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一、脱甲乡村级茶场责任制的演变长沙县脱甲乡茶叶生产历史悠久。茶叶生产现已成为该乡农民经济收入的主要来源之一。该乡下辖10个村,共有9个村级茶场。各村级茶场茶园面积不一,少的仅有40亩,多的达250亩,一般在100亩左右。这些村级茶场分别建于六十年代末或七十年代 相似文献
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鄞县樟水区是个老茶区,现有茶园面积13018亩,投产12229亩,1983年底茶叶生产实行承包责任制,按劳、按需平包到户的占84%,计10936亩;专业场、组承包的占9.2%,计1198亩;个人承包的占3.3%,计428亩;联户承包的占3.5%,计455亩。全区有农业人口43064人,户均茶园面积0.9亩。实行责任制,茶农、茶场有了生产经营 相似文献
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安化县木子乡木子村茶场,创建于1967年,座落在远离村庄七里之外的高山峻岭中。该场现有茶园面积30亩,1983年产茶6公担,产值2200元。1985年产茶9.5公担,产值为4500元。在1981年以后的7年中,实行了短期承包和长期承包的两种形式责任制,由于责任制年限和承包形式不同,茶叶生产出现了衰退和兴旺两种效果。 相似文献
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松溪县地处福建省北部,现有茶园面积5.43万亩,1993年产条1650吨,茶叶生产责任制以分户承包和个人承包为主,占茶园总面积96%,集体经营仅占茶园总面积4%。目前,大家对发展茶叶生产劲头很大,茶叶管理也逐步开始走向规范化,但感到进一步落实和完善茶叶生产责任制已迫在眉捷。一、茶叶生产责任制现状1.分户经营。约占全县茶园面积32%,人均一、二亩乃至数十亩不等,这种形式使得茶叶效益与茶农收入紧密相关。如果承包期较长,合同比较完善,检查督促有力,茶农生产积极性较高,反之则掠夺性经营行为严重。从分户经营责任制来看,不完… 相似文献
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自中央《关于加快农业发展速度》的两个文件下达以后,广大农民纷纷起来搞生产责任制了。随着文件精神的贯彻落实,1981年我县各个茶区一般建立了茶叶生产责任制,实行专业承包,联产计酬。责任制的形式虽然多种多样,但归纳起来,社队茶场方面,主要有以下两种:一种是实行五定(四定、六定、八定)包产到场,超产奖励;(五定是定人员、定产值、定成本、定上交、定奖赔)另一种是大包干到场(劳),公社或大队将茶场包给场员或者包给一个户,只定上交利润,其余一概自理。这两种形式有的一定多年,有的一年一定。全县837个社队茶场,一定多年的占30%,一年一定的占70%。生产队茶园,主要也有以下两 相似文献
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茶叶的单产、品质、成本和销售是构成茶叶生产经济效益的重要因素。大力提高茶叶生产经济效益,是保证茶叶持续发展的关键,而提高茶园栽培管理水平,则是提高茶叶单产和品质的重要措施。浙江省余姚县茶场,地处县城南郊四明山麓,1965年由果牧场改建为茶场,现有茶园855亩。十七年来,坚持科学种茶,平均单产直线上升。1974年亩产超过200斤,1975年亩产超过300斤,1979年亩产超过400斤,1982年830亩茶园总产干茶4349担,平均亩产524斤。其中亩产在500斤以上的茶园面积529亩,占投产茶园面积的63.7%;亩产400斤以下的茶园基本消失,实现了茶叶大面积均衡持续高产 相似文献
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茶山公社罗山大队位于温州市郊的大罗山,是一个零星间作茶园比重大的老茶区。全队现有茶园420亩,其中成片专业茶园90亩,零星间作茶园330亩,占茶园总面积的百分之七十八点六。一九八一年茶叶生产由于因地制宜实行“专业承包和包产到户相结合”形式的生产责任制,对正确处理国家、集体、社员三者关系,对发挥“两个积极性”,均起了很好作用,既保证了集体、社员的利益,又保证了国家茶叶派购任务的完 相似文献
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临安县现有茶园面积14.7万亩;其中承包到户的11.6万亩,占78.9%;大户承包3.1万亩、占21.1%。自落实茶叶生产承包责任制后,调动了茶农的生产积极性,促进了生产力的发展。但较佳的茶园植保经营形式,还在探索之中。茶园植保是当前生产责任制中应完善的一个主要方面。目前,临安县茶园植保责任制形式有以 相似文献
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安定公社安定大队茶场近两年来大队进一步加强了对茶场领导,改善了生产责任制,实行专业承包,克服了“吃大锅饭’’的状况,调动了全场职工生产积极性,做到了办场、建厂、培茶育花相结合,取得了茶叶产量、收入、贡献三超历史的好成绩。一、办场:全场248亩茶园,其中采叶茶园182亩,每年冬季进行了深耕改土,每亩施土肥190担,去冬加施菜饼100斤作为基肥,春夏秋季每亩又追施化肥150斤作催芽肥,贯彻平面采茶法、做到了采养结合,同时用了四万元资金搞好了茶园喷灌,建电灌站一个,新开渠道 相似文献
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我场位于南岳衡山,海拔600~1000m。现有茶园面积1420亩,干部职工70人,设三个茶叶生产分场和一个茶叶精制厂,实行产供销一条龙的茶叶生产管理体系。近几年来,我场在省、市茶叶学会及业务主管部门的大力领导和支持下,注重名优茶的开发,加强茶场自身管理建设,茶叶生产连年出现了产销两旺的好形势,取得了比较明显的经济效益。我们的作法和体会是: 1 强化茶场内部管理机制我场的指导思想是:以名山力依托,以提高社会生态效益为前提,以提高经济效益为核心,进一步巩固和完善茶叶生产责任制,力争南岳云雾茶创国家优质名茶。在这一指 相似文献
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