公路施工项目成本控制的措施研究

施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和己经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。施工项目的成本目标要看得见摸得着能操作既指导项目管理人员有效地进行成本控制又可作为项目评价和考核的依据。     

公路施工项目成本管理

在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是在施工阶段的成本控制中。本文以具体案例对相关指标分解,以期做到全员参与,每项成本、费用指标都有账可查,有人控制。     

公路项目成本控制管理研究

公路施工成本控制中对成本的动态控制重视不够,导致了资源的大量浪费,本文对公路项目成本控制中存在的问题进行分析,介绍了动态控制中的作业成本法、挣得值法以及过程控制法,最后强调了控制中应该注意和加强的措施。     

试述施工项目成本控制

本文从成本管理的一些理论出发,阐述了制约我国企业实现可持续发展战略的原因进行了归纳。     

建筑工程项目施工成本控制

建筑工程项目成本控制是工程项目生产经营活动过程中非常重要的环节,成本控制的好,则相应利润就增加,成本与利润存在此消彼长的关系,而利润是企业生存发展的源动力。主要是对建筑工程项目施工成本控制的具体措施进行了分析,以供同仁参考。     

施工项目管理与项目成本控制

1.施工项目管理的基本内容和特点施工项目管理的内容是研究怎样以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,按照项目内在规律进行有效地计划、组织、协调和控制,使其适应内部及外部环境并相应地组织高效益的施工,对施工要素进行优化组合、合理配置,确保施工过程的稳定协调发展。利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标,使企业获得良好     

浅析园林绿化施工项目成本控制

有效控制园林绿化施工项目成本,降低工程造价是园林绿化施工管理中的一项重要任务,有效减少施工项目成本是保障最大收益的主要途径.成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能源资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现.     

浅析市政工程施工项目成本控制

本文从工程项目管理的角度,结合参与的市政工程项目管理的实践经验,主要着重阐述项目成本控制措施,并从市政工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

浅谈如何降低公路施工项目材料成本

在公路工程施工中,材料费占比重较大,可达工程总成本的60%—70%,因此,如何加强材料管理,降低材料成本,是降低整个工程项目成本的关键环节。一、材料成本的组织管理要建立和完善材料成本组织管理机构,严格材料计划管理、储存与     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

我们知道组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,是实现项目目标和使企业获得良好的综合效益的必由之路. 1.施工项目管理的目标 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性.项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调.     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

随着我国公路基本建设管理体制不断完善,整个建筑业市场逐步竞争加剧,如何搞好成本控制,加强工程项目成本核算,减支增效,已成为广大施工企业长期坚持的经营理念。笔者结合自身的施工项目成本管理经验,综合阐述了公路工程施工项目成本管理要点和注意事项,这对投身公路施工项目建设的同行具有一定的借鉴意义。     

公路施工中项目成本管理问题的研究

公路施工中的成本管理是施工项目管理的重要组成部分,管理得当不仅可以提高公路质量也可以保证施工单位的经济效益。本文针对我国施工项目成本管理中存在的问题和原因,分析研究了我国公路施工项目成本的管理现状,指出了公路施工中过分注重对过程的控制及局限于内部成本管理的问题,并研究了其影响的外部因素。     

公路工程施工项目成本的控制方法

公路工程成本管理是围绕项目而展开的跟进管理过程,也是企业管理的核心内容,尤其是基于有效的成本控制原则,更是施工企业创造经济价值的基础。因此,本文通过公路工程施工项目成本管理的特点与原则,并在其成本控制的主要问题基础之上,提出了公路工程施工项目成本的控制方法,以此希望切实的提高公路成本控制的有效性。     

水利工程项目施工成本控制与管理

水利工程项目市场竞争激烈,对水利工程项目施工成本管理的现状、存在的主要问题进行介绍,分析了成本预测、计划、控制、核算、分析、考核的主要内容,提出了施工成本控制优化和增收优化的的解决方案。     

浅议建筑项目施工的成本控制

管理体系运行的质量如何主要可以通过在运行时候的完整性和时效性以及真实性三个方面来体现。管理体系运行的完整性就是指成本管理体系建立的相关的制度和相关的程序在某个工程施工的整个过程中相关部门以及相关的岗位都可以正常运行。     

施工组织设计对公路施工项目成本的影响分析

施工项目的个性化特点使得每一个施工项目的施工特点、难点均不同。不同的单位工程施工组织设计的内容和重点都应该不同。在确定及实施施工组织设计时会面临很多次的选择或决策,选择不同都会直接影响项目的施工成本。可以说,施工组织设计的各项内容的变化都会影响施工项目的成本。     

浅谈施工企业对施工项目成本的控制

随着改革开放的不断深入建筑市场的工程竞标也越来越激烈，低价中标的现象越来越普遍，施工企业为了在低价中标的工程项目中获取最大利润，谋求企业快速发展，必须对施工项目进行严格管理，特别是要加强施工项目成本的控制，因为施工项目既是施工企业成本中心，也是企业利润的来源。只有对施工项目进行行之有效的成本控制，尽量降低成本，施工企业才能提高经济效益，才能持续发展。通过一些施工项目的实践，浅谈一下，如何对施工项目成本的控制。     

公路项目成本动态控制研究

公路项目建设能否有效地进行成本控制具有重要意义。本文主要分析了影响当前公路项目成本动态管理面临的主要因素和存在的主要问题,并有针对性地指出了成本动态管理的关键措施与策略。