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近年来,鄢陵县供电公司高度重视企业文化建设,认真贯彻统一的企业文化要求,坚持企业文化建设内化于心、固化于制、外化于形的基本思路,把企业文化建设与单位一流建设、三年素质提升、创先争优活动等中心工作同安排、同落实、同考核,把加强企业文化建设作为强化执行力、提升企业素质、营造和谐氛围、优化发展环境的有 相似文献
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正确认识企业文化
当前县供电公司企业文化建设中的几个误区。第一,企业管理者还没有弄清什么是企业文化,为什么要塑造企业文化,就请人撰写文化手册,到处张贴文化标语,把企业文化当成附庸时尚的东西,图好看、凑热闹。第二,弄不清谁是企业文化的主导者,把企业文化建设的任务甩给思政部门或工会来做。第三,企业文化理念与制度不配套,两者脱节。变成说在嘴上、挂在墙上、写在纸上的文化, 相似文献
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企业文化作为一种意识活动是客观存在的,不管企业文化这一概念以何种方式提出,作为一定的观念模式,它实际上有形无形地存在着。企业文化具有鲜明的企业特色,尤其对于农电企业来说必须要把现代企业文化贯穿于经营管理的全过程,用企业文化构建和谐的农电发展机制,依靠现代企业文化谋求发展思路,指导经营管理,加强安全生产,深化企业改革,创新服务手段,保证农电企业稳定、健康、持续、全面发展。 相似文献
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电力企业一直以”人民电业为人民”为服务宗旨,以“安全第一.预防为主”为工作方针,将企业文化融于企业精神建设之中,激发了员工的工作积极性.树立了良好的形象,也形成了自己独特的文化底蕴和文化氛围。然而随着改革开放和市场经济的发展,电力企业在过去计划经济下形成的行业龚断地位被动摇,将投身激烈的市场竞争中去,电力企业的文化建设在新形势下存在着许多不足。 相似文献
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中原经济区建设上升为国家战略,致力于发展成为全国区域协调发展的战略支点和重要的现代综合交通枢纽,有利的政策环境,为河南省物流业发展和振兴提供了难得的发展机遇。然而制约河南省物流发展的诸多因素依然存在,显著表现在物流企业文化建设落后。文章分析了河南省物流企业文化建设中存在的问题,并探讨有效建设物流企业文化的对策,以期提高其文化竞争力。 相似文献
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近年来,山东省牟平供电公司(简称牟平电力)在传承国家电网文化和理性思辨公司文化发展进程的基础上,对地域文化及自身的文化积淀进行深入探究,创造性地凝炼出独具牟电特色的以学习力、平安力、诚信力、执行力、创新力、责任力、和谐 相似文献
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营销文化作为企业文化的一个重要分支,是20世纪80年代中期我国提出建立市场经济以来,在营销领域里出现的一种新型文化,是企业现代营销管理的一种新思想,新理念。充分认识营销文化在县级供电企业中的地位和作用,对促进供电企业的三个文明建设,提高企业的经济效益,无疑具有十分重要的意义。 相似文献
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一种文化的形成是一个集体或一群人对价值观的认同,是经过一定的历史条件、一定的文化素养程度和共同的走向,通过中坚力量以集体形式表现出来的,如民族文化、饮食文化、消费文化等等。企业安全文化也一样,是企业以管理者为核心力量,通过管理者自身的言行影响、引领员工对安全工作的必要性、重要性和结果取得统一的认识,形成的一种企业内部的文化,以集体的安全工作风气表现出来,也就是对安全生产价值的统一认同。然而,企业员工文化程度、成长背景、欲望和人生目标等均不一样,要求全员形成安全统一的价值观是我们设定的最高境界和努力方向,需要一个漫长的过程。现实工作中我们追求和需要解决的是如何能使企业员工对安全生产价值观取向达成一致,通过一种安全价值取向的一致形成集合的理念以工作形式表现出来。笔者认为应从以下几个方面去努力: 相似文献
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企业文化是商品经济高度发展的产物,代表着现代化管理理论发展的趋势和方向,是企业生存和发展的重要支柱。企业领导应把企业文化建设尽快摆上日程。现代的企业文化要有新意,要讲实际,要有特点和价值。新形势下,企业文化的培养基本方法有文化生活,思想工作,联络感情,民主管理。 相似文献
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本文从企业文化的内涵出发,提出“以人为本”构筑企业文化模式的论点;并结合农电企业的实际情况及现行有关制度,阐述使企业文化深入人心应从企业管理制度的几个方面入手,使企业文化真正渗透到企业内部,以形成企业文化氛围。[编者按] 相似文献
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“以人为本”是企业文化建设的本质核心党的十六届三中全会提出了“以人为本、全面协调可持续的科学发展观”。企业创立的基础在于人,存在的关键在于人,发展的根本也在于人。“以人为本”是科学发展观的本质和核心,也是企业文化的核心。在企业的人、财、物等各项资源中,人是最具能动性也是最具决定性作用的因素。企业文化建设要始终 相似文献
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尉氏县供电局以创新企业文化宣传模式为切入点,突破自我建立起了有自身特色的企业文化,并以此为契机在百姓中树立了良好的口碑 相似文献
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王云香 《农业装备与车辆工程》2007,(2):58-59
关于企业文化,许多文章均论及,虽说法不一,但无可置疑的是企业文化对企业的可持续发展与企业创新具有特别重要的意义。正是基于此,本文试图从企业文化的概念出发,探讨如何建设对企业的可持续发展和企业创新产生重要作用的企业文化.以期对管理者建设企业文化的决策提供有益的帮助。 相似文献
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企业文化是社会文化的产物,在全社会大力倡导构建和谐社会、节约型社会的背景下,作为与经济发展和社会生活息息相关的供电企业,它的发展状况、社会形象和服务水平自然成为社会关注的重点。美国著名心理学家赫茨伯格对企业和员工进行调查分析后发现,企业内部良好的人际关系、企业道德、工作表现机会、工作带来的愉悦、对未来发展的期望等文化因素能让员工对企业产生深刻的依赖感,是激励员工为企业奋斗的内在动力。因此电力企业应充分发挥企业文化的重要作用,以优秀的企业文化凝聚员工队伍,促进企业发展。 相似文献
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胡锦涛总书记倡导的以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观,代表了先进文化的前进方向,丰富了社会主义先进文化建设的内涵。推进供电企业可持续发展和三个文明建设,要求我们用社会主义荣辱观引领企业文化,把“八荣八耻”贯穿于文化建设的全过程。 相似文献
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农电工作的显著特点是:企业员工的文化水平偏低,特别是目前农电工中初中文化以下者占60%以上,点多面广,人员分散,服务对象又大都是农民群众,工作难度较大。越是这样越应全方位地思考,要充分认识文化力和生产力是一个相互作用的统一体。现在已经到了品牌革命时代,品牌成为企业生存的生命线,面对日趋激烈的国内外市场竞争,国家电网公司提出建设“一强三优”现代公司目标,就是打出了电力行业自己的品牌,亮出了自已的文化观。在实践中,每做一件事,每搞一次文化理念的宣传,都要想到是否有利于企业持续健康的发展,是否符合本企业的实际,是否符合全体员工的精神文化和物质文化的需要,是否在搞形式主义,是否在实事求是地塑造具有本企业自身特色的企业文化。如果偏离这一正确的指导思想,大喊大叫一些华而不实的东西,就不会有理想结果。通过树立新型的、具有自身特色的文化观,并努力去完成和实践,企业定能快发展、 相似文献
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一流的企业管理靠文化。文化管理是企业管理的最高境界,但是如何做好企业文化建设,如何促进企业文化落地却一直是困扰企业管理者的难题。淮北供电公司通过十多年企业文化的建设摸索,逐渐形成了具有自身特色的企业文化建设经验,企业文化成果受到了中国企业文化研究会等企业文化机构的表彰和关注,为了解淮北供电公司是如何促进企业文化落实的,本刊专访了淮北供电公司党委书记、副总经理王爱华。 相似文献