彰显特色 合作创新

南京市高淳区东坝红岗经济林果专业合作社成立于2006年,几年来,合作社采取"合作社+党支部+公司+基地+农户"的模式,整合资源,充分发挥合作社的服务、带动、引领作用,实现了合作社、公司、农户的多赢,促进了特色农业的发展。立足服务领先,促进产业发展合作社成立后,始终坚持"服务成员第一,促进产业发展"的宗旨,以基地带动农户,实行标准化生产、品     

联手企业助推合作社前行

合作社简介 锦州义县青年专业合作社位于义县城关乡红墙子凌北新区,占地面积150亩,棚室面积130亩,其中高效温室大棚110亩,示范园区20亩.合作社入社社员214户,带动农户300户.合作社广泛采用有机蔬菜种植管理技术,大力引导当地农民发展高效农业. 合作模式 合作社最初建立时,以"农户+基地+合作社+市场"的良性发展产业链,使众多农户受益.为了把地方特色农业做大做强,进一步扩大生产经营规模,合作社与企业联合打造"公司+合作社"的经营模式,实现了长足发展.     

陕西省千阳县兴盛乳业专业合作社

从长远来看,目前实力较弱的农民专业合作社,可以从"公司+合作社+农户"的模式,逐步发展"合作社+公司+农户"的模式,从而使农产品加工增值大多数甚至全部归农户所有,大幅度提高专业合作社的经营服务实力和专业农户的经济效益。     

金堂县积极壮大明参产业 挖掘地理标志品牌价值

<正>一、创新发展模式,壮大明参产业以"公司+专业合作社+基地+农户"的发展模式,实现产销对接。由淮口镇云顶村6个农户自发组织成立了金堂云顶明参专业合作社,合作社实行"四统一"管理,即统一配送农资、统一技术规程、统一质量标准、统一品牌销售。大力推进规模化、标准化生产和品牌化经营,经过近几年的发展,合作社现有成员2 000余户。为加强"金堂明参"行业管理和服务,2010年成立了金堂县明参协会,目     

特色农业产业集群的发展模式研究——以河南省为例

从河南省特色农业集群的发展状况出发,把农业产业集群的模式概括为"公司+农户"、"公司+合作社+农户"、"公司+基地+农户"、"公司+基地+合作社+农户"4种,总结这4种模式的特点和问题,进而从政府、机构和企业的角度,提出促进集群发展的对策建议。     

小农户+合作社:小农户与现代农业有机衔接模式的认识与实践

从理论角度探讨了"小农户""现代农业"和"有机衔接"三者在中国农业语境下的内涵,以及小农户+合作社这一模式的具体衔接方式与目标。同时基于甘肃省Z村的实地调研情况,总结归纳了该地通过"小农户+合作社"的实践来促进小农户和现代农业有机衔接的做法与经验。在新时代我国农业农村发展轨迹中,农民合作社继续担任着发展基石的角色,为加快发展"小农户+合作社"这一衔接模式要始终做好"两个坚持"、继续发挥规模化效应以及注重向广大农户传播合作文化。     

农业产业化经营实现形式若干问题探讨

在分析农业产业化经营的科学内涵及其重要性和必要性的基础上,详细阐述了农业产业化经营的五种有效实现形式:"专业市场+农户"模式;"龙头企业+农户"模式;"中介组织+农户"模式;"专业合作社+农户"模式;"龙头企业+专业合作社+农户"模式.     

小溪柑橘行销全国

<正>柑橘是永顺县小溪镇的支柱产业,全镇有柑橘面积2667公顷,年产量5万余吨,年产值6000万元。但近几年来,受市场、果质等多种因素的影响,橘农一直为增产不增收现象所困扰。为了改变现状,走出一条现代农业发展的路子,2009年5月,农户自发组织成立了长官果王柑橘专业合作社(以下简称果王合作社)。合作社以"合作社+基地+农户+     

通海锦海农业科技发展有限公司

<正>通海锦海农业科技发展有限公司是一家专业从事玫瑰花种苗繁育、玫瑰鲜切花生产销售企业,公司前身为通海县骄阳花卉种苗专业合作社。2010年,在合作社的基础上成立了通海锦海农业科技发展有限公司,公司成立后确定了"公司+专业合作社+基地+农户"的产业发展模式,公司的业务得到拓展。2013年生产销售种苗2150万     

农民专业合作社“市场+合作社+农户”的运营模式——以红安将军红土布织锦农民专业合作社为例

近几年,中国农民专业合作组织在政府的引导与农户的积极参与下有了较快的发展,各类农民专业合作组织发展呈现加速态势,各地也在不断探索合作社的运营模式.以红安将军红土布织锦农民专业合作社为例,分析“市场+合作社+农户”运营模式的架构和特点,提出了发展农民专业合作社的建议.     

专业合作打造富民草莓产业

江苏省赣榆县玉红草莓专业合作社现有成员137人,成员出资总额220万元,拥有生产基地3000亩,温室大棚20栋,年销售额2650万元,年可分配盈余总额360万元,年带动农户5000余户。合作社建有加工厂1个,储藏库1座,配备机械2台,开挖机井3个,建设了标准化排灌渠5000米。健全运行机制,促进规范发展合作社按照"民办、民管、民受益"的原则,注重技术、信息、购销等环节的全方位合作,不断完善管理制度,增强合作社的带动能力。在建立成员档案的基础上,根据管理和经营业务的需要,制定了理事长周例会和信息员     

临颍县农村金融工作的现状及思考

<正>一、临颍县新型农业经营主体发展情况(一)临颍县龙头企业基本情况截至2015年,临颍县共有市级以上农业产业化龙头企业49家。其中:国家级3家,省级15家,市级31家。各级龙头企业自建基地0.33万hm2,与农民专业合作社、土地流转大户、农户合作联建基地1.73万hm2,基地建设方式采用"公司+基地""公司+基地+合作社""公司+基地+农户"的方式。利益连接方式:一种是公司与合作社签订合同,订单收购;另一种是公司与农户签订合同,订单收购。自建基地每667m2经营性收入平均     

农民合作社高歌猛进 三种方式让农民受益

正近年来,长岭县按照"政府扶持、部门指导、多元创办、典型示范"的发展思路,大力发展农民专业合作社,全县呈现出合作社数量不断扩大、覆盖领域不断拓展、规模层次不断提升的良好局面。截至目前,全县合作社已发展到1924个,合作社成员达到25000多人,带动7万多农户。该县重点采取三种方式加快发展各种类型专业合作社。龙头企业兴办合作社。兴源农民种植专业合作社采取"龙头企业+合作社+基地+农户"的     

农业合作社在“龙头企业+合作社+农户”产业化模式中的作用

现今产业化已经逐步成为了我国农业发展的必然趋势,而在农业产业化发展过程中,农业合作社作为我国农业产业化快速发展的助推器,在各种产业化模式中的作用越来越突出。在"龙头企业+合作社+农户"产业化模式中,农业合作社作为龙头企业与农户之间的桥梁,不断促进了农户与龙头企业之间的合作,最大限度的维护了农户的利益。但是,随着该模式的不断发展,其中存在的问题也逐步显现,如与农户之间的关联不够紧密;"经纪人""中间人"对产业化模式的不利因素等。所以,如何高效地使农业合作社充分起到桥梁的作用,对我国农业产业化的发展至关重要。     

农业合作社在“龙头企业+合作社+农户”产业化模式中的作用

现今产业化已经逐步成为了我国农业发展的必然趋势,而在农业产业化发展过程中,农业合作社作为我国农业产业化快速发展的助推器,在各种产业化模式中的作用越来越突出。在"龙头企业+合作社+农户"产业化模式中,农业合作社作为龙头企业与农户之间的桥梁,不断促进了农户与龙头企业之间的合作,最大限度的维护了农户的利益。但是,随着该模式的不断发展,其中存在的问题也逐步显现,如与农户之间的关联不够紧密;"经纪人""中间人"对产业化模式的不利因素等。所以,如何高效地使农业合作社充分起到桥梁的作用,对我国农业产业化的发展至关重要。     

台江县马铃薯种植合作社运营模式及效果

<正>为了深入了解台江县加工型马铃薯种植合作社生产运营情况,推进贫困群众减贫摘帽步伐,作者通过深入台江县老屯乡对合作社种植基地、农户及收集有关材料等方式进行调研,现形成调研报告如下。一、运行模式台江县马铃薯种植合作社的成立是借助台江县腾博农业有限责任公司的国内外市场优势,把台湾农会的组织框架和台江县当地群众生产方式有机融合,采用"公司+合作社+基地+农户"的运作模式,通过政府引导、企业牵头、基地示范、合作社带动贫困农户发展,合作社的成功运行,进一步提     

抓创新 促发展 村社共建实现富民强村

<正>肥城市盛强有机蔬菜专业合作社于2013年3月由村两委成员在王庄镇张庄村牵头成立,注册资金111万元,社员158人。成立四年来,盛强合作社严格秉承"民办、民管、民受益"的经营方针,以全方位服务社员为立足点,充分利用王庄镇蔬菜批发集聚的优势,依照"合作社+生产基地+示范户"运作模式,把"两菜一粮"种植模式与开发有机蔬菜相结合,在王庄镇产生了积极的示范带动效应。截至目前,合作社流转土地经营地面积已达40公     

贵州生态农企与农户博弈关系及稳定策略

在传统农业向现代化农业转变的过程中,生态农企通过与贫困农户签订利益联结协议方式助推农户增收.但传统的"生态农企+农户""生态农企+合作社+农户"等组织模式中存在诸多不确定因素,导致企业与农户双方的博弈结果失衡或者不可持续,未来"政府/党建+生态农企+合作社+农户"的组织模式可能成为利益联结机制优化的有益选择.文章通过博...     

共筑合作社带头人成长路

合作社带头人是在家庭承包制的基础上,组织农户联合起来,按照"民办、民管、民受益"的原则,整合农业和农村生产资源,带领农民"抱团"闯市场的领军人物。带头人在合作社组建、运营和发展过程中起着至关重要的作用。而且,合作社所处的成长阶段不同,对带头人素质或能力的要求也不尽一致。组建之初,带头人的创业信念与奉献精神是合作社成长的源动力。组建合作社是带领广大成员     

双渠道农产品供应链网络协调与利益分配

针对"菜贱伤农"与"菜贵伤民"这2个矛盾的社会现象,基于Stackelberg博弈,通过一个由零售商主导的农户、收购商、分销商、零售商4级农产品供应链网络进行解释,并尝试通过合作社策略构建一个双渠道模型来缓解矛盾。结果表明,农户参加合作社能够增加农户产量和实际收益,同时提高渠道总利润,降低市场价格,提高消费者总剩余,能有效缓解"菜贱伤农"和"菜贵伤民"之间的矛盾。此外,通过比对拥有不同渠道权力的农户采用合作社策略后的利润变化发现,农户在农产品供应链网络中的渠道权力越弱,其加入合作社的利润涨幅越大,其加入合作社的驱动力也就越强。