浅议团队执行力缺乏的原因及提升的方法

一个企业想要发展,靠的不是个人英雄主义,而是团队。团队用战略获取胜利果实的时候,还要用执行力去打造无坚不摧的竞争力。本文从几个方面探讨了团队执行力缺乏的原因以及提升的方法。     

如何打造一支优秀的销售团队

任何一个兽药生产企业和批发企业都需要有一支富有激情、富有战斗力,能完成公司下达的销售任务的优秀销售团队,而这个团队不是随企业的建立与生俱来的,是逐步打造而成的。笔者认为,要打造一支优秀的销售团队,应做好以下几方面工作。     

“三位一体”提升企业执行力

<正>企业执行力,就是企业贯彻战略意图,完成预定目标的综合能力。它既是企业的核心竞争力,也是企业管理成败的关键所在。企业执行力,涵盖三个层面。即:决策层面——企业领导班子;团队层面——中层干部;个体层面——普通员工。三者构成一个辩证有机整体,不可割裂、不可替代,各有使命,相互促进,相互制约。全面提升企业执行力,具有重大的现实意义和深远的历史意义。那么,在国内经济结构转型加快,全面建设小康社会的新形势下,     

怎样打造一支优秀的销售团队

<正>任何一个兽药生产企业和批发企业都需要有一支富有激情、富有战斗力,能完成公司下达的销售任务的优秀销售团队,而这个团队不是随企业的建立与生俱来的,是逐步打造而成的。笔者认为,要打造一支优秀的销售团队,应做好以下几方面工作。     

企业销售管理之打造团队执行力

古时墨家管理哲学中有“尚同”和“尚贤”之说。“尚同”,即上下一致的集体主义原则,也就是现代管理中所说的“团队精神”、“共识式”的管理模式。“尚贤”,即推举贤才、重用贤者。一个企业就是一个团队,企业的成功发展与与团队的执行力是密切相关的,而团队执行力的打造又离不开企业销售管理团队,     

有出路才有执行

正关于执行力的问题这是一个老生常谈的话题,许多企业的老板都重视员工的执行力,也常强调员工的执行力,而一些培训机构也有专门关于执行力的培训课题,但在实际操作中却往往不尽人意。一、老鼠戏猫的游戏许多公司为了提高员工的执行力制定了许多管理措施,特别是针对销售团队的管理措施,如各种行程报表、微信管理、电话抽查,甚至手机定位等等,但效果却不尽     

提高团队销售执行力的着力点

最近一年,笔者通过对省内所有办事处的走访与检查,真正感受到一句老话:什么样的人带出什么样的兵,而最能直观反馈出来的就是市场表现。有的市场人员执行标准、管理规范,而有的市场则是标准不一、执行混乱,因此,销售经理都应该提高销售团队的执行力。     

如何提高营销团队执行力?

正作为营销团队要想真正地提升执行力,还必须从实际出发,一点一滴抓执行,从而让执行力不至于落空。执行力关系到企业的成败,要想打造营销团队的执行力,就要做到"树立一个观念,坚持四定法则,使用好一个工具"。一、树立职业的观念《长征》中红军第五次反围剿,就其战略而言其实是一个错误的决策,可广大的指战员还是不折不扣地执行,虽遭致惨败,但却显示了红军广大将领高超的组织性、纪律性以及强大的执行力,这也是为什么红军虽然就剩下了三万余人,但却     

中国饲料企业如何提升执行力

现在,饲料企业竞争激烈,一个企业如何能够在竞争中站稳脚跟?除了企业的战略外,企业的执行力也是非常关键的因素。执行力不强是全世界的企业乃至政府职能部门都共同存在的问题。那么什么是企业的执行力?怎样提高企业的执行力?在6月25～26日华裕种禽公司在河北省邯郸市召开的"河北华裕家禽育种有限公司首届事业发展大会"上,中国人民大学张利庠博士做了很精彩的诠释。     

白海银:市场变革时期的“兽药营销兵法”

(一)企业总经理职责作为企业的管理者,企业总经理一定要保障企业以下五点的运作:企业战略、商业模式、分配机制、工作流程、团队执行力。在兽药行业,这正是很多中小企业的总经理所缺乏的,而这正是一个企业得以生存发展的要素,所以要在未来的行业竞争中     

让员工变成企业的“粉丝”

<正>大北农集团现有员工两万八千人,怎么样团队建设是摆在我们面前的最重要的澡题,有人才有一切。团队建设是要把两个人的话变成两万八千人的心得,我感觉打造团队,企业的溉念一定要明确。公司,公就是大家的意思,司是责任,公司公司就是大家的责任,什么责任?就是为客户创造价值。企业,什么是企业呢,企就是企图,抱负、野心;业是事业,是我们很多员工在一起围绕着共同的目标,创建事业叫做企业。什么叫做利润呢?我体会到就是要利于他人,润泽自己。只有利于他人了,才有可能润泽自己。这是我对企业、公司、利润的看法。有一个基本观以后才能搞企业,怎么让企业赚钱啊,我觉得企业的     

如何提升执行力？

《中国经营报》曾把海尔总裁杨绵绵誉为＂第一执行者＂;《商业周刊》对星巴克CEO奥林·史密斯的评价是＂强悍执行力把灵感变为现实＂,这些在我们眼中看来取得＂令人匪夷所思成就＂的人,都是执行的典范。这就阐明一个道理,但凡优秀的企业,必定有＂孤注一掷＂的执行力;也从另外一个侧面说明,企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。 我国饲料行业经过三十多年的发展,目前已经完成了从手工作坊式的生产到世界第二大饲料生产国的飞越,成为国民经济重要的支柱产业之一。从行业初步兴起到取得今天的成就,饲料行业企业不但在技术上勇于创新,在企业管理上也正一步步与国际接轨,很多企业都在进一步完善管理制度、实施绩效考核、提升执行力等。那么,行业企业目前执行力落实状况如何？针对此问题,本刊记者近日做了调研,也邀请了几位行业企业管理者对如何提升执行力进行了探讨。     

什么样的管理,能让90后员工死心塌地

正在互联网时代下,90后甚至00后们,更趋向于个性的张扬,工作上不再像60后、70后那样听命于上级领导,而是更想在工作中多参与、多互动,从而体现自己的工作价值。在这种情况下,企业管理的效率要想提高,团队要有较强的执行力,改变原有管理上的弊端,那么,企业的管理者的思想深处就必须改变。对员工的管理不再是"行政命令"而应当是"互动引导"。我们知道,围绕企业的日常经营管理,管理     

合理授权才有高效执行力

最近一段时间,不止一销高管和笔者谈起过区域市权及提高执行力的问题。他共同特征是都供职于行业领具备一定影响力的大品牌或一定规模的企业———当你把问题摆上台面向"外人"取经候,通常这个问题已经是到得不重视和解决的阶段,并临着"困扰自己好久,也不的窘境。当然,不仅是大品企业才面临这个问题,那么存在什么样的问题,如何通理授权提高执行力。     

执行力，被误读的管理信条

执行力，在管理界提及率很高。一个企业做的不好，老板会把主要原因归咎于中层和基层的执行力差。老板们心里挺委屈的，自己的战略那么富有洞察力、前瞻性，就是执行不到位，眼高手低的毛病总是发生在自己的企业中。被误读的执行力，主要体现在三个方面。     

凝心聚力 抱团发展 天津市宁河原种猪场再创佳绩

中国有句俗话"人心齐,泰山移",意思是只要人们心向一处,共同努力,就能发挥出移动高山的巨大力量,克服任何困难。其中蕴含着管理的哲理,提示在企业管理中要重视团队的力量、集体的威力。在养猪行业内就有这样一家企业,非常重视管理团队的建设,前瞻性地提出企业内部"抱团发展"的理念,成立了国内第一家由企业内部牵头创建的青年创新团队。一个仅有21人的小团队,在成立短短一年多的时间内,取得了2项专利并为猪场带来了巨大的经济效益,那么,她到底是怎么样的一个创新团队?是如何发起的?有哪些亮点?成立后发生了哪些变化?未来的发展目标又是什么?带着好奇和疑问我们走进了天津市宁河原种猪场。     

高效能营销团队的打造策略

市场竞争的本质,是一个营销价值链与另一个营销价值链的竞争,其背后实际上是一个团队与另一个团队的竞争。在当今品牌制胜、渠道为王的竞争环境下，一个品牌能否在市场上有出色的表现，归结于这个品牌有无一支高效能的营销团队，营销团队的竞争力决定了企业的市场竞争力。那么，如何去打造一支高效能的营销团队呢？     

临门一脚建奇功——销售技巧琐谈

在一个企业的营销团队中，总是有人业绩突出，成长为销售明星；而有人业绩平平，混迹于同行四处谋生；更有那么一些失败者，他们除了消耗公司的差旅费之外，基本见不到其绩效。究其因，乐观者曰时机，悲观者曰命运，明理者曰区域差异，糊涂者曰客户素质——不一而足。     

百世腾~——一颗冉冉升起的牧业新星

初冬北京,漫山红遍,层林尽染。我们在观看江西百世腾牧业集团的宣传片后,无不为片中的奔放旋律、激扬情感、磅礴气势、恢宏乐章、浑然天成的气度而倍受震撼。这是一个什么样的企业,会蕴涵着这么巨大的能量?这是一个什么样的企业,立足于江西老区,以打造民族预混料第一品牌,致力跻身于中国牧业集团10强为终身目标?在红色的季节,我们走近了百世腾牧业集团,采访了同样具有红色激情的百世腾牧业集团总裁熊俊宏先生。     

突破经理人“成长”瓶颈

<正>所谓经理人,泛指在企业中从事某些具体工作,拥有一定权力甚至带领团队的管理者。经理人是企业正常生产经营中必不可少的一个群体,是企业发展过程中至关重要的一部分。一、经理人成长靠什么经理人的成长到底是靠什么,这是一个很难用统一标准来衡定的概念。有的人的成长靠机遇、有的人靠关系、也有的靠努