浅谈绩效在企业管理中的重要作用

人力资源管理是企业管理非常重要的一部分,人力资源管理工作做到位可以使企业获得优于企业的竞争优势,然而在人力资源管理中绩效管理是不可或缺也是当今最有效地管理模式。本文笔者将结合对电力企业的现状,对绩效在企业管理中的重要作用和意义做简单的叙述。     

绩效管理面对面

问题一、对妊娠舍、配种舍、公猪舍,考核指标应如何选择?为什么?与奖金如何挂钩?连瑞营:种猪段工作是全场的重点和基础,着重要考核母猪下床配种间隔、分娩率、产健仔头数,只有及时发情、仔猪多而且健壮,才能为提高出栏头数打好基础,具体可以根据本场现有水平设定最     

关于高校教师绩效管理的思考

本文通过对当前高校教师绩效评价领域现状的分析,发现我国高校教师绩效管理存在的问题,并提出一些绩效管理设计方面的建议。     

博物馆文物管理现状和改进探讨

我国一直以来以文明古国著称,其在几千年的发展过程中,使国内蕴藏了诸多的文物。随着我国现代化的建设以及各城市的快速发展,越来越多的文物又重见天日,这些传承下来的文物标志着我国古代的文明,是国内最为重要的文化遗产。下面,就一起针对本文所给出的论题对博物馆文物管理现状和改进进行一个简单的分析与探讨。     

小老鼠引发的绩效管理

深夜，三个和尚虽然都渴极了，却仍然互不理睬。这时，一只小老鼠神气活现地跑出来。它登上烛台，弄倒了蜡烛，烧着了幔布。哎呀!寺庙着火了!     

试论博物馆与城市建设发展

博物馆是非营利的永久性机构,对公众开放,为社会发展提供服务,以学习、教育、娱乐为目的.国际博物馆协会规定:博物馆是不以盈利为目的的文化机构.因此,教育、传播文化是其最根本的功能.博物馆的教育功能和文化传承功能在现代城市建设与文化发展中起着重要的作用,因此,博物馆越来越受到人们的重视,博物馆发展前景是广阔的.     

高职院校实训室的绩效管理探究

高职院校实训室建设工作起步较晚,起点较低,加之实践经验缺乏,因而还存在管理运行机制不协调、资源投入不均衡、教学安排机制不合理、缺乏有效共享机制等突出问题,影响和制约了实训室建设的可持续发展。本文通过分析实训室的运行机制和管理等因素,提出了提高实训室绩效管理的建议。     

如何利用单元考核系数进行绩效管理

<正>企业推行绩效管理,现在都强调团队合作,因此在企业内部都设置管理单元的考核系数。但是当管理层级二级以上时,就面临一个如何综合利用各级管理单元的考核系数。先行的绝大多数绩效管理培训专家或绩效书籍在这个问题上都犯了不可饶恕的错误,以致许多人力资源部门的绩效考核推行时碰到不应有的尴尬,为绩效考核失败起到了不应有的作用。     

浅谈博物馆文物保护与开发管理

随着社会经济的发展以及人们生活水平的提高,人们对文物的保护意识逐渐得到了增强,同时,相关研究学者以及技术人员纷纷也对文物的保存方式进行了深入的探索与研究,经过多年的经验积累以及技术水平的发展,文物的保护方式以及保护措施逐渐丰富,从而有效地提高了文物的保护水平,进而有效延长了文物的存在时间,继而保障了文物的历史价值、研究价值、文化价值、工艺价值。     

猪场绩效管理

为充分调动猪场干部员工的生产积极性,规模化猪场不断地尝试生产经营激励机制。既取得成功的经验,也有失败的教训。本文就猪场绩效管理的不同模式、不同对象的生产经营激励机制进行分析,并详细介绍了基本工资加浮动工资的考核方案,与广大同仁共同探讨。     

猪场绩效管理

为充分调动猪场干部员工的生产积极性,规模化猪场不断地尝试生产经营激励机制。既取得成功的经验,也有失败的教训。本文就猪场绩效管理的不同模式、不同对象的生产经营激励机制进行分析,并详细介绍了基本工资加浮动工资的考核方案,与广大同仁共同探讨。从上世纪80年代至今,不少猪场对猪场场长实行利润指标总承包再由猪场场长将生产、经营指标分包给各生产车     

企业如何管理你的绩效

由于科学技术的进步，生产力水平的大幅度提高，就全世界而言人们所需的符种物质都出现了相对过度供给，太多的商店，太多的广告信息，太多的电视频道，汽车、房子、电器、食品、服装，琳琅满目，竞相竞价，应自尽有．一些东西便宜得叫你不可想象，产品的打折和捆绑销售的叫卖，充斥着各大卖场和超市，但消费者依旧左顾右比，寻找最好的产品。不少商家苦叹     

浅谈胜利供水绩效管理的实践

胜利供水是中石化集团最大的专业化水务公司,集引黄蓄水、制水供水、销售服务和生活污水处理于一体,不仅担负着胜利油田90%油区的工业、生活供水任务,还担负东营和滨州两市部分区域的地方用户供水任务。随着建成国内一流水务公司目标的提出,公司引入现代企业绩效管理理论,以滨河销售营业部为试点,积极探索形成了独具特色的数字化绩效管理模式,实现了员工从要     

浅议如何有效推行绩效管理

目前,许多单位在开展生产经营工作时,职工的工作积极性和主观能动性没有得到充分的发挥,主要的一个原因就是考核机制不完善。要想真正发挥职工的聪明才智,必须首先在考核制度上下功夫,只有这样,才能确保生产经营工作的顺利开展。绩效管理作为一种行之有效的管理方法,被各个行业、不同类型的企业广泛应用。但是在实施绩效管理的过程中,也存在绩效考核重制度轻运行,考核指标体系不尽完善,考核结果应用手段单一等问题。因此,如何有效推行绩效管理工作是我们当前人力资源管理工作的重要问题。     

如何提高规模化养猪场生产管理绩效

当前我国有相当一部分规模化养猪场,特别是一些刚走上规模养殖的猪场,有规模无效益或者效益不够明显等现象仍然非常突出。对此,可以通过管理现代化,用制度管人,完善各种生产管理流程,实施信息化管理等措施来提高生产管理的绩效。     

试论如何搞好企业的资金管理

企业要加强资金管理,加速资金周转,应分析自身企业的内外因因素。有效地运用加强库存管理、加强应收账款管理、提高企业经营管理、采用先进科学技术来、提高企业的资金管理来树立现代的资金管理意识,牢牢掌握现代管理知识技能,从根本上解决资金周转问题。只有完善了多层次的企业财务管理体系,才能使各项控制措施有制度上、程序上的保证,使企业在激烈的市场竞争中取得主动权,对于提升竞争力和加快企业进一步发展,有着深远的意义。本文就我国企业资金管理存在的问题及解决对策做一些探讨。     

试论如何加强交通运输管理

交通运输是国民经济的命脉,在整个社会机制中起着纽带作用。我国已经初步形成以高速公路为主骨架,以国、省道干线公路为依托,以县乡公路为支脉,公路、水路、运输齐头并进、协调发展的格局。但是,随着国家对土地和金融进行宏观调控,交通继续沿袭以大规模交通基础设施建设为主的发展模式已经行不通了,必须转变交通运输发展方式,由交通基础设施建设为主向为以提高交通运输工作管理为主转变,从外延式发展向内涵型发展转变,只有这样才能使我国交通运输全面协调可持续发展。     

试论如何加强现金流量预算管理

现金流量是反映企业一定时期内的经营活动的动态情况,反映企业现金流入和流出的全貌。所以,现金流量预算在全面预算管理中处于核心地位,它是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的重要保证。近年来,国网山东郓城县供电公司以年度预算为核心,对全年各项财务收支作出全局性、基础性的安排;以现金流量预算为支撑,合理安排现金收支的时间序列分布,提高年度预算的执行能力,并为合理编制融资计划提供依据,在为电网发展提供有力财务支撑的同时,走出了一条适合自身发展的现金流量预算管理之路。