电公司结合实际．对人力资源管理进行有益的探索尝试．使得员工队伍稳定、素质提升、     

电子人事档案在新形势下人力资源管理中的作用

面对现代社会的不断变迁,我国的公司和企业的人力资源工作也在面临着新一轮的改变。企业的人事档案工作作为企业中进行人才管理的重要部分,它的形式的创新是做好人力资源的基础。电子档案的出现,改变了当下人力资源管理的工作方式,便利了人们的生活。因此,如何让电子人事档案发挥作用就是我们必须解决的问题。     

论互联网企业背景下的人力资源管理——以某公司为例

互联网企业的飞速发展形成了区别于传统意义的人力资源管理方法,在招聘、培训、绩效考核,薪酬激励与工作管理方面与互联网公司特点密切相联。本文就以某公司为例,探讨当今互联网企业背景下的人力资源管理模式。     

供电企业人力资源管理存在的问题与对策

人力资源开发与管理对于供电企业发展的重要性可以概括为宏观和微观两个方面。从宏观方面来说,加强人力资源开发与管理,有利于深化企业改革,有利于增强企业的竞争力;从微观方面来说,有利于培养和造就一支优秀的经营管理队伍,提高企业管理水平。总之,人力资源管理对企业来说是立足的根本,是长远发展的源泉。     

搭舞台 炼人才——国网安徽电力肥西供电公司人才队伍建设工作纪实

肥西供电公司以人为本,全面落实"人才兴企"的企业发展战略,以锻造"高、精、尖"人才队伍、建设创新型企业为目标,不断为员工的成长成才创造条件,引导员工自主提升自身素质,立足岗位建功立业,为企业又好又快发展提供了有力的人才保障日前,国网安徽电力肥西县供电公司举办了首期人才当量密度提升培训班,拟报考技师的30余名高级工参加了     

中国农业发展银行Y市分行"网格管理"人力战略研究

文章从人力资源管理的理论和发展综述着手,回顾了国内外人力资源管理的文献研究现状.以中国农业发展银行Y市分行为例,剖析了人力资源管理存在的主要问题,用人机制不畅,考评机制不优,分配机制不活,人员素质不高.就如何通过"人才网格管理"提升人力资源战斗力,提出了创建四维人才模型,完善人才配置机制,实行目标积分管理,创新四卡联动考核,制定跟踪培养流程,提升人力资源战斗力对策.     

人力资源管理是提升企业核心竞争力的基石

<正>人力资源管理是现代企业管理的核心。人力资源管理是指企业根据自身的需求,通过对企业的人力进行优化和重组,积极发挥出人的主观能动性,充分挖掘出企业人力资源的潜能,为企业在原有基础上创造出更高的价值,确保企业战略目标得以实现。简单地说,人力资源管理即为"人与事配合,事得其人,人尽其才。"如今,在新经济条件下,市场中企业的竞争方式也在不断发生变化,企业竞争力向人力资源核心价值领     

论电力企业人力资源管理

"人才是最宝贵的资源",在当前新形势下,电力企业应把培养、吸引和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好,为企业的发展提供强大的支撑当前电力企业人力资源管理的任务就是要使人力资本和物资资本结合,从而提高企业生产率和优质服务水平。当前我国电力企业改革正进入关键阶段,加强人力资源管理,具有十分重要的现实意义。孝感供电公司     

运用“234”法 提升农电企业队伍素质

企业人力资源管理始终是一项长期研究和实践的课题,必须要认真研究实际情况,准确诊断,对症下药,才能取得好的疗效任何一个企业要想得到长期、健康发展,需要有强大的人才支撑。为推动企业更好、更快地发展,2004年10月重庆市忠县供电公司和其他县级供电公司一起统一纳入重庆市电力公司控股管理,在管理接轨过程中,深感人才队伍的薄弱给企业发展带来的影响。为尽快适应上级管理需要和促进公司发展,忠县供电公司在经营人才、管理人才、技术人才、技能人才队伍建设上努力探索,大胆实践,逐步摸索出一套"234"法提高队伍整体素质。