种业企业风险的种类和规避风险的方法

风险是种业界在正常运转过程中所面对的首要问题.为使现代种业能够健康地又快又好地发展.就必须了解可能遇到的风险.本文仔细地分析了种业风险的种类和可能造成的损失,针对种业企业在市场运作、内部管理等所面临的诸多风险,提出了相应的规避措施.     

种业企业经营中的风险管理

种子法出台以来,中国种业经过8年的经营,已经初步建立了市场化的经营体制。发展起来一批有品种、有市场网络、有研发能力的大型种子企业,目前我国育、繁、推一体化,由农业部发证经营的企业有80多家。尽管与国外的种子企业无法相比,但 经过市场的洗礼，这些企业无疑会成长为中国民族种业的脊梁。在这几年的市场化运营中，以玉米种业企业为例，也暴露出来几个突出的问题。     

谈种业企业营销创新

松下幸之助曾说过:"只有努力创新的商店或制造公司,才会有前途.墨守成规或一味模仿他人,到最后一定失败."所谓营销创新就是根据营销环境的变化情况,并结合企业自身的资源条件和经营系列的突破和变革的过程.中国种业的格局这几年由原来的各自为政、画地为牢的计划经济模式逐渐转化为现在激烈竞争的市场经济模式,在营销上各亮"新招"、创新"花样",从而寻求市场、分割市场、占领市场.笔者从种业现阶段营销环节创新作一探讨与分析,供同仁参考.     

种业企业持续发展之路探析

<正>中国种业改革40周年之际,作为种业投资领域人员,结合所参与的投资案例,回顾反思种业发展成就、种业企业的起落,就种业企业的可持续发展谈谈个人看法。1种业企业发展特征1.1行业成就中国作为农耕文明古国,农业发展纵贯了上下五千年的历史,农作物种子承载了文明     

种业企业并购数据挖掘决策

面对我国种业发展呈现出"多、小、散、乱"的特点,利用企业并购整合较之于依靠企业内部资金积累,具有更强的推动力。种业企业并购决策及其整合依赖于相关数据收集与整理。就种业企业并购及数据挖掘、并购数据结构、决策数据挖掘思路等问题进行研究,旨在提高并购整合效率,降低并购整合风险。     

论种业企业服务营销

市场经济条件下,种业企业在以质量谋生存、以信誉求发展的今天,在买方市场上,种业营销除了产品、价格、渠道、促销这几个方面外,各大种业公司都把产品售前、售中、售后服务作为重要一环来抓,把服务作为企业再次创造利润不可或缺的一部分.由此,服务营销也就应运而生.服务被经济学家认为是第二次竞争,是至尊的事业,服务得民心,民心定天下.作为种业企业的服务营销,应从以下几个方面来着手. 售前服务重点是建立客情关系、提高品牌知名度、认知度,塑造品牌,整合品牌形象. 在市场经济条件下,必须以质量谋生存,以信誉求发展.正规化的种子经营首先以质量为基础,质量是企业的生命,是取得经济效益的前提和保证.要加强种子生产中各个环节的质量管理,强化员工生产名牌种子的意识,绝不允许不合格的种子入库,进入自己的销售网络.牢固树立"质量第一,信誉至上"的观念,生产出高质量的名牌种子.     

中国种业信用明星企业

导语：为了推动中国现代种业发展,扶持重点种子企业做大做强,中国种子协会开展了“2013年中国种业信用骨干企业”认定工作。经企业申报、省级初审、指标评分、媒体公示,共认定56家企业。其中：袁隆平农业高科技股份有限公司等10家企业为“中国种业信用明星企业”,甘肃省敦煌种业股份有限公司等46家企业为“中国种业信用骨干企业”,以上企业认定有效期至2016年9月。发布日期：2013年9月3日。     

中小种业企业的品牌战略

我国加入WTO,特别是《种子法》的颁布实施,种业市场风起云涌,外企及其他资本不断注入,更加快和加大了种业市场的发展和竞争,也给有志进入种业谋求事业发展的企业创造了条件。在市场条件下,美国的先锋、孟山都,日本的坂田、龙井,泰国的正大集团等跨国种业公司凭借其强大的资金和科研优势抢夺我国种业市场份额,同时加上国内近3000多家种业公司,可以说竞争已经到了白热化的阶段。     

关于扶持种业企业发挥种业振兴主体作用的研究报告

企业是种业振兴的主体,开展企业扶优行动,发挥企业在种业振兴中的主体作用,是实现种业振兴的关键一招。中央实施种业振兴行动以来,中国种子协会开展了关于种业企业扶优行动和企业发挥种业振兴主体作用的调研,研究了扶持种业企业发挥种业振兴主体作用的必要性和面临的问题,提出了相关建议。     

种业企业市场竞争力——基于山东种业龙头企业的分析

种子行业是国家战略性和基础性核心产业,构成种子行业的行为主体是众多的种业企业。进入21世纪以来,我国种业发生重大变革,一些种业企业在市场竞争中逐渐变强,但多数种业企业缺乏市场竞争力。通过山东种业龙头企业典型案例,从企业规模、盈利能力、研发创新等方面对种业企业竞争力问题进行研究,结果显示,目前,山东种业企业规模和研发创新竞争力不强,盈利能力近两年出现下滑趋势。今后,种业企业应该加大研发创新投入,通过强强联合扩大规模,培育"育、繁、推"一体化的全产业链发展能力,加强运营队伍和品牌建设等提高自身市场竞争力。     

种业企业要做有志向的企业

在我国改革开放 20年后的今天,种业企业的外部环境已发生了巨大的变化.随着我国加入 WTO和经济全球化,企业竞争的范围已扩大到全球市场,因此,也面临更多的发展机遇和更加严峻的挑战.今天的经营环境不同于以往任何时候,种业企业也须进行有效管理,不断调整其组织架构、战略、体制、产品和文化,以保证企业在残酷竞争中经受住剧烈变革,求得生存和发展.     

种业学术的交流园地 种业产业的信息媒介 种业企业的展现舞台 种业文化的靓丽风景

<正>《种业导刊》立足于宣传农业、宣传种业、宣传企业、宣传品种,竭诚为广大种业界同仁提供最佳、最前瞻的服务和宣传。《种业导刊》集知识性、权威性、前瞻性、实用性于一体,突出市场经济和信息时代的特点,是各级农业行政领导、农业科研与推广人员、农业院校师生、种业经营者和农业生产资料经营者的良师益友。《种业导刊》主要栏目有政策法规、专家论坛、市场预测、特别关注、种业管理、名企专访、栽培技术、繁育制种与引种、蔬菜园艺、植物保护、问题与探讨、国外农业、工作研究、品种审定等。     

种业企业并购决策模式研究

种业企业并购已成为种业企业迅速扩大规模、提升其在种业行业的主导地位、实现低成本多元化发展的重要途径,不同的种业企业并购决策模式影响着企业并购的成效,选用何种并购决策模式成为种业企业并购是否成功的关键第1步。针对种业企业并购决策的3种模式的决策过程、特点及适用范围进行分析,梳理种业企业并购决策模式的影响因素,进行并购决策模式分析。研究结果表明,若种业企业进行并购时,在时间充裕、信息充分的情况下,理性决策是种业企业进行并购的绝佳选择;若企业在面临时间短、竞争激烈的情况下,"时间"则是能否成功并购的关键因素,应选择快速决策或直觉决策。种业企业并购决策模式的研究为种业企业并购提供理论依据,从而更好地完成种业企业的并购重组。     

种业企业物流的现代化管理

随着我国种子行业的发展和企业管理水平的提高,种业企业物流正从传统商业模式向现代流通模式转变。通过分析种业企业物流的发展现状及存在问题,提出实现种业企业物流现代化管理的具体措施,以提高种业物流管理水平,为种业发展服务。     

种业企业并购整合估值研究

种业企业以形成植物品种权的研发活动为主,在对其估值时有无形资产估值缺乏可比性和价值评估中的不对称性、不确定性的特点。传统企业并购估值方法常采用收益法评估种业企业价值,为弥补收益法的缺陷而产生的期权估值法相较于传统方法更适合种业企业估值。种业企业在选择和运用估值方法时,应当选择与企业相适应的评估模型,合理选择辅助估值方法,并将各种估值方法综合运用。     

种业企业价值评估的方法及其中的几点问题

1企业价值评估方法 收益法是指通过将被评估对象预期收益资本化或折现以确定评估对象价值的评估方法。收益法多用于有稳定现金流、轻资产且科技驱动型的企业。     

国内典型种业企业发展案例对河南省种业发展的启示

河南省是产种用种大省,但并非种业强省。河南省加快种业强省建设是扛稳国家粮食安全重任的必然要求。通过对目前我国典型种业企业先正达集团股份有限公司、袁隆平农业高科技股份有限公司、北大荒垦丰种业股份有限公司发展案例进行研究,分析总结相关成功经验和发展模式,探索出跨国并购、科技创新、人才队伍建设、产学研结合是河南省种业未来发展的方向和路径。     

创建种业五十强提高企业竞争力——农业部开展创建种业五十强企业活动

为了促进我国种业的发展,做大做强种子产业,提高我国种业的综合实力和国际竞争能力,农业部发布文件<关于创建种业五十强企业的通知>(农农发[2003]3号),拟于2003年开展种业五十强企业创建活动.     

我国种业企业归核化战略研究

全球经济一体化为我国种业带来新机遇。我国种业企业采取的过度多元化战略对企业的资金链和企业运营等带来巨大威胁。主要通过对我国种业企业战略发展现状及存在问题的总结,分析目前我国种业企业多元化实施情况,明确归核化战略能给我国种业企业带来的利益,并给出我国种业企业在归核化战略实施方面的建议。     

加快新疆生产建设兵团种业企业发展的对策

种业企业是种子市场的主体。新疆生产建设兵团种业企业发展有基础、有优势,但也存在规模小、创新能力弱、缺乏核心竞争力、主营业务单一、基地不固定等问题。通过分析纳入全国农作物种业基础信息系统统计的新疆生产建设兵团种业企业的现状和存在的问题,提出加快新疆生产建设兵团种业企业发展的思路和措施,旨在为新疆生产建设兵团打好种业翻身仗、加快推进种业振兴提供借鉴。