浅谈劳务用工的管理与实践

城区供电公司在劳务用工管理中,着重加强了对劳务用工选人过程的管理。通过对各岗位工作要求,根据各岗位技术含量、新员工培训周期不同,确定了技术岗位和有特殊要求的岗位。通过校园招聘的方式,抓住源头,选取企业最需要的人员,使新人员能够在短期内满足岗位需求。为公司降低成本、提高效益提供必要的服务。专业管理的策略城区供电公司主业现有人员654人,预计5年内退休人员132人,生产岗位员工平均年龄42.1岁。其中用工     

供电所规范化管理的四个关键点

1供电所岗位设置要合理,人员编制要适中1.1供电所岗位设置。供电所的岗位实施方案是两站合一。主要岗位有所长、财务核算员、安全员、设备技术专责、农电工管理专责、线损专责、业扩报装专责、营业计量专责、统计及档案资料管理专责、变电专责、变电运行工等。供电所为正股级单位,变电专责由变电站站长担任。该岗位的设置基本涵盖了供电所所有的业务。由于岗位多于在岗人员,有的单位是一人兼顾两个以上的岗位。经过近两年的运行情况来看,此方案是可行的。1.2供电所人员编制。供电所人员由公司内正式职工及雇用人员两部分组成。公司正式职工…     

"一岗两薪"管理模式探索

“为激发农电员工的工作热情,建立健全工作激励机制,江苏省洪泽洪源农电有限公司在内部设立“一岗两薪”管理新模式,这是在绩效考核与薪酬分配上引入竞争机制的一次大胆尝试。1“一岗两薪”管理模式的设置1.1设置两种不同工资待遇的岗位。供电所管理岗位本着“一岗两薪”原则,在主要管理岗位上设置A岗和B岗,A,B岗位设立两种不同工资待遇。每个岗位都有对应的工资系数,A岗对应工资系数如安全员为1.4,技术员为1.3,营业员为1.2。B岗对应工资系数在A岗基础上,下降0.1。供电所管理岗位人员和生产岗位人员(农村电工)需经考核考评竞争岗位。1.2…     

塑造优秀团队 呵护万家灯火

<正>在年售电量不足50 GWh的一个小型山区供电所,如何打造一支学习型优秀团队,通过不断尝试,我所总结了一些自己的经验。一是带领骨干在熟悉公司标准制度的基础上编制岗位业务指引说明书和岗位业务流程图,进一步强化各岗位工作的规范性,实现每一项业务责任到岗,把岗位人员更替对团队绩效的影响降到最低。     

基于承载力分析的安全生产管理实践

正基于员工承载力分析的安全生产管理就是要改变以往被动命令式的粗放管理方式,通过科学合理地量化生产任务、对人员岗位胜任能力进行评估,使单位人力资源的安全承载能力显性化,达到工作负荷和生产人员的承载力最优匹配,从而提高工作效率,真正将安全生产的可控、在控、能控变成现实。员工的安全承载力与体能、心情和岗位胜任能力等因素有关,其中岗位胜任力是主导因素。依据员工的专业技能和在工作中行为表现,从核     

新时期如何提高政工人员工作能力

正对于政工岗位来说,发挥人力资源的积极作用十分重要,需要在新时期下不断强化政工人员的工作能力,加强政工工作的适应性,从而推动单位全面发展。完善政工人员在职培训想要提高政工人员的工作能力,完善政工岗位在职培训工作是重要的渠道,良好的培训工作可以有效提升职工的业务素质。完善政工岗位培训需要从业务素质和理论水平两个方面出发。一方面,新时期下的政工工作要求职工具备充足的理论知识支撑,理论储备也     

专家指导安岳县柠檬生产

2011年7月5日，四川柑橘创新团队岗位专家吕秀兰、邓群仙等一行5人到资阳市安岳县调研柠檬产业发展情况。7月6日下午，吕秀兰在安岳县农业局举行了柑桔（柠檬）专题讲座，部分专业合作社负责人、柠檬种植大户、相关乡镇柠檬岗位人员以及农业局经作、植保、植检、质量安全等相关人员50余人参加了培训。     

谈人才退出机制的重要性及运行机制

建立人才退出机制,就是企业根据自身发展战略需要,主动淘汰那些不能达到岗位要求的人员,最大限度地发挥在岗人员的工作效率,这与优化性裁员的范围大体一致.     

供电所人力资源管理探讨

1．1人员总量过剩与结构性短缺并存。笔者调查了解到，我市供电所现有集体工、农电工1758名，超出编制定额208人；在城区供电所，人员以关系户、职工子女居多，普遍存在冗员，经常是3个人干2个人的活；供电所一些关键岗位、重要岗位，又缺乏合适人选，结构性短缺严重。     

浅谈农机监理建立简单管理的服务模式

农机监理工作的服务对象是广大农村的农机驾驶、操作人员，而管理的内容是各种各样的农业机械。工作的重点是上道路拖拉机的管理。针对上道路拖拉机的登记人户、驾驶员的驾驶证的核发和农机监理行政执法方面，江苏省无锡市农机监理所经过几年的不断探索和实践，形成了一套简易可行的业务流程和岗位管理的办法，即通过制度管岗位、岗位管人员、人员管办事的工作管理模式，使农机手在办理牌照和驾驶证的过程中，感到简单、明白、易懂，从根本上转变了行业作风，提高服务能力和意识，改善服务质量。     

廉洁从业重点岗位人员监督防控

正企业在生产经营中难免会存在风险问题,各种风险最终都会体现在人的风险上,特别是身处关键领域,手握处置权力,并且直接面对客户和厂商的重点岗位人员,风险相对较大。履行好企业纪委的监督保障职能,需要进一步把握重点,切实以人为本控风险,提高监督防控工作的针对性、有效性,确保从业行为规范和人员廉政安全。界定岗位名录。明确廉洁从业重     

求真务实 推进供电所规范化管理

定岗定责，动态考核，为供电所建设提供基础保证 以人为本是提高供电所管理水平的关键。首先，对供电所人员实行定岗定责，责任到人。严格遵循“精简高效，按需设岗，一人多岗，一岗多责”的原则，明确每个岗位的工作职责，强调工作责任制，各单位积极开展供电所人员绩效考评制度，按月考核供电人员的实际工作量，其次，各单位对供电人员实行全面统一管理，集中安排，合理协调，统筹安排工作任务，充分调动人员工作积极性，同时，实行严格的岗位考核制度，对每个不同岗位制定针对性的考核细则，加大与奖金挂钩力度，逐步实现以考核来体现员工的工作实绩，用考核管理取代人情管理。在人员管理中，着重建立和完善能上能下的用人管理机制，严格实行“末位淘汰制”。每年对供电所职工进行一次考核与测评，根据考核、测评情况，实行“末位淘汰”，年淘汰率不低于3％。被“末位淘汰”的职工是农电工的予以辞退，是正式工的下岗学习。职工能上能下，人员能进能出，岗位动态管理，增强供电所职工的紧迫感、危机感和竞争意识，促使广大员工把努力工作变成一种自觉行为。     

谈人才退出机制的重要性及运行机制

建立人才退出机制，就是企业根据自身发展战略需要，主动淘汰那些不能达到岗位要求的人员，最大限度地发挥在岗人员的工作效率，这与优化性裁员的范围大体一致。     

四川：农技推广机构技术岗位占比至少80％

四川省农业厅、省人力资源和社会保障厅近日联合下发了“关于加强乡镇或区域公益性农业技术推广队伍建设的意见”（以下简称“意见”）。“意见”提出，要力争通过3年努力，实现农业技术推广机构的农业专业技术岗位占岗位总量的比例不低于80％、涉农大专以上学历的比例达到70％以上；建立农技岗位聘用人员实名制管理平台，     

顽强拼搏 赛出精神——国网甘肃电力备战乡镇供电所岗位知识技能培训和竞赛活动纪实

正国网甘肃省电力公司以乡镇供电所岗位基础知识和基本技能为重点,坚持线上、线下培训有机结合,深化网络大学应用,发挥县公司和乡镇供电所实训场所作用,全面提高了供电所人员的岗位能力和业务素质。2015年9月9—11日,国家电网公司在西安成功举办2015年乡镇供电所岗位知识技能竞赛,经过三天紧张激烈的角逐,甘肃电力代表队荣获"优秀组织奖"。     

农村低压台区线损管理的"三要素"

1人员要素 1.1选择合适的人到合适的岗位上.依据岗位任职标准,选择有管理能力和降损技术知识及经验的人担当线损专责,选择能力强、素质高、责任心强的农电工到供电能量大的台区工作.选择组织能力强、业务素质高的人担任班长.使人尽其才,才尽其能.     

基于软硬结合的柴油车维修模拟教学实训台设计

针对车辆装备维修人员技能培训,尤其是柴油发动机系统维修技能培训,阐述集虚拟拆装、实车实物训练、电路演示、故障设置与排除为一体的新型柴油发动机维修模拟教学实训台研制,为创新培训手段、提高培训质量、提升车辆装备维修人员岗位技能提供参考。     

供电企业安全生产中的资源保障

供电企业在安全资源配置上,要针对人、财、物、技术四大维度,部署推动安全生产保障资源的落实落地。1人力资源投入(1)定岗定编定员。根据设备规模,配置相应的技术技能等级人员,确保一线班组人员充足和岗位规范配置。     

培训使我跨上新的台阶

编辑同志: 近日,我参加了由四川省电力公司组织的农电岗位人员第一期培训考试.通过此次培训,我受益匪浅,饱尝知识大餐,跨上了新的台阶.     

新上任供电所所长要苦用"四心"做到"四审"

随着农电企业用人制度的改革,县供电企业逐步推行公开选聘农电管理岗位的任职人员,打破身份界限,不拘一格选拔农电管理干部,在机会均等的竞选中越来越多的农村电工脱颖而出成为供电所所长。这些人员来自不同环境,从事过各种岗位,有着各自经历,但没有在领导岗位上工作过。竞聘当上供电所所长后如何顺利实现角色转变,适应新的工作岗位,在电力事业发展中有所作为,笔者认为必须苦用“四心”．做到“四审”。