三项措施促管理规范化

1建章立制,推行“一线”工作法一是深入基层调查研究,结合实际制订了一系列制度、规定,如《规范化供电所管理规定》、《电工班规范化管理规定》、《农电工考核细则及处罚标准》、《标兵电工班及标兵农电工考核细则》等。二是全局推行“一线”工作法,不断提高规范化管理水平。所     

争当"星级农电工"促进农电工管理规范化

山东省高唐县电业公司着力加强对农电工队伍的规范化、制度化管理，以管理保服务，以服务促管理，以制度规范每个农电工的行为，在全体农电工队伍中开展争当“星级农电工”活动。活动的开展，从根本上触动了农电工的切身利益，农电工的服务质量明显改善，业务技能得到提高，用户投诉、举报大大减少，真正在农电工队伍中形成了一个“比学赶帮超”的竞争机制，促进了农电工队伍的规范化建设。１评比条件一是加强自身学习，提高政治、业务素质；二是爱岗敬业，熟悉、掌握工作需要的各种技能；三是遵守法律、法规和规章制度，无以电谋私现象；四…     

农电工工资分配模式

农村供电所规范化管理以及岗薪制的付诸实施，要求有更加适宜的农电工工资考核办法与之相配套。江苏省滨海县供电公司本着“鼓励减人增效，防止平均主义，杜绝二次分配”的原则，打破旧有的工资分配模式，建立“二级考核”的分配办法，出台了农电工工资考核办法。     

卧龙供电所农电工队伍建设纪实

面对农村用电管理“四到户”的新形势，如何提高农电工的整体水平，努力建设一支职业化、专业化、规范化的农电工队伍？山东省临朐县电业局卧龙供电所以“农村供电所管理年”活动为契机，创新管理机制，落实管理措施，使农电工队伍由游击式“土八路”建设为高素质的“正规军”，开创了农电管理工作新局面。１戴“紧箍咒”———建立约束机制农电体制改革后，卧龙供电所设立４个电工组，聘用农电工４２人，担负着５８个行政村，１３５６６个“农村低压客户，４２个企业、事业单位及私营企业供用电管理和服务工作。由于农电工素质参差不齐，农…     

"四靠"机制显活力

1 靠制度统一农电工行为规范 为了规范农电工管理,达到“所有的工作有标准,所有的目标有计划,所有的过程受控制,所有的管理要闭环”的要求,我公司修订完善了一系列的针对性、实用性很强的供电所、电工组和农电工的岗位责任制、考核细则等制度,推行“首问责任制、限时服务制、被诉待岗制、责任追究制、例行考核制”等。用农电工自己的话说:“这些制度就像给我们戴上了一个紧箍咒,要想在农电这一行干,就不能像过去那样任着性子乱来,而要规规矩矩,照章办事,不然,制度不容俺。”     

张伟华的“三心”管电法

张伟华是河南省沁阳市电业局紫陵供电所电工二班班长，他钟情农电事业，一心扑在工作上，用爱心、诚心、痴心将一个落后的电工班改变成为先进电工班，连续2年被市局评为先进电工班，他本人被评为“十佳农电工”。     

青海：率先实现农电工劳动合同直签

青海电力公司日前下发了《关于进一步加强和规范公司系统农电工管理的指导意见》，在国家电网公司规定下发后率先实现了与农电工劳动合同的直签。这是青海电力公司今年为农电工建立的又一项新举措。为了找到加强和规范的操作路径，青海电力公司配套制定了《公司农牧区配电营业工“四定”方案》，首次实现了农电工的“定编、定岗、定责，定薪”。     

KPI：农电工科学管理的瑰宝——农电工实行关键业绩指标绩效考核动态管理初探

农电工是农村供用电管理的重要力量，队伍建设和管理是农村供电所科学管理的核心。为了提升供电所绩效管理水平，有必要实行KPI管理，使供电所及农电工管理更加科学化、规范化、制度化。     

甘做服务"长明灯"--记山东省优秀农电工王运福

２０００年，《中国电力报》、《大众日报》、《山东电力报》、《潍坊日报》、潍坊电视台等新闻媒体，以《大山的情怀》为题，先后报道了山东省临朐县电业局蒋峪供电所农电工王运福的先进事迹，在社会上引起了强烈反响。王运福先后被临朐电业局授予“模范农电工”称号，潍坊电业局授予“优质服务标兵”称号，山东省电力集团公司授予“优秀农电工”称号，国家电力公司授予“农电优质服务先进个人”称号。不变的情怀２００１年１１月２７日傍晚，王运福刚回到家中，付家庄村的奶牛养殖专业户石金孝打来电话，说他家突然没电了，铡草机不能工作…     

制度 情感 监督 竞标 公示 激励

临朐县电业局近几年来，为适应农电体制改革新形势、新任务的要求，努力建设一支精干、高效的农电工队伍，进一步提高农电管理优质服务水平，他们结合单位实际，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以实施“农电工素质工程”为契机，以实现供电所、电工组的规范化管理为突破口，努力创新管理模式，积极推行“三三制”管理，全局农电队伍素质显著提高，农电管理工作出现了新的起色，并涌现出了全国“农电优质服务先进个人”王运福等一大批优秀电工。一、推行制度、情感、监督“三项管理”1. 实施制度管理。农电体制改革后，针对农电工素质参…     

农业机械化技术推广的重要举措──学习《内蒙古自治区农业机械化技术推广管理细则》体会

为了对农机技术推广工作进行规范管理，自治区农机局、法制局于1996年8月26日又发布了《内蒙古自治区农业机械化技术推广管理细则》（以下简称《推广细则》）。《推广细则》对各级农机推广站的主要职责和必备条件、农机化技术推广许可证的核发、农机推广员必备条件以及资格证书的核发、农机化技术推广工作的程序等进行了规范。特别是《推广细则》规定了实行《农机化技术推广许可证》和《农机推广员资格证书》制度，这在自治区是一项新的举措，对促进农机化技术推广工作的发展有着重要意义。《推广细则》规定：经培训、考核合格，取得《农机…     

江浦局提出:实现“县为实体”的“五个工程”

一是人才工程。目前，供电企业人员的整体素质亟待提高，尤其是在农电工中，普遍存在着年龄偏大、文化程度偏低、技术能力不强等现象，很难与“县为实体”的要求相适应。在当今社会向电力行业提出更新更高要求的时期，电力行业必须抓紧开展职业教育和成人教育，注重内部的人才培养；建立、完善、实施职业教育制度，加强技能培训和考核；做到上岗凭竞争，任职凭才能，提拔凭业绩，收入凭贡献。另外，把好人员进入关。在结合调剂农电工编制时，甄选高素质的人员充实到农电工队伍中。二是规范化管理工程。管理的内涵虽然很深，但主要是在技术、…     

农村电工“十星”管理初探

河南省西峡县电业局农电管理总站将农村电工的工作、生活、学习量化为“十星”，并以开展“十星”评比活动为载体，使农村电工管理走上规范化、制度化，有力地促进了农村电工队伍建设。１“十星”考核细则１．１ 热爱星１．１．１ 热爱祖国，热爱社会主义，热爱供电所，热爱岗位工作。１．１．２ 有良好的职业道德，关心所内、班内工作，积极参加所内组织的各种活动。１．２ 安全星１．２．１ 牢记“安全第一，预防为主”的方针，规范化操作，未出现违章作业及习惯性违章行为，个人全年未发生考核及以上事故（统计事故不超过２次）。１．２…     

供电所建设的实践

江苏省兴华市在基层供电所建设上着重抓好“五个管理”、“两个制度”，取得了明显的效果。ｌ 五个管理１．ｌ 制度管理 改制后，兴化市局对４６个基层供电所实行“人、财、物”归口管理，横向到边，纵向到底。制订了《基层供电所安全管理办法》、《供电所农电人员十个不准》、《供电所线损考核奖惩办法》、《供电所财务管理若干规定》、《乡村电工考核奖惩规定》、《农村电工管理办法》等几十项制度、规定和考核办法，明确了各自的职责、权利、义务，每月定期对基层供电所的各项管理工作进行考核、测评。ｌ．２ 人员管理 从１９９９年１２…     

农电工现状调查及应对改革深层次问题的思路

1农电工群体的现状从我公司的情况看,首先是组织实施了省集团公司启动的公开服务承诺、公开举报电话、接受社会监督的“彩虹工程”。在社会上叫响了“花钱买批评、花钱买建议”的行风管理措施,以农电工的扎实工作和快捷服务,赢得了社会各界的高度评价,使农电工的思想观念实现了由“管理”到“服务”的跨越。其次是实施了“农电工素质工程”。通过开展集中培训,强化对农电工的思想道德和专业知识培训,使其具备较高的理论水平和专业技能,在推行专业化、正规化管理上迈出了关键性的一步。其三是各供电所对照标准全面推行了规范化管理,对农电工…     

河南省电力公司：巩固成果突出两条线

1998年，河南省对趸售县电业局实施了代管，乡镇电管站更名为供电所并成为县供电企业的派出机构。从2000年开始，河南省电力公司加强了供电所的规范化管理工作，先后召开了6次全省的供电所现场会，特别是2002年以来通过开展“供电所管理年”及“金桥工程”活动，为农电整体工作，尤其是农村供电所的建设、管理以及人员素质和观念转变方面带来了新气象，供电所和电工班的规范化管理水平得到了大幅度提高。     

供电所规范化管理为企业注入活力

１抓职工教育，提高队伍整体素质。搞好职工教育，是规范化管理的根本。供电所规范化管理，其根本就是对农电工实行规范管理，如何使一支“游击队”变成“正规军”的问题。因此，在对农电工实行统管后，我们首先从教育入手，采取印发资料、专家授课、集中轮训和业余自学等多种形式，不断改造这支队伍，提高其政治素质和业务水平。两年来，我局共举办农电工培训班６次，培训人员达３０００人次，每次培训完毕我们都组织相应考试，并根据考试结果将文化水平低、业务素质差的农电工进行淘汰。２抓组织建设，强化基层基础工作。在农电管理体制改…     

陈平川的"农电三字经"

陈平川,河南省卫辉市庞寨供电所电工班班长,连年被新乡供电公司、卫辉市电业局评为“优秀农电工”,人们很难将这个朴实、直爽的农村汉子与“发明家”、“维修高手”、“服务精英”联系在一起。他把工作以来的体会,编成了4句“农电三字经”。     

规范农电工管理的几点实践

1完善教育培训机制公司制定了年度教育培训规划,每月组织一批农电工到公司培训中心进行集中培训教育。建立了教育培训档案,健全了学员花名册、考勤簿、考试成绩记录簿,将农电工出勤、考试等情况全部存档。同时,实施“40 8”学习工作制度,建立了农电工学习日制度,以供电所为单位每月2天组织农电工开展学习交流活动,每季度组织1次专业知识考试,考试成绩列入年终考评的重要内容。2规范服务管理机制将服务内容、服务标准细化分解,进一步完善了《农电工服务守则》、《农电工行为准则》、《关于严禁农电工在村就餐的规定》等规范化服务实施细则。…     

农电工没有后顾之忧

农电工没有后顾之忧沭阳县供电局有定岗职工８５０人，为了从根本上解决农电职工的后顾之忧，近日出台了“农电工退休、退职标准待遇管理办法”。“办法”规定：（１）男性年满５５周岁，女性年满５０周岁，且连续工龄１５年以上；（２）线路工及从事有害身体健康工作，由...