抓安全工作要『严、细、勤』

1首先狠抓一个“严”字要严生产制度、严工作标准、严劳动纪律。特别是对那些日常工作中有违章现象的人员、业务不精的人员、不遵守劳动纪律的人员要特别注意,在对其教育的基础上,利用曝光、经济处罚等手段,督促他们克服麻痹大意的思想,增强其安全意识和搞好安全生产的自觉性。同时,还要抓好领导干部、安全检查员现场跟班工作,在工作现场及时发现和纠正违章现象,监督安全生产制度的落实。2安全工作要从细微处管理抓安全工作必须强调人人有责,要利用板报、专栏、影像、通报等多种形式,强化职工安全意识,教育职工牢固树立“安全第一”的思想,…     

专业化延伸 助推供电所管理提升

<正>国网河南新安县供电公司结合农电管理"两个提升",不断完善综合管理与专业管理相结合的农电管理机制,推动专业化管理向供电所全面延伸,提升了供电所整体管理水平。1安全生产局面保持稳定始终坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,注重抓现场、抓环节、抓过程管控,以排查和消除设备隐患为关键点,深入开展了安全大检查、线路台区设备基础资料排查、配电室防水换门工程、"三夏"安全供用电、"安全活动月"、迎峰度夏变压器增容调整以及     

夯实管理基础 提升农电安全管理水平

安徽省电力公司严格贯彻国家电网公司农电安全工作部署,主动适应外部监管新形势和＂三新＂战略对农电安全管理新要求,努力夯实农电安全管理基础,扎实开展＂抓执行、抓过程、建机制＂安全风险管控活动,不断提升农电安全生产管理水平。加强农电安全保证体系建设强化农电安全工作组织,提升管理效率。安徽省电力公司深刻认识做好农电安全管理工作的重要意义,加强组织领导,强化责任意识,公司总经理每季度主持召开安委会,分析研究农电安全管理工作。在省、市、县公司明确农电安全管理责任部门并设立相应管理岗位,     

抓安全必须经常化

编辑同志:安全管理在日常工作中,容易使一些人产生"疲惫"感觉,从而逐渐丧失了安全就是幸福,安全就是责任的意识。因此笔者建议,各级安全监察人员千万不要带着"疲惫"抓安全,抓安全必须坚持经常化。抓安全必须常态化。电力行业本身就是一个高危行业,一个习惯性的违章动作将会造成不堪设想的后果。我们在抓安全管理的同时,重点抓好安全教育和技能培训工作,规范操作标准。把反习惯性违章动作纳入     

2005（1）读者评刊优秀评刊人揭晓

抓“头头”，“头头”抓，安全生产“老大难”，“老大”抓了就不难。县电力公司“一把手”必须确保落实在安全生产上的时间和精力，每月认真开展正常安全生产活动，履行安全生产第一责任者职责，如必须亲自参加上级组织召开的安全生产会议，并组织公司类似会议和活动，要定期到生产部门或作业现场了解安全生产情况和解决存在的安全问题等。公司总经理直管安监部门，并明确与分管生产经理的分管工作范围。安全第一责任者认真管理好人员和资金，配足生产人员并确保稳定，同时使“两措”资金得到落实。     

春季农村安全用电管理要到位

1供电所所长安全岗位责任制落实要到位基层供电所所长既是农电管理前沿的指挥者，又是抓安全工作的第一责任人，其安全管理水平的高低，直接关系到农村安全用电管理“可控、在控”目标的实现。因此，供电所所长首先要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，充分认识安全管理的重要性，强化安全意识；其次抓安全工作要脚踏实地，超前预防，事中控制，真正履行好第一责任人的职     

安全管理 班组长是关键

班组是落实安全生产最基层的生产组织。只有班组保障了安全,才能实现供电企业安全生产长治久安的局面。班组长要认真地、有针对性地开展班组建设各项活动,以活动抓管理,以管理抓安全,才能使班组的安全管理水平得以有效提升。     

以现场为核心提高安全管理有效性

电力生产过程中最突出的安全问题、最大的危险源、风险最高的单元就在现场，现场安全管理是安全活动的基本要素，也是安全管理的基石，是预防电力事故发生的重要核心措施     

实施现场标准化作业 提升农电安全管理水平

为贯彻落实国家电网公司<农网配电典型作业防止重特大人身事故措施(试行)>和<关于开展"抓基础、上台阶,大力推进农电标准化建设"工作的意见>的文件精神,福建省福清供电有限公司(以下简称福清公司)深入实施农电标准化建设发展战略,加快电网发展,深化企业管理,开展输变电设备检修现场作业安全、质量全过程控制,规范现场作业程序和人员行为,确保了农电安全生产.     

作业现场安全“十问”管理

<正>针对现场安全管理,湖北省钟祥市供电公司对各种作业环境的安全管理进行分析,筛选了作业中最易忽视的安全细节,并根据规程规定和农网改造升级安全管理要求,将现场每个安全环节、流程,通过简短、易懂的提问形式,制作成醒目的看板,放置在作业现场,时刻提醒员工安全作业,规范了员工安全作业行为。"十问"内容如下:     

“四抓”并重促进安全标准化建设

<正>2009年以来,河北省曲周县供电公司大力度实施农电安全标准化建设,积极探索,不断实践,力求实效,坚持"四抓"即抓谋划、抓标准、抓落实、抓特色的工作思路,构建了安全标准化建设框架,促进了农电安全标准化工作顺利进行。2009年曲周县供电公司被河北省电力公司命名为"农电安全管理标     

农村供电所安全管理初探

1存在的问题 1．1新的农电安全管理体系尚未健全。电力体制改革后,供电企业因职权所限,无法行使组织、协调职能,造成工作乏力,困难重重。在农电管理的新形势下,县、乡、村、组配合协调齐抓农电安全管理的工作体系尚未健全,安全管理工作不协调,农电安全存在隐患。     

“两抓一建”提升安全生产水平

2011年,安庆供电公司按照国家电网公司、安徽省电力公司的要求,全面开展"两抓一建"即"抓执行、抓过程、建机制"安全风险管控活动。通过加强安全制度建设、规范安全基础管理、加强作业现场管控、建立隐患查治机制、构建电力设施保护长效工作机制,多措并举,深入落实安全风险管理,持续提升公司安全生产水平。     

民权局“六抓”措施规范农电管理

为进一步增强企业精细化管理理念，提升企业管理水平，河南省民权县供电局提出抓安全、抓纪律、抓服务、抓线损、抓均价、抓回收“六抓”管理，农电规范化管理水平得到全面提升。抓安全，就是抓人身安全和电网设备安全。在人身安全方面，该局大力推广标准化作业，全面杜绝习惯性违章，全力做好春、秋季安全大检查的准备工作和检查后的消缺工作。在电网安全方面，及时做好通道清理和设备维护。抓纪律，就是不定期对各供电所的劳动纪律进行检查，查迟到、查早退、查脱岗、查旷工、查值班、查卫生、查着装。抓服务，一方面通过学习、培训提高全体人员的服务意识；另一方面通过加大对投诉举报的处罚力度，纠正员工的不规范行为。     

机动车维修中的安全作业

一、机动车维修作业安全管理 1．机动车维修企业,必须建立健全安全管理组织机构,明确专人抓安全生产,企业负责人为安全生产第一责任人。2．机动车维修企业,必须建立健全安全管理的各项规章制度、岗位责任制和维修设备使用的操作规程。     

以“四抓促四提”扎实推进企业管理提升

<正>文登市供电公司管理创新提升工程开展以来,紧紧围绕中心工作勇于探索,坚持"抓对标提管理、抓培训提素质、抓服务提形象、抓经营提效益"的整体工作思路,深入开展突出问题和薄弱环节的排查治理,各项管理指标持续提升,综合实力明显提高,电网安全,服务优质,队伍稳定,企业创新能力和管理水平不断提高。抓对标促管理     

基于移动互联应用的配电网工程智能化管控体系实践

从当前配电网工程管理现状展开论述,以抓现场安全、抓建设质量、抓工程进度、抓工程结决算,为基层一线减负为主线,以强化工程现场安全管理和项目合规性管理为目标,开展基于物联网的数字化配电网应用领域的探索和研究,完成基于物联网的配电网工程智能化管控体系的建设,实现配电网工程管理实时化、动态化、可控化。     

夯实安全基础 提升班组安全管理水平

供电企业历来十分重视安全生产,并把安全生产作为企业生存、发展、壮大和社会稳定的头等大事来抓。近些年来,各供电企业采取了多种行之有效的防范措施,也取得了一定的成效,但在实际工作中安全事故仍然时有发生。这到底是哪方面出了问题呢？笔者认为,除了从管理上找原因外,更重要的一个原因还是安全基础不牢。因此,夯实安全基础是搞好班组安全生产管理的关键。     

供电所安全生产要做到十到位

供电所处在农电生产的前沿阵地,其安全生产管理水平的高低,直接影响着县公司安全生产“可控、在控”目标的实现。因此,抓好供电所安全生产管理,对于稳固县公司安全生产基础,促进企业健康、持续、快速发展,具有举足轻重的作用。1供电所所长安全责任制的落实要到位供电所所长是本单位安全生产的第一责任人,其安全管理水平的高低,直接关系到一个供电所的安全基础是否牢固。因此,作为第一责任人自身首先要牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,充分认识到安全生产的重要性,强化安全意识。其次,抓安全生产需要脚踏实地,超前预防,事中控制。这就要…     

安全监理大家谈

安全宣传放第一 沈孟法 (浙江省诸暨市农机管理总站高级工程师):浙江省诸暨市在开展农机安全宣传的过程中,坚持抓源头、抓媒体和抓现场等重要环节,一抓到底,已显示出明显的效果。