发展的动力——执行力（一）

竞争力是企业的立足根本,缺乏核心竞争力,企业就无法在市场中生存。没有执行力就没有核心竞争力。提高企业的核心竞争力,关键还是在于提高企业的执行力。     

论品种利润

品种是实现利润的载体,利润是企业生存和发展的关键。随着市场新品种的不断产生,品种本身也达到一个新高度。由于育种目标的趋同化,育种方向的市场化,使得产品的差异化变得不很明显,因此,最低成本战略越来越被诸多商家所应用,市场价格竞争将空前激烈。那么,如何最大限度攫取产品利润就非常关键,重新认识产品与利润就显得非常重要。品种利润就是指某个特定品种在其生命周期中带来的全部利润。因此,品种利润不能仅仅简单地对某品种某一年或某一阶段所得的利润进行计算。影响品种利润的因素包括品种、生命周期以及单位利润等三方面。下面仅以玉米品种为例进行详细阐述。     

国有种子公司沉浮--观念与体制的物竞天择

企业人数，从生产意义上说，人是“人手、劳动力、生产力要素”，从消费经营成本的意义说，人数是“人口-成本”。当企业人员数量与企业发展、利润成正相关时，“人手、劳动力”的意义就大于“人口-成本”的意义。人员多力量大、劳动力强，企业利润增大；反之，人口、成本过多接近或超过企业利润承受能力，就无法实现企业积累扩大再生产。为了保持种子公司众多人口吃饭，不顾市场经济的运作规则，极力封闭区域市场，严禁其他种子企业设销售网点，靠行政干预独霸市场，维持现状。     

发展的动力一执行力(一)

第一章没有执行力,就没有企业成长竞争力是企业的立足根本,缺乏核心竞争力,企业就无法在市场中生存.没有执行力就没有核心竞争力.提高企业的核心竞争力,关键还是在于提高企业的执行力.     

对不起,请不要再搞价格战了!

<正>由于上游原材料上涨、下游产品跌价,在两头挤压之下,企业的利润被一点一点地榨干。众所周知,没有利润,就会直接影响服务;没有服务,销售量就必然减少;没有利润,新产品的研发将受到严重制约;没有新产品的投入,企业发展与提升将是一句空话。农资人需谨记四个要点。一是原辅材料价格上涨,产品价格坚决不能下跌,尤其是企业品牌高附加值的产品价格一定要稳住。二是像个别低附加值的产品,一定要把价格卖上去,如果价格卖不上去,那货款就必须要及时收回来,否则就真的是在玩数字游戏了。三     

提高经济效益增强市场竞争力

提高经济效益增强市场竞争力内蒙古赤峰市种子公司左慧忠商品经济社会中，经济效益是衡量企业发展水平的标志，是企业生存发展的基础。没有经济效益，也就没有市场竞争力。长期以来，经济效益低下一直是束缚我国种子部门发展的痼疾。在旧体制下，种子部门的经营方针为不赔...     

玉米新品种价位浅析

<正>玉米新品种定价的核心原则首先是满足企业生存发展的需要,其主要考虑的因素是同类竞争产品的价位和销售渠道的利润空间。因此,我们认为玉米种子比较     

我国种子企业国际化进程中的战略选择

从法律、市场空间环境以及企业角度分析我国种子企业所处的环境及发展特点,发现我国法律环境促进我国种业发展。我国种子市场空间发展迅速,经济作物种业需求量相对较小,但利润空间较大,相比世界知名种子企业,我国种子企业规模小、技术创新弱、植保业务空缺。我国种子企业为发展可采取兼并方式扩展纵向业务、短期合作发展、长期技术改进、根据市场需求制定育种计划的攻略。     

你还在只做产品吗?

<正>企业的生存即产品,就是不停地制造产品、销售产品而获得利润的过程。然而,随着农资市场不断变革,企业除了做产品之外是否还可以通过其他方式来生存和发展呢,笔者特此撰文与大家探讨———何谓产品?当我们肚子饿的时候,我们需要食物来充饥,不同的食物就是不同的产品,产品就是某一功能。当我们想去某地旅游的时候,我们可以选择自驾车,     

种子企业走动式管理的益处及相关问题

<正>1现实需要走动式管理随着种子市场竞争的加剧和外资大规模进入,中国种子企业正经历着由集权到分权的变革。从"省代"到"市代"再到"县代"的市场重心下沉。在销售渠道不断延伸的同时,种子企业的"信息重心"和"决策重心"并没有伴随"市场重心"一起下沉,由此带来种子企业市场反应速度越来越慢,同质化竞争,成本上升,利润却下降。