精益生产在烟叶生产中的应用探讨

随着我国工业化、信息化、农业现代化的不断发展,为促进烟叶生产持续健康发展、破解行业"三大课题",国家烟草专卖局印发《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》,指出实现烟叶生产由数量效益型向质量效益型转变,提升烟叶质量水平,就要探索推行烟叶精益生产。该文阐明了烟叶精益生产的概念和内涵;论述了加强烟叶精益生产的重要意义和内容;分析了烟叶精益生产面临的困难;提出了实现烟叶生产精益生产的措施,以期对推进烟叶精益生产提供有效帮助。     

论烟叶精益生产管理体系建设(英文)

当前,烟叶生产的基础设施已基本完善,专业化服务范围逐步扩大,现代烟草农业的发展重点已由完善硬件设施向精益管理、精准作业的软件升级跨越。国家局、贵州省局亦相继出台了相关文件,要求建设精益管理体系、产生管理效益,全面实现精益管理或将成为烟草商业未来发展的关键目标之一。烟叶精益生产管理体系的建设目标,就是要将技术、信息、人力、物资等生产要素内化为烤烟生产中的价值流,并严格控制价值流的投入成本与产出效益,创造管理利润,提升企业核心竞争力。烟叶精益生产管理作为现代烟草农业建设的延伸和拓展,与标准化、GAP管理的关系密不可分,需要以开展专业化服务培训和生产机械升级为基础,以推行小组制管理、工位化作业为载体,以过程信息反馈、关键质量监控、末端效益评价为考核依据。     

论烟叶精益生产管理体系建设

当前,烟叶生产的基础设施已基本完善,专业化服务范围逐步扩大,现代烟草农业的发展重点已由完善硬件设施向精益管理、精准作业的软件升级跨越.国家烟草专卖局、贵州省烟草专卖局亦相继出台了相关文件,要求建设精益管理体系、产生管理效益,全面实现精益管理或将成为烟草商业未来发展的关键目标之一.烟叶精益生产管理体系的建设目标,就是要将技术、信息、人力、物资等生产要素内化为烤烟生产中的价值流,并严格控制价值流的投入成本与产出效益,创造管理利润,提升企业核心竞争力.烟叶精益生产管理作为现代烟草农业建设的延伸和拓展,与标准化、GAP管理的关系密不可分,需要以开展专业化服务培训和生产机械升级为基础,以推行小组制管理、工位化作业为载体,以过程信息反馈、关键质量监控、末端效益评价为考核依据.     

精益管理在烟草企业管理中的应用

精益管理是源自于精益生产,精益管理最初是在生产系统的管理上实践,现在已经延伸到各行各业的管理之中.现在烟草业行业也把精益管理运用其中,提升烟草行业的价值.基于此,阐述精益管理在烟草企业中运用的策略和方法,以及运用精益管理对烟草企业的意义.     

论精益化管理

精益化管理源于精益生产。它强调管理思想革新下，对企业生产的各个方面进行改革，以达到提高企业生产效率的目标。本文首先阐述精益生产模式的产生与发展；其次，阐述精益生产的科学内涵；最后就中国企业实施精益化管理所存在的问题和对策进行了论述。     

烟叶精益生产与管理研究

分析了精益生产在烟叶生产与管理中的应用，即实施烟叶精益生产不仅会受到自然和生产条件的影响，而且会受到社会基础和管理制度的制约。指出推行烟叶精益生产必须根据现有自然生产条件和社会经济基础现状，紧密结合现行技术工程，着力改变烟草从业人员和广大烟农的思想观念。     

烟叶精益生产:关键环节与推进思路

现代烟草农业建设进程中,实施烟叶精益生产是拓展与延伸,精确信息、精良技术、精准作业、精细管理、精干队伍是烟叶精益生产的主要内容。而实现作业标准化、两场管理规程化及精益理念普及化是烟叶精益生产实施的关键。烟叶精益生产的推进则要在全程化导入精益理念的基础上,通过精选示范区,建立标杆,借鉴有益实践,逐步开展。     

基于烟农立体评价的精益服务探析

介绍了在建立烟农立体评价的基础上,根据精益管理理念,对烟农实行精益服务,从而提升服务效率和质量,提升烟农满意度,稳定烟农队伍,为提升烟叶生产整体水平打下基础。     

烟叶精益生产的必要性及对策

为进一步推动烟叶生产由粗放管理向精益化转型,实现环境友好、可持续发展、降工减本、提质增效目标,黔东南州烟叶生产需要进一步深入探析精益生产理念对烟叶生产的重要作用,并引入精益理念,推行精益生产。本文论述了精益生产的必要性,提出了烟叶精益生产的对策,其中重点阐述了精确信息、精良技术、精准作业、精细管理、精干队伍等5个方面烟叶精益生产的内容,以期为烟叶的精益生产提供参考。     

黔西南烟区烟叶精益生产实践与探索

分析了烟叶精益生产的基本内涵、主要目标和基本内容,以黔西南烟区烟叶生产实践为例,明确黔西南在探索推进烟叶精益生产过程中,结合自身实际开展烟叶精益生产实践方面的尝试和创新,评价其所取得的实效。从理念先行、试点先行、产学研结合、精益化生产与标准化生产相结合等方面提出持续推进黔西南州烟叶精细化生产的建议和对策。     

皖南烟区烟叶精益生产探索及思考

在推进现代烟草农业建设过程中,皖南烟叶公司主动适应市场变化和烟区户均种植规模较大的现状,加强生态维护,积极探索烟叶精益生产。通过实践,探索以精确信息、精良技术、精准作业、精干队伍、精细管理和精益物流为主要内容的精益生产,促进烟叶生产由数量效益型向质量效益型转变。指出皖南烟区在下一步的精益生产探索中,需进一步强化"精简+精准"的技术体系研发,用设备装备技术,逐步优化工作业务流程,不断完善规模化种植下的技术体系和管理体系。     

关于烟叶精益生产的应用与思考

分析了烟叶精益生产所包括的精确信息、精良技术、精准作业、精细管理、精干队伍等五个方面内容,指出"精确信息"是前提与基础,"精准作业"是关键与中心,精确信息和精准作业对实施烟叶精益生产起着关键的作用。在此基础上研究了烟叶精益生产中存在的问题,并对当前的烟叶精益生产进行了探讨与思考。     

基于精益六西格玛的服务业质量管理评价指标体系研究

本研究在回顾精益六西格玛理论与实施阶段的基础上，根据国外学者关于影响精益六西格玛的因素分析，利用SERVQUAL方法，建立服务业精益六西格玛质量管理评价体系，运用层次分析法确定指标权重，并用模糊分析法进行综合评价。通过各指标权重分析影响服务业实施精益六西格玛水平的因素，从而为服务业实施精益六西格玛提供相关借鉴。     

精益生产在楚雄州烟叶烘烤中的应用

在分析传统烟叶采烤流程及存在的问题的基础上,介绍了楚雄州法邑烘烤工场的烟叶烘烤精益生产流程,总结出该模式具备实行均衡化烘烤管理、优化烘烤作业队伍管理、普遍使用烟夹代替烟杆和完善全流程作业标准等特点,并从作业量、作业效率、烘烤质量、烘烤成本等方面介绍了楚雄州烟叶烘烤精益生产试点及推广的成效。结果表明:采取烟叶烘烤精益生产,可实现烘烤质量提升,烟叶的黄烟率、上等烟比例、烟叶均价等均可得到不同程度地提高,烘烤成本与传统烟叶采烤相比降低了22.99%。     

烟叶精益生产网格化管理的实践探析

阐述了网络化管理的含义,以云南双柏烟区为例,论述了在推进烟叶的精益生产过程中,不断发展积极创新,完善企业化的基础信息,并做到了科学合理的划分生产网络,主要突出了更加先进的管理模式,形成了初步的烟叶精益生产管理方式,以网络化管理为中心的方式,极大地推进了云南地区现代化烟草行业的发展和进步。     

以精益理念促进烟叶生产提质增效

在烟草行业推行精益理念和严控烟叶种植规模的前提下,赤峰市公司通过研究分析当前烟叶生产存在的问题和弊端,以精益理念转变传统烟叶生产经营方式,开展了一系列精益改善措施,推进精益烟叶生产工作落实,通过生产实践不断改进、完善和提高,努力提升烟叶质量水平,实现烟叶生产减工、降本、提质、增效工作目标。     

烟叶基层站精益管理措施

精益管理就是用最小的成本创造最大的价值。烟叶基层站是服务烟农、收购烤烟的烟草公司下属部门。需要在日常管理、服务烟农、队伍建设、生产收购、安全管理等方面做到精益管理,打造精益烟叶基层站。     

以精益理念为指导 提升办公室服务水平

正精益管理从提出到现在,已经由最初的在生产系统的管理实践成功,逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为管理文化,它能够通过提高顾客满意度、降低成本、加快流程速度和改善资本投入,使企业价值实现最大化。简单地讲,精益管理的目标就是企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时,把浪费降到最低程度,即利用最小的资源创造最大的价值,达到效益最大化。办公室的精益管理与生产中的精益管理没有本     

关于新时期烟叶精益生产的思考

为了实现烟叶生产转型,推动现烟叶生产现代化进程,阐述了包括精确信息、精良技术、精准作业、精细管理、精干队伍等5方面烟叶精益生产的内容,并针对当前烟叶生产中存在自然因素影响、传统作业方式分散、烟叶生产技术落后、烟叶生产管理滞后等问题,提出了培训专业技术人员、开发和引入新型机械设备、推行小组制和工位制管理办法、完善精细考核体系等4项构建烟叶精益生产管理体系的措施。     

浅论烟叶精益生产内涵及外延

精益生产的特点是以客户为导向,以消灭浪费和持续改善为核心,用最少的投入成本获得最大的收益。要开展烟叶精益生产试点工作,就必须深刻认识烟叶精益生产的内涵和外延。烟叶精益生产的内涵就是围绕满足工业企业需求,整合要素资源,优化资源配置,优化生产流程,各环节烟叶生产活动达到投入减少、效率提升、生态环境可持续、烟叶品质持续提升的价值增值过程,其核心是流程更加合理,投入更加高效,品质更加特色。它的外延包括管理、信息、技术、作业、组织和人员的精益优化。2013年国家烟草专卖局结合山东诸城试点经验,提出了烟叶精益生产应具备6个外延概念,即精细管理、精确信息、精良技术、精干队伍、精密组织和精准作业。