谈饲料企业的技术营销

每一个优秀的饲料企业都有他独特的营销模式，而伴随行业的竞争和发展，越来越多的企业更加重视成功的技术营销。     

饲料企业的技术营销

每一个优秀的饲料企业都有其独特的营销模式,而伴随行业的竞争和发展,越来越多的企业更加重视成功的技术营销。1技术营销的概念价格和赊销曾经是饲料企业惯用的手段。但饲料产品的同质化使企业间的品牌差异越来越小,再     

饲料企业的技术营销

每一个优秀的饲料企业都有其独特的营销模式,而伴随着行业的竞争和发展,越来越多的企业开始重视技术营销。一、技术营销的概念调整价格和赊销曾经是饲料企业惯用的手段,但随着饲料产品的同质化现象的日益严重,企业间的品牌差异越来越小,再加之原料价格的起伏过大,以及各种疫病的影响,很多企业的经营愈     

饲料企业的技术营销

当前养殖与饲料行业的竞争日趋激烈,饲料企业要想在激烈的市场竞争中实现快速发展,需要以顾客价值为导向,重新界定顾客价值,更好满足顾客价值需求,并实现顾客价值创新。在此过程中,需要从被动的响应顾客需求、提供技术服务,     

饲料企业的技术营销

传统的销售方式是把产品卖到消费者手中并回收货款，如果我们在物流和资金流之外，再加上信息流，就更加容易引导市场，树立我们的品牌。饲料企业要善于运用“技术 营销”的战略，把最佳的技术创新与现代营销方式结合起来，创造出新的商机与财富，从而获得持久竞争优势。     

饲料企业的技术营销

技术营销的概念 价格和赊销曾经是饲料企业惯用的手段．但饲料产品的同质化使企业间的品牌差异越来越小．再加之原料价格暴涨暴跌．猪链球菌病的影响．禽流感的暴发使更多的企业经营愈发艰难。如何在困难重重的环境中发展，针对市场需求的技术创新研发和科普服务．附带产品的营销模式，即技术营销是比较适合目前饲料食业的重要方法。     

试谈饲料企业的营销建设

市场经济条件下要做好一个饲料企业，首先必须做好营销，成功的饲料企业，销售工作一定做得很好。销售是龙头，企业围绕市场转，也就是围着销售转，销售是企业的生命线。本文就营销问题谈一些想法。     

试论饲料生产企业的技术营销

2005年我国的饲料产量突破了亿吨大关位居世界第二位．总产值超过2600亿元．饲料厂家增加到了14500多家．饲料工业呈现出了高速的发展态势。伴随着饲料产销量的提高，新投产饲料企业也随之增加。尤其是四川，新增了几百万吨的生产能力，带来了更加激烈的市场竞争，其表现是企业间的发展不平衡，一些企业蒸蒸日上，欣欣向荣，[第一段]     

试论饲料生产企业的技术营销

2005年我国的饲料产量突破了亿吨大关位居世界第2位，总产值超过26004L元，饲料厂家增加到了14500多家，饲料工业呈现出了高速的发展态势。伴随着饲料产销量的提高，新投产饲料企业也随之增加，尤其是四川新增了几百万吨的生产能力，带来了更加激烈的市场竞争，其表现是企业间的发展不平衡，一些企业蒸蒸日上，欣欣向荣，而另一些企业却销量下滑，利润下降，处于被动困难的局面。那么，处于颓势的饲料企业如何扭转不利的局面，如何在激励的市场竞争赢得一席之地，这是摆在企业面前的严峻挑战。     

试论饲料生产企业的技术营销

近年来,饲料工业呈现出了高速的发展态势。伴随着饲料产销量的提高,新投产饲料企业也随之增加,尤其是四川新增了几百万吨的生产能力,带来了更加激烈的市场竞争,其表现是企业间的发展     

试论饲料生产企业的技术营销

二零零五年我国的饲料产量突破了亿吨大关位居世界第二位,总产值超过2600亿元,饲料厂家达14500多家,饲料工业稳步健康发展。伴随着饲料产销量的提高,新投产饲料企业也随之增加,便带来了更加激烈的市场竞争,其表现是企业间的发展不平衡,一些企业蒸蒸日上,欣欣向荣,而另一些企业却销量下滑,利润下降,处于被动困难的局面。那么,处于颓势的饲料企业如何扭转不利的局面,如何在激励的市场竞争赢得一席之地,这是摆在企业面前的严峻挑战。我国现代饲料工业的发展已走过了20年,目前,饲料的品质趋同已是不争的事实,仅靠饲料的品质差异赢得市场似乎已不…     

谈饲料企业的技术服务

随着经济的全球化,中国饲料业在经过了二十几年的快速增长之后已进入了发展的关键时期,经营风险陡然增大。目前,我国的许多饲料企业在如何完善企业的经营管理和提高企业的经营效益方面还存在着诸多亟待正视和解决的问题．比如技术产品同质化严重、饲料行业的无序竞争愈演愈烈、行业平均利润下降以及突发事件的影响等等。这些因素都对我国的饲料企业提出了严峻的挑战。因此,研究如何构建饲料企业的竞争优势,实现可持续发展．是许多饲料企业共同关注的焦点。实践证明．加强技术服务工作．提高技术服务水平．是饲料企业实施差异化的有力武器,是提高企业竞争力的重要手段。     

浅议饲料生产企业的技术营销策略

近年来,我国的饲料产量已突破亿t大关,位居世界第二位,总产值超过2600亿元,饲料厂家增加到14500多家,饲料工业呈现出了高速发展态势。伴随着饲料产销量的不断提高,也带来了激烈的市场竞争,一些企业蒸蒸日上,欣欣向荣,而另一些企业却销量下滑,利润下降,处于被动困难的局面。目前     

谈饲料企业的技术研发战略规划

饲料工业是连接种植业、养殖业、农副产品加工业等农业产业链中极其重要的一个关键环节。它不仅推动种植业，养殖业和农业产业化的发展，还带动化工，医药、机械制造，轻工、地矿和商业等许多相关行业的发展，有效地促进了国民经济持续、快速和健康发展，     

饲料企业的营销策略

寻找客户资料并加以充分的分析。任何一个方案的建立和实施都来源于真实的、广泛的数据资料，因此应尽可能地了解和搜集相关的信息。例如对猪场的所有制性质、决策者、经营状况、技术负责人、猪场技术员水平、现有的规模和生产水平、将来的发展趋势、育种水平、疾病控制能力、饲料的使用情况、对新的管理技术需求状况等方方面面都要心里有数。然后根据上述资料做出科学的、合理的推断，寻找突破口。     

饲料企业的服务营销

一、服务的特征及服务营销的内容 概括地讲．服务有四个特征：服务在很大程度上是抽象的和无形的：服务是不标准的非常可变的：典型服务的产生和销售是在同时完成的：不可能像存货那样保存服务。由于服务的特征．使服务营销无固定的模式可循．但是公司在制订服务营销策略中首先应明确服务营销的内容：制定有效的服务任务书：对服务的市场细分；服务的定位和差异化：服务营销的组合。     

饲料企业的营销策略

寻求 与猪 场 合作 策略　 寻 找 客 户 资 料 并 加 以 充 分 的 分 析 。 任 何 一 个　方 案 的 建 立 和 实 施 都 来 源 于 真 实 的 、 广 泛 的 数 据　　资 料 ,因此 应 尽可 能地 了 解和 搜集 相 关的 信息 。例　如 对 猪 场 的 所 有 制 性 质 、决 策 者 、经 营 状 况 、技 术　负 责 人 、 猪 场 技 术 员 水 平 、 现 有 的 规 模 和 生 产 水　　平 、将来 的 发 展 趋 势 、育 种 水 平 、疾 病 控 制 能 力 、饲　料 的 使 用 情 况 、 对 新 的 管 理 技 术 需 求 状 况 等 方 方　面 面 都 要 心 里 有 数 。 然 后 根…