浅谈农资企业营销战略创新

<正> 随着市场经济的发展,市场竞争更加激烈,国有(包括大集体)企业原有的优势已不再明显,甚至已转为劣势。在营销经验、手段等方面和其他所有制企业相比已存在一定差距。如果看到这种差距采取追随策略,在营销策略与手段上只注入大量资金以期改变所处困境是难以奏效的。几年来,随着农资经营放开,农资企业效益不断滑坡的现状已足以证明这一点。因此,作为全省农资企业的龙头——省农资总公司面对生存危机,首     

浅谈农资企业如何面对知识经济的到来

<正> 在迈向新世纪的今天,知识经济正悄然走向我们,世界各国的政府和有识之士无不对知识经济高度重视,并制定相应策略发展知识经济。在今年“两会”上,我国高级政府官员及部分企业家和科技工作者,多次谈到知识经济的重要性,一致认为,只有重视知识经济,我们才能在21世纪立于不败之地。目前国内各地也都在谈论知识经济问题,北京、上海、深圳等大城市都提出要发展知识经济,可以说知识经济的到来必将对人类社会、政治、经济以及思维、行为方式、生活方式产生     

浅谈如何应对网络时代下的高校德育工作

分析了网络德育教育的特点及当前网络文化对高校德育工作的影响，提出目前我们面临的网络德育工作的挑战，并阐述了怎样迎接挑战，更好地做好高校的德育工作。     

农资企业应对“入世”挑战必须实现五大创新

<正> 中美就中国加入WTO双边协议的签署,将大大加快我国“入世”的进程。“入世”后,我国和世界经济将更加一体化了,我国也将进一步成为全球化的市场,国际上的竞争在我国将更加直接。这将大大加快和促进国内知识经济的全面兴起和快速发展。在知识经济时代里,农资企业面临的竞争环境将不仅仅局限于农资     

浅谈供销社农资企业面临的新抉择

<正> 十多年来的改革,使供销社农资企业和农资经营业务都有了长足发展。随着改革的深入,农资市场形势发生了很大的变化,供销社农资企业面临着激烈的竞争和严峻的挑战。因此,对农资市场形势的发展和相应策略的研讨,就成为供销社农资企业适应新形势,加快改革步伐,不断发展壮大的重要课题。     

农资企业核心竞争力的体现形式

<正>随着经济全球化和知识经济的到来,农资企业如何面对加入WTO后纷纷涌入的"狼"是一个迫在眉睫的问题。当前,核心竞争力理论已成为农资企业战略研究的一个新方向。因此,我们也不妨从提高农资企业的核心竞争力来探究一番。     

农资企业如何提高成本竞争力

<正>成本竞争力是企业竞争的根本随着世界经济全球化进程的加速以及中国加入WTO,中国向世界的融入和开放在2006年达到了前所未有的广度和深度。过去,农资企业依靠廉价劳动力和关系网络优势形成一定的竞争力,而在加入WTO后,外国企业在     

浅谈农资企业流动资产投资策略

<正> 企业为了获取资金增值或避免风险而将资金物化为资产的活动,称为投资。一般说它包括决定企业基本结构的固定资产投资和维持生产经营活动所必需的流动资产投资。就目前我国农资企业的经营现状而言,在紧缩银根,负债率过高,贷款难的情况下,由于固定资产投资对未来的影响时期较长,不易在短期内见效,因而这种投资受到了限制,主要投资则为流动资产投资。     

差异化竞争,农资企业发展首选战略

农资企业是社会主义市场经济结构中不可缺少的组成部分。在现实生活中农资企业表现出强大的生命力和发展后劲,但其发展也是十分艰辛。究其原因在于农资企业同质化现象严重,造成了企业的无个性。因此,农资企业要飞跃发展,必须实施差异化战略。     

浅谈发展农资超市

<正> 近几年,国内一些商品的零售业(如副食品、小五金、小百货行业)引进国外超市的经营方式,普遍占领了国内市场,国有小型零售业纷纷土崩瓦解,关门倒闭,代之崛起的大型综合超市,普遍受到了各界的欢迎。超市生意兴隆,门庭若市,开放销售、选购自由、价格合理、服务良好的销售方式,赢得了消费者的喜爱。市内一个行政区有一个超市,基本将原行政区内的副食品、小五金、小百货行业挤     

论大型农资流通企业的品牌战略

<正> 化肥经营由计划体制向市场体制的历史性转变,对农资企业提出了生存与发展的重大挑战。化肥经营由卖方市场转向买方市场,农资流通企业面临着经营主体多元化、经营方式市场化的强大竞争压力。 几十年的计划经营,使大型农资流通企业具备的优势和存在的不足都很明显。先天的不足表现在“上不着天,下不着地”。化肥资源掌握在工厂手里,而实实在在的市场则掌握在基层农资经营单位手中。同时,它又具备很多优势。大型农资流通企业一般都设     

中国农资企业品牌展示

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中国农资企业品牌展示

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浅谈农资经销商发展状况和对策研究

<正> 随着2004年1号文件的出台,“三农”问题再次成为国家研究解决的重点问题之一。其中,农资商品的经营和销售是影响农民增收的一个重要因素。经销商作为农资经营链条中的一个环节,面对国内外复杂的市场压力,其生存、发展状况非常值得关注。     

农资企业对人才需求日渐专业化、复合化

随着我国农资市场的全面放开,国内与国外企业间业务往来的增加,农资经营国际化的趋势日趋加强,由此而引发的人才需求变化也接踵而来,集生产、营销、土化、植保等专业于一身,并具备极强创新与服务能力的专业型、复合型人才渐渐成为农资企业实施战略目标所需必备条件。     

产权制度改革——农资企业现代化的核心

<正> 化肥流通体制市场化改革给农资企业的生存和发展带来巨大影响。长期在计划经济模式下运营的农资系统和其它部门都面临着市场下的重新选择、定位和组合,对此必须保持清醒的认识和足够的警觉,在深刻认识所处外部环境的特征,正确剖析自身存在的弊端,大胆借鉴国有企业改革成功的经验和     

农资企业化肥经营面临的困境及营销策略

<正> 随着社会主义市场经济的发展和改革开放的不断深入,我国农资商品的流通已经进入一个新的历史时期,彻底打破了过去计划经济体制下的管理模式,正逐步朝着社会化、市场化的方向发展,农资商品流通体制也逐步向多种流通渠道、多种经济成份、多种经营形式的格局发展。农资市场竞争越来越激烈,农资流通企业面临的困难越来越大,农资经营     

农资企业的核心竞争力

每个企业的发展都要靠自己区别于其他不同组织的运营能力,我们可以把这种能力叫核心竞争力。核心竞争力必须是同行业或竞争对手无法模仿的,凡是可以被复制的都不叫企业核心竞争力。     

谈谈加强农资企业人力资源开发

<正> 随着我国社会主义市场经济的进一步完善,企业之间的竞争将会越来越激烈,而竞争的焦点,最终将体现在人才的竞争上。企业人力资源的开发与管理能否跟上时代发展的要求,对企业的发展起到至关重要的作用。农资企业发展的脚步要想与时代的节奏合拍,就必须重视人才资源的开发与管理。     

农资企业效益滑坡的成因与对策

<正> 在计划经济向市场经济转化过程中,农资商品流通领域出现了多头竞争的格局。供销社农资企业经营效益大幅度滑坡,步履维艰,形势十分严峻。供销社农资企业如何才能驾驭市场,走出低谷?本文谨对这一专题作初浅探讨。 一、农资企业效益滑坡是多种因素造成的 首先是农资企业信息闭塞。自农资商品实行多渠道经营以来,有些地方出现这样的情况,即过去的“帮手”变成了“对手”,相互往来少了,甚至断了。导致农资部门对农业部