知识型员工激励问题浅析

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并发展壮大,就必须不断进行创新,作为创新主体的知识型员工,是企业创造性的因素和最活跃的核心资源.如何有效地激励知识型员工,使其发挥最大的作用对很多企业都有着非常重要的意义.本文从知识型员工的特点出发,系统阐释了知识型员工的主要激励策略.     

知识型员工的绩效管理探析

知识经济时代．作为知识载体的知识型员工在组织中的地位越来越重要。如何运用现代管理手段对其进行绩效管理，使之在组织的发展中发挥其应有的作用，是管理者密切关注的问题。本文从知识型员工的特点入手，对知识型员工的绩效管理方法进行了探讨。     

知识型员工及其流动的特点

介绍了知识型员工的基本概念 ,提出了知识型员工流动的理论模型 ,并分析了知识型员工的流动特点。     

企业员工激励方式浅析

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,因此,建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。员工除了有物质上的需要外还有精神方面的需要．因此企业必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态,激励和开发组织的人力资源,从而提高组织绩效,完成组织目标。     

知识型员工自主学习行为与企业学习氛围的演化博弈分析

运用演化博弈的方法建立企业与知识型员工双方策略选择的模型,探讨知识型员工自主学习行为与企业营造学习氛围之间的关联性,分析企业营造学习氛围对知识型员工自主学习行为的作用机理和影响机制,观察各个变量变化下企业与员工决策选择的变化。结果表明：在特定的初始条件下,员工自主学习行为与企业营造学习氛围相互关联。同时,不同的变量参数会对企业与员工的策略选择产生不同的影响,例如企业营造学习氛围的成本(C₁)、营造与不营造学习氛围员工自主学习给企业带来的总收益之差(R)等。因此,企业应主动出击,对营造学习氛围进行合理的投入,让知识型员工的自主学习能展开得更加顺利,也让企业和员工都能从自主学习中增强获得感,推动发展和创新。知识型员工应不断学习,提升自我,保持良好的社会竞争力。     

中小企业员工激励机制浅谈

中小企业的发展面临许多问题,能否正确合理使用激励机制和手段是关系到企业存在和发展的关键问题。它能极大调动员工的工作热情和积极性,促进企业健康快速的发展。     

浅论如何激励员工

当今,企业之间的竞争日趋白热化。企业之间的竞争体现为人才的竞争,每个企业为了能留住人才,都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地,但有相当一部分企业员工激励机制并不科学,不完善。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性,成为企业管理重要课题。     

浅析我国中小型企业知识员工流失问题及对策

在＂知识经济时代＂企业资源已不仅仅是资本、设备和劳动力,还有＂知识＂,知识已经成为财富创造和竞争优势的主要来源。因此作为知识载体的知识员工的数量和质量将直接影响企业发展。然而,随着市场竞争日益激烈,中小型企业知识员工流失现象日益严重,给企业造成了巨大的损失。如何防止人才流失,已成为国内众多中小企业必须面对和解决的首要问题。     

浅析中小企业文化激励机制的构建

文章分析了中小企业文化激励机制构建现状．提出了构建适应中小企业文化激励机制的对策。     

浅谈工程造价咨询企业的员工管理

工程造价咨询机构的竞争实际上是人才的竞争,如何留住人用好人也是众多工程造价咨询机构面临的问题.本文从探讨造价工程师的性格特点着手,从人才管理方面介绍了一些日常工作中的心得体会.     

做员工仿效的标准

1年多来,习近平总书记“从我本人做起”遵守“八项规定”,全国的吃喝之风有了根本性的好转。其实,不论一个单位、一家企业,还是一个部门,领导者都是员工最直接、最有效的仿效标准。     

烟草企业的员工培训问题分析

随着入世后中国烟草业的逐步开放和世界卫生组织对烟草业的影响，烟草企业正面临严峻的竞争形势。员工培训是企业建立竞争优势不可或缺的手段，也是现代管理核心理念的要求。本文试图通过分析烟草企业员工培训方面存在的问题．提出烟草企业解决培训问题的对策。     

供电企业员工培训质量保证的问题探讨

企业员工培训是企业人力资源管理的关键内容,随着社会经济的快速发展,对于人才需求结构要求不断提升,进行员工培训则成为企业不可忽视的重要环节。越来越多的管理者意识到员工培训的重要性,开始加大对员工培训的投入力度。从国企员工培训质量入手,对员工培训中存在的问题进行分析,提出了提升员工培训质量的具体对策,希望对人力资源管理人员有所帮助。     

企业知识型竞争情报管理体系初探

在社会竞争环境日益复杂、信息数量激增、信息技术快速发展的冲击下,各种机构的组织制度、管理模式必将相应的发生变革,知识成为人类社会中最有价值的资源.在这种环境下,需要重新对企业竞争情报工作体系进行构建.使其向着现代竞争情报方向发展.     

浅议企业文化对知识员工的有效激励

随着知识经济的到来,知识员工成为组织最核心的资源,如何对其进行有效激励也就显得至关重要.本文从分析知识员工的特征入手,指出企业文化对知识员工具有深层次的激励作用,并系统阐述了企业文化对知识员工进行有效激励的具体策略.     

浅议提升员工归属感的方法

优秀员工的离职已经成为企业心中的痛,如何提升员工归属感成为了企业面临的一个重要课题,本文从三方面对提升员工归属感进行了详细分析,以便留住企业的优秀人才,保持企业整体的稳定性。     

双因素理论视阈下新生代员工激励机制研究——以D煤矿为例

人力资本是保障企业长远发展和提高市场竞争力的关键性因素,随着“90后”新生代员工逐步进入职场,成为企业人力资源管理的中坚力量,新生代员工激励机制研究成为学界重点。以赫茨伯格的双因素理论为支撑,通过分析D煤矿2017—2021年新生代员工留用情况,发现近五年来D煤矿新生代员工离职率较高。从保健因素与激励因素两方面探讨现代煤炭企业新生代员工激励不足的原因,主要表现为工作环境与理想有落差、组织管理制度严格、薪资满意度低、职业晋升周期长、个人价值难以实现、社会认可度不高六方面,进而提出员工激励改进措施,以挖掘调动新生代员工的工作积极性,促进矿井人才队伍建设。     

企业管理中员工沟通方法初探

企业作为一个经济组织。其成长与发展永远处于一个动态的运营过程之中,如何保证企业的人力资源有效地长期地为企业的发展服务,人员沟通具有非常重要的作用。     

事业单位激励职工方式探讨

随着改革开放、现代化建设和市场经济的深入发展,社会分工呈现出专业化、精细化和明晰化的趋势,介于政府与企业之间的事业单位走向市场,势在必行.因此,事业单位面临着全面的转型.文章分析了我国当前事业单位激励机制进行探析的基础上提出了我国事业单位人力资源激励机制的构建原则和方式.     

中小企业核心员工开发中的问题及建议

员工开发可以有效地提高企业员工素质和能力,实践证明员工开发是企业所有投资中风险最小、收益最大的投资。我国中小企业对核心员工开发的重视程度亟待提高,员工频繁跳槽将会使企业人力资源成本增大,招一个新人的机会成本和时间成本要比留住一个员工的成本大得多。因此,开发核心员工是企业在激烈的市场竞争中得以持续性发展的决定性因素。剖析国内中小企业核心员工开发存在的问题,为企业解决核心员工的开发提供一些参考建议。