用心沟通铸就企业和谐共赢——无锡正大总裁周玲专访

这是一个注重管理的企业,这是一个果敢创新的企业,这是一个靠质量生存的企业,这还是一个与员工用心沟通、与客户激励共勉,讲和谐、谈共赢的人性化企业。它有一个非常大气的名字——无锡正大。作为全国饲料企业30强、全国民营企业500强、江苏省民营企业50强和农业部GMP认证企业,无锡正大以科技为导向、以质量求生存、以信誉拓市场,与中国饲料工业同步走过了22年。她,一位细腻温婉的女性,同样是行业内翘楚的精英,以女性的身份闻名于饲料界可谓是凤毛麟角。她是周玲,无锡正大的总裁。无锡正大从仅有3万元的服务部不断发展成为销售额3.8亿元的行业龙头,这是行业内的神话,特别是作为一位女性企业家,周玲女士是怎样让这个企业持续发展并不断超越的?无锡正大的管理模式和理念又是什么?让我们一同走近周玲,走进无锡正大,一起体味这样一个成熟企业先进的管理模式与和谐共赢的人性化理念。     

浅谈民营企业并购国有企业后的文化融合

在市场竞争日益激烈的今天,国有企业因旧的管理模式不能适应经济的快速发展,有的开始走下跛路,有的甚至资不抵债.政府为摆脱财政危机、搞活经济,对国有企业实施改革.并购重组已成为国企改革的一种战略目标.目前,一些机制灵活、实力雄厚的民营企业,已经参与到国企改革中,实现了资源整合、优势互补.在民企并购国企过程中,不但要考虑经营资金、员工安置等问题,重点还要考虑企业文化的融合,融合的好坏关系到重组的成败,并对企业日后的发展和竞争力的提升具有重要影响.本文就民营企业并购国有企业后如何进行文化融合进行了阐述,希望为正在走改革道路的国企提供有利的帮助.     

通威：奏响企业发展的3大乐章

由刘汉元先生创建的通威集团是以饲料工业为主并在兽药、宠物食品、生物工程、IT、化工、国际贸易、建筑与房地产、农业开发等行业快速发展的大型民营科技型企业，曾先后被评为中国民营上市公司100强、中国最具竞争力民营企业50强、中国民营企业品牌竞争力50强，被国家工商行政管理总局评为“中国驰名商标”称号，被国家农业部等多个部门联合评为“农业产业化国家重点龙头企业”，2007年6月，通威商标以价值40．11亿元的身价再次入列“中国500最具价值品牌”榜。     

企业如何化危机为转机

世界500强企业平均寿命为40年，跨国公司平均寿命为12岁，中国大中型企业平均寿命7～8年，中国民营企业平均寿命只有2～3年，全国的老字号企业已有70％“寿终正寝”。改革开放以来，中国企业的发展速度比发达国家企业的发展速度快得多，垮掉的速度也快得多。     

行业

5家饲料企业上榜“2011年中国民营企业500强” 8月25日，全国工商联在北京召开“2011中国民营企业500强”发布会，其中饲料行业共有5家企业人榜。它们分别是是新希望集团有限公司（第11名、559．6432亿）、山东六和集团有限公司（第16名、506．8613亿）、通威集团有限公司（第35名、306．3896亿）、辽宁禾丰牧业股份有限公司（第421名、56．4342亿）、成都华西希望集团有限公司（第500名、50．5984亿）。     

民营企业的用人之道

经过 20多年来的发展，非公经济已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分，民营企业受到整个社会的广泛关注，并吸引了大量的有知识有才华的人。那么，在新的世纪里，民营企业怎样才能更有效地发挥各类人才的智慧、留住人才呢 ?目前在成都召开的民营企业文化建设经验交流会，对此进行了探讨。从民营企业家的发言谈话中，可以透视出民营企业其独特的管理魅力。 　　企业管理从“心”开始 　　企业文化的核心是坚持以人为本。如何充分调动人的积极性，使之为企业发展尽心尽力，这是许多民营企业家冥思苦想的问题。 　　昆明风驰明星信息产业…     

讲求认真追求一流是现代企业经营管理的核心

管理，是任何一个组织实现其各种目标的必要手段。通威从一个小作坊发展到今天的企业集团，靠的就是管理，而且经过多年的实践形成了自己独特的、根植于良好企业文化基础上的管理模式。1996年，通威在行业内率先通过ISO9002质量体系认证，该体系的建立，强化了员工的流程意识，更好地做到了事前有计划、事中有检查、事后有总结，     

通威风范：认真与清醒

通威集团以500元人民币起家,现已发展成为中国最大的水产饲料及重要的畜禽饲料生产企业,短短18年时间取得了辉煌的成就。作为中国水产行业的领头羊,通威以其“认真与清醒”的独特品质和海纳百川的胸怀,不折不扣地展示着自己作为领头羊的王者风范,悄然而坚实地打造着自己的“水产王国”:斥资3亿多元人民币建设中国乃至世界最大的水产科技园,在全国率先推出第一条品牌无公害鱼,建立了从苗种繁育、饲料生产、水产养殖、深加工等完整的产业链。不仅如此,通威所涉足的IT、宠物食品、建筑、房地产等多个领域正蓬勃发展,已形成了一个以饲料产业为龙头、多领域齐头并进的良好发展局面。     

通威的技术中枢——四川通威集团水产饲料研究所所长冷永智访谈

通威集团作为中国饲料企业的佼佼者，其成功在业内有目共睹。一个企业的成功缘于技术、管理、人才、物流等各个方面的优化组合配置。通威在技术方面，如今不但在国内遥遥领先，部分技术在国际领域也足以争锋。在珠海会议期间，本刊记者有幸采访到通威集团的技术领军人——水产研究所所长冷永智先生。冷先生与通威10年与共，对通威的品牌塑造、社会责任尤其是技术研发方面。都有自己独到的见解，通过对冷先生的访谈，我们希望能够给业界同仁在饲料业的技术发展方面有所启发——[编者按]     

盛世天王 长效赢天下——动保事业十五载

在四季常青,风光旖旎,素有"花城"美誉的广州,一家集科研、开发、生产与销售经营为一体的专业化,现代化的高科技动保企业在迅速腾飞.这就是中国农业部GMP认证企业.广东省高新技术企业,被广东省政府授予"优秀民营企业"和"兽药生产先进企业"等荣誉称号的广州天王动物保健品有限公司(以下简称天王公司).     

有多少道坎横在前行路?--金新农管理案例评析

与众多迅速成长的中国民营企业一样,深圳金新农饲料有限公司在企业发展到一定规模以后,遇上资金、管理、营销等诸多方面的问题,本文将对此进行案例评析。希望能对有相似困难的企业一定启示,以寻找到这些瓶颈的突破点。     

企业经营失败原因分析

在改革中破茧的中国民营企业，不断经历着政策调整和市场风雨。一次次尝试。一次次陷入危局．一次次跌落。一次次爬起。国家经贸委曾于几年前对我国1000多家民营中小企业的调查结果显示．我国民营中小企业平均寿命为5．7年。记者综合多种关于中小民营企业生存周期的报道得到的数据是．中国大集团公司平均寿命在7～8年．中小企业的平均生命周期在2．9～5年。企业家创业的过程难免挫折和无奈。本文对以往和目前发生的典型案例进行了总结．探究这些企业和企业家的失败时不难发现个中原因．一个企业失败往往不是一种原因造成的，而是其中几种。而且这几种原因或互为因果。成并列,使本来可以走得更远的企业渐渐远离了人们的视线．令人感叹不已。希望我们畜牧行业的相关企业.吸取教训．提高企业的整体能力．使企业蓬勃发展。     

通威集团荣列中国上规模民企五百强

8月19日,全国工商联在北京公布了2008年度上规模民营企业调研结果,通威集团以营业收入总额217.63亿元荣列第二十九位。调研结果显示,江苏沙钢集团2008年以1400多亿元人民币年营业收入额位居榜首，联想控股和苏宁电器分别位列二、三位。     

在华日资企业薪酬管理现状分析

日本企业在上世纪60年代到80年代的经济大发展中积累了先进的公司管理经验,形成了适应日本国情的独特的管理模式,年功序列工资制是其薪酬管理的主要模式。随着日本企业纷纷进入中国市场,他们也把这种在自己母国形成的管理经验和管理模式带到中国,在一定程度上取得了良好的效果。但很遗憾的是,到目前为止,部分在华日资企业还仍旧停留在"利用中国廉价劳动力"这一较底的层次上。而且,目前很大一部分在华日资企业在企业管理上过分倚重母国的管理经验和管理模式,没有按照中国的国情和文化建立有竞争性的战略薪酬管理体系,导致人才流失严重,企业经营举步维艰。     

关乎民企成败的四大关系

笔者曾经历任４家大型民营企业的第二把手 ,其中最大的企业下属１７个控股公司 ,资产１０多个亿 ,最小的企业也有３个多亿的资产。这４家民营企业最后都失败了 ,我几乎总是在企业最危机的关头临危受命 ,但是每次都无力回天 ,最后亲眼目睹了它们的殒落。我的位置或是总裁、总经理、或常务副总裁、副总经理 ,总之在企业老板一人之下 ,职工万人之上 ,从研究企业的角度出发 ,这个第二把手的位置确实有独到的优越之处 :一方面使我能够接触到企业最核心的机密 ,得以近距离地观察私营企业的内幕 ,甚至体会企业老板的心理活动 ;另一方面 ,由于企业最…     

愿借长风扬远帆 勇立潮头谱新篇——专访回盛生物科技有限公司武汉事业部总经理唐万勇

在屈子曾经行吟的荆楚大地上,秀丽的东湖如今滋养出这样一家民营企业:摒弃依附于国外兽药企业的窠臼,毅然创立自己的民族大品牌;以"为终端客户提供价值增值,提高终端客户的经济效益"为出发点,赢得万千养殖户的支持和信赖;从而永葆激情、艰苦创业,在近十年里实现了从"企业"到"产业"的跨越式发展、令人刮目相看……这个遐迩闻名的企业,就是武汉回盛生物科技有限公司。——题记     

我国民营企业对外投资的优势及其相应政策

我国从事对外直接投资的企业大多是国有企业。但是,民营企业经过二十多年的发展,已经成为国民经济的一个重要组成部分。在对外投资方面,民营企业拥有自己的优势。本文首先阐述了民营企业在对外投资中的优势,并提出政府如何推动民营企业对外投资,以促进民营企业对外投资活动的蓬勃发展。     

讲求认真追求一流是现代企业经营管理的核心

通威作为中国饲料及水产行业的领头羊．经过十余年的磨砺，这个以500元人民币起家的民营企业．现已发展成为中国最大的水产饲料及主要的畜禽饲料生产企业，坚实地打造着自己的“畜牧水产王国”，斥资3亿多元人民币建设中国乃至亚洲最大的水产科技园，在全国率先推出第一条品牌无公害鱼，     

民营企业国际化路径选择研究

随着经济全球化时代的到来,我国民营企业走向国际化的步伐逐步加快。本文在研究国内外有关影响企业国际化进程及绩效的影响因素的相关文献基础上,结合我国当前民营企业国际化的现状及特点,归纳出制约我国民营企业国际化的瓶颈因素依次为:企业的国际化知识因素、产品的技术因素以及企业的内部管理因素,融资情况、宏观管理和调控手段及信息渠道。然后通过案例分析,总结出我国民营企业国际化的路径主要有绿地投资、跨国并购和"外源化"。     

业精于勤而专

通威到现在为止近二十年的运作中,我们特别防范失败,特别注意规避和化解风险,你看现在很多企业失败后很难再爬起来了,不是这个人水平和能力的降低,更多的是因为现在没有当初发展的条件和环境了。在经营管理中,通威人常常是兢兢业业、认认真真地从理论上、从其他方面反复推敲,反复考量,尽量让企业不要出现操作失误。正因为如此,我们走过了一个十分稳健、顺风顺水的发展过程。