抓乡站建设 促农电管理

乡(镇)电管站是农电管理的基层组织,是“三为”服务的前沿阵地.搞好乡(镇)电管站基础建设,是加强农村用电管理,增强乡站活力,稳定乡站电工队伍的一项重要基础工作,必须认真抓好.     

抓定员定编 促乡站建设

近年来,安徽省舒城供电局在抓乡(镇)电管站建设时,突出抓好乡站农电工定员定编工作.1993年前,我局管辖的24个乡(镇)站中,共有乡村农电工1047人,其中乡(镇)农电工428人,村级电工619人,而按照省局定编标准应为732人,超编315人,尤其是乡(镇)电工超编严重.仅     

规范乡站管理 顺应农电发展

规范乡站管理顺应农电发展张道平乡、电管站是电力为农村用户服务的窗口．维系着千家万户的利益，本着法制化建设，企业化管理，商业化运营，优质化服务的原则。对乡电管站进行规范和建设，是我们十多年来农电体改的重大举措，经过艰苦的努力和实践，探索并形成了符合县情...     

理顺农电管理体制加强农村乡站建设

理顺农电管理体制加强农村乡站建设黑龙江嫩江县电业局赵荣家，张伟宏，王玉名一、加强农电管理，建立乡电管理站１、成立乡镇电管站。为加强了农村用电管理。从１９９２年初着手抓了电管站成立的准备工作，到１９９２年６月全县供电的１５个乡镇普遍成立了电管站。在乡电...     

开好乡站农电例会之我见

现在大多数乡(镇)电管站都实行了每月一次农电例会的制度.这对加强农电管理,提高工作效率,完善管理体制,都起到了积极的促进作用.但如何把这个例会开得圆满成功,开得富有成效,依笔者的粗浅之见,应注意以下几点.     

农电工作的重头──乡站

我国农村人口占绝大多数,因此,农民问题一直是我们的首要问题。在用电方面,农民最关心的两个问题,一是有电用,二是用得起电。对应到我们电力部门,则是别停电与别涨价。做到这两点,我们才能问心无愧地说我做到了为农民服务,为农村经济服务,为农业生产服务。乡电管站是农电系统最基层的管电组织,是面对农民的第一窗口,在农民眼里它就是电力部门。它的服务水平直接影响到电力部门的声誉。自电力部推出23个全国乡站“为人民服务,树行业新风”示范窗口活动以来,各地纷纷响应,将提高乡站服务水平作为一件大事来抓。北京供电局在这方…     

乡站建设

自贡市乡（镇）农机站的发展方向探讨自贡市水电农机局黄林芬一、我市乡（镇）农机站的现状１９９８年底全市有乡（镇）农机站１２７个，农机总收入为４７３７万元，比１９９７年的６５５４万元减少２７．７％，比１９９６年的６９５３万元减少３１．９％；上交各类税金１...     

乡站建设

泸州市召开跨世纪乡镇农机站站长学习培训会为了提高乡镇农机站站长的政治理论素质和业务技术水平,培养跨世纪农机事业带头人,确保２０１０年基本实现农业机械化战略目标任务完成,１１月６日—９日,市农机局召开了农机事业跨世纪乡镇农机站站长学习培训会。参加学习的...     

乡站建设

乡站建设思蒙电管站坚持“三为’服务宗旨，塑造“光明使者”形象成文，红梅四川眉山县思蒙电管站是以供电馈线为主体组建的。承担着思蒙镇、莲花乡、娴婆乡三个行政乡（镇）管辖的３５个村、２７２个村（居）民小组、１５３５１户的用电管理工作。电管站的工作重心全部围...     

乡站建设

领导重视农机站主动积极组建“三机”服务队兰启全今年初，隆昌县龙市镇的党、政领导就着手对农机工作加强领导，促进管理通过认真的研究决定：由镇农业办公室牵头，分管农业的镇长负责，组织由农训站、电管站、派出所、治安室等部门参hi的机申提灌设各普香小组，对全镇进朽了全面的检查。通过检查，增强了机手的责任感，并对检查中发现的问题及时进行了处理，对100多台无证机手通过短期的职业道德和业务技术培训，进行考试、考核合格后补办了有关证照，大大地增强机手的自觉感，进一步提高了农机站的管理水平，密切了机手同农机站的关系。…     

乡站建设

勤政廉洁艰苦创业的好站长在新都县军屯乡农机站,常常看见一位中年妇女忙碌的身影,她就是以站为家,昼夜忙碌的农机站长,优秀共产党员、县党代会代表向全英。她带领全站职工奋力拼搏,在抓好农机管理、服务的同时,使一个长期亏损的农机站“绝处逢生”,扭亏为盈。耕耘...     

乡站建设

乡站建设华蓥市设立乡镇农机技术推广站□刘维荣截止１９９８年６月１０日,经过华蓥市农机局的不懈努力,终于较顺利的完成了全市各镇农机站设立（增挂）农机技术推广站和各站主要负责人的重新任免两项工作。１９９７年１２月,省农机局下发了川农机局发（９７）６６号文...     

狠抓乡站财务管理 促进农电良性发展

湖南省南县农电管理总站成立于1994年3月,共有农电管理人员8人.分设4个专业室.其中财务室设主任会计一人,电费会计一人,出纳一人,负责总站及所辖19个乡站的财务管理和电费收缴工作.总站成立以来,摸索了一些新路子,特别是在乡站财务收支两条线上取得了一定的成绩,为农电管理上台阶奠定了坚实的基础.下面就总站的财务管理工作谈几点体会:1 加强领导,提高乡站财会人员的政治业务素质     

抓星级建设 促管理提升

正近年来,国网安徽滁州供电公司以供电所星级建设为抓手,加强精益化管理,全面落实台区客户经理制,取得了显著成绩。1深入推进星级供电所创建1.1加强组织领导,制定创建标准制定《星级供电所建设实施细则》,成立创建工作领导小组,公司分管领导任组长,成员由营销部、运检部、安质部、人资部、信通公司、综合服务中心负责人及6县公司总经理组成。明确市公司营销(农电)部和各     

争取主动 促乡站改革

根据省委、省政府及市委、市政府的统一安排,我区乡镇事业单位改革工作从2003年4月21日开始,到8月底已全部结束。改革后,农机职能进入乡农业服务中心,不再挂乡农机站的牌子。14个乡镇共有26名乡农机管理人员,其中设有2名乡农机管理人员的有4个乡,有10个乡设有1名农机管理人员。改革后,原14个乡农机站的40名农机管理人员中,有26人进入乡农业服务中心上岗,5人提前退休,2人离岗待退,1人转为武装专干,1人转为乡政府行政人员,1人转为行政工勤人员,4人待岗。此次上岗、退休或离岗的乡农机管理人员工资纳入财政预算。原有的站办实体纳入农业服务中…     

强化行业管理 抓好乡站建设

近几年来,我们始终把抓好乡(镇)电管站人、财、物的行业归口管理作为搞好乡站建设的重要一环.全县的农电工作取得了良好的成绩,顺利建成了“三化县”,有力地推动和促进了地方经济的发展.1 强化农电队伍建设是搞好农电管理工作的关键多年来,我们把县局农电总站形象地比喻为龙头,乡站为龙身,村级管电组织为龙尾.从行业归口管理的高度出发,始终坚持每月召开县、乡、村三级农电工例会制度,每年举办3～5期各类农电人员专题研讨班.在对村电工的管理上,我们制订了百分计件考核办法,把村电工的个人利益与各项农电指标紧密挂起钩来,从而有力地促进了农电队伍的建设和提高.     

话说乡站建设

当前,乡站工作严重滞后（特别是电价过高,加重了农民负担的问题）,是整个农电工作中的一个突出的“瓶颈”现象。如何改变这一状况,把守好农电工作的这块前沿阵地,一年多来,我们望江县供电局企业管理协会在局党组的支持下,以麦元站为对象,对乡站建设进行了全面的调研和试验,并召开了乡站建设专题研讨会,取得了共识,现将我们通过调研而形成的关于乡站建设的几点思考与建议阐述如下：一、乡站建设必须以深化改革为契机,全面实行转轨建制。我们说乡站工作严重滞后,其滞后的具体表现为管理混乱,呈现出“王高一低”的态势,即线报高…     

抓乡站“三原则”

（1）要想抓好乡（镇）电管站的行业管理，必须紧紧依靠各级地方政府的领导和支持。乡电管站的工作和农村用电管理问题，事多面广，政策性强，涉及到广大农民的切身利益，是一个十分敏感的问题。农电部门有关的政策、法规、行政决定、资金来源等都必须通过当地政府做出决定才能实施，否则，都难以开展。（2）搞好乡（镇）电管站的组织建设，是搞好乡站行业管理的关键。搞好乡站的关键是选好站长。站长可以从电管员，村电工或农电职工中选择作风正派、熟悉业务、懂技术、有组织协调能力的同志来担任。站长应由总站考核并征得乡（镇）政府同意…     

抓乡站：强化管理 稳电价：促进服务

抓乡站：强化管理　稳电价：促进服务１９９０年前的农村用电现状和问题我县乡（镇）电管站从１９８８年开始创建。至１９９０年底，全县１２个乡（镇）和１个农业开发区均成立了乡级电管站。但由于建站初期存在重建设、轻管理、低起点的问题，加之管理体制不合理和工作制...     

敬告县、乡农电管理部门

“农村电工必答”每年评奖两次,分别在4月和10月公布获奖名单,每次奖金3000元,设一、二、