房地产开发企业项目成本全过程控制

房地产开发企业要想在成本管理方面达到较好的水平,必须通过对全过程进行有效的、合理的控制,才能实现房地产开发项目成本控制的目标,才能实现投资的良性循环。因此,房地产企业的成本管理,就是要在项目的开发过程中对全部成本构成进行规划和控制,从而实现企业的利润最大化目标。     

对房地产开发企业成本管理的加强

<正>目前,许多房地产开发企业只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外,许多房地产企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性,成本计划缺乏科学性、严肃性,成本管理存在一定的盲目性。同时许多房地产企业的成本管理缺乏现代化的管理手段,成本信息不能反映企业成本的真实情况:要么由于成本核算不规范造成成本信息严重     

浅谈房地产开发过程中的成本管理与控制

房地产企业要发展就应靠成本竞争取胜的策略,成本管理与控制要做到全员参与,树立全员成本控制意识。成本管理与控制的重点放在三个阶段:1)设计方案经济比较阶段;2)施工过程中变更及签证等的控制;3)竣工验收结算阶段。     

浅谈房地产企业成本控制

房地产企业成本控制是项目开发过程中全方位全过程有计划的组织协调的控制过程,它关系到开发项目的成败,是房地产开发过程中一项重点工作。房地产企业在项目运作过程中,如何运用工程造价管理的理论在可行性研究阶段,设计阶段,施工阶段做好项目的工程造价控制与管理?如何对造价形成过程的一切费用,进行科学的分析与管理,是     

房地产开发企业成本控制要点分析

工程建筑中的成本控制管理工作,是一个具有复杂性的系统性工作。房地产企业中由于成本控制的不确定因素很多,且不同项目的实际情况不同、人员素质不同,要在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的,也是不现实的。如何开展有效的成本控制,这对任何一个房地产企业都是很重要的课题。本文针对施工阶段成本控制的重点内容及控制方法进行探讨及分析,对房地产项目管理及造价评审有一定参考价值。     

成本管理对房地产项目工程管理的影响分析

在国民经济稳定增长的时代背景下,房地产行业已进入到白热化发展阶段,很多投资者在利益的驱使下义无反顾的投入房地产项目开发中,并使整个房地产行业竞争日趋激烈。但是房地产开发商想要在积极应对这一形势,就必须要在实行房地产项目工程管理过程中,加强项目成本管理工作。对此,相关企业需要正视成本管理对房地产项目工程管理的重要性以及积极作用,并提出有效策略来强化其管理职能,以此来保证企业的根本利益。     

现代企业成本管理存在的问题及应对措施

市场经济条件下,企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。当前我国企业成本管理中存在的主要问题有诸多问题亟待解决,对此进行了总结,并提出了具体的对策:要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免。     

浅谈铁路工程项目成本控制

提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证.而工程项目的成本控制是铁路施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础.项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求.成本控制工作实施程度的大小,直接关系到铁路施工企业效益的好坏,对于增加企业的竞争力具有一定的实践意义.本文将从以下几个方面介绍铁路工程项目成本控制与效益.     

建筑装饰企业成本管理与控制初探

每一个企业都会想在市场竞争中突出优势,快速的打开市场,发展自己,提高经营收益。建筑装饰企业当然也是如此,要大幅实现铁路企业最大经营效益,无非提高收入或降低成本两种最常见途径。建建筑装饰企业作为一个十分重要的社会部门,对其物流成本进行成本控制,有助于更好的调整、分配企业战略资源,提高市场竞争力。近年来房地产事业发展快速,为建筑装饰企业带来了十分广阔的前景,对建筑装饰企业成本管理与控制也逐渐进入人们视野。本文将从对建筑装饰企业成本管理和控制的意义出发,针对其发展产生的问题,提出对其成本及进行管理和控制的措施。     

浅析房地产企业开发的工程成本控制

减少工程成本已经成为房地产开发企业的热点关注.笔者介绍了工程成本的概念和作用;成本控制的含义、基本原则,进行成本控制的基础工作,目标成本确定的依据及控制成本的主要措施.     

工程项目的成本管理与控制

建筑施工项目管理水平的好坏,能够直接影响到项目的利润,直接影响到施工企业在市场上的竞争力,从而直接关系着施工企业的发展。施工企业要正确认识到成本控制的重要性,加强对施工成本的管理和控制,以降低成本,提高效益。本文从建筑施工成本管理现状出发,介绍了施工成本、成本管理、成本控制等概念,阐述了建筑施工成本管理中存在的问题,提出了施工成本管理控制的方法及措施,这对建筑施工企业的生存与发展具有重要意义。     

工程项目成本管理与成本控制分析

在目前国际国内经济形势、建筑市场、施工企业现状等情况下,为了保证企业的生存,提升企业的竞争力,建筑施工企业必须加强进行工程项目的成本管理和成本控制工作。工程项目成本管理与控制的原则有四条,第一是全员管理与全员控制,即全员参与负责原则;第二是全过程管理与控制原则;第三是动态管理与控制原则,也就是要实事求是;第四是目标管理与控制原则。再就是在工程项目成本管理与控制的程序和方法上入手。在程序上首先要科学预测真实成本;其次是要根据企业自身的优势,编制出切实可行的成本预算;第三是成本预算要进行分解,责任到各个部门或具体人员,实行责权利相结合原则;第四是过程中要进行考核分析;第五是考核后及时兑现。在工程项目成本管理与控制方法上主要有十个办法。第一是建立成本管理体系的办法;第二是质量成本管理与控制的办法;第三是工期成本管理与控制办法;第四是技术成本管理与控制办法;第五是物资采购成本管理与办法;第六是人工费的成本管理与控制办法;第七是机械设备成本管理与控制办法;第八是制定各种成本管理与控制的制度;第九是以合同手段加强成本管理与控制办法;第十是考核兑现实施办法。     

论房地产开发项目的质量控制

质量是一切企业求发展的根本,为企业注入了生机;同时,质量的优良也体现出了企业的管理。企业要是让客户认可,除了内部完善的管理,更重要的是外部的信誉,这就是质量保证。如何进行房地产开发项目的质量管理?本文从房地产开发项目的生命周期,对如何进行质量控制进行了阐述。阐明在项目开发建设中实施质量计划,关键是加强质量预防措施的落实,适当增加预控成本,大力减少返工成本。     

浅谈房地产项目成本管理

到今年初，房地产行业的黄金开发期已经完结，银根紧缩、营销不畅的现状已经制约房地产公司的进一步发展。要在当前严峻的形式下突围而出，实现企业盈利，满足长远发展，要求对房产项目的影响因素做好管控。房地产的利润受开发项目的售价和成本所限，项目的售价受市场的掌控，我们只能根据市场调节，无法管控。成本管理的好坏，在同等条件下直接决定了企业的生存发展。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一.但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展.因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题.只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益.     

建筑施工阶段成本控制分析与研究

成本控制的最终目标是为了达到企业效益的最大化,施工项目成本管理贯穿工程建设全过程,建筑施工阶段的成本控制又是施工企业生存和发展的基础和核心.本文对工程项目管理施工阶段成本控制的几项问题进行了分析并提出了成本控制的相应措施,为建筑施工企业进行成本管理、提高经济效益提供借鉴.     

浅谈铁路工程项目成本控制

提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。而工程项目的成本控制是铁路施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作实施程度的大小,直接关系到铁路施工企业效益的好坏,对于增加企业的竞争力具有一定的实践意义。本文将从以下几个方面介绍铁路工程项目成本控制与效益。     

浅谈如何控制商品猪出栏成本

养殖场终端产品是育肥猪,育肥猪成本的高低,决定了企业效益的高低.要做好育肥猪的成本控制首先需建立成本管理目标,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,应对各种影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节措施,以保证育肥猪出栏成本目标实现的管理行为.那么,养殖企业如何降低育肥猪出栏成本?笔者认为,应从以下几个方面着手.     

浅谈建筑施工成本控制

根据工程建设施工成本控制的实践,详述了建筑施工企业成本控制的依据,并且分析了建筑工程企业施工成本控制的主要措施,为建筑施工企业成本控制管理起到一定的积极作用.     

浅谈建筑施工项目管理中成本管理的问题及措施

建筑施工企业工程项目责任成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展,关系到企业效益与员工的收入,可见责任成本管理在建筑施工项目管理中的重要性.