做好农电财务工作 改善企业经营管理

1993年8月以来,江苏省泗洪县供电局农电总站从建立健全农电财务管理体系入手,强化乡(镇)电力管理站、村级电工财务管理意识,使之步入制度化、规范化与正常化的轨道,收到了显著的效果。全县26个乡(镇)站,481个用电行政村不仅帐目明晰,上缴电费及时,报收做帐准确,而且线损、招待费等支出分别比前两年下降10％与15％左右。我们的具体做法是: 1 建立健全农电管理组织系统,强化乡村农电财务管理机制 (1)县局由一名副局长兼农电总站站长,牵头组织财务、审计、统计等人员,成立农电财务组,总揽全县各乡(镇)电管站和用电村的财务管理工作。 (2)总站指定一名懂业务的财会人员分管财务工作,设主办会计三名,现金会计一名,会同局分管领导参与各乡(镇)电管站、用电村的财务管理工作。 (3)乡镇电管站财务管理人员,由乡(镇)站提名、总站任命现金会计和电费会计负责各乡(镇)站至各用     

狠抓乡站财务管理 促进农电良性发展

湖南省南县农电管理总站成立于1994年3月,共有农电管理人员8人.分设4个专业室.其中财务室设主任会计一人,电费会计一人,出纳一人,负责总站及所辖19个乡站的财务管理和电费收缴工作.总站成立以来,摸索了一些新路子,特别是在乡站财务收支两条线上取得了一定的成绩,为农电管理上台阶奠定了坚实的基础.下面就总站的财务管理工作谈几点体会:1 加强领导,提高乡站财会人员的政治业务素质     

规范管理 力求效益──农电财务统管工作的几点做法

肥西县农电财务统管工作于１９９９年１月开始，经过两年多的运作，农电财务统管情况良好，效益明显。 一、基本情况 在实施农电体制改革前，肥西县农电管理一直实行“局管所、所管站、站管村”的三级管理模式。农电财务管理实行两级报账制，即在全县９个供电区设立农电中心站，乡（镇）电管站与中心站统一结算，各中心站再与县农电总站进行最终结算。这种模式造成了中间环节，导致乡（镇）电管站私设小金库，大手大脚乱开支等不良现象，农电财务管理较为混乱。面对严峻的改革形式，乡站财务状况已到了“非抓不可”的地步。因此，我们实施农…     

乡站定期进行财务互审效果好

湖南省浏阳市农电总站注重抓好乡(镇)电管站的财务管理工作。自1994年元月起就实行了乡(镇)电管站财务互审制度。 浏阳市农电总站所辖43个乡(镇)电管站,总站将其分为四个组,定期按季进行财务互审。总站领导、会计每次都自始至终参加,现场办公,对互审中查出的问题,当即拍板,研究解决,收到了好的效果。互审带来了以下四个方面的好处: 一是统一了会计科目和记帐方法。尽管新的与国际接轨的会计制度和记、做帐方法已实行了两年多,但工作多年的老会计和刚参加工作的新会计,对科目的运用、帐务处理、记帐方法还存在着这样那样的问题。他们在财务互审中把存在的问题归纳起来,集中授课,达到了全市各电管站的会计科目运用规范化和记帐、做帐科学化。 二是堵住了不合理开支和违纪现象。市农电总站虽早就制订了财务管理制度,但没有互审前,制度只不过是写在纸上、念在口头的一些白纸黑字,不合理开支、越权批报现象比比皆是。在短短的一年多财务互审中,全市就查出不合理开支9万多元,越权批报18万余元。互审后,这些不合理开支和越权批报金额都     

如何对乡（镇）供电营业所实行收支两条线管理

江苏省盐都县供电局从1998年起改革乡(镇)电管站管理模式,在全县21个乡(镇)设立供电营业所,从1999年4月1日对乡(镇)供电营业所实行收支两条线管理,实现了县乡电力一体化管理。 1 基本原则 1.1 取消乡(镇)供电营业所独立核算资格,由县农电总站统一核算,总站对乡(镇)供电营业所实行相对独立的内部经济核算,突出经济责任制考核。总站设财务组,乡(镇)供电所设核算员,实行报帐制。 1.2 取消用电承包(包括10千伏用电管理承包和公用变低压经营承包),乡(镇)供电所按规定的到户综合电价向各类用户收取的电费全部汇交县农电总站。乡(镇)供电所管电费用和村电工报酬由总站核定后发放。     

理顺农电管理体制加强农村乡站建设

理顺农电管理体制加强农村乡站建设黑龙江嫩江县电业局赵荣家，张伟宏，王玉名一、加强农电管理，建立乡电管理站１、成立乡镇电管站。为加强了农村用电管理。从１９９２年初着手抓了电管站成立的准备工作，到１９９２年６月全县供电的１５个乡镇普遍成立了电管站。在乡电...     

“土八路”变成了正规军

湖南省汩罗电力局将解决乡（镇）电管员后顾之忧,纳入稳定农村电工队伍,加强乡（镇）电管站建设的重要议事日程,大胆探索新形势下农电管理新路子,频频推出新举措。 一、解决农转非。,1992年上半年,这个局抓住该市建设城西开发区办理一批农转非的机会,一次性地为全市30个乡（镇）的138名乡镇电管员办理了农转非。当时办理一名农转非交纳4500元城市配套费,他们采取电管员自己负担一点,乡（镇）电管站开支一点,局里补助一点的办法,解决了农转非的费用问题。 二、定编为全民所有制事业单位。这个局是1992年下半年建立农电总站的。农电总站成立后,经请示市委、市政府、市人大领导同志,及时向市编委提出农电总站定编申请。1992年10月,市编委正式行文,把该局农电总站定编为全民所有制事业单位。 三、办理全民所有制合同制工人手续。1993年初,市劳动     

电工之友

内当家──记东台市新东乡电管站会计龚小娟张斌（江苏省东台市新东乡电力管理站，224239）龚小娟，这位从事了13年乡电管站的总帐会计，看着同事们都先后调离了这个沿海偏僻的小乡，从未动摇献身新东电力事业的信念，放弃了一次又一次进城工作的机会，人称“内当家”。1984年，22岁的龚小娟当上了新东乡电管站的总帐会计，作为多年干经济工作的她深知，一个只有2千多个居民用户，年供电量不到80万千瓦时的小乡站，一定要在各项管理上下功夫，财务上把好关。1995年全乡高压线损达25％，年亏损6万多元，乡小街仅有的一台公用变低压线损高达4…     

小水电区域农村电工管理浅议

云南省威信县的农村电工绝大多数由当地发电站、供电单位自行聘用,全县没有形成集中统一的农村电工管理体制.农村用电“三乱”现象严重.针对问题,结合威信县实际,提出以下几点小水电地区加强农村电工管理的建议,仅供参考.1 健全农电管理体制,对农村电工归口管理可由政府行文在县水电局内成立农电管理总站,将全县农村电工归口农电管理总站管理.农村电工的招聘、录用、培训统一由农电管理总站负责.各乡镇也要建立乡级农电管理站,乡站直属总站.建立农村电工管理规章制度,严格管理,放手使用.     

乡站实行抵押上岗见成效

江苏省滨海县农村电力管理总站在对全县25个乡（镇）电管站调查研究的基础上,果断作出决定,对亏损乡站职工实行抵押上岗责任制,这一举措的实施,使亏损乡站的干部职工肩上有压力,积极性普遍有了提高,仅仅半年时间,已收到显著效果。 滨海县坎北乡电管站,因历任站长管理不善,造成年年亏损。在农电体制改革中,县农电总站首先调整了该站的领导班子,并对该站职工实行抵押上岗责任制。经全体职工讨论决定:站长交抵押金1500元,辅导员和会计各1250元,其余职工1000元,不交抵押金者不得上岗。还明确规定:在亏损期间,抵押金一律不退还;     

农电统管以后

有50个乡(镇)的四川省富顺县,在1991年以前有50多个各自为政的农电管理组织.那时安装收费无定额,工资发放无标准,农村电价不统一,上级政令不执行,三类线路无人无力去整改已是司空见惯.成立县农电管理总站以后,这种现象得到了彻底改变.1 统一领导,政令畅通     

乡站财务统管浅谈

对农电站实行人、财、物统管后,如何将总站财务管好是一个关键。过去电管站的财务管理比较乱,存在的问题不少,在管理上欠帐比较多,要想一下子扭转弯子是一件不容易的事,必须逐步出台一些管理制度和管理办法。 在财务管理上首先根据乡（镇）电管站的体制和单位性质来确定管理方法。我们采取的是企业财务的管理办法,参照电力系统实行了财务收、支两条线管理。县总站对各乡（镇）站实行了分乡立帐,自负盈亏的管理方法,所有资金统收,开支按计划下拨,实行了宏观控制。 财务收、支两支线具体实施是:在资金的统收上,每月由县总站的电费会计从局抄收班领取电费发票,进行复核和分乡站汇总作出供电报表后由各乡站会计到县总站领取,供电报表体现了交局的电费和农网费的收入情况,财会上将农网费的金额计入财务收入。各乡站负责抄各村的分户电表,开具分户发票,再向用户     

巩固“两改”成果创一流供电企业

甘肃省高台县电力局经过两年多的艰苦奋战、努力拼搏，现已完成了国家下达的农网建设改造任务和乡（镇）农电体制改革任务。在抓紧实施“两改一同价”的同时，我局站在更高的起点上，开展了创一流县级供电企业的工作，使企业进入了快速发展的轨道。１ 改革管理机制，争创一流管理水平 １９９７年首先对乡电管站实行了收支两条线管理，取消了乡站财务，２０００年又取消了多经财务，成立了县局财务结算中心。积极推行现代化管理手段，由４９台微机组成信息网络，实现了会计电算化、办公自动化、公文传递网络化、用电管理无纸化办公。着眼于适…     

七彩桥

七彩桥读者信箱一个“头疼”的难题政府拖欠电费理所不容编辑同志：１９９５年２月２７日，笔者从江苏沛县供电局农电联站获悉，该县乡（镇）政府部门拖欠电费日趋严重，极大地影响了农村电费的回收。据该县农电联站主管财务的同志介绍，这个县的２８个乡（镇、场）政府用...     

加强财务管理 合理使用资金

搞好乡姑财务管理工作，能使有限的农网维护费得到合理使用，是我们对乡镇农电站财务管理的重要一环。自从总站成立以来，我们本着“谁用电、谁受益、谁负担”的原则，按用电量收取维护费，农电总站对乡镇电管站采取财务统管，农同维护费实行收支两条线，农电总站对各站按照上级有关文件规定的十三项会计科目分站立帐，农网维护费收支不平衡，严格遵循“取之于民，用之于民，以电养电”的原则，合理收支农电维护费。各电管站每月按规定收取的农网维护费全额上交农电总站。各电管站的维护资主要用于电工工资补助，管理费用，低压设施维护整顿…     

改革乡(镇)农电管理体制初探

河南省郾城县电业局为进一步改革乡(镇)农电管理体制,通过成立乡(镇)“电力服务总站”这一乡级农电管理的组织形式,成功地创建了以电管所为支柱,以农村电工为基础,融管理型、营业型、服务型为一体的新型农电管理体制.     

应加强农电财务审计监督

市、县农电管理总站成立后,对电管站的财务进行了统一管理,这无疑对加强农电财务管理起了十分重要的作用,但单靠财务人员的指导检查来进行监督是很不够的,可以建立一个内审机构,对整个农电系统的财务进行审计监督。     

体制一改天地宽

1998的10月,我们在地方政府的支持下,将全市28个乡(镇)电管站的人、财、物收回供电局实行统一归口管理,成立了农电财务结算中心,配备了会计、出纳,取消了电管站财务会计编制,将原来由各乡站自行核算的财务全部收交结算中心集中统一管理,由结算中心在银行开设帐户,对各乡站资金分站记帐、单独核算.同时规定:乡站凡需用资金,必须先报计划申请,由主管局长审批后,再由结算中心将资金拔下使用.这样有效地杜绝了胡支乱花和盲目用钱的现象.在此基础上,我们本着“积极稳妥,分步实施”的原则,于12月初率先在解村乡实施了农电体制改革试点,组建了山西省首家乡级供电所——原平市供电局解村供电所,变村管、电工承包为乡供电所统一管理.同时打破以行政村配备电工的传统做法,按350～400户配备1名村电工.为了选好村电工,我们经过反复研究制定     

第一讲 用户基本信息管理

我公司开发并已成功运行的农电管理系统,主要由供电所系统、县级农电总站系统和市级农电管理系统等三部分组成,是实现农电"市、县、乡"三级一体化管理的大型系统.     

江苏乡(镇)电管站改革全面推进

江苏省乡（镇）电管站改革工作全面展开 ,１９９９年取得阶段性成果。农电管理体制改革涉及面广 ,政策性强 ,难度很大 ,但意义深远。１ １９９９年我们首先改革乡（镇）电管站的现行管理模式 ,即撤销电管站（包括县农电总站） ,成立供电所 ,人、财、物由县供电局统一管理。２ 认真做好农村集体电力资产的无偿划拨和乡（镇）电管站财务接收工作。接收农村集体电力资产是国务院的政策 ,也是赋予我们电力企业的责任。省政府９５号文件明确规定 :“乡及乡以下农村集体电力资产（不含乡（镇）电管站所办三产）可采取无偿划拨的方式由县供电企业统…