供电所专业化管理前瞻

与其说目前的专业化管理已经是一种成功的专业化管理模式，不如说是一种处于过渡状态的管理模式[编者按]     

合理实施供电所专业化改革

本期论坛主题:供电所"专业化"改革供电所实施规范化建设以来,各项管理工作取得了一定的进展。在规范化建设过程中,部分县供电企业尝试进行了一些精细化分工和专业化改革的探索,这是否能给其它县供电企业推进供电所规范化管理工作带来启示呢?--编者     

供电所专业化管理势在必行

农电体制改革实施以来，农电企业都成立了供电所，人员进行了定员定编，建立了一系列的规章制度，有了一定的基础，搭起了一个“龙骨”构架。但是大多数供电所的管理水平还只停留在规范化管理的初级阶段，真正要有血、有肉、有内涵、丰满起来，实现专业化、精细化管理，却需要不断开拓、不断地创新发展。     

实施供电所专业化 深挖管理潜力

供电所专业化管理是一个动态和渐进的过程,要充分挖掘管理潜力,全面提升管理水平,就必须把握方向、积极探索、立足服务、开拓创新,在勇于实践的前提下,不断加以总结、完善和提高。     

建设专业化农电工队伍

缺乏归属感 改制后的农电工，工作虽隶属供电所管理，但还没有脱离“农”字，户口房子在农村，家里的土地还要耕种，半工半农，工作自由，约束性小；农电工的党员组织关系还在当地行政村，政治上属村支部领导，使农电工归属感不强。     

以精细化推进供电所专业化管理

供电所专业化管理使供电所实现了从以人划分到以专业划分的转变，而精细化管理的融入，又把供电所专业化管理推向了一个新的层次，企业管理水平迈上了一个新台阶。     

邳州农电工薪酬改革吹活一池春水

2003年以前，江苏省邳州市供电公司碾庄供电所农电工管理存在着这样的问题：部分农电工人浮于事，工作扯皮，无责任心，而一些踏实工作埋头苦干、“能干的媳妇”多劳不能多得。比如，农电工小王管理200户，月底正常领取600元工资，另一个农电工大王管理800户。月底仍只领取600元工资。农电工处在这样的工作环境中心理能平衡、工作能有积极性吗？     

山东供电所全部实现专业化管理

本刊讯山东电力集团公司开展的供电所专业化管理改革取得了丰硕成果,截至2006年年底,全省1578个供电所全部实现专业化管理,基层农电管理和服务水平全面提升。     

农电工评议供电所所长

3月份，江苏省扬州供电公司组织600名农电职工对市郊邗江、维扬、开发、广陵4区14个中心供电所的37名正副所长进行了考核测评。通过对供电所所长德、能、勤、绩、廉五个方面的考核，确定优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。该公司此次测评活动旨在加强对农村供电所所长的考核管理，不断提高供电所所长的政治和业务素质，提高农电管理水平。     

搭好共电所专业化管理过渡的桥梁

任何管理模式的转变，都会有一定程度的过渡性问题。山东省东营市河口区供电公司（以下简称公司）推行供电所专业化管理以来，供电所管理实现了从粗放式管理到精细化管理的转变，这种转变对现有的供电所管理方式和员32思想带来了较大的冲击，在实施过程中出现了一些问题。     

搭好供电所专业化管理过渡的桥梁

任何管理模式的转变,都会有一定程度的过渡性问题。山东省东营市河口区供电公司(以下简称公司)推行供电所专业化管理以来,供电所管理实现了从粗放式管理到精细化管理的转变,这种转变对现有的供电所管理方式和员工思想带来了较大的冲击,在实施过程中出现了一些问题。针对供电所专业化管理实施初期出现的过渡性问题,公司领导深入基层供电所,查     

专业化模式变革后供电所的管理

专业化管理在劳动组织形式上对供电所现有管理模式进行优化调整,加强安全管理,提升了供电所优质服务水平在县级供电企业范围内,供电所专业化管理最大限度地实现了安全、生产、经营、营销、服务、行风及其他管理工作向专业化转变，将城市供电服务标准全面导入乡镇供电所，实现城乡农电同网、同价、同管理的目标。供电所专业化管理涉及工作的方方面面，近年来的实施效果及如何改进完善，成为当前农电管理工作需要调查、认真思考和研究解决的一个重要课题。     

用专业化管理打造农电精兵——对农村供电所专业化管理实施可行性的调研与分析

近期来，关于实行农村供电所专业化管理的文章频频见诸于报端，其目的都是为了加强农电集约化经营、精细化管理，从根本上理顺管理体制，防范经营风险，促进农电事业的健康发展。但是，就目前全国农电队伍总体水平而言，一下子要全面实施专业化管理，可能还有不少差距。最近，笔者通过网上调查和结合本地区对农村供电所实施专业化管理情况的调查认为：尽管发展不平衡，但农村供电所实行专业化管理是大势所趋，值得好好地探讨和推广。     

坚持科学发展观 实施供电所专业化管理

闻道有先后，术业有专攻。每个人因为精力和时间的限制不可能成为无所不知无所不能的通才。即使触类旁通的复合型人才，也不可能包揽一切工作，必有一定的侧重和倾向。于是，专业化管理也成为现代企业管理的基本法则和程序。     

农村供电所专业化管理浅谈

随着我国市场经济体制的完善和行业优质服务工作的规范,现有农电管理模式的弊端逐渐显现出来.多年来,农电工普遍实行就近工作,一直未能从24 h工作中解放出来,未能从根本上改变他们"半工半农"的状况.加上目前供电所由于专业管理人员的缺乏,实行一人多岗制度,农电工既是检修人员,又是抄表收费人员;既抓线损管理,又抓安全生产,什么都干,又什么都不专业,始终处在应付了事、"万金油"的状态,工作压力很大.要想提高工作效率显得力不从心,提升服务质量显得无可奈何,广大农电员工急切希望有一技之长.因此,实施供电所专业化管理是提升农电管理水平和提高农电员工专业素质的客观需要.     

实行专业化管理 提升供电所整体战斗力

当前大多供电所的专业化管理水平还只停留在初级阶段,要真正实现专业化、精益化管理,还需要供电所全体员工的不断开拓、创新、发展     

金湖农村供电所专业化管理呈现五大亮点

江苏省金湖县供电公司紧紧围绕"强化专业管理、提升服务质量、提高工作效率和人员整体素质"这一主题,不断完善工作思路,创新工作方法,大胆探索,自2007年对12个农村供电所实施作业组织专业化管理以来,农电各项工作稳步推进,呈现出五大亮点.亮点一:以人为本的科学搭配方式.农村供电所作业组织专业化管理的最终目的是提高农电管理水平.     

唐洋供电所农电工工资考核实践

考核内容主要分为安全管理、电费回收、电费抄表、线损管理、报修抢修、优质服务和所务日常管理等6大类。将市供电公司发放的每户0．95元劳务工资再进行按类划分。其中，安全管理30％，电费回收20％，电费抄表15％，线损管理15％，报修抢修10％，优质服务5％，所务日常管理5％。     

供电所专业化管理的实践与思考

为深入实施"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,不断提升供电所的管理水平和服务水平,江苏省淮安供电公司积极在供电所推行作业组织专业化管理,建立了"一长三班四员"的管理模式.     

供电所专业化改革管理流程的控制

实行供电所专业化管理改革,建立"一长三员"(所长、安全员、营销员、技术员)、"两组一室"(营业组、配电组、客户服务室)管理模式,能有效地促进农电管理水平的全面提升,是适应"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,引领农电新服务的新途径.山东省胶南市供电公司在实施供电所专业化管理改革过程中,不断探索、实践和改进,形成了适合本区域供电所管理各流程的有效控制办法,笔者认为值得借鉴.