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蓬莱电业公司大辛店供电所河西电工组组长迟庆国 ,最近 ,捧着山东电力集团公司颁发的“优秀农电工”证书激动地说 :“请领导看我的行动吧 ,今后我会干得更好 !”。迟庆国在电工岗位上工作了 17年 ,曾先后六次被蓬莱电业公司授予“先进村电工”称号。 1999年底 ,农电体制改革大潮涌来 ,电业公司取消了原来的村电工 ,然后通过理论和实际操作考核 ,择优录用农电工 ,迟庆国考核成绩优秀 ,被录用了 ,不久 ,他又被任命为电工组组长。河西电工组有 6个农电工 ,管辖 13个行政村 ,人员少 ,任务重 ,2 0 0 0年农网改造 ,迟庆国带领农电工每天工作 12小… 相似文献
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山东省高唐县电业公司着力加强对农电工队伍的规范化、制度化管理，以管理保服务，以服务促管理，以制度规范每个农电工的行为，在全体农电工队伍中开展争当“星级农电工”活动。活动的开展，从根本上触动了农电工的切身利益，农电工的服务质量明显改善，业务技能得到提高，用户投诉、举报大大减少，真正在农电工队伍中形成了一个“比学赶帮超”的竞争机制，促进了农电工队伍的规范化建设。１评比条件一是加强自身学习，提高政治、业务素质；二是爱岗敬业，熟悉、掌握工作需要的各种技能；三是遵守法律、法规和规章制度，无以电谋私现象；四… 相似文献
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农电工百分考核效果好滑县电业管理公司赵西民乡镇电管站如何实施对农村电工的有效管理，特别是将农电工的劳动成果与报国挂起钩来，以促使他们自觉地改善村级用电管理，成为乡镇电管站的主自课题。几年来，我们在实施结构工资的基础上，实行了百分考核管理办法，较好地解... 相似文献
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电费电价一直是困扰电业部门的主要问题之一,也是影响干群关系的焦点。山东省烟台市福山区电业公司根据多年的实践,摸索出一些适合本区实际情况的农村电费电价现代化管理方法,现将其管理经验介绍给大家,供同行借鉴。 福山区电业公司为了加强对用电村的现代化管理,1995年投资20多万元,对全区各乡(镇)供电站配备了微机。利用微机管理,可获得两方面的益处: 第一,增加了农村电费管理的透明度,避免了“三乱”现象。供电站在公司的统一安排下,实行农电工在规定时间内同步抄表,农电工按安排的时间到供电站微机室将抄表数输入微机,由公司微机中心编制的“福山区电业公司电费管理程序”统一算费。在不超最高限价的前提下,制定各村合理的电价,最后由微机算出各用户应交的电费。同时规定,用户“不见供电站微机单据,可拒交电费”。另外,为了加强监督管理,由微机统一打印出各村的电费榜和汇总票,进行张榜公布,达到了“让百姓满意,让领导放心”的目的,深得用户的拥护和支持。 相似文献
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随着农电体制改革的深化 ,农村电工统管 ,被纳入到县级电力企业的管理之中 ,农电工处在农电管理的最基层 ,与群众直接打交道的次数频繁 ,工作量大、任务重 ,其一言一行都代表了电业职工形象。笔者认为 ,农电工服务客户应五注意 ,用自己的行动塑造良好的电业形象。一是注意文明服务。农电工服务过程中要坚持使用文明用语和微笑服务 ,用自己的笑脸缩短与客户之间的距离 ,用自己的热情融化隔阂或误会 ,沟通感情 ,取得客户的信息与支持。二是注意服务效率。“自己的服务总是要高于客户的要求”只有树立这种思想 ,才有动力为客户提供高效率的服务… 相似文献
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牟平农电体制改革不断深化，“两改一同价”工作逐步深入，在广大的农村，一个特殊的群体──农电工队伍，应运而生。它一改“单兵作战”的方式，而是“集中管理，统一作战”，这个群体，在电业部门与百姓客户之间架起了“彩桥”。 牟平，是烟台市的一个远郊区，辖１５镇、６０８村、５０万人口。农电体制改革以前，全区有７３０名农电工，平均年龄４０．６岁，大多数为初中学历。多年来，牟平电业局曾尝试过多种农电工管理办法，有的做法还被上级推广，应该说在当时确实起了积极的作用。但由于多方面的原因，这些办法不能从根本上解决问题… 相似文献
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农电工这一群体，有别于县公司正式电业职工，其前身是乡（镇）电管站的农村电工，经过“两改一同价”后，他们从地方“游击队”向电网系统“正规军”发展，安全生产得到了严格的规范，行风建设和优质服务也有了更高的水准。但是，多数农电工在薪酬分配、医疗保险、退休养老等方面与县供电企业正式员工存有差距，从而在不同程度上左右着他们的荣辱观和日常行为，这将直接关系到建设“一强三优”供电企业的顺利与否。 相似文献
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谈谈农电工结构工资制滑县电业管理公司闫朝彦我县自１９８６年农电体制改革以来，彻底改变了农村电工个人承包村内用电、电价不统一、电工随便要价、收费无手续的混乱局面。对农村用电管理实现了“五个统一”。即：统一制定农村电价，统一确定电工定员，统一核定工资标准... 相似文献
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刘海周，河南省林州市电业局一名普通的农电工，抱着对农电事业的一片挚爱与追求，十几年如一日，辛勤工作、努力拼搏、无私奉献，在农电工作这条道路上开拓、创新，留下了一串闪亮的足迹，展现出一个当代农电工的风采。2011年3月，他凭着过硬的实力和工作业绩，被国家电网公司评为“国家电网公司农电工优秀营销人才”。 相似文献
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在山东省桓台县 ,农电工都把电业局当作自己的家 ,农电工把心交给电业局 ,电业局把真诚关怀交给农电工 ,他们心心相印共同铺设了一条全心全意为人民服务的绿色通道。农电体制改革后 ,桓台县原有的 46 0名村电工 ,经过严格考试、考核 ,重新聘用了 2 5 0名。人员减少了一半 ,又实行了“四到户”管理 ,工作量加大 ,面对繁重的农电工作 ,为使这支新生的农电工队伍、同心同德地担负起人民电业为人民的重担 ,树立起农电工新的形象 ,电业局不是以空洞的说教来教育他们 ,而是以情感人 ,以心换心 ,真心实意地把农电工当作局里的一份子 ,帮助他们从过… 相似文献
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王运福，山东省临朐县电业局蒋峪供电所农电工，曾获全国“农电优质服务先进个人”称号，在党的十六大召开期间光荣入党。(山东省临朐县电业局赵允恭叶宝平王学胜262600)高唐县电业公司传出捷报，截至2002年12月31日，2002年全年供电量达到5.1994亿千瓦时，首次突破5亿千瓦时大关，同比增长28%，达到历史最好发展水平。(山东省高唐县电业公司杨民清252800)射阳县供电公司对全县23个乡（镇）的11998.69千米高低压线路和3627台变压器以及漏电保护器等各类供电设备进行全面的安全性评价，达到全面消除各类安全隐患的管理目标。(江苏省射阳县供… 相似文献
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面对农村用电管理“四到户”的新形势，如何提高农电工的整体水平，努力建设一支职业化、专业化、规范化的农电工队伍？山东省临朐县电业局卧龙供电所以“农村供电所管理年”活动为契机，创新管理机制，落实管理措施，使农电工队伍由游击式“土八路”建设为高素质的“正规军”，开创了农电管理工作新局面。１戴“紧箍咒”———建立约束机制农电体制改革后，卧龙供电所设立４个电工组，聘用农电工４２人，担负着５８个行政村，１３５６６个“农村低压客户，４２个企业、事业单位及私营企业供用电管理和服务工作。由于农电工素质参差不齐，农… 相似文献
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1 人性管理淡化了农电工打工意识
针对农电工队伍管理的现状,山东省胶州市供电公司开始通过尊重人性营造一种良好的工作氛围,以情感淡化农电工打工意识,缩小正式职工与农电工差别,增强农电工的责任感和团队意识,让农电工感到工作是快乐的,而不是被动的. 相似文献