终端农资经销商要做好“人和”大文章

<正>辞旧迎新,在送别了农资市场一直萎靡不振的2009年后,迎来了充满希望的2010年。最近,笔者在农资终端经销商清收货款、盘点库存、总结工作,盘算着2010年如何进行经营时,走访了多个终端农资经销商,通过近距离沟通得知,2009年大多数终端经销商基本上     

真正的“玉兰花王”在东磊

近年,几个新闻单位曾报道好几处有“玉兰花王”。其实,真正的“玉兰花王”在江苏连云港市云台山东磊延福观里。这里生长着四棵罕见的白玉兰树。南云台林场对它们做了精细的实测。最大的一棵高17.6米。树围2.5米。树龄约800年,树干中心已腐     

为传统种业“赋能”

正作为当今最热科技手段的区块链技术,其去中心化、开放性、自治性、信息不可篡改、匿名性等特点,有助于解决我国农业发展表现出来的诸多问题。而在种业产业链上,区块链技术的应用将产生以下几个方面的改变。种子溯源更透明种子等农资的监管、农产品的安全问题,从来都是备受关注的大事。建设种子和农产品溯源机制是一条解决之道,但传统的解决方案都是中心化的,而中心化平台最大的问题在于,数据可由中心平台单方修改、事后修改,信任危机仍然无法解决。     

种业改革新形势下，如何认识“品种井喷”

“品种井喷”是种业审定制度改革以后诞生的名词。是种业市场化程度提高的一个标志。本文从品种“井喷”历史背景、市场效应、途径、方法及意义,阐述品种“井喷”对企业、育种人的影响,说明我国品种审定制度改革对现代种业发展起到巨大的促进作用。     

中国“种业人”,中国“种业梦”

<正>我们常常讲洪范八政,食为政首,其所蕴含的意义是粮食安全是一个国家的命脉所在。只有春种一粒粟,才有秋收万颗子,有种才能有粮,有好种才能多打粮、打好粮,所以,种业是关系到国家粮食安全和发展稳定的重要基础性行业。在同其他国家的竞争中,强大的种业是国家强大竞争力的重要体现,既意味着一个国家在种业方面强大的科研能力和制种能力,更意味着一个国家牢牢地把粮食安全的主动权握在了自己的     

中国如何从“种业大国”迈向“种业强国”

种业大国且行且近：2015年有望成为全球最大种业市场 “种业是现代农业发展的‘生命线’。”作为一名在农业科技领域奋斗了多年的专家,中国工程院院士、中国农业科学院副院长刘旭坚信“一粒种子可以改变一个世界”。     

“预付款”是好东西，可惜很多经销商不懂

<正>2019年生意已然结束,正是总结一年得失同时也是规划新一年硬仗的好时候,决定这一年经营的如何,就是从预付款开始!现如今预付款大致发展成了三类形式:农资生产厂家向经销商拿预付款、经销商向零售商拿预付款以及零售商向农民拿预付款。     

农资经销商，如何才能“摆平”种植大户？

正随着土地流转的加快,全国各地涌现出不少种植大户。种植大户的崛起,已成为中国农业不可忽视的力量,他们正在改变和推动整个产业种植方式与产出模式,成为新型职业农民的代表,并以掌控土地的方式掌控着未来农业变革的话语权。而且,近些年来,种植大户发展已经越发成熟,成熟到他们比农资从业人员更懂得农业趋势和政策的把握。与散户相比,种植大户有大需求,也有大要     

2014年，我们种业“玩法”要变了

2013年,对于河南种业来说,是极不平凡的一年！回顾2013年销售年度,我们有必要真正反思一个问题,那就是当前种子行业低迷期是不是一个正常状况？这种状况还会持续多长时间？     

品牌建设，中国种业新一轮“闯关”的瓶颈

随着我国加入WTO和惠农政策的出台,我国种业行业正面临着崭新的、全方位的、高层次的竞争形势,迫切需要具备创新精神的品牌出现。当我们回头审视品牌在种业行业建设的现状时．遭到了未曾预料的尴尬．我国种业行业品牌建设步履蹒跚。我们认为：我国种业目前刚刚起步．缺乏真正的品牌．中国种业任重而道远．     

经销商莫“玩火”

<正>耍刀者伤足,玩火者自焚的警示哲言,如果把她应用到农资经商上来,想必定会启人心智,有颇多教益的。有一年,在菲律宾的主要报纸上,连续出现了这样的整版广告:你想成为百万富翁吗?请喝百事可乐。原来,这是百事可乐公司为促销搞的有奖销售,公司声称,在汽水瓶盖上印有数字号码,每半年开奖一次,中奖者少则得100比索(菲律宾货币),最多的可得100万比索。从那时起,争喝百事可乐的男女老少蜂拥而至。5月20日是开奖日,公司郑重其事地采用电脑数字选择方     

建立种业“航母”亟须提升为国家战略

种业是粮食生产的"源头"。种业安全则粮食安全,粮食安全则国家安全。种子公司是种子产业的主体,也是种子市场的主体。只有公司强大了,才有市场的主动权和话语权。中国有世界最大的种子市场,却没有世界级的种子公司。在全球经济一体化的浪潮中,要站稳脚跟、守住中国种业安全的底线,建立自己的大型公司———种业"航母"是确保国家粮食安全的必然选择。     

农资经销商，如何应对农业种植“机会主义者”？

<正>土地流转还在如火如荼地进行,但已出现明显的震荡波动,一批包地赔钱的种植户无奈之下退租、跑路,让中国农业的未来充满了更多的未知因素。不可否认,土地流转利国利民,但在目前状况下,很多举措仍值得商榷。且一些好的、不好的现象正在展露,一些指望种地发财的人还在做着自己的梦,经销商朋友又该怎么应对呢?机会主义者的定义网络定义:通常我们把某些人,在不了解情况、不明真相、不具备条件或者条件不成熟的时候,抱着侥幸的心理、碰运气的态度对待某些事物,叫机会主义者。     

从“无冕王”到“水果王”

上个世纪80年代中期，刘丽贞大学毕业，被广州日报社招聘为财经记者，神气地做起了所谓的“无冕之王”。一晃十年过去了，她在广州这座国际化大都市定居并结婚生子，过着幸福的生活。     

经销商如何“借力”发展

<正>向厂家借力作为农资经销商不要简单跟厂家要点渠道返利,如果把眼光放到这点蝇头小利上,就永远得不到发展机会。厂家很多资源可以为经销商所用,就看怎样跟厂家争取。厂家宣传物料做得好、推广活动做得好、销售人员比较厉害,这些都是经销商可以利用的资源。总之,厂家掌握很多资源,能否把握这些资源,要看经销商争取力度。坐等厂家打雷下雨,自己拿盆接水肯定不行,经销商只有主动争取才能借力厂家资源。向市场借力经销商向市场借力,要摒弃简单促     

吉东种业:入围“2010年中国种业骨干企业”

<正>吉林省吉东种业入围2010年中国种业骨干企业,根据关于开展中国种业骨干企业认定活动的通知(中种协[2010]14号)要求,按照企业申报、省级初审、指标评价、行业互评、专家评议的程序,中国种子协会认定袁隆平农业高科技股份有限公司、吉林省吉东种业有限责任公司等54家企业为2010年中国种业骨干企业。     

复合肥冬储厂家热，经销商为何热不起来？

<正>冬至已过,企业方面正在积极酝酿冬储相关环节,部分企业已经开始了冬储预收活动,受原料行情疲软及下游需求不足等因素影响,部分价格明显较往年同期有所回落,不过下游拿货积极性仍不强,短期市场悲观气氛占主导。国内刚需支撑乏力复合肥开工率约43%,秋季肥结束、冬储预收进展不理想,部分企业开始轮流检修,开工企业开工率多集中在40%～70%,部分企业甚至维持在10%     

种业企业“种粮一体化”模式的实践分析与建议 ——以真金种业为例

简要介绍了实施"种粮一体化"发展模式的重要意义,以内蒙古真金种业为例分析了该模式在具体实践中采取的主要举措、已取得的成效和存在不足,提出了有关建议,从而为国内民营中小型自主创新种业企业面对农业新形势、选择发展新模式、抵御市场风险提供有效借鉴。