农电队伍的精神文明建设尚待加强

通过电力体制改革,广大供电所员工和农村电工在成为供电企业员工的同时,其业务管理和精神文明建设都开始与主业实现全面接轨,这是电力体制改革要求使然,也是农电队伍生存和发展的必然。一、农电队伍精神文明建设现状总体来讲,农村电工的政治素质、业务素质和服务素质,与农村发展的新形势,与地方政府的要求,与广大农民的期望还有较大差距。部分人认为,在农电战线上,安全管理、营销水平、服务质量才是头等大事,精神文明建设则是锦上添花,是点缀,完全忽视了精神文明与物质文明互为条件、互为目的辩证统一关系,忽视了精神文明为物质文明的发展提…     

加强农电队伍建设促进农电事业发展

１推进农电体制改革，全面开展农村供电所人员和农村电工招用工作１．１深入基层调研，制定招用工作办法。为了制定一个切合我省实际的招用工作办法，我公司分管领导带领法规、劳资、财务和农电等部门负责人，采取分片召开座谈会的方式，广泛听取市、县供电局等基层单位意见，并就农电体制改革中供电所定员定责、人员的招用条件、人员的待遇等问题进行了调研。在此基础上，我们制定了《江苏省农村供电所人员和农村电工招用工作实施意见》，为招用工作起到了有力的指导作用。１．２全面贯彻实施意见，稳步推进招用工作。根据省经贸委、省劳动…     

在发展中求奋进在创业中求发展--青海省湟源县电力局创新农电管理的实践

长年来，青海省湟源县电力局广大干部职工克服重重困难，发扬高原人独有的特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能团结、特别能奉献“五个特别”精神，立足高原，兢兢业业，扎实工作，不断创新工作思路，在创新农电管理方面，做了有益的探索。     

三个方面加强农电队伍人才建设

当前,一些农电企业倍感农电队伍人才匮乏,特别是个别企业缺乏灵活有效的激励机制,没有稳定人才的优惠政策,现有的农电优秀人才的积极性调动不起来,以致出现了农电人才“引不进、招不来、稳不住”的现象。而这种现象在乡镇供电所尤为突出。随着乡镇供电所规范化管理的日趋深入,对农电队伍人才的要求越来越迫切。因此,切实加强农电队伍人才建设,为农电企业快速发展和创建和谐电力提供智力支持和良好氛围,已成为我们急待解决的一个重要课题。     

三个方面加强农电队伍人才建设

当前,一些农电企业特别是人力资源部门倍感农电队伍人才匮乏,很大原因是个别企业缺乏灵活有效的激励机制,没有稳定人才的优惠政策,农电优秀人才的积极性不能有效调动起来,以致出现了农电人才“引不进、招不来、稳不住”的窘相,这种现象在乡镇供电所尤为突出。因此,切实加强农电队伍人才建设,为农电企业快速发展和创建和谐电力提供有力保障已成为乡镇供电所亟待解决的一个重要课题。     

创新理念抓好基层农电安全管理

随着新的农电管理体制的逐步建立和运行,使供电企业的安全责任风险逐步加大,特别是处在供电企业基层的农村供电所,出现了许多新情况、新问题,值得我们研究和探讨。1在安全管理意识上要创新首先要树立“大农电、大安全”的观念,搞清安全的涵义和特性。安全的涵义有三点:没有危险     

稳定农电队伍服务和谐社会

随着农电体制改革的进一步深化,农电企业有了突飞猛进的发展.但在当前新形势下农电工管理出现了许多不和谐的音符,给农电管理带来了负面影响.为加强农电管理,进一步强化农电工队伍建设,我们对农电工管理的焦点问题进行了深入调查,在农电工管理上进行了有益的创新和尝试.     

在创新中行进——山东电力集团公司：强化管理 全面加强农电队伍建设

在国家电网公司2009年农电工作会议上，国家电网公司副总经理郑宝森着重指出“当前和今后一个时期，公司农电工作要在创新管理、提高水平、规避风险、保持稳定、加快发展等五个方面狠下功夫”。创新管理再次被提到一个重要的位置。     

深化管理 创新服务全面提高天津农电管理水平

2007年农电工作主要目标新农村电气化建设:建设新农村电气化乡(镇)5个,新农村电气化村105个。其中,建设新农村电气化示范村10个。     

务实创新 全力推进农电标准化建设

近年来．福建省龙岩电业局牢固树立农电全面管理的思想。创新工作机制，落实工作责任，建立起农电部归口管理和职能部门专业管理相结合的工作机制，加大公司系统先进管理理念向县供电企业的渗透力度．促进了农电管理的标准化、规范化建设。     

加强农电管理实现更高标准农村电气化为全面建设小康社会作出贡献

2003年国家电网公司农电工作部按照公司党组的统一部署，全面贯彻落实公司工作会议精神，认真研究和探讨深化农电体制改革，积极组织和推进农网改造工程，不断强化农电企业管理，扎实开展优质服务工作，取得了明显成效。一是加强理论学习，以“三个代表”重要思想指导农电工作；二是进一步加强农网工程管理，全面完成二期农网改造工程建     

加强农电队伍建设 提升企业管理水平

自全面开展供电所、电工组“星级”创建活动以来，东阿县供电公司按照聊城供电公司的统一部署，结合本县实际情况，以创建一流供电企业为龙头，带动供电所规范化管理工作全面展开，通过抓管理、抓服务、抓队伍，提高了供电所的人员素质，使供电所在制度建设、生产管理、营销管理以及人员服务等方面达到规范化运作要求，实现了供电所人员管理军事化、器具管理定置化、资料管理档案化、综合管理微机化、文明服务公示化、工作考核指标化，使农电管理和经营管理工作取得了显著成效。     

加强班组标准化建设 提升农电管理水平

班组是企业最小的组织单位,是激发员工活力的细胞,是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。近年来,河北省涉县供电公司立足基层班组,从基础管理入手．全面部署,扎实有效地开展班组标准化建设,为全面推进农电标准化建设奠定了基础。     

加强标准化建设 推动农电事业上台阶

农电标准化建设是一项系统工程,也是一个与时俱进、不断超越的动态过程。启东市供电公司将进一步加大＂三新＂战略推进力度,以农电标准化建设为主线,以加强基础管理为重点,不断深化农电精益化管理,推动农电管理再上新台阶,为服务社会主义新农村建设做出新的贡献     

规范农电用工管理促进员工队伍建设

在＂三新＂农电发展战略实施过程中,需要一大批适应农电发展要求的新型农电工来促进农电事业的发展与进步。由于历史的原因和用人机制的制约,农电员工队伍整体素质相对偏低,年龄结构不合理,工资收入和福利待遇不高,人才的劳动价值得不到合理体现,使农电工对企业的归属感不强，从而制约了农电管理水平的提升和农电企业效益的提高，     

深化管理 创新服务 全面提高农电管理水平——安徽农电“五项修炼”创新活动 服务新农村

“五项修炼”创新活动的开展，充分塑造和展示了安徽农电“三新”的崭新形象     

创新农电管理 服务城乡一体化建设

创新一:加强供用互动提升服务水平2 0 1 3年,在四川电监办以双流为示范点开展的提升居民用电服务质量专项行动,双流企业以农村供电所为基础,创新服务方式,率先在华阳大型农村居民安置小区——二江寺小区,采用了供电局客户经理、供电所专人负责的双重服务机制,在小区设立便民公示栏,方便群众报修、咨询等业务,并在发生故障停电时,实行辖区供电所首到负责制,第一时间介入,联动社区、物管及时通知到位、宣传到位、解释到位。     

创一流同业对标为农电发展注入新活力

近年来,河北省电力公司坚持把创一流同业对标作为农电系统落实＂三抓一创＂工作思路的重要举措,按照国网公司总体部署,积极适应＂三新＂农电管理新要求,加大管理创新、科技创新和标准化建设力度,逐步实现日常工作一流化、一流工作常态化,实现了农电企业持续稳定健康发展。突出＂四个强化＂实现农电规范管理自开展县供电企业创一流工作以来,河北省电力公司在实施过程中,牢牢把握科学发展主题,     

完善制度创新管理全面提升农电管理水平

江西省上饶供电公司按照“零库存管理，无障碍服务”的企业理念，从健全规章制度着手，从规范员工行为做起，积极开展“农电管理年”活动，健全县(区)公司规范化的管理体系，提高了农电管理水平。     

关于全面加强农电企业人财物管理的意见

编者按:为加强农电管理,进一步提升公司集团化运作能力,加快实现农电管理与公司管理接轨,2009年国家电网公司年中工作会议对加强农电人财物管理作出了总体部署,以国家电网办[2009]755号文件下发了<关于全面加强农电企业人财物管理的意见>.