家族企业文化的顽疾与解决之道

家族企业文化是一个动态的过程,它必须与企业一起“共同成长”,没有包容精神的企业文化是一种消极的文化。此时,这个企业就像一个家庭,如果让每个员工都感觉到,他的工作对这个家庭来说是多么重要,那么统一的文化价值观就形成了。     

漫谈企业的意志与灵魂

通过近些年来的不断观察与比较发现，一个成功的企业往往都是有着良好的传统与优秀的企业文化，这些企业都有着明显的价值观念，所有的员工都有着一个与企业共同的信念，相反很多失败的企业，他们往往没有一个明确的价值观念，员工思想不统一。究其原因就是企业没有一个很好企业文化，也没有企业的意志与灵魂并以此去感染员工。本文通过叙述与正反例证来阐述企业文化建设的重要意义。     

饲料行业企业文化建设过程中的十大导向

企业文化作为一种现代管理科学理论引进我国已经有20多年时间。但从来没有像今天这样广泛引起企业界、学术界甚至政府高层的重视，企业文化成为了一种时尚。但不同的企业对企业文化的理解都存在这样或那样的偏差。饲料企业目前的现状可以说是参差不齐、良莠不分，对企业文化认知的偏差更为明显，当然这些偏差也不是绝对的。企业文化涵盖了企业和企业人一切的思想和行为，是企业和企业人信奉并付诸于实践的价值理念，是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、     

企业文化建设与企业思想政治工作

企业文化与企业思想政治工作有同亦有异,企业文化的发展为企业思想政治工作搭建了平台,企业文化建设与思想政治工作共同作用于企业的发展。市场经济条件下,企业文化建设和思想政治工作,应坚持社会主义方向,把着力点放在企业的可持续发展上。     

从动物世界看企业文化

<正>企业文化存在于每一个企业之中,是企业共同遵守的价值观、信念和行为方式,是企业的灵魂。但是企业文化并不是一成不变的,应随着内外环境的变化不断发展和完善。在企业发展的     

中小型企业文化建设研究

企业文化的建设是企业发展的重中之重。在我国,很多企业都是中小型企业,这些企业每年都产生着巨大的经济效益,但关于企业文化的建设,很多中小型企业都缺乏建设意识或者建设工作比较迟缓。以国内一些中小型企业的实际情况为出发点,通过分析企业文化和企业的关系以及企业文化对企业发展的重要作用,深入探讨我国中小型企业文化建设存在的问题,并以此提出关于中小型企业文化建设的建议和意见。     

试论企业文化的创新

企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配,根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化,并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提,对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述,使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。     

弘扬企业文化 促进产业发展

什么是企业文化 企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则,以致得以促成一种共同的行为模式.如果说"科学技术是第一生产力",那么也可以说企业文化就是第二生产力.     

宏扬企业文化 促进产业发展——从企业文化谈起

什么是企业文化?企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则,以至得以促成一种共同的行为模式。如果说“科学技术是第一生产力”,那么也可以说企业文化力就是第二生产力。     

大数据时代下企业财务管理的创新研究

随着技术革命跃升的速度超出人们想象的进程,以及技术呈现跃进式发展和井喷式突变的态势,大数据时代下,人类工作、生活、观念的基本边界不断地被打破,新的生产方式和生活形态也随之产生,人们对自然资源的需求和索取能力较以往相比呈大幅度的跃升状态,人与自然之间所产生的矛盾也成为主要矛盾。个性化的定制和去中心化的思想和方式应运而生,生活、情感、思想的私人定制时代即将来临。人们对源远流长的传统文化、高层次的精神食量、创新技术的研发都有着同等强度的需求。企业价值观与人类共同价值观,员工个性化与企业大数据平台,企业文化与社会意识形态,企业文化与企业物化产品,企业文化民族传统文化等日渐突出,大数据时代与新一代企业家都有着紧密呼应的关系。大数据时代的来临和应用已经是一个不容忽视的问题,传统行业的财务管理要么死,要么融入移动互联网的大数据时代。     

构建烟草企业文化

企业文化其作为一种无形的意识形态,企业精神作为企业文化核心精髓。企业文化是一种意识形态,企业文化以人为本,尊重人的感情,社会的和谐离不开企业的和谐,而企业的和谐同样也离不开内部职工的和谐,烟草行业的和谐,需要全体职工的共同参与,烟草企业文化需要其内部各管理机构各司其职。     

与时俱进建设黑龙江垦区企业文化

企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的共同的价值观、思维方式和行为规范。从国内外很多成功企业的经验中可以看到一个共同点,就是企业文化产生于企业,又作用于企业。它一般包涵着企业经营理念、企业价值观、企业精神、企业形象等等。建设一流企业文化,是创一流企业的前提和保证。     

企业文化建设与保险公司风险管理

企业文化建设是一种有效的公司管理手段。保险公司历来很注重企业文化建设,但很少把风险管理作为企业文化建设的内容和目标之一。风险管理是保险公司经营管理的核心,有效的风险管理必须要加强对人的激励与约束。这就需要充分发挥企业文化的作用,通过共同价值观的建立,理性风险文化氛围的培育,充分调动全员的积极性,从精神层面和文化层面为风险管理提供保障。     

当前企业文化建设中的问题与对策

企业文化管理理论的诞生是生产力发展和现代企业管理的基础。分析了企业文化的本质、内涵和特征,企业文化是公司职员共同的理念与期盼,它具备五大因素。企业文化是共性与本性的统一。企业文化建树具备很强的实践性、长期性和系统性。我国企业文化建树取得了很大成就,但存在的问题也很多。建设中国特色的企业文化,要坚持以人为本的原则,重在营造以人为本的氛围和环境,塑造社会主义核心价值观。同时,企业文化建设是企业的载体,其核心思想是职工的自觉行为,最终体现在企业形象的不断提升上。     

打造凝聚人心的企业价值观——浅谈如何构建企业文化

<正>企业文化的产生和发展过程是企业管理由传统走向现代的过程,其的兴起是现代企业管理发展的一个新里程,是管理思想的一次革命。所谓企业文化就是一个企业组织内部所形成的独特的文化观念、价值观念、信念、历史传统、价值准则、行为规范等等,并且,依赖于这些文化,企业内部各种力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下。其主要内涵是     

全球化视野下中国农垦企业文化的特点与趋势

企业文化是指企业在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识,价值观念、职业道德,行为规范和准则的总和.它是一个企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式.是社会文化与组织管理实践融合的产物.     

东风绽放花千树(系列报道之四)——庆祝云南省西双版纳东风农场建场50周年铸东风文化发展之魂

历经半个多世纪的风雨沧桑,东风人培育了自己独有的企业文化。从2006年开始,东风领导班子立足农场实际,全面系统地开展了企业文化建设,大力弘扬东风的优良传统和作风,着力培育东风企业精神以及共同的价值观,增强东风人的凝聚力和向心力,进一步促进农场健康、稳定和快速发展,取得了明显成效。     

中外合资企业的跨文化管理思考

中外合资企业跨文化冲突主要表现为显性文化的冲突、制度文化的冲突、价值文化的冲突和人力资源管理政策的冲突。合资企业的跨文化管理的目的就是建立一种揉合了中外双方原有的企业文化、适合企业发展特点的新文化。合资企业跨文化管理的主要步骤可分为识别文化差异、文化敏感性训练和建立共同经营观和企业文化等三个阶段。伴随着东西文化的高度融合,合资企业跨文化的管理模式必将拥有的基本特征是:追求卓越和追求和谐的统一、独立人格和社会人格的统一、制度管理和柔性管理相统一、管理中内协外争效应的统一。     

从企业文化建设走向企业文化管理

##正##企业文化早已成为管理学家、企业家津津乐道的一个术语和一剂良药。企业文化建设充斥着各种管理杂志、管理院校、行业和企业。大家都在谈企业文化建设,而少有人谈及企业文化管     

对企业文化营销功能的探讨

企业文化是指在一定社会历史条件下,企业在生产经营、管理活动中所创造的物质文化和精神文化的总和。具体地讲,就是指统一的员工意识、思想、行为的企业经营哲学、行为准则、道德规范、企业精神、价值观念、企业制度、文化环境、企业产品等,其中价值观念是企业文化的核心。一般学者都认为企业文化具有五大功能,即：目标导向、凝聚、融合、约束和激励。