河北省乡电管站统管办法

河北省乡电管站统管办法河北省电力工业局第一章总则的一本根据河北省委办公厅、河北省政府办公厅冀办发【１９９３」２５号文件《关于加强农电管理的若干规定》的要求。为适应我省农村发展的需要．深化农电改革，促进农网发展，使电力更好的为农业、为农民生活、为农村经...     

做好农电财务工作 改善企业经营管理

1993年8月以来,江苏省泗洪县供电局农电总站从建立健全农电财务管理体系入手,强化乡(镇)电力管理站、村级电工财务管理意识,使之步入制度化、规范化与正常化的轨道,收到了显著的效果。全县26个乡(镇)站,481个用电行政村不仅帐目明晰,上缴电费及时,报收做帐准确,而且线损、招待费等支出分别比前两年下降10％与15％左右。我们的具体做法是: 1 建立健全农电管理组织系统,强化乡村农电财务管理机制 (1)县局由一名副局长兼农电总站站长,牵头组织财务、审计、统计等人员,成立农电财务组,总揽全县各乡(镇)电管站和用电村的财务管理工作。 (2)总站指定一名懂业务的财会人员分管财务工作,设主办会计三名,现金会计一名,会同局分管领导参与各乡(镇)电管站、用电村的财务管理工作。 (3)乡镇电管站财务管理人员,由乡(镇)站提名、总站任命现金会计和电费会计负责各乡(镇)站至各用     

“四统一”农电站模式探讨

浙江省乐清市自1990年开始试行“四统一”农电站体制, 经过几年的实践,“四统一”的优越性,越来越被电力职工所认识,不少职工从反对、观望,转变为支持、参与.目前.全市有“四统一”农电站20个,占应建农电站的60%以上.实践使我们得出这样的结论:“四统一”农电站是农电管理体制的好模式,符合改革潮流.     

发挥电力优势 勇当开路先锋

江苏省泗洪县地处苏北黄淮平原,黄河故道北陈,淮河尽流南界,右邻淮北膏梁之地,东依洪泽湖为滨。1995年,我县供电量首次突破2.1亿kW·h,电费回收率连续16年达100％,第三产业产值突破2000万元。我局现有职工393人,拥有固定资产3800万元,下属8个行政股、室,30个农电管理站,2座110kV、11座35kV变电所,35kV以上输电线路220km。截至1995年底,局连续安全运行2573天。 当好开路先锋,就得狠抓内部管理 我们局首先狠抓安全管理,保证输电线路畅通,努力实现安全管理规范化。其次是狠抓营业管理,提高工作效率。1995年,营业用电实现微机联网,减少了人为差错。对于申请用电户的答复、检验、接电平均周期缩短为3天。与此同时,做好电费回收工作,保证了电费百分之百回收。第三,发展多种经营,实现以外补内。我们成立了电力实业公司,实行内部承包,奖惩分明,调动了职工的积极性。要求凡能自己完成的电力工程,都要自己动手,同时拓宽经营渠道。去年我局与山东潍坊联办一个10kV低压开关柜厂,生产的开关柜投放市场后,前景     

乡站财务管理必须加强

最近,我们分别对全县各乡(镇)电力管理站进行了一次财务审计。审计结果反映出了全县相当一部分乡站的经济形势不容乐观,有的站应收电费和往来帐欠款高达三十万元之多,财务管理的本身也暴露出一些问题。因此,要扭转经营滑坡的形势,首先要从农电财务管理着手,我认为必须抓好以下几个方面的工作。     

如何解决农电体制改革后的财务难题

安徽省的农电体制改革在国家电力公司、省政府和有关部门的支持下，取得了初步成效。到2001年8月底，全省72个县级供电企业已全部改成省电力公司的全资或控股公司。其中20家原直供直管县供电局改成全资子公司，48家原趸售县供电局和4家直供和趸售交叉县供电局改成控股子公司。到2002年底，全省72家县级供电公司已全部纳入省公司报表合并范围。     

浅谈农村电工统管后存在的问题与对策

如何对统管后农村电工进行管理,怎样才能充分发挥他们的作用?笔者针对目前管理中存在的问题,谈点意见,为加强农村电工的管理增添一些有益的启示。1农村电工管理存在的问题1.1农村电工工资偏低,造成思想不稳定。目前根据我县的情况,农村电工工资一般在300～400元。而他们却和其他职工一样正常上班,晚上还要值班为客户提供全天候报修服务,与在同一岗位工作的电力系统职工相比,工资差距太大,同工不同酬,造成心理上的不平衡,自动辞职的现象时有发生。队伍的不稳定,影响了农电管理工作的正常开展。1.2农村电工管理机制不健全,农村电工缺乏竞争意…     

应加强农电财务审计监督

市、县农电管理总站成立后,对电管站的财务进行了统一管理,这无疑对加强农电财务管理起了十分重要的作用,但单靠财务人员的指导检查来进行监督是很不够的,可以建立一个内审机构,对整个农电系统的财务进行审计监督。     

农村电工统管是规范农电管理的组织保证

１ 农村电工统管工作的实践１．１ 健全组织，科学管理 根据山区的特点，经探索和实践，河南省栾川县电业局摸索出了基本符合山区农村电工统管的组织模式，即：面向社会公开招聘，严格考核择优录用，严格用工合同，科学确定报酬；分片建班，统一管理，异地抄表，定时定点收费，完善健全服务手段，提高“三为”服务水平。 对聘用的农村电工由供电所统一定岗编班，统一工作标准，在乡（镇）供电所的直接领导下工作；村委和村民对其服务质量、工作态度和电价的执行、漏电保护器运行等方面进行监督。 电工班每月由供电所安排在同一时间内集中异…     

因地制宜 建设中心供电所模式

改革、创建中心供电所 在改制前，我省农村管电机构多为乡（镇）分散管理，基础设施普遍较差，大部分没有必要的办事场所，缺乏必要的生产、营业设施，很难适应农电体制改革后农电发展和规范化管理的需要。在农电体制改革初期，考虑到乡（镇）政府与乡（镇）电管站的关系、乡（镇）电管站的管电范围和“电管站改供电所”的历史衔接等因素，为推动改革的顺利进行，普遍采用“一乡一所”的办法，组建农村供电所。改制时，在全省1817个乡（镇）中设立了1801个供电所，其中只有200多个供电所有较合适的办事场地，但其生产、经营设施的配置仍较简陋，     

加强农电队伍建设促进农电事业发展

１推进农电体制改革，全面开展农村供电所人员和农村电工招用工作１．１深入基层调研，制定招用工作办法。为了制定一个切合我省实际的招用工作办法，我公司分管领导带领法规、劳资、财务和农电等部门负责人，采取分片召开座谈会的方式，广泛听取市、县供电局等基层单位意见，并就农电体制改革中供电所定员定责、人员的招用条件、人员的待遇等问题进行了调研。在此基础上，我们制定了《江苏省农村供电所人员和农村电工招用工作实施意见》，为招用工作起到了有力的指导作用。１．２全面贯彻实施意见，稳步推进招用工作。根据省经贸委、省劳动…     

对农电人员实行代理制用工方式的探讨

农电体制改革后，农村电工成了供电企业最基层的管电人员，也是实行“五统一”、“四到户”、“三公开’’的最终执行者，他们的工作直接影响企业经济效益和社会形象，因此规范农村电工管理尤为重要。由于以前农村电工管理没有固定的模式，也没有现成的路子，电力企业尝试性地在农村电工管理方面下了很大功夫，在理顺和规范农村电工的劳动关系、工资待遇、考核制度和管理办法等方面进行了探索。本栏刊登“农村电工管理系列报道”，探讨农村电工管理方式及各地的做法，供读者参考。     

以改革为契机 加强乡站财务管理

目前,国家农电管理体制改革方案已出台,其核心是改革乡(镇)电管站(以下简称乡站)体制,城乡低压配电网要实行统一管理,统一核算.将乡站的人、财、物纳入县级供电公司管理.乡站改为县级供电公司的供电所(派出机构),负责所辖的农村低压电网的运行、维护和管理.在农村电价管理上要逐步实行城乡用电同网同价.这一举措,对改变日前乡站财务管理的混乱局面,解决乡站财务管理中日益突出的问题将起到积极地推动作用.     

加强农电管理实现更高标准农村电气化为全面建设小康社会作出贡献

2003年国家电网公司农电工作部按照公司党组的统一部署，全面贯彻落实公司工作会议精神，认真研究和探讨深化农电体制改革，积极组织和推进农网改造工程，不断强化农电企业管理，扎实开展优质服务工作，取得了明显成效。一是加强理论学习，以“三个代表”重要思想指导农电工作；二是进一步加强农网工程管理，全面完成二期农网改造工程建     

浅谈农村低压维护费管理

我国农村电力资产,历史上由国家资产、集体资产、用户资产组成,其发生的维护管理费用,均按照资产的权属关系,分别由供电企业、乡镇电管站、资产所有人承担。农电体制改革后,大量良莠不齐的农村集体电力资产无偿上划给供电企业,同时,大批性质不同的农电人员在短期内一下子涌进电力系统。供电企业资产要维护,人员要生存,没有资金来源,慌了手脚,乱了阵脚,才把眼光落向农村低压维护费,由此农村低压维护费的地位与作用突显出来。     

企业财务管理应加强预算约束、成本核算和审计监督

1 实行预算约束是县级电力企业财务管理的必然选择。1．1转变企业经营观念，是实现预算约束管理的前提。为了控制利润目标的实现，预算中仅仅关注成本指标、利润指标是不够的，必须把管理的重点从经营结果延伸到经营过程，即利润预算、业务预算和资金预算等；同时还应扩展到经营质量，即资产负债预算和现金流量预算等，只有这样，才能真正控制企业有效运行，真     

加强教育 创新管理 摆脱亏损

改革后的农电管理体制，基本上实现了一县一公司、县乡一体化管理，理顺了自下而上的管电秩序，减轻了农民负担，农民享受到了直接到户的电力服务。但是，农电体制改革后也给供电企业带来了一些不容忽视的困难和问题。如何适应新形势的变化，正确应对和处理好这些问题，供电企业的广大经营管理者和各级地方政府应予以高度重视。     

加强审计监督 规范财务管理

长期以来,由于受计划经济的影响,各项事业基本是由国家包办,事业单位的资金来源主要是财政拨款,开支规定比较具体,支出管理比较严格。改革开放以后,事业单位的收入来源呈多元化发展趋势,各项非财政拨款收入增多,在资金来源中所占的比重越来越大。有些单位抓住机遇,利用自身的优势,     

加强标准化建设 推动农电事业上台阶

农电标准化建设是一项系统工程,也是一个与时俱进、不断超越的动态过程。启东市供电公司将进一步加大＂三新＂战略推进力度,以农电标准化建设为主线,以加强基础管理为重点,不断深化农电精益化管理,推动农电管理再上新台阶,为服务社会主义新农村建设做出新的贡献     

加强农村电费票据管理

１存在的问题１．１认识不足。由先前的手工开单到现在的微机制单，经历时间短，县供电公司与供电所对其缺乏足够的认识，在营销管理要求中也只是微机制单而已，没有将其作为涉及到千家万户切身利益的大事来对待。１．２管理混乱，易发生票据流失。当前的农村电费票据大多数是没有形成如独立配变户的正式发票，也没有税号。正是农村电费票据的这种非税性，再加上认识上的局限，使得农村电费票据的使用没有形成一套良好的监督体系。出现错误就重新打印，没有任何作废手续等，给部分人造成了可乘之机。１．３票据中电费尾数到分，收费难度大。…