谈谈渔机渔船企业的应变能力

我国水产系统有129个县以上的渔船渔机企业单位。这些企业，如果以区域进行分类的话，那么，沿海省、市、区的企业，要占到96％，而内地则很少。如果以行业进行分类的话，修造船企业要占到75％。其余的企业，大多数是为渔船配套的渔机企业，还有若干个钢丝绳厂和塑料制品厂。而从事养殖机械和加工机械制造的企业，则寥寥无几。这种结构状态，和过去以海洋捕捞为主的方针是基本相适应的，也曾为渔船机动化作出过积极贡献。事过境迁，目前的需求结构，和过去相比，已经发生了根本变化。     

影响饲料质量的方方面面

质量是企业的灵魂，是企业的核心，如无质量作为企业坚实的依托。那么企业的产品就如行尸走肉，毫无生机可言。笔者近段时间研究了许多有关饲料质量的论著，并和许多同行就饲料质量进行探讨，他们大多数是以纯技术的角度阐述有关质量的把关方法。其实，一个企业的质量把关，应该是企业核心的问题，不仅仅是技术部门的事情．而是由一个企业上层建筑所决定的。下面就笔者多年从事质量管理和企业管理的感受，谈谈一个企业影响其产品质量的方方面面。     

认清统计工作在现代企业中的作用 加强和改进渔业企业统计工作

随着加入WTO，我国经济活动趋于与世界经济接轨，给经济运行的主体——企业，提出了加强企业经营管理，用世界经济的眼光去观察和分析企业经济活动的紧迫课题。要提高渔业企业管理水平及决策能力，更好地发挥渔业企业在市场经济中的作用，不仅在企业管理的指导思想、经营方式、运行机制方面要适应市场经济要求，还要克服过去计划经济模式带来的主观臆断和盲目经营的非科学化管理的惯性，     

浅论企业经理与企业素质

深入进行企业改革，继续增强企业活力，是广大职工所普遍关心的问题，而经济体制的改革，国民经济的发展，迫切需要一批既有现代化经济技术知识，又有革新精神，勇于创造，能够开创新局面的经营管理人才。可以说：一个企业素质的好坏，在很大程度上取决于他们的知识水平和经营管理水平。实行经理(厂长)负责制的企业经理作为企业的法人代表其本身的素质影响着企业的管理水平，决定着企业的素质。     

企业内部分配制度的改革与实践

坚持改革，不断完善企业经济责任制是增强企业活力、提高企业经济效益的重要途径。但如何把企业内部的分配制度改革搞好，充分地调动广大职工的积极性，则是不断完善经济责任制的重要内容和加强企业管理的一项基础工作。几年来，我们场根据自己的特点，实行了灵活多样的内部分配形式，打破了企业内部分配上的平均主义，     

水产企业管理漫谈之三——加强领导班子建设 为科学管理提供组织保证

企业要实现科学高效地管理，存市场竞争中立于不败之地，关键是要有一个好的领导班子，通过他们的不懈努力和身体力行，把各项管理制度和措施落到实处。因此，在深化改革，强化管理，建立现代企业制度的过程中，要把整顿和建设好企业领导班子放在首位。     

水产企业财务管理体制改革的成效和今后意见

1980年黑龙江省财政部门，根据国家的有关规定，对国营水产企业全面实行财务包干办法。这是国家对水产企业过去实行统包盈亏财务管理体制的一项重大改革。这一改革对黑龙江省水产企业多年来生产停滞不前．流通领域不畅，亏损企业多，企业缺乏自我发展能力的状况，带来了生机和希望。9年来，这一改革措施的实践，使黑龙江省的水产企业焕发了青春和活力。     

租赁经营是搞好水产供销企业的重要途径

近几年的经济体制改革实践证明，租赁经营是增强企业活力，提高企业经济效益的有效途径。国营小企业和集体所有制企业实行租赁经营，能强化经营者的责任，又简便易行，比较容易推行。     

水产养殖企业的经营之道

从现代企业的经营管理而言，市场必定作为它的起点和终点。经营管理要求企业的生产活动能适应企业的外部环境变化，并根据市场变化，不断变更企业经营目标、经营计划和经营策略，最终使企业取得最佳的经济效益。水产养殖业也不例外。 　　一、水产养殖企业应面向市场 　　近几年来，由于水产养殖的比较效益较高，见效快，投资者越来越多。但是渔业生产一方面连年丰收，一方面又出现“卖鱼难”，而对水产品大量积压，价格下跌，不应悲观，丧失信心，而应面对现实，迎接挑战，走出困境。其着重出路在于面向市场。 　　1.全面树立面向市场的观…     

充分发挥内部审计作用 为搞好大中型企业服务

最近中央工作会议指出，要搞好国营大中型企业，繁荣经济，巩固社会主义，并号召全党和广大职工为搞好国营大中型企业贡献力量。从黑龙江省水产企业的实际状况看，搞好国营水产大中型企业也是完全必要的。黑龙江省现有预算内国营水产企业125户，其中中型以上企业有24户，占总数近20％，但是其销售收入、实现的利税都占70％以上，成鱼、鱼苗、     

试论国有水产企业的深化改革

从改革经营机制着手，重新构造渔业微观经济活动细胞一一水产企业、尤其是国有水产企业，应该成为我国水产经济体制改革的重点之一。然而，就总体而言，由于认识程度的差异和管理体制的弊病，却被令人遗憾地淡漠或忽略了。被动观望和依赖心理，使水产全行业的企业改革明显落后于其他行业。如实地分析、认识企业发展与改革所面临的困难和挑战，准确地把握?预测经济全局的基本走势，确立切合实际的指导思想，设计加快和深化水产企业改革的总体框架，已为形势所迫。     

如何进行饲料企业的质量管理

饲料产品质量是饲料企业各项工作的综合反映，它是企业的生命和发展。要保证和提高饲料产品质量，保证企业形象，强化产品质量意识，在激烈的市场竞争中企业要赢得一席之地，必须要有全面的质量管理。它是指导和控制企业与质量有关的相互协调的活动。是对产品从原料检验、配方设计、生产加工、产品控制到售后服务的整个过程的管理。目的是企业在获取利润的同时，有效地制造和供应一致而稳定地含有满足畜禽生长和繁殖所需营养成份的饲料产品，能够在最经济的水平上充分满足顾客需求和期望，为用户服务。企业结合自身实际，在质量管理方面应从…     

台山胡炳明投资100多万元发展养鳗业

珠海市水产供销总公司是1953年成立的老企业。改革开放以来，我们认真贯彻党的政策，勇于开拓，在企业内部实行承包经营责任制，在生产经营和分配制度等方面，进行了一系列有益的尝试与探索，使企业面貌发生了巨变，经济效益和社会效益均有显著的提高。     

完善企业存货管理的措施

一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。     

关于企业绩效评价方法的研究

企业绩效评价是运用一定的方法、采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，对企业一定经营期间的经营效果和经营者业绩做出客观、公正、准确的综合评价。其本质特征可分别从管理学和经济学的角度加以认识。企业的经营管理绩效，既呈现在企业财务、资产管理的账面上，也包含在企业各种经营行为和管理过程之中。     

深化企业改革 完善经营承包 促进企业稳定协调发展

几年来，我们市、县营水产生产企业，在改革开放的方针指引下，在各级主管部门和财政部门的关怀和支持下，不断深化改革，推行经营承包，加强企业管理，开展科技兴渔，使企业的生产能力和生产水平有很大提高，经济效益和社会效益也有所增长，企业面貌发生了很大变化，也给国家做出了一定贡献，成绩是不小的，这主要表现在以下三方面：     

浅析福建省船舶及相关产业在台海战争中的地位及发展战略

民用船舶及相关产业在军事上有着举足轻重的地位。战时军事交通运输、战争物资集散均离不开民船和民用港口，战时海军舰船维修也有赖于民用船舶修造企业的大力支持。作为东南沿海战场建设和福建经济建设接口之一的船舶及相关产业，应当认清自身的重要地位，把对台军事斗争准备作为份内之事，密切关注海峡局势，关心战场建设和军事领域消费需求，抓住发展机遇，扩大企业规模和经济效益。认真研究战时经济管理，增强企业经营的灵活性；未雨绸缪，坚持生产力布局的国际安全原则，以提高战时生存能力，不失时机地搞好战争经济准备。同时，应加强国防教育力度，树立员工忧患意识，充分调动企业各级领导和广大员工支持和关心国防建设的积极性，共谋在战时如何满足国家军事需求，争取企业生存和发展的策略和具体措施。     

中小企业五步成功营销法

编者语：全球经济危机的硝烟还在弥漫，我们暂不讨论危机还将持续多少天，也不讨论危机中的哪些行业或企业会受益，但有一点我们必须肯定的是绝大部分企业都受到不利的影响，企业的销售额和利润都会下降。那么危机中的企业该如何自强，如何做好营销、保住市场，进而生存和更好的发展下去？     

评论区

“我们最终的竞争对手不是渔药企业，而是饲料企业。”—如今，饲料企业已经把渔药作为对养殖户服务的工具，上量迅速，不少渔药企业已经倍感压力。“明年中期罗非鱼将会紧缺。”—突如其来的寒潮袭击，令众多罗非鱼养殖户措手不及。珠三角和粤北一些罗非鱼种苗场的苗种出现冻伤甚至冻死的情况。业内人士称，如果天气持续寒冷，     

完善国营水产生产企业承包责任制约束机制的几点意见

我省国营水产生产企业内部承包经营责任制是在党的改革、开放方针指引下开展起来的。几年来，这种承包责任制对调动全省国营水产生产企业广大职工的生产积极性，改善企业的经营机制；起到了很大的推动作用，已成为增强企业活力，促进生产和经济效益稳步提高的重要手段。