国有种子公司改革对策

国有种子公司改革,是实施《中华人民共和国种子法》和我国加入WTO对种业发展的迫切要求。为此,应立足建立种子新体制,突破传统观念和现行体制约束,积极稳妥地推进改革。本文试图探讨国有种子公司改革对策,希望对深化国有种子公司改革有所裨益。1 确立改革新观念 国有种子公司改革中产权制度改革和分配制度改革始终不到位,一个重要的原因就是思想认识上没有突破传统观念和现行体制约束。许多人认为,国有产权     

国有种子公司走向市场问题的思考

国有种子公司走向市场问题的思考甘肃省敦煌市种子公司（７３６２００）马斌近年来，随着社会主义市场经济的建立和农村经济的进一步发展，种子市场日趋活跃，种子公司走向市场已势在必行。种子公司只有不断向市场化迈进，才能兴旺发达，才能在竞争中立于不败之地。但是，...     

种子企业品牌建设刍议

在分析了种子公司企业品牌建设基础上,提出了种子公司必须坚持的五个基本原则.同时,建议政府在支农惠农过程中,也应严格遵守市场经济规则.并提出企业品牌建设是一个复杂而艰巨的工作,只有种子公司、政府和社会各界的不断坚持和努力,才能促进世界知名的中国种子行业"百年老店"的诞生.     

国有种子公司何去何从

国有种子公司是我国种子产业的重要组成部分，在市场转轨过程中，国有种子公司面临着巨大冲击和重重困难。要高度重视国有种子公司的改革与发展，解决好国有种子公司的体制和地位问题，重点扶持有实力的国有控股种子公司，建立完善的现代企业制度，制订明确的发展战略，增强科技创新能力，提高企业管理水平。     

探讨国有种子公司改革对策

国有种子公司改革是实施<种子法>和我国加入WTO对种业发展的迫切要求,为此,应立足建立种子新体制、突破传统观念和现行体制约束,积极稳妥地推进改革.本文试图探讨国有种子公司改革对策,希望对深化国有种子公司改革有所裨益.     

依靠科技搞活种子市场

依靠科技搞活种子市场甘肃省静宁县种子公司杨生虎市场经济是机遇，但也是挑战。只有把握住机遇，才能立于不败之地。种子公司人员少，工作量大．资金短缺，市场又大，如何才能战胜自我、战胜对手，把种子工作推向市场？一、提高领导素质，掌握用人策略处于市场经济的公司...     

对中小种子企业品牌建设的几点思考

1中小种子企业建立品牌的必要性和迫切性 1.1建立品牌是提高中小种子企业竞争能力的客观要求 随着<中华人民共和国种子法>的贯彻实施和改革的不断深入,目前我国种子产业的发展出现了一些新情况、新特点,中小公司大量涌现即是其中一个鲜明的特点.据有关部门统计,全国注册资金3000万元以上的种子公司60余家,注册资金500万元以上的种子公司已近万家,委托代销公司则在10万家以上.如此规模的中小种子企业的存在,必然加剧市场的恶性竞争.在这种新形势下,中小种子企业要生存要发展,就必须尽快开展品牌建设.只有创出自己的品牌,扩大市场影响,才能赢得广大农民朋友的青睐.     

浅谈种子企业制胜之策略

随着<中华人民共和国种子法>的实施,种子市场的进一步开放和我国加入WTO,国外种子公司蜂拥而至,种子市场将出现激烈的竞争,种子企业面临着前所未有的挑战.种子企业只有更新观念,解脱束缚,注入活力,才能在市场经济条件下求得生存与发展.     

县级种子公司的改革和发展方向初探

县级种子公司的改革，必须以运行机制，分配制度、人事制度为切入点。公平竞争上岗，合理分流下岗人员，是改革成败的关键。未来种子行业竞争的焦点是科技和人才的竞争，依靠科技，加强联合，是县级种子公司发展的必由之路。以种为主，多种经营，是县级种子公司的发展趋势。     

市场——种子公司生存与发展的源泉

改革开放以来 ,国有种子公司逐步由计划经济向社会主义市场经济转变 ,一大批国有种子公司按现代企业制度运作形式步入了良性发展的轨道。但是也应该看到 ,目前仍有相当一部分国有种子公司由于历史的和现实的原因陷入了困境 ,甚至濒临倒闭。因此 ,国有种子公司的改革与发展已经到了最关键的时刻。改革是发展的前提条件 ,发展是改革的必然结果。在市场经济条件下 ,种子公司要生存发展 ,只有按市场经济规律办事 ,没有捷径可走。公司的兴衰决定于市场竞争能力 ,竞争能力决定于经营力水平 ,经营力水平决定于资源配置水平 ,而一切资源都可以从市场…