经销商如何有效投放区域市场广告

区域广告策略与全国市场广告投放策略的最大不同在于,区域广告投放要求更准确的覆盖、更具针对性的诉求。有了这些,企业就可以把产品信息更及时、准确地传达至消费者;可以快速并有效地在区域市场树立起良好的品牌形象,取得直接竞争优势。     

如何做一个优秀的兽药经销商

在兽药企业的产品推广过程中，有这样一句话“谁拥有了渠道，谁就拥有了市场，而谁拥有了经销商，而谁就拥有了渠道”。可见，经销商在兽药推广过程中有着不可替代的作用特别是优秀的兽药经销商，则是众多兽药企业竟相争夺的对象。     

拜访经销商的八个关键

销售人员每次拜访经销商应该完成五大任务：一是销售产品，把产品卖出去是销售人员永恒的使命，其工作应始终围绕销量来展开；二是市场维护，得不到维护的市场必将昙花一现，这使得销售包括调解经销商之间的矛盾、理顺渠道间的关系、确定市场价格的稳定等内容；三是推销新点子给经销商，一个出色的销售人员不是只会推销自己的产品，而是体现在他会经常向经销商“卖”一些新点子来帮助其解决实际难题；四是维护客情．在经销商心中建立良好的个人和企业品牌形象。有助于赢得经销商对你工作的配合和支持；五是信息收集，销售人员同时是信息员，要随时了解市场情况．洞察市场动态。     

七句话点醒经销商的生存之道

<正>世界上没有完美的企业,对于很多经销商来说,这个原则同样适用,不仅适用,而且表现的更加突出和明显。经销商压力何在?经销商本身只是一个中间环节,更多地是一个执行者和协从者角色,自身并没有完全的主动权,很多时候要听命于厂家和上游,当竞争日趋激烈     

兽药企业选择经销商策略

企业销售的基本原则是选择好的经销商.当企业把产品和市场交给一个经销商后,也就等于把企业的前途和命运交给了该经销商.因此,经销商的选择是决定企业产品能否占领市场的重要一环.     

一个经销商的成长策略

在我国家禽业快速发展的历程中,经销商这个群体的作用不容小慨,他们是连接养户与龙头企业、养户与市场的重要桥梁。来自湖北浠水楚红畜禽养殖技术服务部的严友三是其中的一员,近日,记者见到他时,他正因销售牧翔产品过百万元而受到牧翔药业的嘉奖,善于学习、做事认真的他和记者分享了工作中的点滴感受。     

三类兽药经销商的变革之道

如今在兽药市场上，三类经销商最为多见：兽药批发商、零售商和一条龙的兽药经营者。无论是哪类兽药经销商，都需要变革，需要突围，只有不断适应市场的变化，不断寻找新的突围之路，才能在错综复杂的市场竞争中立于不败之地。     

兽药经销商的终端经营策略

传统的零售业把直接消费者叫做终端，而兽药行业不同，养殖户才是真正的终端。那么我国养殖业的特点是什么呢？目前经营中的难点有哪些？在经营中又该采取什么样的经营策略呢？     

兽药经销商选择产品的十大军规

<正>在兽药营销的广阔天地里,在开发兽药市场的大军之中,除了一些厂家在辛勤的开拓,一大批兽药经销商也日益成为运作兽药终端销售的主力军,他们以个体或公司经销灵活的机制快速的跟进,在一个又一个的区域市场默默的耕耘。     

九类即将被淘汰的经销商和最有前途的经销商你是哪一类?

在市场形势一片大好的时候,消费者求着我们卖东西给他,只要能从厂家拿到货,就能赚到钱,所有的经销商看起来都是牛逼哄哄的经销商。可是市场低迷了,而且还可能一直低迷下去,那么,什么样的经销商可能会被淘汰?什么样的经销商更有前途?     

关于经销商自我管理的反思

<正>任何事物的发展都要经过由否定到肯定的过程。否定自己的一些错误的思想和行为,就是为了使自己的生意和事业有更好的发展。所以经销商要善于反思,善于发现自己生意中的问题、找到原因、提出自己的方案,下面就我     

液态奶高端市场的营销策略

液态奶高端市场定位为高价格与高质量相统一的液态奶,消费者在享受到物有所值的液态奶产品的同时,还能在品质和精神层面上得到满足.随着液态奶产量迅速提高,很多液态奶企业都希望尽快进入利润可观的高端市场.要顺利进入高端市场,市场营销策略非常关键,必须针对液态奶高端市场的特点,准确定位目标顾客群,制定适当的产品策略、价格策略、渠道策略和宣传策略.     

市场冷淡期的经销商生存之道

以前市场空间大,生意好做的时候,精力主要集中在开源上,现在市场冷淡,经营层面出的问题多,生意不好做,开源难度大,通过开源所创造的利润有限,并且开始下滑,这个时候,就别把心思集中在开源上面了,应在节流上想想办法了。     

如何做一个优秀的兽药经销商

在兽药企业的产品推广过程中,有这样一句话“谁拥有了渠道,谁就拥有了市场,而谁拥有了经销商,谁就拥有了渠道”。可见,经销商在兽药推广过程中有着不可替代的作用。特别是优秀的兽药经销商,则是众多兽药企业竞相争夺的对象。     

经销商自我管理的六反思

<正>任何事物的发展都要经过由否定到肯定的过程。否定自己的一些错误思想和行为,就是为了使自己的生意和事业有更好的发展。所以经销商要善于反思,善于发现     

经销商不该犯的十个错误

<正>1推广费用截留得利现象:当厂家制定出一系列市场推广策略和费用支持后,经销商不能将费用全部用到市场。后果:企业制定的推广方案和费用支持是为了迅速打开市场,打击竞争对手的,若经销商将费用截     

兽药经销商的8大核心竞争力

从一定程度上看，经销商这个流通环节可以被成为“树干”，这个树干目前面临着很多考验，不但“树根”（即生产商）不稳，就连“树梢”（即终端商）也开始晃动起来，市场的不可确定性和不可控制性大幅增强，这都导致传统经销商群体博弈市场的能力降低，兽药经销商群体面临2大经营压力。     

新形势下兽药经销商的思维与策略之八大策略分析

<正>1做好经营上的突破老板的突破就是经营企业的突破,所以经营突破首先是从老板的管理定位开始——变与不变的定位、统与放的定位(统与放很难处理,要做到统是主流,主观统客观放)、人治与法治的定位、务虚与务实的定位、经验与借鉴的定位、做大与做强的定位、门市化与企业化的定位等等。1.1老板的七个突破点:机遇的突破——懂行(做懂行的老板);信息的突破——明白(做明白的老板);内部的突破——知底(做清醒的老板);个人的突破——沟通(做超越的老板);知识的突破——提升(做有资格的老板);心态的突破——反省(做悠闲的老板);人脉的突破——交际(做多应酬的老板);     

经销商挑选代理厂商的十大标准

<正>"为什么要跟着联想干?是因为它不仅能赚钱,还能够通过联想对我们的管理和帮助,使我们更好地成长起来,能够赚大钱,赚更长久的钱。"——某联想经销商的心里话。     

兽药经销商谨防四个“低级错误”

<正>在目前的兽药行业,有几个容易影响营销业绩的"低级错误",需要审时度势加以避免。完全信服产品取胜其实不然,因为质量上乘的产品名气虽大,但在推广过程中还需要一个试验示范过程,取得第一手资料后才能为消费者所信服。