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在智能电网规划中,制定了输变电设备智能化的细节要求,而集抄系统是智能化电网发展的技术基础。从集抄系统功能出发,通过分析通山县应用集抄系统中遇到的问题,提出了相应的改进措施。 相似文献
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近几年来,随着远抄、集抄、智能电能表等新技术、新产品的推广应用,对线损管理起到了强力的推动作用,以科技推动线损管理水平提升成为新形势下线损管理的趋势和重要手段. 相似文献
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<正>随着低压集抄系统的应用,极大地提高了电力系统的抄表效率和抄表质量。但在实际运行中总是存在一些问题,如集抄运行中采集率难以达到100%,发生错抄表故障,不得不派专人到现场进行抄读和故障处理,既浪费人力、物力,又影响了电能量、电费、线损等用电营业指标的分析与核算。因此,必须认真做好低压集抄系统技术的维护与管理,才能提高信息采集率。 相似文献
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1为什么要装集表箱 集表箱的含意就是把电表集中装在一个铁箱内。我们站的主要做法是:改造线路和高能耗变压器,降低线损和变损,而后按进户线设箱,把几户的电表集中装在一个表箱内,加锁后由电工统一管理。它的主要好处:一是防止了少数用户窃电。二是减少了电工登杆抄表的劳动强度,避免了电工不抄表估算。三是保证了电工的自身安全,因为电工抄表带电登杆随时都有触电危险。采取电表装箱的管理办法使我们地区的电价得到了稳中有降,达到了合理水平,减少了农民的不合理负担。在保证综合电价的前题下, 相似文献
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随着青海省农牧区低压台区集抄改造工作的全面建设,电能信息采集系统与理论线损计算软件数据接口的成功对接,为理论线损计算工作提供了方便快捷的途径,但集抄改造台区理论线损计算结果受到用电采集系统抄读成功率、线损计算软件中绘制拓扑图准确性等因素的影响,需在工作中给予重视。 相似文献
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最近,笔者在与农电管理人员交谈时,时常听到这样的询问:电表在不上杆入箱的情况下,怎样既能不损坏被盗,又能方便用户监督?可有两全其美的妙策? 众所周知,近年来,各地农电管理人员为加强农电管理、降低农村电价、避免电表的损坏被盗和控制不法用户在电表上做手脚搞窃电。对电表普遍实行了集中入箱上杆的办法。但这样以来,又出现了新的问题。一是电表上杆入箱后,难以固定,容易造成前后左右的倾斜,产生表计误差;二是电表上杆入箱后,暴露于自然界中,长期的风吹、日晒、雨淋、容易锈蚀,从而增加机械阻力,致使电表走速变慢,增高线损;三是每逢抄表收费时,不但电工不便抄读,而且用户难以监督,产生怀疑心理、滋长多抄现象。 因此,电表上杆,有利有弊,不上杆又难以管理,故而农电管理人民纷纷询问:是否有两全其美之妙策?希望《农村电工》杂志能够介绍一下。 相似文献
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正随着智能电能表的推广应用,"全采集、全覆盖、全费控"的智能营销"三全"模式已形成,采集系统在抄核收、用电检查、线损管理等业务方面的管理效能逐步显现,低压配电台区线损异常成为首要关注问题。引起线损异常的原因主要有计量装置故障、三相负荷不平衡、窃电行 相似文献
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依靠低压电力载波通信技术,发展起来的集中抄表应用系统,能实现台区电费的远距离集中抄录,监控对台区总电量、线损的统计、计算,有效缓解了抄收电费工作量大的问题。但只采用远程抄表的台区仍然需要抄表员给用户送电费单,并进行人工催费,仍然无法满足供电局在“电费核收”环节减员增效、提高管理水平的客观要求。依靠智能IC卡技术,发展起来的预付费电力管理系统,能实现先交费,后用电的管理模式。解决了电费收缴难的问题,但无法实施有效的用电管理及监控,如电费核算周期内的线损计算、电量汇总等功能,不能实现“抄”“核”环节的自动化。预… 相似文献
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<正>随着国网山西省电力公司智能电表推广及用电信息采集系统建设,加之已运行的调度、营销、生产等业务系统,公司信息化管理已覆盖了电网输变配售全过程。目前,公司已实现变电站量测信息和用户智能电表全覆盖、全采集,可对智能电表的电量表底进行明细穿透,实现变电站和高压用户日电量信息和负荷信息实时监测,全面感知电网运行状态,公司物联网应用已具备一定基础,为线损精益化管理模式带来新机 相似文献
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蓬莱电业公司投资100万元开发的电量采集与线损管理系统,是集计算机、无线通讯、自动控制等多种新技术于一身的系统集成。该系统能够自动采集蓬莱辖区内所有变电所及部分大用户的表码及各种运行数据,实现了远程自动抄表、负荷自动控制、线损自动统计、故障自动报警的功能。该系统的应用、能够解决以前难以解决的许多问题,比如,无人值守变电所的抄表问题, 相似文献
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随着用电信息采集系统的上线及集抄改造工作的逐步完善,目前青海省黄化供电公司低压台区线损管理已进入精细化管理阶段.受人员操作熟练水平、重视程度、系统功能完善程度、硬件质量、管理方法等各种主、客观因素的影响,自台区线损精细化管理实施以来,台区线损精细化管理指标始终较低,影响了公司的低压线损管理水平.
为进一步提高台区线损精细化管理水平,现以青海省河南县供电公司为例,找出影响低压台区线损精细化管理指标的因素,并提出相应的改进措施. 相似文献