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<正> 新中国的农业生产资料流通事业经过50年的建设与发展取得了令人瞩目的成就,发生了翻天覆地的变化,主要表现为:资源特别是化肥资源由过去的供不应求转变为基本能满足农业生产需要,一些品种平衡有余;农资市场由过去的卖方市场转变为现在的买方市场,农民随之由过去的抢购、储备转变为现用现买,不储不 相似文献
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<正>本报讯日前,全国新网工程系列丛书之一—《农业生产资料连锁经营网络建设、运营和管理》由中国质检出版社、中国标准出版社正式出版发行。杭州萧山农业生产资料有限公司连锁经营网络建设案例作为全国5个农资连锁经营网络建设典型案例入选该书,内容包括萧 相似文献
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前阶段,国家对农业生产资料流通体制逐步进行改革,并出台了一系列法律法规和政策。过去化肥、农药由供销社垄断经营,种子由政府指定的种子公司独家经营,现在打破了垄断、独家经营格局,开放了农资市场,形成了农资公司、农业三站、个体经营户同台唱戏的局面,体现了农资市场经营主体平等、公平地参与竞争,适应社会主义市场经济发展的要求。 相似文献
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<正>自2005年2月国家商务部开展“万村千乡市场工程”以来,初步形成了“农民得实惠,企业得市场、政府得民心”的良好局面。在吉林省,吉林省供销社主动与吉林省商务厅衔接,明确吉林省“万村千乡”市场工程工作由吉林省供销合作社与省商务厅共同主抓,通过“万村千乡市场工程”,使得吉林省农资流通体系建设实现了实质性的变化。 相似文献
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通过对安徽省农业生产资料配送服务平台的分析研究,利用Smart Client对于传统的C/S和B/S结构的优势,对Smart Client技术在建设新农村流通服务网络工程上的适应性进行了阐述,介绍系统架构及实现Smart Client特点的关键技术路线,并详述了系统实现脱机工作的策略。 相似文献
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11月1日,经过专家委员会紧张细致地评审,中国农业生产资料流通协会正式向社会公布“2007中国农资流通诚信建设十佳示范企业”及“2007中国农资流通诚信建设示范企业”名单。[第一段] 相似文献
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6月11—12日,由中国农资传媒主办,中国农资流通协会指导。上海市农业生产资料公司首席协办。大连中农沈大农资有限公司和沈阳金秋实农资有限公司联席协办的首届中国城市农资总裁论坛在大连顺利召开,中华全国供销合作总社理事会常务理事、农资局局长、中国农资流通协会常务副会长杨建平出席会议并为城市农资的发展提出了方向.来自4个直辖市和7个大型城市的农资企业负责人到会并共同就城市农资发展中的问题和机遏进行了深度探讨。 相似文献
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本报讯近日,中国农业生产资料流通协会、中华全国供销合作总社培训中一心在青岛联合举办了20t1年度第二期“农资连锁经营网络标准宣贯和规范管理培训班”。中华全国供销合作总社农资局局长、中国农资流通协会常务副会长杨建平,国家发改委经贸司吴君杨处长。 相似文献
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<正>11月7日,由中华合作时报社、中国农业生产资料流通协会、中国农资传媒主办,云南云天化股份有限公司联合主办,中盐安徽红四方股份有限公司承办,浙江农资集团协办的"红四方杯2013-2014全国百佳(优秀)农资经销商论坛"在浙江省宁波市隆重召开,来自农资行业的领导、专家及优秀农资经销商代表400余人参加了会议。百佳评选引领行业全国百佳(优秀)农资经销商评选活动已经获得行业认可,特别是在农资经营转型升级的当下,活动主办方通过评选活动梳理出优秀农资经销商的经营模式,为行业发展提供了借鉴。 相似文献
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<正>中央经济工作会议提出,提高农业综合生产能力,加强科技服务,提升农业物质技术装备水平,创新农业经营体制,加快发展现代农业。这种明确的提法,让身处首都的北京农业生产资料有限公司管理者意识到,农资流通企业的发展又迎来了一个跳跃性的机遇点。北京农业生产资料有限公司董事长崔长青日前接受了本刊记着的专访。他告诉记者:正是政府职能部门相关政策和文件精神的出台,对"首都农资"连锁网络建设与长远发展给予了新的内涵和定义。农资市场低水平规模扩张阶段已经完结。在供大于求的市场竞争中,服务和效率决定着流通企业的生存发展。 相似文献
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<正>《关于引导农村土地经营权有序流转发展农业适度规模经营的意见》的发布,对于今后农村土地开发、利用,促进农村经济发展、推进农业现代化发展具有深远影响。从2008年,土地流转政策正式提出后,农资行业也在发生着颠覆性的变化,尤其是农资流通行业,在重视渠道建设的同时,加强农化服务已经成为企业发展的根本,而面对土地流转的加速,不少农资流通企业已经积极参与其中,打破多年"一买一卖"经营模式,逐步转型升级为新型农业经营主体或农业社会化服务主力军;面对土地流转的机遇,除农资行业外,已经有不少的外来资本正在积极布局。此次土地流转新政的出台又将为农资行业带来哪些机遇和挑战? 相似文献
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1992年10月18日,中国农资流通协会(以下简称协会)伴随着社会主义市场经济体制建设的巨大浪潮应运而生,在农资流通领域,从无到有,从小到大,从弱到强,并已发展成为行业内的一面旗帜。在促进国内农资市场的健康发展,其作用和地位日益显得重要和不可或缺。 相似文献
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<正>6月11日,中国农资流通第一股——安徽省供销社旗下安徽辉隆农资集团股份有限公司(下称辉隆股份)注资7800万元,收购海南省供销社旗下海南省农业生产资料有限公司(下称海南农资)60%股份,从而成功实现对海南农资的完全控股。至此,辉隆股份正式对外宣告全面参与到海南省现代农资流通新网络的建设之中。辉隆股份控股海南农资,也是省级供销社之间合作的一次创举,真正拉开了"合作社搞合作、联合社讲联合"的宏伟帷幕,此举不仅为海南省农资流通体系建设注入了资金,更重要的是辉隆股份为海南农资经营变革带来了技术、人才以及营销新模式。 相似文献
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中国农资连锁企业成长的关键是市场“最后一公里”怎么走。中国广大的农民生活在星星点点的乡村,中国广袤的田地分割在一家一户的家庭,农资产品具有品种多.季节性强.地域性强等诸多特点,农资连锁企业的经营发展面临着诸多困难。得农民者得市场。在“最后一公里”的终端服务好农民,企业才能强大。[编者按] 相似文献
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<正>海南省是我国重要的冬季瓜菜基地和热带水果基地,其产品安全极为重要,而确保农产品质量安全的农业投入品监管更应加以重视,就目前的经销商而言,一个有力的农资主渠道是确保农资产品安全的重要保证。就在今年的6月11日,海南省的农资界发生了一件大事:中国农资流通第一股——安徽省供销社旗下安徽辉隆农资集团 相似文献