如何强化企业预算管理

预算管理是指通过预算这条主线对企业各部门各种财务及非财务资源进行控制、考评的一系列活动。推进全面预算管理是国家电网公司开展财务管理年活动的主要内容，也是其各级电力公司全面完成年度资产经营预算的重要保证。因此，研究和探讨全面预算管理中存在的问题和解决的方法，逐步改进和完善预算管理办法，实现电力企业预算管理的科学性、计划性和全面性有着重要意义。     

县供电企业预算管理存在的问题与措施

国家电网公司"三集五大"体系建设的实施,对财务集约化管理提出了更高的要求,预算管理作为现代企业的一种管理模式,越来越被县供电企业重视。预算管理已成为企业完成经营目标和资产经营考核任务,实现国有资本保值增值的有效途径。但现实中县供电企业的预算管理还存在着一定的问题,笔者对存在的问题进行总结,并提出相应的解决方案。     

企业财务管理应加强预算约束、成本核算和审计监督

1 实行预算约束是县级电力企业财务管理的必然选择。1．1转变企业经营观念，是实现预算约束管理的前提。为了控制利润目标的实现，预算中仅仅关注成本指标、利润指标是不够的，必须把管理的重点从经营结果延伸到经营过程，即利润预算、业务预算和资金预算等；同时还应扩展到经营质量，即资产负债预算和现金流量预算等，只有这样，才能真正控制企业有效运行，真     

机械制造业财务管理信息化分析

企业成败的关键在于管理,而管理的核心则在于企业财务管理。因为,企业财务管理所涉及的供、产、销、人、财、物等要素,都是关系企业生死存亡的重要资源和关键环节,应重点加以管理和控制。企业在分阶段渐进式的管理改革过程中,应首先从财务管理模式改造抓起,实现财务集中化信息化管理,促进企业整体管理水平的提高。1推进财务管理信息化建设的必要性1.1背景分析加快推进财务管理信息化是企业尽快与国际接轨的需要。全球经济一体化所带来的市场空间的增长、信息技术对传统企业改造带来的管理效率和管理水平的提升以及Internet、电子商务对企业…     

浅谈企业信息化建设于企业管理之重要性

正企业信息化就是企业利用现代信息技术,通过信息资源的开发和利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经营效益和企业竞争力的过程,其核心就是降低成本和改善管理水平。一、企业信息化建设的条件企业信息化建设是一项系统工程,它的产生和发展是个循序渐进的过程,是与企业原有的产权结构、组织形式、运作方式、利益格局等诸多方面的根本性变革互为基础和条件的,应用     

认真贯彻“以收抵支、财务包干”水利工程管理方式

水利部、财政部(1987)96号文规定:“国家预算管理的水利工程管理单位是实行独立核算的事业单位,有条件的可以逐步向企业管理过渡,各级财政部门和水利部门对于有水费、电费和综合经营收入的水利工程管理单位均应实行“以收抵支、财务包干”的管理办法,水利工程管理单位的供水生产、发电生产和综合经营应在统一领导、统一经营、统一计算盈亏的基础上,实行内部经营     

代管县供电企业预算管理漏洞多

预算管理不仅是企业内部控制的一种重要方法,而且还成为企业绩效考评的一个重要手段。对于供电企业这样一个具有专营性的公益企业,在难以由市场来分配资源并接受市场检验的情况下,只有强化预算管理,才能弥补市场机制的不足,使企业的各项经营管理活动处于可控、受控状态。笔者参加了《广东省农电企业体制改革与运行中的财务问题研究》课题,对广东电网公司所辖29个直供直管县供电局和50个代管县供电企业的预算管理现状进行了调研,从中掌握了一些情况,并期待引发我们的思考。     

机械制造业财务管理信息化分析

企业成败的关键在于管理，而管理的核心则在于企业财务管理。因为，企业财务管理所涉及的供、产、销、人、财、物等要素，都是关系企业生死存亡的重要资源和关键环节，应重点加以管理和控制。企业在分阶段渐进式的管理改革过程中，应首先从财务管理模式改造抓起，实现财务集中化信息化管理，促进企业整体管理水平的提高。     

县级供电企业的预算管理

随着公司集约化管理的不断发展和精益化管理的逐渐深入,预算管理作为现代企业的一种管理模式,被县级供电企业越来越重视。预算管理是县供电食业经营管理机制的重要部分,已成为企业完成经营目标和资产经营考核任务,实现国有资本保值增值的有效管理途径。但现实中县级供电介业的预算管理还存在着一定的问题和不足。     

我国企业实施全面预算管理现状与问题分析

对我国企业实施全面预算管理存在的认识不足、预算编制方法单一、忽视对市场的调查与预测、全面预算管理组织机构不健全等问题进行分析,提出提高管理层和全体员工对全面预算管理的认识和专业能力,完善编制方法,合理确定预算目标,建立全面预算管理的组织机构等解决对策。