试论人力资源管理中的有效激励

本文从理论与实践相结合的角度出发，运用需要层次理论、期望理论、双因理论，对如何进行人力资源管理中的有效激励进行探讨。提出了人的需要是有效激励的出发点，要重视个人目标与组织目标的结合，对员工窗口在个人成长的机会远比高薪更有吸引力，强调制定健全和完善的管理制度，鼓励员工参与管理可增强组织凝聚力，并最大限度的激励员工的工作积极性和创造性。     

基于马斯洛需求理论浅谈对高校图书馆馆员的激励

马斯洛需求层次理论对现代管理学具有重要的理论指导和参考作用,根据该理论对员工进行激励,不仅会促进组织目标的实现,同时也帮助个体实现个人职业生涯的发展。现代图书馆需要引用基于马斯洛需求理论的激励机制对馆员进行激励和管理。     

科学激励与企业调动员工积极性

一个企业要在激烈的市场竞争环境中立于不败之地,就应充分调动员工的积极性和创造性,促进组织活力,提高组织的效率与效益。而企业调动员工积极性和创造性的一个强有力的手段就是激励。激励,是指企业人为实施管理、领受管理、完成人本管理目标,而应制定的激发企业人工作动机、努力程度并保障管理时效的各项措施。有效的激励不仅具有能使职工安心和积极的工作这种短期作用,还能使职工认同和接受本企业的目标和价值观,对企业产生强烈归属感的长期作用,它涉及人的动机,而动机是看不见的,无法直接测量     

试论在企业发展中如何运用激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目     

浅谈人力资源管理

1.人力资源管理理论介绍人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。     

激励,要知道员工需要什么

正作为管理者,作为一个企业的高管,如何有效的激励员工?激励的出发点是被激励者的需求,而不是选择手段;激励应更关注员工的心理体验,而不是给予多少。有效激励的出发点应该源于人的心理需求,落脚点也应该是人的需求的满足程度,只有把人的巨大内驱力释放出来,组织或个人的目标才会实现。正如美国管理学家贝雷尔森和     

从蜜蜂群体管理沟通视角思考人类团体合作行为

管理沟通是组织及其管理者为实现共同目标,在行使管理职责,实现管理职能的过程中具有明确严谨的计划性、规范性的职务沟通活动和职能。在实现组织目标中有助于个人决策的改进、有效协调员工工作以及激励员工,改善绩效等作用。蜜蜂,作为一个以群体为单位生存和发展的生物,具有高度发达、复杂而精确的社会性结构。蜜蜂群体极富集体智慧,在信息加工处理并通过沟通的方式做出相对准确的决策上,与灵长类动物的思维方式有着奇妙的相似性。文章以蜜蜂群体的管理沟通方式为始点,寻找提高人类团体合作效益的方法,为促进现代科学管理的发展带来启示。     

浅谈员工激励体系构建

员工激励作为企业管理的重要手段之一,越来越受到管理者的重视。但是仍有一些企业因为不重视激励的作用或是不能正确地使用激励手段而导致激励效果不佳甚至引起员工反感的情形在现代管理实践中仍时有发生。本文针对以上现象追溯激励理论的发展过程,列举管理中经常出现的激励误区,提出了构建完善的激励体系的措施与方法。     

激励理论视角下饲料企业内部管理优化策略

在饲料企业中,员工的工作态度和工作效率将直接影响企业的经济效益,要想提高员工的工作态度和工作效率,就离不开激励措施的应用,因此,激励成为优化饲料企业内部管理的重要途径。本文主要分析了激励理论的概述,以及激励理论在饲料企业内部管理中的作用,并根据饲料企业内部管理存在的问题,提出激励措施的优化策略。希望能通过激励措施的应用来帮助饲料企业优化内部管理,有效提高员工的工作积极性和满意度。     

试论如何建立有效的激励机制

人力资源管理是一门充满技巧的学问,人员激励这项工作本身也是非常复杂和艰苦的,这需要管理者合理运用种种激励机制的同时要做到公平合理,不能因为人的地位,家庭背景的不同而区别对待,做到激励及时,把握及时,时过境迁,效果就会大打折扣,付出与汇报无法达成正比;更要尊重人的生命价值、兴趣;生活方式和劳动成果,在工作中采取人性化的管理、强调激励、沟通,使员工能积极主动创造性地开展工作,让组织成为员工产生自尊、自信、实现自身价值,活出生命意义的重要场所,让人与组织共同发展。本文从做好激励机制的需求分析、建立综合系统激励机制、使用多途径的激励手段和如何把握激励机制的原则四个方面系统阐述了做好人力资源管理有效激励机制应采取的措施。     

企业绩效管理问题探讨

绩效管理是对管理者和员工的行为与结果进行统一管理的系统,是一系列充分发挥每个员工的潜力,提高其绩效,并通过将员工的个人目标与企业战略相结合以提高组织绩效的过程,其目的是持续提升个人、部门和组织的绩效.本文就绩效管理在企业生产计划与控制中的作用谈谈几点看法.     

激励机制在饭店管理中的应用研究

近年来,我国饭店业已经发展成为一个比较成熟的行业,管理水平和服务质量有了显著提高。但随着饭店业的不断发展,饭店业要想繁荣发展并且在激烈的市场竞争中获胜,就要建立一套完善的有效的激励机制来加强对人力资源的管理。同时需要在对员工进行激励的过程中,根据员工的不同需求,对他们实施有针对性的激励措施,并且坚持人本管理和物质与精神激励并重的原则,才能达到效果。     

管理知识在养猪中的应用（四）——管理控制职能的应用

为了实现组织经营目标,管理者制定周密的行动计划（计划）,设计合理的组织结构并配备合适的人员（组织）,运用沟通、激励与影响力带领员工执行计划（领导）,这初一看似乎是完整的管理周期,其实不然。即便计划、组织没问题,执行的结果也不一定没问题,因为没有控制环节。控制环节的监控过程。     

需求层次理论视角下饲料企业员工满意度提升策略

饲料企业的各项工作都离不开员工的参与，高效稳定的员工团队能确保饲料企业正常运营，实现饲料企业的可持续发展。而员工满意度是企业实际感受情况与期望的一种对比结果，员工满意度高，则能积极主动投入日常工作中，并且能提高工作效率。反之会降低员工的积极性和工作效率，甚至出现人才流失问题。因为满意度是员工对饲料企业的一种主观感受，该结果容易受到诸多因素的影响，所以可尝试从需求层次理论的角度分析员工需求，只有更好地满足员工物质、精神需求，才能帮助饲料企业有效提高员工满意度。 [关键词]需求层次理论|饲料企业|员工满意度|激励     

基于激励-保健管理理论的卫生监督协管员政策研究

本文首先分析卫生监督协管政策实施及协管员现状,然后汲取赫茨博格的激励-保健管理理论的精髓,突出整体性和激励因素,运用多种研究方法,全方位、多角度深入分析卫生监督协管工作及相关人员,着重于规范、激励与绩效考核,最终达到有效促进卫生监督协管工作的目标。     

股权激励在现代企业管理中的意义

股权激励统一了所有者与经营者之间的经营管理理念,柔化了所有者利益与企业员工利益之间的矛盾,实现了企业目标长远发展与个人目标薪酬收益之间的双赢,是企业现代化管理的一次重大革命,对企业现代管理具有重要的意义。     

浅论绩效管理的应用

正绩效管理是一个循环过程,在这个过程中,它不仅强调达成绩效结果,更通过目标、辅导、评价、反馈,重视达成结果的过程。绩效管理的关键是使员工掌握正确的做事方式、方法,使员工行为规范化、职业化的过程。它侧重于建立行为标准或规范,强调完成绩效目标过程中的行为必须符合这种标准或者规范,通过对员工行为的比较和评估,推断出员工的工作绩效。一、为什么需要绩效管理1.企业为什么需要绩效管理。(1)组织目标的牵引与传递。(2)组织目标分解与责任承担。(3)沟通与授权:传达对员工的工作期望,各项工作的衡量标准以及工作权责。     

浅论绩效管理的应用

<正>绩效管理是一个循环过程,在这个过程中,它不仅强调达成绩效结果,更通过目标、辅导、评价、反馈,重视达成结果的过程。绩效管理的关键是使员工掌握正确的做事方式、方法,使员工行为规范化、职业化的过程。它侧重于建立行为标准或规范,强调完成绩效目标过程中的行为必须符合这种标准或者规范,通过对员工行为的比较和评估,推断出员工的工作绩效。一、为什么需要绩效管理1.企业为什么需要绩效管理。(1)组织目标的牵引与传递。(2)组织目标分解与责任承担。(3)沟通与授权:传达对员工的工作期望,各项工作的衡量标准以及工作权责。     

规模化猪场目标管理模式探讨

养猪企业生产效果取决于管理，本人认为其经济效益是设备，种猪，营养，环境，市场与管理水平等因素的总和。可见管理对养猪企业效益的重要性。猪场目标管理的目的就是通过绩效考核建立同工激励，约束与直辖市运行机制，来实现人，财，物最高的利用效率，让员工个人利益同公司效益及生产绩效紧密挂钩，细化企业生产管理，实现企业利益最大化。现以年出栏10000头的种猪场为例，简要谈谈规模化养猪目标管理模式，以供同仁参考。     

激励员工面临的新挑战

现在许多饲料企业的管理者发现,像过去那样凭经验对员工进行激励已经不太奏效了,加薪、升职都显得效果不佳。为什么会出现这种情况?笔者从激励员工面临的问题着手,探讨员工价值观的变化,提出管理者应顺应变化对激励方式进行调整。1激励员工面临的问题在管理活动中,激励员工的目