论农业科技企业的人才管理

分析了人才在企业竞争中的重要性和必要性，提出农业科技企业人才的管理应做到用心识才，科学用才，培养人才和善待人才。     

培养高素质的农业科技企业管理人才探索

分析了农业科技企业的人才队伍现状，指出科技企业在人才管理方面存在的问题，对培养高素质管理人才过程中培育、选拔、激励、监督等环节提出了一些探讨性的意见和建议。     

论企业发展的人才战略

随着市场竞争的日趋激烈,人已成为实现企业战略目标的一个关键因素,成为最具开发价值的资源,企业同员工的关系也正由员工服务于企业,向企业与员工同步发展乃至企业服务于员工的关系转变。在此思想指导下,从四个方面阐述了员工职业生涯开发与管理和企业人才战略的关系,并提出:以破除企业人力资源管理中的“官本位”,体现“以人为本”理念的员工职业生涯开发与管理正成为人才管理、实施企业人才战略的核心内容。     

农资企业的人才管理战略

<正>随着农资行业变革的重心转向管理提升和品牌塑造,农资流通企业人员知识老化、人才发展观念陈旧、各类专业型人才紧缺等结构性不合理的矛盾凸显。引入人力资源开发与管理技术、调整现有的人才结构、打造一支与现代农资行业发展相适应的人才队伍,是农资流通企业战略变革与培育新型核心竞争力的当务之急。农资企业如何吸引人才、留住人才,已经成     

构建人才战略体系提高人才管理水平

人才是企业竞争力的核心,人才资源是企业最重要的战略资源.农垦企业能否紧紧抓住战略机遇期,坚持科学的发展观,真正构建起具有本企业特色的包括吸引、培养、使用和激励在内的人才战略体系,彻底扭转人才严重流失的局面,是关系到企业生存和持续发展的大事.     

新时代人才强国战略背景下乡村人才振兴探讨

习近平总书记在中央人才工作会议上指出,人才是衡量一个国家综合国力的重要指标;国家发展靠人才,民族振兴靠人才。人才振兴是乡村振兴的基础,乡村要振兴,也必须靠人才。党的十八大以来,乡村人才队伍建设不断加强,有力支撑了乡村快速发展需要。本研究在简要分析乡村人才发展现状基础上,针对乡村人才队伍建设存在问题,根据新时代人才强国战略实施要求提出政策建议和举措,以期加快推进乡村人才振兴,为乡村全面振兴提供有力人才支撑。     

辽宁省“十三五”农业人才与科技发展战略研究

人才与科技是现代农业发展的重要支撑要素。随着辽宁农业发展已经进入由生产主导型传统农业向技术主导型现代农业转变的新阶段,对农业人才和科技支撑提出了更高的要求。基于此,在深入分析当前辽宁省农业人才与科技发展现状及其存在突出问题的基础上,以推进农业供给侧结构性改革和促进现代农业发展需求为导向,明确了"十三五"时期辽宁省农业人才与科技发展战略。研究表明,农业人才发展的战略重点在于突出培养重点领域创新人才、着重培养科技推广人才、全面培养农村实用人才等方面,而农业科技发展的战略重点则在于加强行业重点领域研发、加快共性与关键技术攻关、实施重大研究项目、促进农业科技成果转化等方面。因此,提出加强人才培养,逐步完善激励政策;建立健全科技创新体系,加快科技创新平台建设;加强农业信息平台建设,不断创新推广服务机制等战略性政策建议。     

实施"人才强院"战略 推进农业科技创新

<正>河南省农业科学院坚持用"三个代表"重要思想统揽人才工作,树立"科研立院"理念,实施"人才强院"战略,牢牢把握培养、引进、用好人才三个环节,不断创新人才工作机制,搭建干事创业平台,营造良好学术氛围,初步形成了一支锐意创新、充满活力的高素质科技人才队伍,全面提升了科技创新能力,加速了科研成果转化,为河南农业发展提供了强有力的科技支撑。     

在推进体制改革中做好人才建设工作

培养、吸引和用好人才，既是全面落实人才战略任务的重要内容，也是全面加强专业技术人员队伍建设，实现农业科技体制改革目标的关键环节。笔者对此有以下几点思考。 一、认真学习全国农业科技大会精神，求真务实，分类指导，积极稳进，推动改革 按照全国农业科技大会精神和《农业科技发展纲要》中提出的分类定位的基本原则，结合农业科研单位的实际和农业科技的发展规律，围绕西部大开发战略实施和农业结构战略性调整，遵照因地制宜，分类指导，破立结合，积极推进，稳步实施的原则，搞好分类定位。今后一个时期人才工作应紧密围绕始终坚持…     

发挥人才优势 推动农业产业化经营

<正> 安徽农垦是一个以农业为主的集团型企业,在推动产业化经营中,我们始终把人才工作尤其是把培养和造就一批有文化、懂科技、善经营的农业产业化经营人才,放在突出的位置,通过采取自培、送培和引进等一系列行之有效的措施,使全系统的人才总量不断增加,人才质量不断提高,有的成为产业化龙头企业的高层管理人员,有的成为产业化基地的生产技术骨干,     

人才与科技在农业强国建设中的作用及实施策略

本研究旨在探讨人才和科技工作对于推动中国农业现代化和乡村振兴战略的重要性。通过分析农业农村部人力资源开发中心和中国农学会的实践案例,系统阐述加强农业人才队伍建设和科技创新方面所采取的关键措施及其成效。在人才工作方面,研究指出夯实人才工作基础、构建人才培养平台、以及优化人才选拔机制等方面的具体做法。通过搭建多层次、宽领域的人才培养体系,为农业领域输送了大量高素质专业人才。同时,通过建立和完善人才举荐品牌,有效促进了优秀人才的识别与晋升;在科技工作方面,提出加强科技战略规划、构建学术交流平台、发展农业科技志愿服务等关键措施,提高科技创新能力,加强科技成果转化应用,以提升农业生产效率和质量。研究结论表明,人才和科技是实现农业强国梦想的双重驱动力。只有深入实施人才强农战略和创新驱动发展战略,才能确保农业持续健康发展,为农业强国建设提供坚实保障。     

谈企业的人才控制问题

企业应建立一个人才培养和发展的制度环境，这一制度环境包括人才队伍的稳定机制和人才队伍的控制机制。有了这样的机制，才能合理地使用人才，避免因用人不当造成的人力资源耗损、人才失控的后果。     

优化人才环境 发展农业科技

农业科研单位是我国实施农业科技创新的主要场所,而农业科研人员又是农业科研单位的主体,建立完善的科研人才管理制度,为科研人员创造一个适应创新的人文环境,是当前我国农业科技人才管理的一个重要课题.许许多多有识之士,都已意识到农业科研人才在我国农业科技发展中的作用,纷纷提出各种用人管理机制的见解.如"事业留人人常留"①、"建立创新中心式的人才管理制度"②等等.但我国的一些农业科研单位,由于长期受旧的农业科研管理体制的影响,在用人机制及人才管理上还存在着一些相当严重的问题.应构建理想的农业科研环境,充分发挥农业科技人才的聪明才智,促进我国农业科技的发展.     

农业企业如何留住人才

目前,我国企业性质呈现多元化态势,国有企业、民营、私营、合资、独资企业之间的竞争越来越激烈。其中竞争重心越来越集中到人才的竞争上。农业企业一般都是劳动密集型企业,随着技术的升级换代,人才的重要性日益重要,那么,农业企业如何才能留住人才呢？     

科技服务企业中政府、企业和人才三要素的作用

科技创新是区域经济发展和行业技术进步的动力源泉。在海峡西岸经济区建设中,作为主体的福建省坚持以科技创新为主导,有效加快了发展方式转变,推进了经济的发展。为进一步支持科技发展,鼓励科技人员服务企业发展,该文探讨了政府、企业及人才三要素如何在建立健全科技人才服务企业行动的长效机制中发挥有效作用。     

人才战略的四个层次

不管企业多大,不管企业曾经有多少荣誉,令企业最为头疼的仍然是人才的引进和培养,企业实施人才战略的口号很响亮,结果都不理想。规模大的企业往往都是行业内的培训学校,有抱负的人才都想来,熟悉业务了都想走,中小企业很想挖点高人,但往往挖来的又被挖走。若想发现人才,留住人才,应该从人才的角度考虑,为他们考虑好四个层次:一是稳住无忧患;二是留下做主人;三是发展很明确;四是价值能接轨。如果能做到这四点,就不怕留不住人才,因为到那个时候,即便是别人想挖也挖不走。首先是稳住无忧患,如果企业认为某个人是适合企业发展需要的,就应该从一开始就了解此人生活上有什么顾虑,帮助解决。尤其是对于刚工作的一些人,适当提高工资,使他们的生活质量逐步提高,使他们看到工     

别让人才绑架企业

<正>一个产业的发展与业内人才的聚集有着密切的相关性。企业与人才,又是一对矛盾的共同体,如果没有一套较好的用人机制,难免会出现人才绑架企业的现象——因为—个人才的到来不仅可以成就一个企业,一个人才的离去也可以使得一个企业垮掉。因此,企业在招聘人才的时候不仅要     

“农业走出去”中复合型人才缺乏困境及对策

在"一带一路"战略推动下,中国农业走出去的范围不断扩大,水平不断提升。同时,"农业走出去"也面临一些约束因素,影响了我国农业走出去的健康发展。其中最重要的一个因素是人才匮乏,尤其是复合型人才缺乏。复合型人才缺乏既有企业现实需求旺盛、工作环境艰苦难以吸引留住人才的缘故,也有高校教育模式与现实脱节、缺乏对应培养队伍以及农业人才个人的原因。为补齐农业走出去的人才短板,需要企业不断整合资源;高校加强教学模式改革以及优化教师队伍,教育农业人才树立正确的就业观。     

农资人才大集到人才会所

<正>近期,看到一篇文章说有企业找到媒体,要求帮助寻找急需人才,并且列出企业自身吸纳人才的三大高招。在这篇文章的编后语中,作者提到很多企业对人才的渴望,声称自己准备建立人才库,为企业提供人才配对服务。如果是简单的搜罗一些农业行业相关的招聘信息、求职信息的话,这人才库的前途还不好说。企业真正需要的是适合自己企业的人才,很多时候他们的需求是很苛     

对企业人才管理艺术问题探讨

在简要分析目前我国企业中存在的主要人才类型基础上，从企业吸引人才、企业合理选择人才、合理使用人才、合理培养人才的艺术视角出发，探索现代企业管理中人才管理艺术规律。