浅议企业集团税收筹划

企业集团税收筹划是从集团的发展全局出发,为减轻集团总体税收负担,增加集团的税后利润而做出的一种战略性的筹划活动.企业集团的税收筹划具有超前性、目的性、全局性等特征,它是现代企业集团财务战略的重要构成部分.对于企业集团来讲,由于其资金存量厚实,盘活、调度效果明显,因此在战略选择、兼并重组、经营调整等方面优于独立企业,在税收筹划方面有着独立企业所无法比拟的优势.     

集团公司财务集中统一管理模式研究

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务。对集团企业来说,加强财务监控尤其重要。传统的企业集团较多实行的是分权化管理。实行分权化管理主观上是为了调动各成员单位理财的积极性和创造性,缩短财务决策周期,提高决策效率     

企业集团财务管理中的税收筹划

企业集团是一个利益联动的有机体。企业集团实现对税收的有效筹划具有广泛而深远的意义,企业集团税收筹划是从集团的发展全局出发,为减轻集团总体税收负担,增加集团的税后利润而做出的一种战略性的筹划活动。它是现代企业集团财务战略的重要构成部分。税收筹划是一项复杂的系统工程,贯穿于企业的设立到经营理财的全过程,是一个整体的相对概念,在谋求企业白身经济利益的同时,也要追求社会效益。税收筹划是提升企业集团整体价值的重要途径。税收筹划是企业集团提高财务管理水平提高的重要推动力。     

浅谈企业可持续发展的财务战略管理

财务战略是企业战略的一种重要支持性战略。企业如何适应环境,保持竞争优势,需要高瞻远瞩的财务战略思想。本文借鉴战略管理的思想,对财务战略的本质和基本范畴作以下探讨,并就如何构建企业可持续发展财务战略提出了基本思路。     

合作网络范式下集团财务资源配置：属性、系统框架与协作机制

随着企业集团由科层范式向网络范式转变,实现集团网络内的协同效应是提升集团财务资源配置效率、核心竞争力和实现集团目标的关键所在。首先,结合集团合作网络本质属性,在协同理论和企业资源理论基础上,对集团财务资源进行重新界定,将协同能力视为集团异质性整合资源;其次,将影响集团财务资源配置内部影响因素分为三个层面五个维度,论证集团战略与财务资源配置的互动关系;最后,构建集团财务配置的系统框架,并通过三个层面子系统的协作机制整合优化集团财务资源,以实现企业集团整体价值的提升。     

企业集团财务共享服务模式探析

在大数据、云计算等信息技术的基础上,财务共享作为一种新型财务管理模式,现已成为大型企业集团提升整体财务水平的有效方式。财务共享服务模式在支持企业扩展战略、提供决策数据支撑、降低集团运营成本方面意义重大,但此模式对公司在组织结构、业务流程、财务人才、信息系统、绩效考评等方面也提出了新的要求,企业集团需积极探求行之有效的建设策略。     

企业财务管理系统的设计与实现

财务管理工作随着我国市场经济的发展,在各个企业的管理中扮演着越来越重要的角色,渐渐起到不可替代的核心作用.对于大型企业集团来说,财务管理显得更为重要,财务管理系统的建立将直接受到企业集团管理方式的影响,并直接影响企业的管理效率与经济效益.     

企业财务战略管理：一个企业能力理论视角

企业能力理论已成为研究企业理论与战略管理理论一个热门领域。企业的本质是知识与能力的集合体。财务战略管理作为企业战略管理的职能管理战略应该立足于企业能力现状，即从企业能力现状出发，进行具体的财务战略谋划；另一方面，财务战略管理应服务于企业能力尤其是竞争优势的培养这一企业能力目标。     

浅议强化集团内部财务管理

不论是国有资产授权经营还是企业自我发展壮大形成的企业集团,均不同程度地存在着财务管理权限划分失度、财务管理不严密、投资决策失误等问题。企业集团只有有效地发挥内部财务管理在企业管理中的核心作用,使内部财务管理贯穿于企业的各个环节,才能更好地提高企业经济效益。因此,强化集团的内部财务管理势在必行。本文认为,强化集团内部财务管理应做好以下几项工作:一、强化集团内部财务管理,建立集中财务管理体制强化集团内部财务管理,建立财务垂直系统、进行全面预算管理、实行科学严格的绩效评价管理,要做到“五个统一”。     

以利润为核心的企业集团预算管理模式的探讨

一、企业集团全面预算管理概述 （一）企业集团全国预算管理的重要性。随着我国市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，以资本（产权关系）为主要纽带。通过持股、拉股等方式紧密联结的企业集团已成为—个重要的经济主体。从国内、外实践经验看，保持集团公司（总公司）对下属成员企业（子公司）的控制力，关键是要将集团公司构建为整个企业集团的财务控制、资源配置和管理服务等中心。并且要使这些中心都能围绕集团公司整体战略发挥作用。从管理控制的角度，全面预算控制系统的建立是集成这些中心最为主要的管理手段和工具。全面预算管理不仅可以规范公司治理结构。保障和支持集团公司战略的实施．而且预算本身还是企业日常经营业务、财务收支话动的控制标准，业绩奖惩的标准以及激励和约束制度的重心。     

基于价值链的企业战略成本控制——以德州亚太集团有限公司为例

企业经营成功与否取决于竞争优势,获取竞争优势最直接也最有效的途径就是对成本进行有效控制和战略管理。对于企业,特别是工业企业来说良好的成本控制是取胜的法宝。因此,如何战略性地、有效地控制成本将成为企业亟待解决的问题。本文在对价值链及战略成本控制理论分析的基础上,对德州亚太集团有限公司进行价值链分析,从战略管理的角度分析了影响其战略的成本动因,并把基于价值链的战略成本控制模型运用到集团的生产经营的过程中,这样的做法将进一步优化集团的成本管理体系。     

对战略型财务管理的思考

提高企业在未来的掌控能力,抓住机遇应对挑战,如何有效地开展企业集团财务管理,以适应企业集团发展的需要,已成为一个非常重要而急迫的课题。企业集团的财务管理应该转变工作思路,从企业的战略目标出发,开展战略型的财务资金管理,才能适应发展的需要。     

企业集团财务控制对策研究

财务控制是企业集团发展的关键性问题,合理的财务控制能促进企业集团的发展。针对我国企业集团存在的财务控制问题,提出了建立适应企业集团发展的财务战略体系,制定切实可行的预算控制,完善公司治理结构,加强内部审计等对策。     

企业集团财务控制体制探析

本文从体制的角度对集团财务控制进行分析，对集团财务控制的三种体制模式进行了评述，概括了影响企业集团财务控制体制模式的主要因素和集团财务控制体制运行的关键。     

关于大中型企业集团实行资金集中管理的思考

资金是企业运营的关键因素,而资金管理又是企业管理的重要内容与关键环节,处于企业整个管理系统的中心地位。近些年来,随着我国对国有大中型企业,尤其是大型企业集团进行大规模的兼并重组,实行强强联合的力度不断加大,原有的企业资金管理模式已不再适应当今企业集团的生产发展和经营需要。如果不加强对企业集团的资金管理,就很难防范管理漏洞的出现和资金的风险。为此,在现代企业管理模式中,实行企业集团资金集中管理,对于优化资源配置、防范风险意义尤显突出,它作为企业财务控制的重要手段,已为大多数企业集团所应用。     

谈小鸭集团的“三统两分”财务管理模式

随着小鸭集团的不断发展壮大 ,对财务管理的要求也日益提高 ,在财务管理模式上 ,鉴于集团财务管理群体性和相对独立性的特点 ,该集团在学习国内外企业集团先进财务管理经验的基础上 ,自 2 0 0 1年初在内部推行了“集权与分权相结合的三统两分”财务管理模式。集权表现为“三统” ,即统一会计机构、统一会计人员、统一财务管理制度 ,分权为各单位分级核算 ,分别使用和管理资金。统一会计机构 :是指集团所属各企业财务部门由集团财务中心根据企业规模等情况统一设置。统一会计人员 :是指集团会计人员由集团财务中心派驻和管理 ,实行双重领导 ,…     

共享服务理念下集团公司财务共享创新机制研究

科学技术的进步和电子信息化的普及为数据采集、交换和存储奠定了基础,为财务共享机制的推广提供了科学技术保障。共享服务理念是随着企业管理方式日趋多元化和现代化而产生的,满足了企业精细化管理的需求,在拥有多个相对独立成员企业的集团公司中得到充分普及。为了节约财务成本、提高财务绩效,越来越多的集团公司采用财务共享服务模式。集团公司财务共享机制依托现代信息技术,实现了会计信息的标准化处理,有效推动了集团宏观财务战略的制定和实施。     

企业内刊在线

远见卓识躬身实践通威集团荣列中国最大５００家企业通威集团刘汉元总裁荣获全国政协优秀提案表彰评比按企业集团２００１年度营收统计春华秋实，硕果累累。通威集团近日再传喜讯，集团荣例“２００１年中国５００家最大企业集团”。此项评比是按企业集团２００１年度的营业收入统计。此次统计显示：２００１年全国企业集团共有２７１０家，其范围包括中央管理的企业集团、国家试点企业集团、国家重点企业中的企业集团、省部级单位审批的企业集团，以及营业收入和资产总计均在５亿元以上的其他各类企业集团。其统计指标解释及计算方法都以现…     

浅谈农业科技企业集团管控体系建设

为了提高农业科技企业集团的管控水平,文章指出应以明确的产权关系为基础,在不侵犯子公司的经营自主权的前提下,从机构建设、制度建设、人事管理、战略控制、财务控制、内部审计、信息化及企业文化建设等方面入手,建立完善母、子公司管控体系,实施有效管控,使各子公司的经营行为与集团的利益趋向一致,从而促进整个集团健康发展。     

企业集团财务集中管理研究——以中国移动为例

随着我国现代市场经济的高度发展,以及集团企业规模的不断扩张,企业的健康、稳定发展对其内部财务管理以及控制提出了更高的要求。财务集中管理,是随着现代市场经济发展而形成的现代化企业财务管理体系,其对强化企业的财务管理以及控制水平具有积极意义。文章主要以中国移动为例,研究企业集团财务集中管理。