基于EVA理论的我国国企财务管理目标研究

我国的经济结构是以公有制为主体,多种所有制经济共同发展的经济制度。公有制经济主要来源于我国的国有企业,多种所有制经济主要包括私营企业经济、个体经济、外资经济和混合所有制经济等。国有企业是我国公有制经济的主要源头,支撑着我国的经济命脉,在我国的国民经济中发挥着不可或缺的重要作用。科学的企业财务管理是企业能否健康发展的重要因素,随着社会的发展,国有企业在带领我国企业提高经济效益和增强综合实力的同时,国企的弊端也渐渐暴露出来,国企的财务管理不合理导致分配不均、资源配置的效率下降、剩余价值得不到有效利用等弊端。本文将从我国的经济企业制度出发,分析现阶段我国国企的基本制度、企业管理的优劣,介绍EVA理论的概念,分析总结EVA理论在我国企业财务管理中的作用和价值。     

基于渠道管理的饲料加工企业营运资金管理探究

营运资金管理作为财务管理的重要组成部分,越来越受到企业管理层的重视。企业的传统营运资金管理模式重点管理存货、应收账款等要素。但是该模式难以适应当下迅速变化的外在环境,而且也没有与企业的营销渠道、业务流程管理、供应链管理相结合。本文讨论分析了S饲料企业营运资金管理现状、存在问题及原因,并为S饲料企业构建新的营运资金管理体系,也为饲料行业营运资金管理体系的完善提出建议。     

营运资金的存货管理问题及研究

营运资金管理是企业财务管理中的重要内容,其管理水平的高低不仅与企业资金的流动性和收益性息息相关,更关系到企业的可持续发展。本文对营运资金中存货管理进行研究分析,目的在于构建合理的营运资金管理模式,强化存货管理,充分发挥营运资金管理在财务管理和企业管理中的作用。本文在对营运资金的概念进行限定后分析影响我国中小企业营运资金管理的主要因素,并指出普遍问题下实施的解决措施。着重从强化营运资金管理入手,使企业可以在满足生产经营活动周转需求,以及充分考虑财务安全性的前提下,保障企业资金的流动性,加快营运资金的周转速度,获取稳定、持续的经济利润,降低财务风险。针对企业目前的生存环境和企业现状提出了相应的建议及改进措施,具体包括调整营运资金结构,加强企业营运资金管理中的存货管理等。     

关于加强企业营运资金管理的研究

企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，企业只有合理地利用营运资金，才能实现企业的目标。如何解决好营运资金管理中存在的问题，是实现企业财务管理目标的一个重要方面。面对越来越激烈的市场竞争，企业对营运资金的管理也越发重视，力求通过加强对营运资金的管理来实现企业资源的优化配置，提高企业资金利用率，降低财务成本与风险，实现较高的利润。     

价值链会计理论在饲料企业营运资金管理中的应用研究

随着企业管理理论的不断发展，价值链会计理论是在价值链基础上将会计理论与其结合的结果，这样的理论分析对资金管理分析有重要价值。本文从价值链会计理论的角度入手，对饲料企业营运资金管理现状及问题进行了分析。从其中得出有价值的结论，如打造完善的营运资金管理链条，强化饲料企业运营过程中各个环节的资金管理，增强饲料企业管理经营者的资金管理和投资意识及加强资金管理制度建设和人才队伍建设等，这些对策建议对饲料企业的营运资金管理非常有必要，也是解决目前饲料企业资金管理现状和问题的关键，对饲料企业有较高的借鉴意义。 [关键词]价值链会计理论|营运资金管理|饲料企业|资金管理科学化     

资产负债表项目所反映的企业营运资金管理问题

企业营运资金管理工作是会计师日常重要的财务管理工作,每天就采购、生产、销售等方面的资金收支做出财务决策。加强资产负债表项目管理,特别是货币资金和交易性金融资产管理、应收和应付账款管理、存货管理、短期借款管理,对企业营运资金管理非常重要。企业应该抛弃传统的利润观,着眼于企业长期财务战略,改善资产和负债的质量,优化资产和资本结构,保持企业可持续发展。     

货币资金在中小企业运用探讨

资金是企业资产的重要组成部分,任何企业要进行生产活动必须拥有资金。本文从我国企业现状出发,以现代财务管理为依据,通过分析,得出我国企业营运过程中资金管理中银行存款收支业务管理存在的漏洞,现金收支业务管理存在的漏洞资金经常不足等问题,最后提出应该健全企业内部控制制度,健全资金管理手续制度,成立舞弊汇报和检查管道的机制等。     

在物资流通企业加强营运资金管理的探索

随着企业理财重要性的与日俱增,营运资金管理已成为现代企业财务管理中一项卓有成效的管理方法,加强营运资金管理,可使企业提高经济效益,进而扩大经营规模,加快发展速度,把企业做大做强,为在竞争日趋激烈的市场经济中立于不败之地奠定坚实基础。     

试论强化营运资金管理在提高企业效益中的作用

本文以企业营运资金管理为核心,强化资金运用和资金筹措的重要性,充分利用商业信用和财务杠杆解决资金短期周转困难,同时保持适度向银行借款,提高权益资本报酬率。加强营运资金管理,是加快现金、存货和应收账款的周转速度,减少资金的不合理占用,降低资金成本。笔者就营运资金管理问题作一粗浅论述。     

论如何加强中小型饲料企业资金管理的有效办法

如何加强对中小型饲料企业资金管理,保持企业资金的合理调度和使用,是企业经营管理的重要环节,也是市场经济宏观管理的重要内容。因此,必须从解决企业负担过重、盘活存量资产、优化资本结构、扩大融资渠道、加强监督管理、提高资金使用效率等方面入手,采取多种办法和措施,加大工作力度,切实改变现有状况,促进企业优化管理,确保企业健康发展。 一、要强化自我约束机制     

企业理财的五大误区

<正> 企业理财主要是对企业资金的筹集、运用、分配等方面进行的综合性管理,目的是在于提高资本要素的配置效率。但从目前的实际情况看,许多企业的理财观念及理财方法存在误区,主要表现在:一、轻视资金使用效率现在不少企业把理财的重点放在千方百计筹资上,总以为只要有了资金,企业经营就会如鱼得水。但事实上,很多企业并不缺少资金,缺的恰恰是营运资金及运用资金的能力,缺乏的是合理、有效地使用资金的能力,这容易导致企业优质资产少,劣质资产多,资产流动性差,变现能力不强。其实任何筹资渠道来的钱都不是免费的午餐,因为资金的提供者总要获得期望中的收益。     

论饲料企业经销商培训管理

1国内饲料企业对经销商的培训情况 经过近30年的改革与开放．我国饲料工业已发展成为农业的支柱产业和国民经济的重要基础产业．饲料总量超1亿t．饲料工业总产值超3000亿元,饲料生产企业1万多家。形成了具有中国特色的以大型饲料企业为龙头、中小饲料企业共同发展的产业格局。进入2008年．原料价格上涨、信贷紧缩、市场竞争激烈。由价格竞争转变为渠道竞争．因此饲料企业把渠道的管理作为企业的核心资源来进行管理．经销商是饲料企业的核心资源．如何提高经销商对公司和产品的忠诚．提高对产品的销售积极性,是非常重要的。     

基于成本项目管理的企业创业初期财务分析

企业成立后进人运营阶段的工作是千头万绪,一方面,由于刚刚步人营运状态,业务形势尚未稳定,所以资金使用压力仍十分巨大;另一方面,成本开支项目也全面发生,如何将每一项成本都纳入系统化的管理与考核,已经是目前最迫切而重要的工作。本文利用预算管理模式,以制造企业成本项目为例,详细分析企业营运中应注意的与成本管理相关的问题。     

论财务管理在企业运营中的作用与意义

随着社会主义市场经济的发展,市场中企业间的竞争激烈化财务管理工作作为企业管理工作的中心,对企业在市场发展中的战略目标的实现和经济效益的提高具有重要意义。财务管理工作是指现代企业组织财务的活动,处理财务关系的经济管理工作。有效的财务体制和高效的财务管理手段可以帮助企业实现利润最大化的目标。企业最终追求的目标就是实现企业价值和利润最大化。财务管理工作的有效实施有助于企业资金的合理有效利用,提高企业的投资报酬率,生产成本费用的降低,有助于提高企业的经济效益成果。企业的财务管理水平的提高对企业管理具有重要性和时间紧迫性。企业的各项筹资能力,投资能力,营运能力,利润分配管理与财务管理活动密切相关。     

基于资金结算中心的大型饲料企业资金集中管理研究

我国是农牧业大国，改革开放后饲料行业经历了快速发展，企业数量不断增多，企业规模不断壮大，逐渐成为我国农业领域中的重要行业。但是近几年来，在资金管理方面，部分饲料企业也出现了体系制度不完善，资金集中管理程度低等问题，导致传统的管理和运作方式难以匹配企业现阶段的发展情况和需求。因此，基于资金结算中心的集中管理方式，能够在一定程度上最大化降低饲料企业的资金运作风险。本文通过分析企业资金管理现状和问题，探讨了资金结算中心为企业资金运作所带来的帮助，并提出了相应的管理方法，助力进一步降低大型饲料企业资金管理风险，推动企业健康持续高质量发展。 [关键词] 资金结算中心|大型饲料企业|资金管理     

藏羊饲养管理及疫病防治

藏羊是我国优良的地方品种,具有生长速度快、抗病能力强、适应性广的特点,在我国高寒、高海拔地区有优秀的生产能力。发展藏羊养殖产业是增加农民群众经济收入的一个主要渠道。该文主要结合实际工作经验,就藏羊饲养管理技术和疫病防治对策进行了分析,希望通过本次研究对进一步提高养殖效益有一定帮助。     

畜牧养殖企业全面预算管理实施策略研究

随着我国农牧业经济的发展，很多企业在资金收入上改变了以往单一的财务模式，开始逐步拓宽企业收支渠道，资金来源上也呈现出多元化以及多样化的趋势。另外也面临着诸多困难与挑战，这就对企业的预算管理工作提出了更高的要求。     

国有企业经理人股票期权激励问题研究

经理人股票期权激励制度是当今企业管理理论界研究的热门话题之一。该制度作为一种激励制度,在西方发达国家的企业实施多年,取得了显著效果。但是我国目前实施股票期权的许多条件尚不充分,现实中国有企业在对经理人实施股票期权的过程中存在一些问题。本文根据我国国情和现有发展条件,针对存在问题,提出我国实施经理人股票期权的建议,使其加以改进、完善,促进经济制度的完善,从而推动我国国有企业和经济的发展。     

论对外投资内部控制制度

企业在支撑国民经济高速发展、促进经济以及在出口创汇、繁荣市场、扩大就业等方面发挥着巨大作用,企业的发展关系到社会的稳定。而企业为达到充分利用闲置资金(资产)、提高资金使用效益等目的,经常通过对外投资来满足企业资金调度、实现企业扩张或战略转型等需要。当前,我国一些企业在对外投资重大经济业务事项活动中,存在盲目决策、程序混乱、管理失误的现象,从而给国家、企业和社会公众利益造成重大经济损失。因此,建立一套行之有效的对外投资内部控制制度已显得十分必要,加强对外投资内部控制也受到越来广泛的重视。     

投融资体制发生重大变革

从国家经贸委获悉,国家正在积极推进投融资体制改革,研究以登记备案制代替行政审批技改项目的技术改造管理办法,在继续大力扶持国有企业的同时,还要注重培育、支持一批优秀的非国有企业,特别是混合所有制企业的技术改造,对旧体制下层层审批造成的重复建设的弊端进行彻底变革。