基层供电企业品牌如何做——国网安徽省宿州市供电公司的探索简

正在国家电网公司"三集五大"体制背景下,基层新闻宣传和品牌建设工作如何继续推进?国网安徽宿州供电公司的尝试或可为我们提供有益借鉴。2012年8月,国网安徽宿州供电公司在"三集五大"体制变革中,机构设置中没有新闻宣传和品牌建设机构,党群工作部也没有新闻和品牌岗位。在这种情况下,新闻宣传和品牌建设怎么做?在变革中创新,成立支撑机构传媒公司宿州供电公司党委审时度势,态度鲜明地认为企业新闻宣传及品牌建     

县供电企业推行“三集五大”改革的思考

当前,随着国家电网公司"三集五大"体系建设的深入推进,县供电企业即将进入新模式导入阶段:对现行体制机制进行深刻变革,整合业务、再造流程、重组机构、调整人员.由于县供电企业处于国家电网公司管理末端,基础较薄弱、集约化程度低,服务"三农"任务重,在推进过程中很可能暴露一些问题和矛盾,稍有闪失,就可能影响"三集五大"改革的顺利推进.笔者现结合工作实际,就如何推进"三集五大"工作谈点意见.     

乡镇供电所管理提升的“1+1”实践调查

<正>乡镇供电所管理水平的高低直接影响了国家电网公司的效益和形象。在公司全面建设"三集五大"体系的关键年份,面对公司资源整合、业务重组、流程再造和人力资源优化配置等多重变革,国网安徽怀远县供电公司结合客观实际,探索实施供电所管理提升"1+1"工程,初步实现了供电所管理的精细化、科学性和现代化。     

新型电网企业标准化管理体系

按照国家电网公司统一部署,"三集五大"体系建设成为目前国网系统各单位创新发展的头等大事。随着"三集五大"的开展和推进,电网企业的生产关系将发生大的变革,最终将实现"集约化、扁平化、专业     

打造“双主人”体系 创新优质服务模式

<正>作为国网北京市电力公司巩固提升"三集五大"体系的试点单位,国网北京丰台供电公司全面落实顶层设计要求,以深化建设为契机,推进业务末端融合在供电所落地,结合"互联网+北京电力"、全计量全采集等技术变革,促进服务模式转型。     

县级供电企业新闻宣传队伍的观察和思考

<正>新闻宣传工作是国有企业思想政治工作的重要组成部分,是传播企业文化、彰显品牌价值的具体体现。作为国家电网公司品牌建设着力点和舆情"发热点"的县级供电企业,面对新形势下复杂的舆论环境,建设一支专业、优秀的新闻宣传队伍,是深化主题传播、创新宣讲"国网故事"、主动引导社会舆论、深入推进责任根植、全面加强品牌管理的首要条件。县级供电企业新闻宣传队伍的现状     

太阳每天都是新的——国网湖北阳新县供电公司“三集五大”体系建设纪实

2012年,国家电网公司"三集五大"体系建设工作的号角全面吹响。阳新县供电公司大力践行"努力超越,追求卓越"的企业精神,在国网湖北省电力公司、黄石供电公司的领导下,按照公司"三集五大"体系建设的总体部署,以"谋定后动,先立后破,安全稳定,全面推进"的思路,防范风险,务实高效地推进"三集五大"体系建设各项任务,实现企业管理效率、经济效益、服务水平全方位提升,各项工作取得了较好的成绩。     

“改”出企业发展新跨越

<正>"三集五大"体系建设涉及体制机制变化、业务范围整合、人员优化重组等多个环节,是一场困难多、挑战大、任务重的攻坚战。江西省新干县供电公司在"三集五大"的变革中,公司上下历经改革的重重困难,以"谋定而后动,先立后破,安全稳定,全面推进"的工作思路,务实高效推进"三集五大"体系建设,为企业跨越式发展开启新的春天。     

战略抉择辟大道——国网河南开封供电公司“三集五大”体系建设纪实

春华秋实。开封供电公司经历了改革的阵痛与艰难,在这个硕果累累的秋天,迎来了“三集五大”体系建设后第一个华丽转身,奏响了科学发展的又一个强音。以人为本 共同担当 2011年10月31日,国网河南省电力公司吹响了“三集五大”集结号。开封供电公司迅速行动,一周内成立“三集五大”体系建设领导小组,主要领导挂帅,抽调精干力量,成立“三集五大”综合协调办公室、5个专业工作组、11个支撑保障组,建立起自上而下的组织机构。     

坚持以人为本 加强队伍建设

<正>近年来,国网陕西洛南县供电公司深入实施"三集五大"体系建设,顺利完成了"三集五大"新模式的平稳导入,实现了主营业务在新模式下的正常运行。通过变革组织架构、优化业务流程、缩短管理链条、持续磨合改进,初步建成了责权清晰、流程顺畅、管理高效的"三集五大"体系,有力促进了安全生产水平、服务能力和管理效率、效益、效果的全面提升,为企业可持续健康发展提供了坚强保障。1多措并举,着力缓解缺员问题当前,"三集五大"体系建设进入了实质性的操作阶段,通过引导人员合理流动、提高人员配置效率、加大新技术应用等手段,有效缓解了县供电企业的缺员     

创建“放心满意台区” 提升供电服务满意度

<正>自2015年5月开始,国网安徽萧县供电公司按照市公司创建"放心满意台区"的统一部署,积极开展"放心满意台区"创建工作。"放心满意台区"创建工作,充分调动了台区客户经理的工作积极性,深度挖掘了台区客户经理的潜能,使企业在经济效益和社会效益同步提升的同时,也大幅提高了台区客户经理的薪酬收入,为企业发展增添了新的动力源泉。1创建背景随着采集系统的应用以及"三集五大"体系的施     

专业管理一体化促县公司管理提升

<正>2013年以来,国网江西省电力公司认真落实国家电网公司关于实施县供电企业管理提升工程的决策部署,以市县公司专业管理一体化为导向,促进县供电企业管理水平提升,取得了良好成效。全面建设"三集五大"体系国网江西省电力公司将"三集五大"建设作为助推县公司管理提升的重要抓手。在2012年完成23家全资县公司     

强化制度建设 推动管理提升

国网安徽宿松县供电公司在＂三集五大＂体系建设过程中,将制度建设作为保障管理模式规范转变和固化建设成果的重要载体,按照网省公司制度建设总体要求,不断完善制度体系建设,为促进公司管理提升和依法治企提供了坚强保障。1工作描述制度体系建设包括决策管理、制度制定、执行监督和考核工作,按照＂三集五大＂体系建设要求,     

抓班组促管理 夯实企业发展的基石

正《道德经》:"合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土"。班组是企业发展的根基,没有一流的班组,就没有一流的企业。在"夯实基础、提升管理"活动中,国网山东平度市供电公司按照强基层、打基础、抓基本功的总体思路,把班组建设作为公司"三集五大"体系建设完善提升的强基工程、固本工程,以班组建设管理诊断分析     

县级供电公司工程转资工作标准化管理

<正>国家电网公司开展的"三集五大"体系建设已在县级供电公司落地生根,尤其是ERP系统全部上线后,在建工程管理水平大大提高,但是工程转资不准确、不及时、效率低下的问题依然存在。国网盐山县供电公司不断加强工程的过程管理,通过探索与实践,总结了一整套工程管理的做法,实现了ERP环境下工程转资标准化全过程管理。     

创新管理思路 提升服务水平

<正>2013年,国网陕西勉县供电公司以管理提升为主线,以解决供电所管理中的突出问题和薄弱环节为重点,全面实施供电所管理提升工程,供电所管理水平、工作效率和服务质量有效提升。目标明确措施得力公司以"三集五大"体系建设为契机,实现专业化垂直管控。认真落实公司"三集五大"体系建设要求,建立供电所专业化管理机制,超前开展供电所制度标准、工作流程和岗位     

融入“三集五大”实现自我突破

推进"三集五大"体系建设,这是国家电网公司站在新的历史起点上,深谋远虑、奋进开拓的一项重要决议."三集五大"体系的构建,意味着组织机构、业务流程、规章制度的再一次升级,也同样意味着作为构建"三集五大"体系参与者的员工也要在各方面有相应的"升级".当然,"三集五大"的推进不是靠一纸文件就能够顺利完成,员工的参与并融入才是推进"三集五大"的真正动力.作为县供电企业员工,该如何参与并融入到构建"三集五大"体系中去,最终实现自我的突破,工作的升华呢?笔者对此谈点看法.     

发挥一体优势 加快管理提升——国网浙江湖州供电公司管理提升探索与实践

正国网湖州供电公司将管理提升工作与深化"三集五大"体系建设有机结合,与企业日常经营管理相融合,以县级供电企业管理提升活动为支点,撬动管理杠杆,加大考核力度,有效推进农电管理与供电管理全面接轨。     

关于举办“三集五大”体系建设征文活动的通知

"三集五大"体系建设工作开展以来,各地供电企业积极转变观念,从思想上提升认识高度,推进组织架构变革、业务流程优化、管理模式创新,各项工作取得了明显成效。为更好地交流和推广各地实施"三集五大"体系建设的典型经验和亮点做法,全面展示管理工作中取得的成果,我刊现举办"三集五大"体系建设征文活动。现将征文活动的有关事项通知如下:一、征文主题和内容以"三集五大"体系建设为主题,面向国家电网公司系统各省、市、县供电企业各级农电管理人员和工程     

配电网精准监测工具功能特点与应用案例

<正>10 k V线路的干线、支线和变压器为何停电,是否是上级设备停电导致,实际停电范围是多大?作为市供电公司要想知道上千条10 k V主干线路及其支线是什么原因停电、数万台变压器停电的详细情况,靠人工统计是难以完成的。国网安徽宿州供电公司充分挖掘大数据价值,研发出配电网精准监测工具,实现对配电网停电监测由"线路整体停电"监测到"线路、分支线和