抓乡站“三原则”

（1）要想抓好乡（镇）电管站的行业管理，必须紧紧依靠各级地方政府的领导和支持。乡电管站的工作和农村用电管理问题，事多面广，政策性强，涉及到广大农民的切身利益，是一个十分敏感的问题。农电部门有关的政策、法规、行政决定、资金来源等都必须通过当地政府做出决定才能实施，否则，都难以开展。（2）搞好乡（镇）电管站的组织建设，是搞好乡站行业管理的关键。搞好乡站的关键是选好站长。站长可以从电管员，村电工或农电职工中选择作风正派、熟悉业务、懂技术、有组织协调能力的同志来担任。站长应由总站考核并征得乡（镇）政府同意…     

电工“充电”素质大变

电工“充电”素质大变彭荣才江苏省海安县邓庄电力管理站江苏省海安县农电联站举办的４２个乡（镇）电管站站长和会计员的两期研讨班刚刚结束，电工辅导员研讨班又开办了。这是该县为实现今年农电管理再上一个台阶的一种新举措。在市场经济大潮下，农电管理工作的形势和任...     

乡站实行“四包一保”效益高

沛县供电局农电联站实行“四包一保”用电经济承包以来,走上了“承包有效益、管理上水平、发展有后劲”的良性循环路子。 该县共有26个乡镇电管站。过去,由于农电基础比较差,不少乡站经济指标完不成任务,有的乡站10KV线损高达20％。电工月人均收入不到60元,影响了积极性。从1986年开始,他们在21个乡站实行了“包电价、包线损、包电费回收、包设备维护管理”和“保安全用电”的“四包一保”经     

农电何日着轻装

农电何日着轻装编辑同志：在一些地区，农电这一涉及千家万户的电力管理职能部门，承受着沉重的负担。８月上旬，笔者走访某县农电总站和２４个乡（镇）农电站后，感到农电有以下难言之苦。一、受“职权”之苦。某县物价局出动３００多人次，对２４个乡（镇）农电站进行检...     

规范管理 力求效益──农电财务统管工作的几点做法

肥西县农电财务统管工作于１９９９年１月开始，经过两年多的运作，农电财务统管情况良好，效益明显。 一、基本情况 在实施农电体制改革前，肥西县农电管理一直实行“局管所、所管站、站管村”的三级管理模式。农电财务管理实行两级报账制，即在全县９个供电区设立农电中心站，乡（镇）电管站与中心站统一结算，各中心站再与县农电总站进行最终结算。这种模式造成了中间环节，导致乡（镇）电管站私设小金库，大手大脚乱开支等不良现象，农电财务管理较为混乱。面对严峻的改革形式，乡站财务状况已到了“非抓不可”的地步。因此，我们实施农…     

引来一盏灯 照亮效益路——河南省南乐县电业管理局依靠科技创一流

河南省南乐县位于冀、鲁、豫三省交界，１２个乡（镇）３２２个行政村，４８万人口，是一个典型的农业县。该局所辖 １３个乡（镇）供电所，农电工６０２人，属国有中二型企业，担负着全县人民的生产、生活用电。 前几年，由于电力管理系统设备单一，窃电、漏电等现象时有发生，电费收交矛盾日益突出。截至１９９７年６月，累计拖欠电费达５１２万元。１９９７年下半年，该局引进了“瑞特”牌智能 ＩＣ卡计量箱，经过两年多的运行，不仅杜绝了以往拖欠电费的现象，而且电费回收率年、月均达到１００％，使企业步入了良性循环，确保了全系统…     

实行“金穗卡”缴费办法好

江苏省沛县供电局农电总站自5月起,在21个乡(镇)施行电费专用卡缴费.总站针对农村电费存在的挪用、拖欠现象,积极与县农行“金穗卡”业务部取得联系,根据农行有关规定,为乡(镇)电管站统一办理了电费缴费专用“金穗卡”.凭卡可随时在农行及定点信用社存储备付金,缴费时划卡转帐,给持卡人带来方便.“金穗卡”只准存     

因地制宜 建设中心供电所模式

改革、创建中心供电所 在改制前，我省农村管电机构多为乡（镇）分散管理，基础设施普遍较差，大部分没有必要的办事场所，缺乏必要的生产、营业设施，很难适应农电体制改革后农电发展和规范化管理的需要。在农电体制改革初期，考虑到乡（镇）政府与乡（镇）电管站的关系、乡（镇）电管站的管电范围和“电管站改供电所”的历史衔接等因素，为推动改革的顺利进行，普遍采用“一乡一所”的办法，组建农村供电所。改制时，在全省1817个乡（镇）中设立了1801个供电所，其中只有200多个供电所有较合适的办事场地，但其生产、经营设施的配置仍较简陋，     

乡(镇)政府该缴电费了

近日,笔者在阜阳某县供电局了解到,全县约有70%的乡(镇)政府及派出所用电不缴电费,这部分电费又不能通过加价的形式转嫁,只能算损耗由供电所背着。因此,许多供电所经营亏损,职工拿不上或拿不满工资。这种现象在其他地方也不同程度存在,究其原因,一是在农电体制改革前,乡(镇)电管站由当地政府主管,那时,自己管电,用电不出钱,似乎顺理成章。农电体制改革后,乡(镇)电管站改为隶属供电局的供电营业所,婆婆换了,而乡(镇)政府有关部门仍没有把电当作商品对待,仍然不缴电费。二是供电所在他们的地盘上工作,有些事情还要靠当地政府支持,向他们要电费…     

农电工管理 规范有序

素有“银杏之乡”美誉的山东省郯城县下辖17个乡（镇），共871个行政村。农电体制改革之前，该县共有960名农村电工；1999年，郯城县供电公司乡（镇）电管站管理体制改革后，取消了村电工和村级管电组织；通过公开招聘、择优录用了599名农电工。     

加强农电营业微机管理之我见

1 改革现行农电营业体制 实行农电营业微机管理现行农电管理营业体制,主要表现为乡(镇)电管站职工对用户抄电表、核算、收电费的形式.要实行微机管理,必须将乡(镇)电管站微机与电力系统微机联网,与农村信用社微机、邮电所微机、广大用户电表联网,形成一个以乡(镇)电管站计算机为中心的联接广大用户、银行、IC电信机供电营业管理系统模式,形成了一个新型的农电供电营业局面.1.1 乡(镇)电管站每月供电营业电费由微机通过银行自动划往电力局银行帐上.1.2 乡(镇)电管站微机随时显示用户的即时电流、电压、负荷及用电量,同时也算出当前用户所用的电费金额.当用户的电费超过了自己在银行帐户中的预付电费时立即发出停电信号.1.3 乡(镇)电管站在结算电费时,计算机自动将用户在银行中的预付电费     

运用法律武器根治难点顽症

《电力法》颁布实施一年来，金湖县各级管电职能部门充分利用《电力法》这个有力武器，在催收电费、惩罚违章窃电等项工作中发挥举足轻重的作用。镜头之一：1996年5月上旬，金湖县金南乡．时墩村原电工茆永明，由于平时放松了农电管理，加之工作马马虎虎，导致该收的电费收不上来，收上来的电费被挪用，最终拖欠了3257元电费被开除出村电工队伍。茆某被除名后，对所拖欠的电费拒不交纳，在万般无奈的情况下，电管站的同志们想到了《电力法》，他们要用法律武器来追回电费。于是，电管站特邀请乡司法部门的同志，首先向他阐述拖欠挪用电费是…     

做好农电财务工作 改善企业经营管理

1993年8月以来,江苏省泗洪县供电局农电总站从建立健全农电财务管理体系入手,强化乡(镇)电力管理站、村级电工财务管理意识,使之步入制度化、规范化与正常化的轨道,收到了显著的效果。全县26个乡(镇)站,481个用电行政村不仅帐目明晰,上缴电费及时,报收做帐准确,而且线损、招待费等支出分别比前两年下降10％与15％左右。我们的具体做法是: 1 建立健全农电管理组织系统,强化乡村农电财务管理机制 (1)县局由一名副局长兼农电总站站长,牵头组织财务、审计、统计等人员,成立农电财务组,总揽全县各乡(镇)电管站和用电村的财务管理工作。 (2)总站指定一名懂业务的财会人员分管财务工作,设主办会计三名,现金会计一名,会同局分管领导参与各乡(镇)电管站、用电村的财务管理工作。 (3)乡镇电管站财务管理人员,由乡(镇)站提名、总站任命现金会计和电费会计负责各乡(镇)站至各用     

句容县改革农电站用人制度

江苏省句容县供电局所辖22个乡（镇）农电站的干部一直是能上不能下,位子一坐十几年。多数乡（镇）还出现“父子站”、“家庭站”,致使农电工作一度打不开局面。1991年以来,这个局采取果断措施,大胆改革用人制度,动真碰硬,农电工作登上新的台阶。     

对农村电费电价管理的办法和措施

对农村电费电价管理的办法和措施刘管红山东省平度市电业公司张戈庄供电站为切实减轻农民负担，我们遵照省局《农电五个管理办法》规定，对加强电费电价管理做了如下几个方面工作：一、在镇委政府的直接领导下，成立了镇、站、村“三级”电费电价管理领导小组，实行镇管站...     

农村电费拖欠的原因和对策

农村电费拖欠的原因和对策江苏沭阳县供电局魏家晋一是领导重视不够。部分乡（镇）电力管理站站长只注重安全用电管理，以不发生触电死亡事故为原则，把收电费任务交给会计和抄收人员。有一名站长对曾因欠费被停电来找上门要求用电的砖瓦厂厂长只问了一句“电费要抓紧”，...     

绵竹地区乡站体制调查报告

1 电管站的现行体制四川省绵竹市乡(镇)电管站的体制是根据原能源部(89)1286号文中规定的,电管站是群众性组织,行政上乡(镇)政府领导,业务上供电部门负责.过去,都有一名乡(镇)长兼电管站站长,而农电管理人员只能任副站长.由于电管站行政上属于政府管理,电力部门的许多规章制度及“以电养电”的政策难以贯彻.企业拖欠电费,政府可以下令不准停电;各种摊派,政府可以向电管站调用“以电养电”资金.电管站如果坚持业务部门的规章制度,触及到乡政府的利益,时常会发生冲突.乡政府也可下令更换电管站所有成员,供电部门只有据理力争,以维护业务部门的规章制度.随着市场经济的发展和体制改革的深入,现行电管站的体制已经不适应当前的市场经济和飞速发展的农电事业.因此笔者建议:     

“代理制”农电工用工模式

乡（镇）农电体制是县级农村电力体制改革的重要组成部分，在乡（镇）农电体制改革中，难度最大的是用工管理模式的改革。我省在乡（镇）农电体制改革中，按照电力市场化改革方向和依法规范农电工作的要求，结合本省实际，在全省推行了农电工用工的劳动和社会保障事务代理用工模式，即“代理制”。实行这种用工模式后，劳动者维护了自身的权益；用人单位获得了用人自主权，企业实现了人力资源的优化配置。     

双管齐下 治理电费

双管齐下　治理电费李云汉一、建立一支过硬的农电管理队伍（一）建全组织。对全县５１个用电乡（镇）进行了调查摸底。按照省政府＂整顿意见＂的要求，根据用电量大小，用户多少和配变数量、线路状况、地理结构等因素，采取以乡建站或联乡建站的办法，组建了４６个电管站...     

县乡电力一体化管理渐入佳境

河北省宁晋县电力局领导一班人超前谋划，及早动手，以降低农村电费电价为核心，以减少管理层次为手段，积极进行乡镇农电体制改革。１９９８年１月１日，宁晋县电力局结合该县合乡并镇和变电站全部实行无人值班、有人值守的实际情况，经局党政班子研究报请县政府批准，决...