企业财务战略管理：一个企业能力理论视角

企业能力理论已成为研究企业理论与战略管理理论一个热门领域。企业的本质是知识与能力的集合体。财务战略管理作为企业战略管理的职能管理战略应该立足于企业能力现状，即从企业能力现状出发，进行具体的财务战略谋划；另一方面，财务战略管理应服务于企业能力尤其是竞争优势的培养这一企业能力目标。     

企业集团财务战略管理研究

当前企业集团的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体的长远的战略竞争,作为总体战略的支撑性战略,财务战略已经成为整个集团战略管理进程的重要内容,是顺利达到企业集团战略目标的重要保障。首先论述了实施财务战略管理的必要性,进而在分析目前我国企业集团财务战略管理存在问题的基础上,提出了强化企业集团财务战略管理水平的措施。     

基于不同发展周期的企业财务战略探究

企业生命周期理论讲述了企业以及产品从初创到成长再到成熟直至消亡的一个周期性过程,描述出企业成长与发展的动态轨迹。财务发展战略是对企业资金流动进行全局、长期、创造性的谋划,且保障其执行的过程。财务发展的战略管理与其他类型的管理存在很大不同,它拥有自身独特的优势且更利于企业长远发展,各界学者对于其理论和实践的研究也在不断进行,并且许许多多成功的理论和实践不断的被应用到我们的实际中去。企业的财务管理不是停滞不变的,在企业发展的同时它也不停进行改变,企业应根据自身的发展特色和所处周期来选择符合自己发展的财务战略。本文首先对企业的生命周期和财务战略分别进行概述,详细介绍了其概念及所包含的内容,还解释了企业生命周期与财务战略的联系。其次分析不同阶段应采取的财务战略。最后,提出企业财务战略应该注意的问题。     

化解金融危机下企业财务风险的路径

在全球金融危机的背景下,企业正面临着严重的财务困境。面对这一困境,分析金融危机下企业财务风险的主要表现,探索化解企业金融危机的财务路径,制定符合自身长远目标的财务战略,为我国企业化解金融危机下的财务风险提供参考。     

浅析企业并购中的财务风险及其防范

<正>企业并购,即兼并与收购是现代企业发展战略中非常重要的战略之一,是社会资源重新优化配置的必然选择。企业并购一般以获取被并购企业一定数量的产权和主要控制权为目的。企业通过并购可产生协同效应,但并购并不等同于企业竞争力,并购过程中存在着大量风险,尤其以财务风险最为突出,财务风险贯穿于整个并购活动的始终,是决定并购是否成功的重要影响因素。下面就企业并购中的财务风险及其防范谈谈我的看法一、企业并购中存在的财务风险及原因分析     

多元化经营与财务弹性的关系

2008年金融危机爆发以来,世界经济的不确定性增加。而对于现如今以多元化经营为发展战略的公司来说,是否能够持有合理的财务弹性,对与公司能否应对突如其来的危机具有十分重要的地位。企业准备足够的财务弹性,可以使企业在更短的时间里以更低的成本获得更多的财务资源,来针对环境的不确定性做出相应的反应。而企业实施多元化的发展战略可以通过完善内部资产的购置来对财务弹性的水平起到影响,以此来帮助企业保持灵活的资金需求水平。     

农村集体经济发展的财务战略研究——基于北京市的数据分析

发展农村集体经济的基本目标是实现集体资产的保值增值,这与财务管理实现企业价值最大化的目标具有同质性,从财务视角研究农村集体经济发展战略对优化和创新农村集体资产经营具有重要意义。针对当前农村集体经济面临的收入未能与资产同步增长、资产收益率低、产业投资领域受限于当地经济发展定位、组织治理机构尚未完善等财务困境,制定农村集体经济发展的财务战略时必须要突出价值创造的实现途径,在现有资源、资产的基础上挖掘价值创造的潜力。农村集体经济发展的财务战略包括筹资战略、投资战略、经营战略、收益分配战略,财务战略的实施将有力推动农村集体经济发展总体目标的实现。     

现代企业财务战略分析

1现代企业财务战略的基本内容财务战略是指在企业战略统筹下,以价值分析为基础,以促使企业资金长期均衡有效地流转和配置为衡量标准,以维持企业长期赢利能力为目的的战略性思维方式和决策活动。基本内容包括资金筹集战略、资金投资战略和收益分配战略。     

农业企业财务战略类型选择与运用刍议

企业财务战略主要有扩张型、稳健型、防御型三种类型。农业企业在选择与运用财务战略类型的过程中,须重点考虑三个＂相适应＂：企业财务战略选择要与企业所拥有的资源相适应;与经济运行周期相适应;与企业产品生命周期相适应。     

基于哈佛分析框架下的阳光城财务分析

财务分析是以财务报表及其他资料为依据,评价企业的经营业绩和财务状况,预测未来的发展,为报表使用者做出决策提供重要依据,传统的财务分析方法具有局限性。哈佛分析框架从战略分析、会计分析、财务分析和前景分析更为全面地对企业的财务状况进行分析。本文运用哈佛分析框架对阳光城进行财务分析。     

学会把企业简单化

企业是一个有明确目的、层级关系和协同规则的人群的集合体。按照职能又分成战略、组织、财务、人力资源、营销、文化、信息管理等等。那么如何在掌握这些管理知识的基础上，把企业简单地看作整体，迅速形成自己的思维框架呢？笔者在为企业服务的过程中，为了方便企业的高层领导、中层干部快速理解企业，     

权衡理论在企业资本结构战略中的应用

在资本结构战略中有很多理论指导,本文讨论权衡理论在资本结构战略中的应用.权衡理论认为,利息可以由税前抵扣,从而产生抵税收益,财务杠杆可以增加企业的价值,但是企业负债是有成本的,在企业负债规模较小时,企业市场价值与企业杠杆成递减函数关系,一旦财务杠杆持续扩展下去,企业的价值将要减少,企业存在一个最优的负债水平.     

共享服务理念下集团公司财务共享创新机制研究

科学技术的进步和电子信息化的普及为数据采集、交换和存储奠定了基础,为财务共享机制的推广提供了科学技术保障。共享服务理念是随着企业管理方式日趋多元化和现代化而产生的,满足了企业精细化管理的需求,在拥有多个相对独立成员企业的集团公司中得到充分普及。为了节约财务成本、提高财务绩效,越来越多的集团公司采用财务共享服务模式。集团公司财务共享机制依托现代信息技术,实现了会计信息的标准化处理,有效推动了集团宏观财务战略的制定和实施。     

现代企业财务战略新探

将战略管理思想引入财务管理,结合企业战略管理的要求,在分析企业财务战略基本特征与意义的基础上,对现代企业财务战略的基本内容即筹资战略、投资战略、收益分配战略进行论述,并对财务战略的制定与实施等作了初步探讨。     

浅谈企业财务风险的管理

负债经营是企业的一项重要的经营战略。可以获得负债效应,降低资金成本,提高权益资本收益水平。同时也增加了企业的风险,尤其是财务风险。因此,建立适当的财务监测与预警系统,是财务管理制度创新的必然选择。     

现代企业财务战略分析

<正>1现代企业财务战略的基本内容财务战略是指在企业战略统筹下,以价值分析为基础,以促使企业资金长期均衡有效地流转和配置为衡量标准,以维持企业长期赢利能力为目的的战略性思维方式和决策活     

蒙牛并购雅士利财务整合研究

并购能帮助企业实现企业战略转型、优化资源配置、进行产能结构调整等目的。但是据权威机构的统计,企业并购成功率不到40%。研究表明失败和并购后财务整合有密切的关联。通过对蒙牛并购雅士利案例的研究,表明了财务整合的主要内容及相关启示。     

企业财务风险的分析与防范

随着现代市场经济的不断发展,机遇与风险并存的特征越来越明显,在抓住机遇的同时不能忽视其背后的风险,在宏观经济和微观经济不断变化发展的今天,企业面临的风险日渐复杂化,尤其是财务风险。应当正确分析财务风险,并在分析出财务风险的基础上及时的对财务风险加以防范,以此来争取规避财务风险,减少因财务风险而带来的资产损失,把其不利后果带给企业的影响降至最低,由此来实现企业利润最大化的目标。作为一个企业的管理者应当合理分析,评估财务风险,并选出最优的解决方案,来确保企业不偏离原本的战略计划而运营,实现收益最大化的企业目标,提高企业资源利用效率,达到企业的预期收益。     

民航企业财务风险预警与防范研究

财务风险是现代企业财务管理理论的核心内容,也是企业生存和发展所面对的重要课题。文章对我国民航企业面临的特有财务风险进行分析研究基础上,对如何预警、防范和化解我国航空公司财务风险进行探讨。     

农村电商企业财务风险及防范研究

在乡村振兴战略的带动下,我国农村经济不断发展,出现了越来越多的"淘宝村"、"微商村"、"直播村"等农村电商企业聚集地,农村电子商务不断发展,但农村电商企业整体抗风险能力较弱。着眼于农村电商企业的财务风险领域,描述农村电商企业面临的财务风险种类,分析其财务风险成因,并提出防范农村电商企业财务风险的对策。