关于扭转松江河林业局“两危”的思考

由于多年来对森林的过量采伐,使森工企业出现了“资源危机、经济危困”的局面。文内叙述了松江河林业局的现状,分析了产生“两危”的原因,并提出了扭转两危,振兴林业的几点措施。     

林业企业的必由之路──库都尔林业局综合利用、多种经营稳步发展

林业企业的必由之路──库都尔林业局综合利用、多种经营稳步发展陈文选库都尔林业局是林区较早陷入“两危”困境的企业之一。林业企业如何摆脱“两危”？他们吸取了几十年传统经营模式的沉痛教训，从企业的实际出发，确定了“以保护、培育和发展森林资源求生存，以综合利...     

日趋加大的营业外支出是导致森工“两危”的重要因素

林业企业经过40年的开发建设,在社会主义建设中为国家做出了巨大的贡献。但与此同时,黑龙江、吉林、内蒙古、大兴安岭(统称林业四大家)等国有林区先后程度不同地出现了森林资源危机与企业经济危困(简称“两危”)。就黑龙江40个森工企业而言,从1969年到1989年20年间,天然成过熟林已由9.6亿m~3减少到2.8亿m~3,可采资源只剩1亿m~3左右,所有的林业局森林资源处于过伐之中。现已出现全行业的亏损,平均3-4个月开不出工资。“两危”的形成是较长历史时期综合作用的结果,     

伊列克得林埸在改革中前进

免渡河林业局伊列克得林场在经济体制改革中,勇于革新,实行场长负责制,民主选举场、队管理人员,在不长的时间里,就打开了局面,改变了林场管理工作的落后面貌。这个林场是免渡河林业局的一个长期亏损单位。过去,由于受“左”的思想影响,照旧吃“大锅饭”,     

选贤任能 效益倍增

1996年初以来,呼盟地方林业大刀阔斧改革干部制度.使政绩平平者难以稳坐“交椅”.他们将所属6个局的机关工作人员由200多人压缩到70人左右.大大缩减了事业费支出.仅以红花尔基林业局为例,1996年上半年的事业费支出只为前年同期的15%.在控制机关人员总数这一前提下.各局行政科室根据业务实际设置人员,不强求一致;党群部门基本控制在15人以下.各企业领导干部实行     

建立经营战略体系 战胜林业“两危”

面对林业企业资源危机和经济危困局面,悲观失望是不可取的,空唱高调也无济于事。痛定思痛,“两危”的主要原因之一,就是经营战略不成体系。库都尔林业局从本局实际出发,根据内蒙古大兴安岭林区的林情和林业企业特点,制定了这样的经营战略:“保护,培育和发展森林后备资源(A)”与“以改变产品,产业结     

“小老穷”林业局的经营模式及扶持政策

一、“小老穷”林业局的概念“小老穷”是我国森工部门的一个特定概念,它是指经营时间已久,可采资源濒临枯竭,在经济上严重困难的林业局。它的基本特征是“两个严重危困”,即森林资源严重危困,企业经济严重危困。目前,一般林业局也面临这种情况,然而“小老穷”林业局与一般林业局在森林资源和企业经济上的危困程度是不同的。“小老穷”林业局应该是森林资源已经枯竭或濒临枯竭,企业经济处于非常困难而难于运行的境地,这“两个严重危困”互相作用,使企业陷入越穷越采,越采越穷的不可自拔的恶性循环之中。对“小老穷”林业局标准的确定,应坚持实事求是的原则,正视森工企业所面临的严重问题。认定“小老穷“林业局的目的,就是要给这些企业以特殊的扶持政策,使其逐步     

天然林保护工程使漾江局重获生机

云南省漾江林业局是国家为开发金沙江林区于1966年在巍山县建立的国有森工企业，主要从事森林采伐和林化生产。从建局至1985年的20年间，全局共生产木材73万立方米、松香497吨，修建林区公路700公里，完成迹地更新和荒山造林1.33万公顷，为繁荣林区经济，发展林业事业作出过历史性的贡献。1985年，云南林业实行“三定”（稳定山权、林权，划定自留山，确定林业生产责任制）以后，漾江林业局施业区全部划归集体和个人经营，企业完全失去了生产对象，成为典型的无资源、无地盘、无资金的“三无”企业，属全省乃至全国林业企业“两危”（资源危…     

调整林业产业结构的步骤与方法刍议

林业是大农业的重要组成部分.林业发展直接关系到社会的文明和经济的繁荣.人们常说,“无工不富,无农不稳,无商不活。”林业经济的发展也离不开这种辩证关系。目前,我国许多地方的林业生产面临“两危”局面.如何根据各地林业现状,运用经济规律和自然规律,制定最佳林业产业结构     

试论林业“两危”的根源及解决途径

林业“两危”即森林资源危机,企业经济危困是我国林业企业普遍存在的严重问题,解决林业“两危”已经到了刻不容缓的地步。“两危”的根源主要是长期过量采伐,重采轻育,重取轻投,企业管理不善,技术落后等原因造成的。解决“两危”的途径主要有调减木材产量,实行限额采伐,增加林业投入,大力营造林,深化改革,大力挖潜,精深加工,科技兴林、加强管理等措施。     

用活资金 战胜“两危”

林区“两危”主要表现在可采资源危机上,从社会角度分析,解决“两危”应该从解决经济问题上入手,这比解决资源问题更重要。所以,解决经济问题是当前面临的主要课题。下面就工商银行应从哪些方面采取积极措施,帮助林业企业摆脱“两危”,提出几点建议: 1.大力融通资金,尽快实现良性循环。从1988年初开始,内蒙古大兴安岭林业管理局所辖的一些大企业先后成立了“内部银行”,通过两年多的     

“两自立工程”开启致富之门

兴安盟五岔沟林业局始建于1957年,属次生林区,有林面积23万公顷,宜林地面积24.7万公顷.80年代初,可采成过熟林已基本枯竭,木材生产任务由80年代以前的10万立方米逐年下降到现在的每年5万立方米.1984年,国家停止了资金投入,林业局开始自负盈亏.1992年以来,木材市场疲软,物价上涨,五岔沟林业局生产成本逐步提高,经济效益出现滑波,陷入资源和经济两危之中.面对严峻的形势,局党委提出了“跳出林业救林业,离开木头找饭吃”的     

实行改革半年 活了场圃经济

克什克腾旗以解决企业吃国家“大锅饭”、职工吃企业“大锅饭”和干部职务终身制为重点,以调动职工积极性、提高林业建设成果和经济效益、增强企业活力为目的,从1984年8月份开始,对国营林场、苗圃进行了经济体制改革。半年时间,就取得了生产发展、国家多收、企业多留、职工多得的好效果。他们的主要作法是根据《自治区关于旗县国营林场、治沙站、苗圃改革工作的几项规定》等有关上级文件,争得旗人事、劳动、财政等部门的协助支持,制定改革方案,经旗人民政府批准后,立即组织实行。改革的主要内容:一是简政放权,实行场长负责制,并由场长组阁。场长由职代会选举或由旗林业局长选任懂业务、有干劲、有胆略、敢创新、群众信得过的中年人担任。二是定任务,核定收支,对林场、苗     

伐区生产实行模拟利润法拓宽了缓解企业两危的途径

林业“两危”即森林资源危机,企业经济危困是我国林业企业普遍存在的严重问题,尤其是过量采伐多年的老局,森林资源临近枯竭,材质低劣,山上原木生产比重逐年增大,山上原木生产造材不合理长材短造,优材劣造,坏材带好材和超长短尺是林业局共同存在的一种普遍现象。     

缓解林业企业资金紧缺矛盾之我见

林业企业由于多年来重采轻育、资金管理使用不科学,造成企业经济危困,资源危机(简称“双危”)。当前,摆脱“双危”已成为林业企业的当务之急。解决双危路子很多,但我认为首先要在解决资金紧缺上下功夫。下面我仅就缓解林业企业资金紧缺矛盾谈点管见。管见之一,国家积极创造条件,解开林业企业同其它企业之间的三角债。林业企业发运统配材是     

立足当地资源 走出“两危”困境

立足当地资源走出“两危”困境中共兴安盟委政研室五岔沟林业局是兴安盟所属以营林为主的森林经营局，经营面积为５７．９万公顷，全局有林业人口１万多人，林业职工４１７９人。进入９０年代，五岔沟林业局陷入“两危”困境，到１９９３年末，累计欠外债２２００多万元，...     

林业结构与调整的初步研究

怎样彻底扭转当前的森工“两危”局面?实现了森林资源消长平衡是否就能根治“两危”?根治“两危”需多长时间?这些问题需要人们冷静思考,并在当前的治危兴林艰苦历程中予以回答和解决。对此,笔者拙见如下。一、结构失调的主要问题(一)林业局、场的经营面积不合理,施业区区划不稳定。黑龙江森工林业局、场的经营区划,大多是建国初期划定的。受尽快形成木材生产能力所主导,成过熟可采资源多、质量好的地区,林业局、场的面积小;资源差,局、场面积则大。林业局面积大者达50多万至     

向科技要效益

面对资源危机和经济危困的局面,省太白林业局从实际情况出发,依靠科技进步,确定了“以营林为基础,以木材生产为主体,以多种经营、综合利用为两翼,全方位开发林区资源,开展横向联合,发挥林业优势”的新的战略目标,促进了企业的发展。1991年全局经济效益经陕西省税务局、计量局考核,名列全省林业企业第一。1992年命名为“陕西经     

培育、利用和扩大森林资源是摆脱林业两危的关键

当前,全国和全省林业正处于经济危困、资源危机的阶段,如何振兴林业,已成为林业工作者从领导到群众的普遍关注的大问题。为此,现将穆棱局40年来在培育、利用和扩大森林资源方面的作法总结如下,期望对解决林业的两危能够有所借鉴和参考。就黑龙江省40个林业局而言,穆棱林业局的森林资源状况和经济形势都是比较好     

减少森林火灾林价损失 增加林业企业经济效益

一、目前林业企业的现状和特点目前林业企业普遍面临“两危”即资源危困、经济危困。资源危困必然带来经济危困。长期以来林业始终沿着一条越穷越砍,越砍越少,过量采伐的路子艰难行进。