激励理论在企业管理中的运用

企业员工既是企业管理的主要对象,也是企业的主动力。只有提高企业员工的工作效率,才能提高企业在市场中的竞争力和地位。企业管理实质上就企业员工管理,激励是提高企业员工工作积极主动的重要途径。文章根据相关企业管理经验,对企业管理中激励理论的运用进行了详细分析。     

大力推进国家电网公司企业文化建设

企业文化是现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的最新成果。它适应时代发展的需要，将文化引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的全面发展为基本任务。企业文化管理的实质在于明确表达了一种企业管理的“人文”力量，把     

落实“四统一” 加强优秀企业文化建设

企业文化是现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的最新成果。它适应时代发展的需要，将文化引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，以激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的全面发展为基本任务。企业文化管理的实质在于明确地表达了一种企业管理的“人文”力量，把一种深厚的人文精神融汇到现代企业经营管理之中，从而创造了企业的活力与合力。     

论企业知识型员工的工作满意度管理

知识经济时代,知识型员工的工作满意度管理已经成为现代企业管理的重要课题,企业应在充分认识知识型员工特点的基础上,通过提供富有挑战性的工作和宽松的工作环境、良好的激励机制、员工职业生涯规划和培训等方法提高知识型员工的工作满意度.     

做好“两个服务” 提升企业的凝聚力

<正>贵州电网毕节市郊供电局加强民主管理,强化工会组织职能建设,以服务员工,服务基层为出发点和落脚点,促进员工与企业共同发展,提升了企业的凝聚力和向心力,推动了企业健康和谐发展。以员工利益为导向,纵深推进民主管理积极推进企业民主管理,切实维护员工合法权益。完善专委会工作制度、员工代表巡视制度和职代会提案管理制度,加强对职代会提案征集、处理全过程的监督管理;组织员工代表对职代会决议落实情况进行巡视检     

有效提高执行力做合格基层管理干部

企业的成功,不仅仅在于企业的高中级管理者,更需要一批懂经营、会管理、善沟通、能执行的基层管理者。作为企业中坚力量的基层管理者,对上是员工,对下是管理者,是企业运转管理中的桥梁和纽带。这就要求基层管理者自身不仅要有良好的执行管理能力,     

供电企业如何加强知识型员工管理

近年来，全国各地供电企业都在致力于学习型、创新型、知识型企业建设，目前知识型员工在供电企业中已占有相当大的比例，对知识型员工的管理也已成为供电企业人力资源管理中重要的课题之一。     

“四注重”使绩效管理见成效

绩效管理整合了企业资源,激励员工不断进步,实现了企业的持续发展绩效管理是企业必不可少的一项活动。通过绩效目标的设定与绩效计划的实施,企业的经营目标被分解到各个部门和员工。绩效评估的结果可以为人员的调配和人员的培训与发展提供有效信息。如何通过实施绩效管理，整合企业资源，实现企业持续发展与员工不断进步的目标，是当前摆在我们每个企业管理者面前的一项十分紧迫的任务。     

绩效管理的几种评价方法

绩效管理是企业管理的重要手段,对评价和激励员工,促进企业的发展和竞争力的提升都有着重要作用,介绍了三种绩效考核评价的常用方法,并指出了每种方法的优缺点和适用性。     

绩效管理的实践与思考

长期以来,供电企业管理相对比较粗放,普遍存在考核制度不够健全,考核方法简单．考核程序不严密。人员的选拔和使用盲目性较大．缺乏严肃性和权威性等弊端。员工得过且过．安于现状。工作效率较为低下,给企业的健康发展带来不利影响。为有效调动员工的积极性、主动性和创造性。提高工作效率。浙江省富阳市供电局把实施绩效管理作为企业三大创新项目之一．取得了明显成效。     

薪酬管理在企业人力资源管理中的应用

在设立企业发展战略过程中,薪酬管理作为执行企业管理制度、完成管理目标的一种重要手段。企业制定科学合理的管理制度是有效激励员工工作热情,留住企业人才的重要手腕。企业未来发展水平与企业现有经济效益紧密相关,而薪酬管理制度能有效促进企业健康稳定的持续发展。     

县供电企业如何实现人本管理

从企业的发展历程看,企业的管理模式经历了 经验管理、科学管理和人本管理三个发展阶段。经验 管理是企业管理的初级阶段,注重管理者的个人经 验、能力和水平,主要表现为“能人管理”、“拍脑袋 决策”;科学管理是企业管理的中级阶段,注重管理 手段、管理技术,强调制度化、法制化;人本管理是 企业管理的高级阶段,注重员工主动意识与自主管 理,强调个性发挥和个体价值实现。供电企业经过多 年发展,实现了从经验管理到科学管理的顺利过渡, 目前,企业通过推进学习型企业的建设和开展“国际 比较”等手段,加强对…     

军企共建 实现双赢

对于一个企业而言，加强企业的“军队化”管理，虽然和严格意义上的规范化管理有一定区别，但却能在很大程度上弥补企业因人而治所造成的各种“不规范”带来的负面影响，进而达到“员工齐心协力、客户大力支持、制度执行到位”的良好局面。     

夏津：18名农电员工当选职工代表

近日，山东省夏津县供电公司召开十二届四次职工代表大会，与往年不同的是，今年有18名来自基层供电所的农电员工当选职工代表前来参加职代会，参与企业民主管理和民主监督，共商企业发展大计。近年来，夏津供电公司不断提高农电员工的生活待遇，现又将农电员工的党团关系纳入公司统一管理，使300余名农电员工全部加入工会组织，进一步提高了他们维护自身合法权益和参与企业民主管理的权利、义务。     

实施职业生涯管理 维护农电队伍稳定

如何加强农电工管理,建立农电工人力资源管理体系,对农电工职业生涯进行合理规划,极大地调动其积极性和主动性,使其更好地服务于农电事业,是供电企业坚持"以人为本、构建和谐企业"的责任,也是供电企业搞好农电工管理的重要任务.河南省洛阳供电公司环城供电局提出了农电工职业生涯管理模式,制定了农电工职业生涯规划方案,并进行了农电工职业生涯首次晋级对接.通过对农电工实施职业牛涯管理,导入职业生涯晋升通道,从根本上提升员工职业意识和职业精神,从而最有效地激发员工潜能,推动企业和谐发展.     

“职工小家”反哺“大家”

在开展"职工小家"活动中,公司充分信任员工,让员工管理企业,发挥员工的监督作用,改善劳动关系,行使监督职能,增强企业凝聚力,焕发了员工的企业主人翁责任感     

县供电企业绩效管理的实践与探索

县供电企业的绩效管理,不仅体现在企业对人财物等方面管理要素上,更是保证企业目标实现的基础和决定性因素,实现以激励机制充分调动员工内在动力和需求,是现代企业人力资源管理活动中的重要环节。笔者现结合安徽省贵池供电公司的主要做法．对加强和改进绩效管理谈几点浅见,供参考。     

谱写后勤专业化新篇章

后勤工作是企业发展的基础,是服务、保障员工的平台,是建设优秀企业文化、弘扬企业精神的重要载体,是贯彻全心全意依靠员工办企业方针、把公司党组对广大员工的关心落到实处的重要途径。近年来,江西省崇仁县供电公司主动适应新形势,以改革的勇气,创新的智慧,积极推行后勤专业化管理,走出了一条独具特色的后勤管理之路。     

县供电企业降低线损的研究

如何强化线损管理 ,向线损要效益 ?主要工作有以下几个方面 :1　强化目标管理 ,增强企业全体员工责任感目标管理是现代化企业的管理方法之一 ,运用到线损管理上也是行之有效的。完善科学的指标考核体系 ,使企业从上到下 ,人人身上有指标 ,个个身上有压力 ,有责任 ,有风险 ,只有     

质量管理,重在“人”的管理

编辑同志：最近,无论是供电企业,还是其他行业,都在从不同层面、不同角度举办质量管理创新创意大赛,这为提升创新能力与质量管理水平起到了积极作用。笔者认为,质量管理,重在＂人＂的管理。质量管理,重在全员参与。对供电企业来说,提升管理质量,就是减少安全生产、电网运行、经营管理和用电服务等方面的风险,与员工息息相关。提高员工质量意识,既需要宣传好、灌输好对质量的认识,还需要认真抓好员工的质量知识培训工作,