综述县级供电企业线损管理策略

线损管理是供电企业发展的一个重要的环节，对企业的发展起着至关重要的作用。本文以县级供电企业为例，分析了县级供电企业中的线损管理情况，指出了当前县级供电企业的线损管理过程中存在的问题，最终从思想和制度等方面对线损管理的策略进行了探讨，目的是为县级供电企业的线损管理提供借鉴和帮助，促进供电企业中线损管理的健康发展。     

提高供电可靠性策略研究

随着社会主义市场经济的不断发展,用户对供电企业的服务质量特别是供电可靠性的要求越来越高,对电力的依赖程度和对停电的敏感性日益增加。供电的中断,不但会引起工农业生产的经济损失,而且会影响人民的生活和社会的安定。供电可靠性是衡量供电系统对用户持续供电的能力的一个主要指标,它体现了企业管理水平,也是企业树立良好的形象、履行服务承诺、更好地为社会服务的重要内容。     

电力体制改革下县级供电公司营销策略研究

随着我国经济快速发展,电力行业的技术水平也不断发展进步。但是,在县级供电企业中还存在一些问题有待改进。供电企业面临着进行内部改革创新,提高供电企业的公众形象,进一步开拓市场,创造更大的效益等问题。适应市场发展的电力营销服务已经成为供电企业的重点发展目标。县级供电企业的营销服务直接影响着县级供电企业的生存发展,为适应电力改革的发展,县级供电企业必须提高电力营销服务水平。     

电力企业客户服务存在的问题及解决措施

本文主要针对电力企业客户服务存在的问题及解决措施展开了探讨,详细阐述了当前供电企业客户服务值得注意的问题,并给出了一系列相应有效的改善建议和解决措施,以期能为电力企业客户服务的进一步发展提供参考借鉴。     

对“大营销”体系电力大客户营销管理服务的分析

良好的电力营销服务是打造成功供电企业最好的广告,也是提高供电企业经济效益的关键。目前我国部分供电企业不重视营销管理服务,以至于营销服务人员对大客户的服务意识淡薄,缺乏管理服务上的创新,严重制约了供电企业的在市场经济中的进一步发展。因此,为了更好的做好大客户营销管理服务工作,认清市场形势,改变旧思想观念,不断的进行转型,提出新的创新服务模式尤为重要,也早已成为提高供电企业市场竞争力,获取更大经济效益的基础。     

对“大营销”体系电力大客户营销管理服务的分析

良好的电力营销服务是打造成功供电企业最好的广告,也是提高供电企业经济效益的关键。目前我国部分供电企业不重视营销管理服务,以至于营销服务人员对大客户的服务意识淡薄,缺乏管理服务上的创新,严重制约了供电企业的在市场经济中的进一步发展。因此,为了更好的做好大客户营销管理服务工作,认清市场形势,改变旧思想观念,不断的进行转型,提出新的创新服务模式尤为重要,也早已成为提高供电企业市场竞争力,获取更大经济效益的基础。     

配电运行实时监测线损管理支持系统性能及应用

供电企业在社会发展中占据着重要的位置,其在发展的过程中主要是提高运行管理的水平,提高经济效益,进而为社会提供优质的服务。但是,由于一些特殊原因,供电企业的创新意识明显不够。因此,本文主要通过对配电运行实时监测线损管理支持系统性能及应用情况进行分析,仅供参考。     

供电企业电力营销管理策略与实施

随着我国市场经济体制的改革,供电企业的营销管理策略也在不断的改进,为了使电力企业更好的发展,企业管理人员在需要为企业树立更好的形象,还要大范围的扩大市场,为企业创造更大的收益,这些都是电力企业营销管理策略中的重要内容。本文分析了我国电力企业营销管理的现状,并对创新电力营销管理理念提出了几点建议,希望可以促进电力行业的发展。想要提高企业的营销管理水平,为用户提供优质的服务非常重要,这也是提高企业电力营销的有效手段,为电力企业更好的发展提供了方向,本文对如何提高服务提出建议,希望得到相关人员的采纳。     

关于供电服务文化建设的探索

在我国,建设供电服务文化是企业一项重大战略举措,本文主要对供电服务文化建设中成就与问题、措施与思路进行阐述,提出提升供电服务能力、深化文化建设对我国电力事业的发展具有重要的促进作用。     

以客户服务为中心的供电企业营销管理

随着社会经济的不断发展，电力市场也发生了很大的变化，供电企业的营销管理模式也应进行不断的改进和创新。自步入21世纪以来，供电企业的营销管理模式也逐渐向着以客户服务为中心的管理模式发展，不断的去了解用电客户的需求，并采取有效的措施满足客户的用电需求，提升客户的满意度，避免客户与供电企业营销工作发生矛盾，促进供电企业的可持续发展。     

浅谈如何加强用电监察工作提升供电企业营销水平

近几年来，随着我国电力事业的快速发展，电力营销已成为供电企业发展的核心业务，而供电企业用电监察工作好坏与供电企业营销水平有着密切关联。文章针对用电监察工作对电企营销服务的影响进行分析探讨，同时提出了相应的解决措施，以供参考。     

浅谈供电企业的资产管理

供电企业是提供用电服务的主要单位,企业资产管理是面向资产密集型企业的信息化、制造业信息化、企业信息化解决方案的总称。它以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标,以优化企业维修资源为核心,从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。文章首先分析供电企业实施资产管理的意义,提出实施资产管理的综合措施,分析企业资产管理的实现过程,希望对后续研究有所启发和帮助。     

探究配电运行中提高供电可靠性方法

在供电企业发展的过程中,提高供电的安全性和可靠性是其最终的目的。但是供电企业的性质就是以提高经济效益为目的 ,在进行配电运行的过程中,由于受到诸多因素的影响会造成一定的供电故障问题。因此,本文主要对配电运行中提高供电的可靠性方法进行深入研究,希望能够给相关的供电工作人员提供借鉴和参考。     

探究配电运行中提高供电可靠性方法

在供电企业发展的过程中，提高供电的安全性和可靠性是其最终的目的。但是供电企业的性质就是以提高经济效益为目的，在进行配电运行的过程中，由于受到诸多因素的影响会造成一定的供电故障问题。因此，本文主要对配电运行中提高供电的可靠性方法进行深入研究，希望能够给相关的供电工作人员提供借鉴和参考。     

建构现代营销服务体系 拔高供电公司服务水准

在现代市场经济蓬勃发展的大背景下,我国经济呈现出一片欣欣向荣的繁荣发展景象,我国不断完善提高城镇基础设施建设,大量的企业如同雨后春笋般绽放出勃勃生机,不论是国家还是企业的发展都离不开电力输送的保障。构建一个优质、高效、低成本的供电营销服务体系,进一步推进服务营销工作的开展和创新,满足国家、大中小企业客户和老百姓对于用电服务的需求,增强供电公司在面临市场挑战下的竞争力,拔高供电公司服务水准,打造优势服务意识势在必行。     

名牌战略实施

该处京茂实业股份有限公司围绕企业中心工作,坚持重视对企业品牌的培养和打造,以品牌推动市场,借市场推广品牌,通过强化诚信意识,规范内部管理、提供优质服务,树起了"华北京茂"的大旗,增强了"京茂"品牌在市场的影响力和渗透力,树立了企业良好形象。公司在轻烃业务、油田工程服务与维修、供电运行维护、天然气发电、园林绿化等方面实现了稳健发展。     

如何在供电企业强化用电营业管理的措施

随着我国经济不断发展,电力供应需求量也逐渐增加,这就要求供电企业必须转变传统的经营管理模式,把以客户为中心作为电力服务的理念,将电力营销作为供电企业的核心业务,构建以市场需求为导向的营业管理模式。长期以来,电力企业在运行中一直都是重视生产,对管理、营销的重视程度相对较低,也因此造成供电企业的管理水平低下,用电营业管理混乱,管理流程不规范等漏洞,电力设施遭偷盗破坏和高科技式窃电行为也时有发生。基于此,本文就新形势下供电企业强化用电营业管理的措施进行讨论。     

关于供电营业厅服务渠道优化分析

随着我国经济的快速增长,电能的需求量不断加大。在电力体制的改革下,电力设备的发展走向了新的台阶。然而,电力垄断企业的强制性规定依然是主流。在电力企业推向市场的今天,各级供电企业均面临着新的挑战,尤其是用电营业厅。因此,注重企业效益、重视客户资源就显得至关重要。在本文中,笔者分析了客户对于供电营业厅电能质量、供电服务以及自我实现这三方面的需求,阐述了优化供电营业厅服务渠道的措施,旨在实践中得到验证。     

论供电企业营销现状和解决对策

作为供电企业的核心业务之一,营销工作无疑具有重要的地位,其质量的好坏往往关系到供电企业的生存和发展。考虑到供电企业有别于其它企业的特殊性,本文结合行业自身特点,着重分析了目前营销过程中所存在的问题,并且在此基础上提供了一些参考建议。     

论供电企业营销现状和解决对策

作为供电企业的核心业务之一,营销工作无疑具有重要的地位,其质量的好坏往往关系到供电企业的生存和发展。考虑到供电企业有别于其它企业的特殊性,本文结合行业自身特点,着重分析了目前营销过程中所存在的问题,并且在此基础上提供了一些参考建议。