农村电工“十星”管理初探

河南省西峡县电业局农电管理总站将农村电工的工作、生活、学习量化为“十星”，并以开展“十星”评比活动为载体，使农村电工管理走上规范化、制度化，有力地促进了农村电工队伍建设。１“十星”考核细则１．１ 热爱星１．１．１ 热爱祖国，热爱社会主义，热爱供电所，热爱岗位工作。１．１．２ 有良好的职业道德，关心所内、班内工作，积极参加所内组织的各种活动。１．２ 安全星１．２．１ 牢记“安全第一，预防为主”的方针，规范化操作，未出现违章作业及习惯性违章行为，个人全年未发生考核及以上事故（统计事故不超过２次）。１．２…     

职业化是农村电工管理的根本出路

1 农村电工管理现状经过10年农电体制改革,农村电工统一管理的格局在各地已基本确立,一支由当地农电部门和农村基层组织共同领导与管理的农村电工队伍建立了起来.农民私人承包变压器、集体自营购售电等模式正在逐步被淘汰,农电发生了可喜的变化.     

农村电工统管是规范农电管理的组织保证

１ 农村电工统管工作的实践１．１ 健全组织，科学管理 根据山区的特点，经探索和实践，河南省栾川县电业局摸索出了基本符合山区农村电工统管的组织模式，即：面向社会公开招聘，严格考核择优录用，严格用工合同，科学确定报酬；分片建班，统一管理，异地抄表，定时定点收费，完善健全服务手段，提高“三为”服务水平。 对聘用的农村电工由供电所统一定岗编班，统一工作标准，在乡（镇）供电所的直接领导下工作；村委和村民对其服务质量、工作态度和电价的执行、漏电保护器运行等方面进行监督。 电工班每月由供电所安排在同一时间内集中异…     

农电体制改革的关键是统一管理农村电工

加大力度,完善农村电工统一管理体制 随着农电事业的迅速发展,我县农电管理中的一些弊端日益突出,电管站基础管理不健全,农村电工队伍不稳定、素质差,农村电工人员超编,工资报酬偏低,     

统一管理农村电工之我见

近几年来,我国农电事业迅速发展。但是,由于农村电力管理体制的相应滞后,管理中的一些弊端日益突出。主要表现在: 1.不少地方乡村农电工是凭借与乡村干部沾亲带故,靠乡村领导“凭人唯亲”录用的,有的则是原行政村或乡村企业的基层干部,因无开拓创新精神被精简后安排的。因而,这些人业务技术素质差,文化程度低,年龄偏大。 2.由于乡电管站在行政上受乡政府领导,因而以政府名义下达的名目繁多的集资使电管站苦不堪言,但也无力抵制。 3.乡站农电工工资低,每月一百多元,不能与县局电力职工做到同工同酬。乡站人员的工作量有时是县局职工工作量的数倍,而工资则不到县局职工的1/3。台区农电工的待遇则更差,有的每月不足百元,少的地方才几元、几十元。这样使农村电工思想不稳定,大多抱着“脚踏西瓜皮,滑到哪里算哪里”的态度混日子。 4.农民对电力是商品的认识不足。用电要及时缴费还没有达到家喻户晓、人人皆知的程度,“窃电不为     

试论农村电工职业化管理

改革开放以来,随着我国农电管理体制的发展变化,农村村级电工管理问题已越来越成为当前农村用电管理的核心问题.按照管理学理论,企业管理的重要要素即“人”的管理.从目前农电改革过程中出现的大量问题看,无一不与农村村级电工管理体制有关,理顺村级电工管理体制亦就抓住了当前农电管理的“牛鼻子”.以下就农村村级电工管理问题提出一些个人意见与大家商讨.     

农村电工管理办法浅探

１ 农村电工的选聘１．１ 农村电工定员标准：按３５０～４５０户配１名电工。若一个行政村用电户不足此额，可暂按一村一电工配备。但用电户数太少的村，可按跨村管理安排电工。１．２ 由所在供电所与村委会协商确定预备人选，经考试、考核的优秀者，电力部门对其实行试用，试用期一年。试用期满后，合格者才能被聘为农村电工，并与之签订劳动合同。１．３ 供电所对农村电工进行职业化、专业化管理，农村电工统一到所在供电所（营业站）全日制上班，直接受供电所领导。２ 农村电工的职责２．１ 负责所辖区域内的变压器和高低压电力线路的运…     

农村电工统管是供电所规范化管理的关键

1我公司农村电工统管以后,成立了电工班,实行了统一抄表、统一收费。严格实行“五统一、四到户、三公开”制度,收费全部实行微机开票,实行“两不准”,即“不准搭车收费,不准票外加价”,我们利用各种媒体向客户宣传,客户不见微机开票可以拒交,多出微机开票部分可以拒交,从开票到汇总、公开全部实行微机管理,每个台区都设有电费公开栏和举报箱。行政村干部、村电工用电情况列于榜首,从源头上堵住了“三电”现象。2农村电工统管后,由电工班统一分配任务,要求农村电工不准一人施工、维修,必须两人或两人以上;严格实行低压“三票”制度,并制定了…     

农村集镇电工管理初探

随着"两改"工作的不断深入,各地针对农村电工招聘、管理都出台了一些政策,基本上都是300～500户配备1名电工.电工主要负责村组台区的抄表、收费、线损及安全管理工作,并且按照户数、电量、电费回收率、线损率及安全管理这几项核发工资.农村台区按此操作很方便,但农村集镇台区这一块却难以操作.因为集镇这一块一般都有自己的固定收费场所,实行报装接电,抄、核、收分岗管理,像报装、核算、座收电费这些岗位不直接管理到台区,这些人的户数、电量工资该怎样核发呢?笔者根据本所实际情况作出了初步探讨:工资由基础工资和浮动工资两部分组成,考核原则就是基础工资平均分配,浮动工资按岗位分别考核.     

农村电工聘用及管理的探索

１ 撤销乡（镇）电管站，组建供电营业所 我市共有２５个乡（镇），原乡（镇）电管站人员均由优秀农村电工组成，无乡（镇）政府委派人员和电力系统职工。１９９９年１月２８ 日，撤销了各乡（镇）电管站，设置供电所，接收原乡（镇）电管站资产，重新组建农村电工队伍，对农村用电工作实行行业统管。 我公司在原有基础上组建了１０个供电所。其人员构成主要是两部分：一是公司系统职工，二是新招聘的农村电工。每个供电所配置５～７名系统职工，目前我市２５个供电所共有系统职工１７１人，比体制改革前增加了３０人。 乡（镇）电管站撤销…     

以供电班为载体加强农村电工管理

河南省栾川县供电局在多方探索的基础上，闯出了一条适合山区的农村电工管理模式，就是以规范化供电班为载体，从而实现对农村电工的有效管理。１ 供电班的设置 “两改一同价”中，该局首先在社会上公开、公平、公正地选聘了３３６名新、老农村电工。新电工文化素质高，但缺少业务技能；老电工业务技术好，可文化素质低，这两种情况都不能适应体改后农村用电管理的需要。农村电工集中到供电所上班，对于山大沟深的栾川县来说，又不符合当地实际；分散活动既不利于管理，安全又无法保障。最后，根据行政村地理位置和供电台区分布情况设置了６…     

福山区农村电工报酬及管理考核办法

为加强农村电工管理,调动其工作积极性,根据我区的实际情况,我局出台了村电工报酬及工作考核办法。现介绍给同行,供参考。     

管住农村电工的关键是管住“帽子”

1 统管势在必行 说起农村电工统管和管好电价,河南省西平县电业局局长龚自强说,管好电价和管好农村电工其实是一回事,因为管好电价的关键是管住农村电工,而管住农村电工的关键是管住“帽子”。 1997年以来,西平县电业局经过组织拉网式地检查,发现农村低压电价合格率不高,原因就是没有解决录用农村电工的聘用权问题。于是县电业局领导班子决定,县电业局要掌握农村电工聘任权和工资发放权,1998年初县局的一份报告送交县委、县政府。因为关系到农民的切身利益,县领导非常重视,很快成立了农村电工体制改革领导小组,并把《西平县农村电工管理办法》发至全县各乡村。县政府还主持召开了全县农村电工统管动员大会。     

建立新型机制加强农村电工用工管理

１设立服务公司，代营农村电网随着乡镇电管站体制改革和农网改造工程的完成，市公司直供直管区、县同价的呼声也越来越高。农村生活用电将执行目录电价，农村低压电网维护费、农村电工工资基金的来源，农村电工的劳动合同关系等逐步成为我公司面临的重要问题。为了更好地改善服务，提高效率，建立统一规范的农电经营与服务市场，重庆市电力公司决定成立重庆瑞阳实业有限公司。该公司受市电力公司委托，代市电力公司管理其所属农村供电营业所内的１０kV及以下电网的运行维护、检修、安全用电管理、市场营销以及农村供电营业所的日常工作。…     

统管农村电工 重在讲求实效

我区在推广西平县农村电工统管经验的过程中,项城市起步早,效果显著,在全区带了个好头.1995年8月,我区行署在项城市召开了由各县市领导及各县市局主要领导参加的农村电工统管工作现场会.今年5月份,我们又召开了农村电工统管工作座谈会.实践使我们体会到:统管农村电工,重在讲求实效.综合我区情况,我们觉得电业部门对统管工作的认识程度、宣传力度以及措施是否得当将直接关系到统管的进度和效果.太康县第一批5个统管试点乡(镇)的8点做法,颇值得借鉴.     

农村电工职业化初探

笔者所说的农村电工职业化并不是说将现有的农村电工全部转为城镇户口、国家正式工人,而是说对农村电工进行严格认真的考核后择优录用,在户口关系、身份不变的前提下,转为农民合同工,使他们与供电部门的正式职工同工同酬.农村电工的职业化,首当其冲的是工资经费有所增加,因而不少地方在这一问题上因经费问题而望而生畏,大都在观望,迟迟不能解决.笔者通过对河北省某县农村用电管理情况、乡村农电工报酬、非生产性支出和农村电工职业化后经费情况等问题进行了详细调查分析,其结果证明:农村电工职业化是切实可行的,不仅不会增加经费支出,反而能减少经费支出,同时有利于农村电力管理工作.调查情况分析如下:     

加强农村电工培训 全面提高农村电工素质

农村电工是直接从事农村用电管理的参与者,其工作作风、服务质量的优劣,影响着党和电业部门的形象.加强农村电工的培训工作,培养一批敬业爱岗,忠于职守,无私奉献,既有现代化管理水平,又能掌握现代新技术的农村电工队伍,真正使每一位农村电工都能担负起“管好一方电”的职责,让他们在农电管理战线上充分发挥才干,是迫在眉睫的事情.近年来,山东省高密市供电局培训中心主要从提高村电工的综合素质入手,全面培训,收到明显效果.     

对农村电工用工管理的思考

目前,全国县级供电企业已基本上实现了县、乡一体化管理,从而使不规范的乡级管电机构得到统一理顺。但对工作在农电最基层的农村电工来说,仍有一些关键性问题未能解决。如何找出解决问题的办法,把县、乡一体化管理办法延伸落实到供电所的实际工作中,也许这是解决当前最基层农电管理问题的关键所在。1问题的提出1.1农村电工的非职业化用工问题。由于电力系统对乡级以下农电规范化管理提出了更高要求,现有的以农村电工组成的电工班(组)已不适应和不能满足县级供电企业的用工要求,正如许多农村供电所的同志们在谈到对农村电工管理的感受时所说:…     

农村电工统管 农民负担减轻

为了加强农电管理,切实减轻农民负担,彻底制止农村在用电中存在的混乱现象,我县实施了改革村级用电和村电工统管的做法。 1 建立组织机构 (1)县局配备一位副局长专抓乡农电站高、低压线路架设、降损节能、降低农村低压电价工作。 (2)局设农电股,正股长1人、副股长2人、办事员2人。其职责是:上通下达省(市)电业部门的有关电业管理和规章制度及物价部门规定的电价收费政策,并经常监督检查汇报乡农电站各项制度执行情况,建立健全档案资料,掌握数据,编审农村降损节能及降低农村电价实施方案。     

斛山乡供电所统管农村电工的做法

河南省光山县电业局斛山乡供电所,在实施农电“两改—同价”工作中,对农村电工的管理在过去基础上又推出新招,从根本上解决了延续多年的“一村一电工”和“电工围着干部转,电工随着村干换”的问题,建立起一个新型的农村电工管理体系